薪资管理方案

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薪 酬 管 理 办 法

（试行）

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目 录

第一章 总则 ........................................................................................................................ 1

第二章 薪酬总额 ................................................................................................................ 1

第三章 薪酬体系 ................................................................................................................ 2

第四章 岗位工资制 ............................................................................................................ 4

第五章 业务工资制 ............................................................................................................ 5

第六章 薪酬入级 ................................................................................................................ 5

第七章 薪酬调整 ................................................................................................................ 6

公司薪酬管理办法

目 录

第一部分 总则

第二部分 薪酬结构

第三部分 薪酬体系划分

第四部分 薪酬的核算与支付

第五部分 新聘员工薪酬的确定

第六部分 薪酬调整

第七部分 临时聘用人员的薪酬管理

第八部分 附则

附件一：公司岗位等级分布表

附件二：公司岗位工资等级与工资标准表（月度，元）

附件三：公司保密金发放标准表

第一部分 总则

按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订本办法。

一、 适用范围

本办法适用于公司全体员工。

二、 薪酬设计原则

1． 遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则；

2． 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬；

3． 内部价值分配相对公平；

4. 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力。

三、 不同部门对于薪酬管理的责权说明

1． 本办法由综合部人力资源负责制订，报总经办审议通过，经总经理批准、并遵循相关审批程序后执行；

2． 总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬的最终审批；

3． 综合部人力资源负责员工薪酬的核算；

4． 财务部负责员工薪酬的发放。

第二部分 薪酬结构

根据公司实际情况，公司实行以岗位为员工岗位划分为10个等级，每个等级划分为一定档次，其与岗位工资对应关系见附件一、附件二。员工薪酬由以下几个部分构成：

员工收入＝固定收入＋变动收入

1． 固定收入＝基本工资+岗位工资+工龄工资＋职称（学历）补贴＋职务津贴＋保密金+福利

各项工资组成说明： （1） 基本工资:基本工资是员工基本生活保障，目前公司统一为1000元；

（2） 岗位工资：岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级（档次），按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。

公司薪酬管理制度方案

公司薪酬管理制度方案

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日

1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由

而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准

管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)

第一条初任工资

1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

- 1 - 南召云阳铸造有限公司

薪 酬 管 理 办 法

1 总则

1.1 目的

加强薪酬管理，规范公司所属部门和车间薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2 适用范围

本方案适用于我公司聘用的总经理以下各职系岗位员工的薪酬确定和发放。

2 基本原则

2.1 “效益优先，突出贡献”原则

各职系岗位职务等级、薪酬的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设职系岗位可能为公司所作出的贡献及公司生产经营的实际效益为主要考量依据。

2.2 “技能优先，兼顾公平”原则

薪酬体系特设技术职务序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳取酬，作到公平公正。

2.3 “激励竞争”原则

采取根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平、在条件成熟的岗位实行计件工资或业务提成（佣金）、及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，作出更佳绩效。

2.4 “经济适宜”原则

职数和薪酬的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜，薪酬水平的调整与公司的利润水平变化相一致。

3 薪资体系基本构成

3.1 薪酬结构

南召云阳铸造有限公司薪酬结构图

3.2 薪酬确定

3.2.1 基本工资

依据各职系岗位设臵要求员工应为公司做出的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、职能结构薪资

补助津贴

基本工资

年 薪

辅助薪资

职务津贴

岗位补助

奖 金

保险福利

年功工资

- 2 - 时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报，兼顾人力资源市场状况和公司的经营效益等因素确定，是薪酬结构中的主要组成部分。

3.2.2 津贴/补助

津贴和补助，是薪酬的重要组成部分，是工资构成中活的部分，随岗位劳动条件变化或员工岗位调整而变动。