餐饮酒店的财务管理制度
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第一章 总则
第一条 为加强本餐饮酒店的财务管理,规范财务行为,提高经济效益,根据国家有关法律法规,结合本酒店实际情况,特制定本制度。
第二条 本制度适用于本餐饮酒店的全体员工,各部门应严格遵守。
第三条 本制度旨在确保酒店财务管理的合法性、合规性、规范性和高效性,保障酒店资产的安全和完整。
第二章 财务核算体系
第四条 建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,提高经济效益。
第五条 财务部门负责财务计划、控制、监督、预算、分析和考核工作。
第六条 财务部门应定期进行财务报表编制,确保数据真实、准确、完整。
第三章 财务会计岗位职责
第七条 财务会计行政上归属酒店总经理领导。
第八条 严格按《财务管理制度》和《会计制度》要求组织和实施日常会计核算和财务管理,积极参与酒店经营管理工作。
第九条 按国家税法规定按期报税,诚信纳税,协调好企税关系。
第十条 加强酒店财物管理,定期和不定期组织对本店的实物及货币资金进行盘点清查,保证账实相符。
第十一条 坚持原则,严格按规定开支酒店费用,认真审核原始单据,把好费用报销关,有权对不真实、不合法的票据不予报销。
第十二条 加强成本管理,严格控制采购成本和生产加工成本,有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。
第十三条 按规定认真编制和及时向股东各方报送会计报表,并进行财务分析,做到数据真实、计算准确、内容完整。
第四章 物品申购报账及供应商支付流程
第十四条 物品申购及报账流程:
1. 开物品申购单,部门经理签字; 2. 总经理签字;
3. 董事长签字;
4. 财务室统一购买(由财务主管及出纳负责);
5. 所有物品必须先入库再出库(库管签字);
6. 如是现金购买,会计审核、总经理签字、董事长签字,交于出纳审核报销。
第十五条 办公用品申购及报账流程与物品申购及报账流程相同。
第十六条 餐厅食品购买流程:
1. 由厨师长开具购买物品清单,通知供应商送货;
2. 货物送到后由会计主管及库管和厨师长共同收货,库管签字;
3. 食品价格由会计主管及厨师长到菜市场定期调价。
第五章 监督与考核
第十七条 酒店设立财务监督小组,负责监督本制度的执行情况。
第十八条 财务监督小组对违反本制度的行为有权制止、纠正,并报告总经理。
第十九条 酒店对各部门和员工的财务管理工作进行考核,考核结果与员工绩效挂钩。
第六章 附则
第二十条 本制度由酒店财务部门负责解释。
第二十一条 本制度自发布之日起施行。