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集团公司能力考评组成表

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集团公司能力考评组成表

工作能力考评构成表

目录

一、高层管理岗位 ........................................... 1

投资副总裁 ....................................................................... 1

行政副总裁 ....................................................................... 1

财务副总裁 ....................................................................... 1

董事会秘书（兼董事长助理）

....................................................... 2

二、部门经理 .............................................. 2

投资管理部经理 ................................................................... 2

投资银行部经理 ................................................................... 2

研究进展部经理

................................................................... 3

资金财务部经理 ................................................................... 3

资产管理部经理

................................................................... 3

总裁办公室主任 ................................................................... 4

人力资源部经理 ................................................................... 4

审计监察部经理

................................................................... 4

三、员工岗位 .............................................. 5

投资管理部投资高级经理 ........................................................... 5

投资管理部投资经理 ............................................................... 5

投资银行部投资咨询经理

........................................................... 5

投资银行部证券投资经理 ........................................................... 6

投资银行部信托投资经理

........................................................... 6

研究进展部研究员 ................................................................. 6

资金财务部出纳员 ................................................................. 7

资金财务部会计员

................................................................. 7

资产管理部资产管理主管 ........................................................... 7

总裁办公室内务主管

............................................................... 8

总裁办公室秘书 ................................................................... 8

总裁办公室宣传策划主管 ........................................................... 8 总裁办公室前台秘书 ............................................................... 9

总裁办公室司机 ................................................................... 9

人力资源部招聘培训主管 ........................................................... 9

人力资源部薪酬考核主管 .......................................................... 10

审计监察部审计主管

.............................................................. 10

一、高层管理岗位

投资副总裁

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

投资副总裁 推断与决策能力 40%

影响力 35%

人际交往能力 25%

汇总 —— —— 100%

行政副总裁

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

行政副总裁 人际交往能力 40%

计划与执行能力 40%

影响力 20%

汇总 —— —— 100%

财务副总裁

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

财务副总裁 计划与执行能力 40%

推断与决策能力 30%

影响力 30%

汇总 —— —— 100%

董事会秘书（兼董事长助理）

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

董事会秘书

（兼董事长助理） 人际交往能力 40%

沟通能力 40%

影响力 20%

汇总 —— —— 100%

二、部门经理

投资管理部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

投资管理部

经理 推断与决策能力 50%

计划与执行能力 30%

影响力 20%

汇总 —— —— 100%

投资银行部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

投资银行部

经理 人际交往能力 40%

推断与决策能力 40%

影响力 20%

汇总 —— —— 100%

研究进展部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

研究进展部

经理 计划与执行能力 50%

沟通能力 30%

影响力 20%

汇总 —— —— 100%

资金财务部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

资金财务部

经理 计划与执行能力 35%

推断与决策能力 35%

人际交往能力 30%

汇总 —— —— 100%

资产管理部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

资产管理部

经理 计划与执行能力 40%

沟通能力 30%

推断与决策能力 30%

汇总 —— —— 100%

总裁办公室主任

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

总裁办公室

主任 计划与执行能力 50%

人际交往能力 30%

影响力 20%

汇总 —— —— 100%

人力资源部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

人力资源部

经理 人际交往能力 40%

影响力 30%

沟通能力 30%

汇总 —— —— 100%

审计监察部经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

审计监察部

经理 推断与决策能力 35%

计划与执行能力 35%

人际交往能力 30%

汇总 —— —— 100%

三、员工岗位

投资管理部投资高级经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

投资管理部

投资高级经理 创新能力 40%

计划与组织能力 30%

解决问题的能力 30%

汇总 —— —— 100%

投资管理部投资经理

岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

投资管理部

投资经理 解决问题的能力 40%

创新能力 30%

影响能力 30%

汇总 —— —— 100%

投资银行部投资咨询经理

岗位 五项核心能力 等级简评 评分 权重 得分

投资银行部

投资咨询经理 解决问题的能力 40%

沟通能力 30%

计划与组织能力 30%

汇总 —— —— 100%

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员工能力素质考评表-(班组级)

员工能力素质考评表-(班组级)

1、具有较强的理论知识和实践经验，在目前岗位表现优秀，在公司相同岗位中具有领先地位；2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位职责。1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的计划合理并能有效实施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。1、初步掌握人员激励、人际沟通、培训管理、绩效管理等知识；2、具有团队管理的意识，有时协助上级进行一些团队的日常管理事务。1、初步了解组织管理、工作分析的相关知识；2、能够根据实际情况对自己的岗位说明书进行修订，岗位说明书中的内容描述清楚、明确。3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。1、初步了解流程管理的相关知识；2、能够对所负责工作领域的相关流程提出合理有效地修改建议。岗位胜任标准定义完成目前岗位工作所具备的专业知识和技能。运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。指为充分发挥组织职能、运作高效而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。组织管理能力流程管理能力关键能力岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分员工能力素质考评表（班组长级人员用表）被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评评价结果D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）测评项目1、关心同事，主动和同事就工作中的问题进行探讨，寻求解决方案；2、能够自如应对工作中的矛盾、冲突，协助上级营造和谐的气氛。1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并积极采取行动；2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议。人际交往能力与他人相处、建立互相信任协作关系的能力。能够与同事相处融洽，并能建立正常、顺畅的工作关系。1、能够就工作事项与同事进行顺利沟通。在书面沟通方面能够清楚表达自己的观点，文法规范；2、与同事沟通时，较积极主动。学习能力学习和掌握新知识或技能的愿望和能力。能够主动地有计划地学习与工作岗位相关的新知识、新技能，并能不断实现个人提高。创新能力指在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力。保持开放的心态，能够定期对所负责工作进行检视，经常性地进行创新，提高效率、增进效益。1、能够严格的执行公司现有的各项制度和工作流程；2、能按时完成上级交办的各项工作任务。文化传播能力充分理解、认可公司文化，并通过会议、文件、口头交流等方式对公司文化进行宣传的能力。基本了解公司的发展历史与沿革、现状和文化内涵，认可公司企业文化并积极参与公司组织的各种企业文化活动。岗位胜任标准

运维绩效考核表

运维绩效考核表

竭诚为您提供优质文档/双击可除

运维绩效考核表

篇一：运维绩效考核

民腾运维工程师绩效考核方案

为了实现员工收益与能力和付出相对等，提高员工的工作积极性，实现按劳分配，特制定如下绩效考核管理方案。

一、对系统熟练程度（15分）

包括系统的整个流程、系统的操作使用、系统的变通使用

二、系统运行前期数据处理（20分）

包括药品、材料、费用的维护，各科室账号的创建和权限分配，各接口数据的维护。

三、系统运行前培训（10分）

包括全院集中培训、科室培训、单人培训

四、启动前检查（15分）

启动前检查，包括各终端网络的畅通，各客户端账号的权限

分配，药品、费用等数据维护的准确性，各接口的正常运行、医院的个性化需求，客户对系统的操作熟练程度。

五、系统运行和售后（20分）

包括运行系统问题解决，网络问题解决，硬件的简单问题解决，系统售后问题解决。 竭诚为您提供优质文档/双击可除

六、人际关系处理（10分）

包括与同事之间关系的处理，与医院客户关系的处理，要做到与人协调无间，为工作顺利完成不畏艰苦，任劳任怨，随机应变，妥善处理突发事件。七、领导综合考评（10分）

根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行综合测评。主要包括：工作素质、工作量、工作速度、计划性、职务技能、周全缜密、责任感、执行力、品德言行、发展潜力等。

篇二：绩效考核方案

绩效考核方案

第一章总则

第一条：考核目的

为进一步规范我公司的人事管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：考核对象

本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和实习生。

第二章绩效考核基础管理

第一条：考核基础

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环竭诚为您提供优质文档/双击可除

公司综合能力考核表(标准版)

公司综合能力考核表(标准版)

公司人事综合能力考核表

下级对上级（月评）

月评估步骤:

1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理

3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;

4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力 5-非常优秀；4–很好；

3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

2.专业知识板块 评定

2.1 熟悉工作要求、技能和程序

2.2 熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语结论 被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):

进行此次评估的日期 (年/月/日):

员工业绩表现评定分数标准

5分- 非常优秀

4分–很好

3分–合格, 称职

2分–需要改进

1分–不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

3. 主动性和创新性 评定

3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试

3.2 主动开展工作而非一味被动服从

3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4 主动开展工作力求超越预期目标

美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法

美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001] 10 号 签发人： 方洪波

员工绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条 原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条 适用范围

本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章 考核体系

第五条 考核对象

Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工

Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第六条：考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

考核内容 权重 综合考核得分

业绩考核 70%

业绩×70%+能力×20%+态度×10% 能力考核 20%

态度考核 10%

第七条：考核方式

考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章 考核实施

第八条 考核机构

人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。