人力资源管理的发展趋势有哪些

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企业人力资源管理发展趋势

作者：何畅

来源：《今日财富》2018年第04期

随着经济全球化的发展，人力资源管理也具有了全球化、多元化和网络化等特点。由于内涵和对象发生了可变化，企业最重要的资源人力资源成为促进经济发展的主要方面。抓住人力资源管理的突出特点，关注人力资源管理的发展趋势，完善人力资源管理的模式成为国家经济和企业发展的关键。

一、人力资源管理中“人本管理”理念成为共识

所谓人本管理即是以人为核心，以人为根本的管理。它包含三个方面的基本含义：（一）在企业中人是首要因素，企业是以人为主体组成的。（二）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。（三）人本管理不是企业管理的又一项工作，而是现代企业管理（包括人力资源管理）的一种理念、指导思想、管理意识。企业在人力资源管理中“以人为本“的理念融入其中是解决管理难题的关键。但是人本管理需要防止两个误区：（一）以人为中心不能以官为中心；（二）以人为中心不能以精英为中心。这种管理策略代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然。

二、人力资源管理中外包已在国内各企业迅速发展，已经作为一种创新性的企业经营模式而存在

在国内是作为新兴的管理形式，虽然有助于建立健全企业的人力资源管理体制；有助于降低企业运营成本，但是任何事物都是具有两面性的，利弊共存。（一）由于人力资源外包，或许会使得企业员工产生各种各样的顾虑和疑惑，使企业和员工的关系疏远。直接导致员工的工作积极性下降，严重的可能导致人员的不正常流动。（二）外包成本的预测有难度。外包成本的计算既包括经济学理论上的显性成本，也包括一些维护方面的隐性成本等，要避免估计错误给企业带来的损失。（三）外包企业签约单位众多，如果对招聘企业没有足够的了解，可能无法制定出与企业发展相适应的计划，使管理流于表面，不能从实质上促进企业发展。（四）外包机构不属于企业的内部部门，过多的接触企业内部信息有可能导致企业信息的流失，给企业的发展造成威胁。（五）目前我国还没有完善的法律法规来规范整个外包业务，外包单位的服务质量和专业素质也参差不齐。鉴于以上的种种情况建议企业慎重选择外包业务和外包企业，注意规避风险。不要盲目选择全部外包，开始可以尝试结合企业发展实际将人力资源管理的一个或几个部分实施外包，将外包部分和企业内部的管理有机结合。

浅谈人力资源管理及发展趋势

【摘 要】我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路。

【关键词】传统人事;人力资源;转变;体系

现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。 企业若想适应市场化、全球化的要求,管理观念上要创新,人力资源管理体系也要完善,否则企业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话。

1.传统人事管理与现代人力资源管理的区别

1.1形式不同

打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。

1.2重点不同

传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。

1.3观念不同

传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。

2.传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式

人力资源管理发展八大趋势

林新奇 发布时间： 2009-02-13 09:36 来源：光明日报

改革开放31年来，我国发生了翻天覆地的变化，其中最为突出的是人的变化。所有国人都是人力资本理论的出色实践者，人力资本投资者、开发者和受益者。由此，我们见证了人力资本的强大与深邃。那么，未来10年、30年，我国的人力资源（HR）理论实践又会发生哪些改变——

我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。

追寻改革开放以来我国的人力资源管理，我们可以清楚地看到三个不同阶段的不同发展特点：1978年开始的改革开放，使我国企业管理特别是对人的管理步入一个市场化、充满希望的进程；1998年开始的企业人力资源重组，导致了企业人力资源的大变革、大发展、大提升；2008年开始的又一个10年,我国企业人力资源管理将全面实现向市场化、规范化、国际化的大发展。

从现场管理到非现场管理——

非现场管理越来越重要

网络技术的发展，现代通讯手段的升级，无线联络、电子邮件、网络会议等的使用正成为人们日常工作联系的主要方式。同时，城市的扩大和交通的发达，企业工作场所正由统一集中向点式分布扩大，员工居住地也越来越分散，居家办公进一步普及，在家工作正成为现代劳动就业的重要发展趋势。

随着知识密集型产业的快速发展，知识型员工的人数逐渐超过从事传统制造业和服务业的人数，目标导向、绩效导向、工作以项目为核心的发展趋势日益明显。传统的劳动人事管理主要局限于员工在企业中、上班时间内的行为管理；而现代人力资源管理已经开始将影响组织绩效、员工工作绩效的一切因素考虑在内，大大拓展了人力资源管理的范围。

从动荡流动到稳定内敛——

企业HR趋向稳定和内敛 近年来，随着市场化的发展，全国范围内的人才流动不断加剧，尤其是最近10年，人才终身服务于一家“单位”的现象几乎已不复存在。

公共部门人力资源管理的发展趋势

随着社会的发展，公共部门人力资源管理也在不断地发展和变化。那么，公共部门人力资源管理的发展趋势是什么呢？下面我们就来一起探讨一下。

1.1 提高人才素质

在当今社会，人才是最重要的资源。为了更好地适应社会发展的需要，公共部门人力资源管理需要不断提高人才素质。这包括提高员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。只有这样，才能更好地为人民服务，推动社会的发展。

1.2 强化培训和发展机制

为了提高人才素质，公共部门人力资源管理需要加强培训和发展机制。这包括定期组织各类培训课程，提高员工的业务水平；建立完善的晋升制度，让员工有更多的发展空间；鼓励员工参加各类学术交流活动，拓宽视野，提高综合素质。

2.1 优化招聘流程

为了吸引更多优秀人才加入公共部门，人力资源管理需要不断优化招聘流程。这包括简化报名手续，提高报名效率；加大宣传力度，让更多人了解公共部门的工作环境和待遇；严格选拔标准，确保招聘到的人才能够胜任工作。

2.2 提高员工福利待遇

为了留住优秀人才，提高员工的工作积极性，公共部门人力资源管理需要不断提高员工福利待遇。这包括提高工资水平，让员工有更好的收入保障；完善社会保险制度，让员工安心工作；提供丰富的员工活动，增强员工的归属感和荣誉感。

3.1 加强绩效考核

为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，公共部门人力资源管理需要加强绩效考核。这包括制定科学合理的绩效考核标准，确保考核结果公平公正；定期对员工进行绩效考核，让员工明确自己的工作目标和方向；对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予帮助和指导。

3.2 建立健全激励机制

为了留住优秀人才，公共部门人力资源管理需要建立健全激励机制。这包括设立各种奖励制度，如年终奖、优秀员工奖等；开展各类竞赛活动，激发员工的竞争意识；关注员工的成长和发展，为员工提供更多的学习和晋升机会。

公共部门人力资源管理的发展趋势是不断提高人才素质、强化培训和发展机制、优化招聘流程、提高员工福利待遇、加强绩效考核和建立健全激励机制。只有这样，才能更好地为人民服务，推动社会的发展。让我们一起努力，共同创造美好的未来吧！