电力企业物资集约化管理的研究与分析

电力物资的集约化管理

电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。

电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。

为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：

一、建立物资集中管理机制

电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。

二、加强物资合理使用和管理

物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。

三、运用科技手段，提高物资管理的效率

在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。

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电力物资的集约化管理探讨

作者：游松庆 杨丹丹

来源：《华中电力》2013年第10期

摘要：随着我国经济的持续发展和科学技术的不断进步，人们越来越重视电力物资的管理，现如今改革开放的步伐逐渐加快，世界大市场不断开放，我国的电力工业取得了长足发展。然而，与国外的优秀电力企业相比，还存在着很大的缺陷和不足，现如今电力工业的市场竞争异常激烈，想要在竞争中占有一席之地，就必须加强改革，完善创新，实现集约化管理。本文就通过阐述电力企业实行集约化管理的意义，进一步分析研究，提出行之有效的对策措施，实现物资的集约化管理，为电力行业的整体发展奠定坚实的基础。

关键词：电力物资 企业 集约化管理 意义 对策

随着我国经济的不断发展和改革力度的不断加深，企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就一定要加强管理，电力企业更是如此。近年来，随着市场竞争日益白热化，电力企业为了自身的发展，不断扩大规模，加强管理，经过研究实践表明集约化管理有着非常突出的优势，被电力企业的管理者普遍接受，成为了企业提高经济效益的重要手段之一。

一、电力物资的分类以及集约化管理的内涵

电力企业相对于其他企业来说，物资种类更加多样，数量也更加丰富。主要的电力物资包括基建工程类物资、重点物资、生产运输类物资、应急物资和废弃物资。

集约化管理是与分散化管理相对应的管理方式，“集”是指集中，也就是对物资进行集中统一的资源配置；“约”是指节约，是企业在最佳生产要素配置状态下的节约，它可以实现成本的合理控制，减少浪费，提高经济效益。简单来说，电力物资的集约化管理是对电力物资实行统一的集中管理，即从物资的采购、使用、配送、保管等各个环节进行的全方位管理。它能够适应飞速发展的市场，实现资源的优化配置，减少浪费现象，实现资金使用效率的最大化，从而提高企业的经济效益。

技术经济与管理　—２０１—３　ＮＯ．１２（Ｔ）Ｃｈｉｎａ　Ｎｅｗ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　ａｎｄ　Ｐｒｏｄｕｃｔｓ目　翟强圈●—　墨■■譬■嗣■Ｉ啦●　

电力企业物资集约管理研究　

方怀玉　

（国网四川省电力公司乐山供电公司，四川乐山６１４０００）　

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和电力事业的不断进步，电力企业在其发展过程中，不断对物资管理模式进　

行创新和改进，在提高物资管理质量、效率方面做出了很大的努力。在此过程中，通过不断的实践与探索，提出了集约　物资管理模式，将人力资源、物力以及财力纳入到统一管理体系之中，并且将其有效的分配到具体生产要素之中，在遵　循节能、降耗发展战略的基础了，开展了高效的管理活动，促进了电力企业的快速发展。本文将对电力企业物资集约管　

理内容、存在着的问题进行分析，并在此基础上就该管理模式如何发挥其优势，谈一下自己的观点和认识，以供参考。　

关键词：电力企业；物资管理；集约管理；研究　

中图分类号：Ｆ４２６　文献标识码：Ａ　

集约管理是一种全新的管理理念，　

其对全面提高企业管理水平、效率等具　

有非常重要的作用。电力企业物资管理　过程巾，采取集约化管理模式，业已成　

为电力企业内部管理的主流发展趋势，　

同时也是全面提高电力企业管理质量与　效率的重要途径。因此，在当前的形势下，　

加强对电力企业物资集约化管理问题的　

研究，具有非常重大的现实意义。　

１电力企业物资集约管理内容分析　

实践巾可以看到，电力企业实施集　

约化管理模式，会涉及到诸多方面的内　容，主要表现在以下几个方面：　

１．１物资计划管理　

对于电力企业物资需求部门所制定　

的相关物资采购计划，管理部门一定要　

严格对其进行审核，并且将其提交给物　

流服务中心。其中，物流服务中心的责　任在于收集和整理各个部门所提交的相　

应物资申报计划，呈报其上级服务中心；　

上级物资服务中心对下级呈报的物资需　

求计划汇总，然后交企业物资部门进行　审核，待其最终核批获得批准以后，再　

电力公司物资集约化管理意义及措施

电力公司实行物资集约化管理是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。

一、电力公司物资管理集约化管理的意义

1、进一步强化物流的功能作用

首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强;其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效;最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。

2、有利于物流资源的优化整合

在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，

更好的发挥管理部分的监督作用。从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善:首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进;其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确保管理信息的时效性;第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行。

3、提高资金利用效率，节省成本投入

在集约化的物资管理模式下，电力公司可以对各种物资资源进行综合化的管理分配，在原材料以及其他费用的支出上，可以最大化的提高资金的利用效率，这样也就在财务管理方面减少了这方面的成本支出，同时它也为企业管理者的决策制定提供了更好的物资消耗的分析参考，使电力公司在日常的经营运行过程中，能够把侧重点放在对产品的投入和产出上，可以使提供的电能产品更具有高效性，也就实现了资源的合理利用和配置。

二、电力公司实行集约化物资管理的建议