土木工程毕业论文完整版

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1）时间长，涉及范围广：工程项目成本管理涉及项目的整个实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期，贯穿于项目全过程。

2）成本构成复杂：施工成本包括原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

3）管理难度大：施工成本管理需要综合考虑时间、质量、成本等多个因素，需要采取相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，才能够实现成本控制和节约。

2工程项目成本管理存在的问题

1）成本估算不准确：在项目实施前，对项目成本进行估算时，可能存在估算不准确的情况，导致实际成本超出预算。

2）施工过程中的变更：在施工过程中，可能会出现设计变更、材料变更等情况，导致成本增加。

3）施工现场管理不到位：施工现场管理不到位可能导致材料浪费、人力资源浪费等情况，增加成本。 3工程项目成本管理的对策

1）加强成本估算：在项目实施前，加强对项目成本的估算，尽可能准确地预测实际成本，避免成本超出预算。

2）加强施工过程中的管理：加强施工现场管理，避免材料浪费、人力资源浪费等情况，减少成本。

3）加强合同管理：加强与承包商的合同管理，明确双方的责任和义务，避免施工过程中的变更导致成本增加。

4）加强技术创新：加强技术创新，采用新的材料、新的工艺等，提高施工效率，降低成本。

结语

本文对工程项目施工成本管理进行了分析，提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。在实际工程项目中，需要加强成本估算、施工过程中的管理、合同管理和技术创新等方面的工作，才能够实现成本控制和节约，提高工程项目的效益。

工程项目费用是一个贯穿工程建设全过程的动态控制系统。从立项到施工，整个过程中会受到许多因素的影响，因此工程项目费用在整个过程中都是不确定的。只有在施工和决算后，才能真正形成建设工程投资。

工程项目成本的层次性是由若干分项工程和分部工程组成，最终汇总为单位工程。在工程进展过程中，会存在各种干扰，如恶劣天气和设计出图不及时等。因此，收集实际数据对工程进展情况进行评估，并与工程项目成本目标计划值进行比较以判断是否存在偏差，如果有偏差则要分析原因并采取控制措施。

动态控制过程中应着重做好的工作包括确定目标计划值和分析、及时对工程进展进行评估、对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差，以及采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。

工程项目施工成本管理是根据企业总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。随着市场经济的发展，成本管理面临着许多新的问题，因此需要加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。项目成本核算制是基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门应当充分发挥其职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

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加强材料管理是控制工程成本的重要环节。在一般工程项目中，材料成本占造价的60%左右。因此，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、全过程管理。这意味着从材料的采购、运输、储存、使用、结算等方面都要进行严格的管理。只有这样，才能保证材料使用的质量、数量和价格的合理性，从而降低项目成本。

四）缺乏监督和管理

在建筑工程项目成本管理中，缺乏监督和管理是一个普遍存在的问题。成本核算员应该加强自身的素质建设和工作责任感，同时，各工程项目经理部人员也应该自觉认真研究和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度。此外，应该加强施工成本核算的监督力度，防止成本核算管理工作被干扰和破坏。只有这样，才能使施工成本管理真正落到实处，为企业的整体经济效益做出积极的贡献。

五）缺乏成本管理的信息系统支持 成本管理的信息系统是成本管理的重要组成部分。它可以帮助项目管理者更好地了解项目成本的情况，及时掌握成本的变化情况，从而做出相应的调整。然而，在建筑工程项目中，缺乏成本管理的信息系统支持是一个普遍存在的问题。因此，建立健全的成本管理信息系统，对于提高项目成本管理水平具有重要意义。

材料管理不严，导致浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的65%-75%，因此材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重。尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损。小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收。或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

成本核算留于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目都配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一。在施工过程中，没有将成本预算和成本核算结合起来。由于没有阶段成本分析、分部分项成本分析、实际成本与预算成本、计划成本的比较、幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收人无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心。不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制、分部分项成本控制，最后顷目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

项目施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行。这样可以使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理是加强工程管理的重要环节，包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。这些环节相互制约，共同构成了一个完整的成本管理体系。其中，施工成本预测是决策和计划的依据，成本计划是管理责任制和降低成本的指导文件，成本控制是全面成本管理的重要环节，成本核算提供各种成本信息，成本分析寻求降低成本的途径，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

为了实现施工成本管理的理想效果，需要采取多方面的措施，包括组织、技术、经济和合同方面的措施。在组织方面，应建立完善的组织机构和以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理领导小组应由相关部门领导组成，负责成本管理、指导和考核，并制定成本目标和实现途径，同时制定成本控制管理办法和奖惩办法。成本控制体系应在项目部建立，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。通过责权利相结合，实施激励和惩戒措施，使责任人积极承担成本控制的责任和风险。

编制施工预算，明确工程成本的预期目标和控制范围，制定合理的成本控制措施。在采购过程中，优先选择价格合理、质量可靠的供应商，并与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。同时，对于施工中出现的节约成本的建议，及时给予奖励，激励员工积极性。在施工过程中，要加强成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差，保证施工成本的控制和管理。最后，要建立健全的成本管理制度，加强成本管理的监督和评估，不断提高成本管理的效率和水平。

为了控制施工成本，管理人员需要制定资金使用计划，进行风险分析，并实时记录、收集、整理和核算实际成本。同时，需要控制材料费、人工费、机械费和间接费及其他直接费的支出。在采取合同措施时，需要选用适合工程规模、性质和特点的合同结构模式，并在合同条款中考虑潜在的风险因素。在合同执行期间，需要密切关注对方合同执行情况和自己合同履行情况，以避免被对方索赔。

建筑工程项目的施工成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程。成本控制对企业的经济效益至关重要，因此必须贯穿施工项目的全过程。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并获取最大的利润。实施成本控制对于降低工程成本、增加经济效益、提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有着极其重要的作用。特别是对于提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。因此，我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的重要作用，努力进行可行性控制，并积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处，以最大限度地发挥人员优势，将企业利润最大化，将成本控制在一定范围内。我们应强化成本意识，不断自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。我们要从自己做起，努力做好成本控制与管理工作。

参考文献：

1.《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册．XXX出版。

2.XXX:关于施工企业工程项目成本控制的思考．新疆电力，2006年第2期。

3.XXX:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报，2006年6月。

4.XXX:浅谈工程项目成本控制.财务与会计，2006年7月。

5.XXX向前:工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径．建设机械技术与管理。

XXX，XXX合编:建筑施工组织学．XXX。