经营部主管岗位职责

一、经营部组织机构图

班组成立原则：按专业进行分组。班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、材料员、宣传员。

二、岗位职责

经营部经理

1、全面负责经营部的各项管理工作，协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区（县）公司、辖区政府部门之间的关系，对经营部人员的工作进行合理、科学的调度，为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境；

2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标，负责到人、有序推进。对未按照推进计划完成任务的，认真分析原因，提出后续措施，对经营指标完成情况负主要责任；

3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理，以及评比，不断提升经营部的管理水平，实现经营部内部管理的标准化、有序化； 经营部经理

技术主管 综合组长

班组组长 班组组长 班组组长 班组组长 班组组长 网运指标、装维、安全、材料 市场营销、报账、后台管理

专业班组1 专业班组2 专业班组3 专业班组4 专业班组5 营销社区经理 4、按照预算管理的相关要求，具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作，并承担预算执行考核结果和责任；

5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况，有预见性的上报通信建设项目建议书，严格把控工程施工质量和安全关；

6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议，并做好会议记录；

7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示；

8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析，及时上报各种市场竞争预警信息，提出相应对策，确保经营工作有序、平稳开展；

9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作，关注重点客户业务使用情况，提升客户满意度；

10、负责与对口移动区（县）进行沟通、协调，全面、认真、细致地做好代维工作；

经营部岗位职责

经营部经理：

1、主持项目经营部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展。

2、负责组织专业工程师完成招标文件、商务标部分招标答疑、标底预算等的编制工作,并进行审核。

3、负责项目工程及材料招标工作的配合。

4、负责在建工程的进度款的审核工作。

5、负责在建工程动态成本控制。

6、负责竣工工程结算审核工作。

7、负责各项预、结算资料的管理工作。

8、负责合同文本的起草。

8、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。

经营部造价师：

1、负责对招标答疑中的商务部分进行回复，参与招标答疑工作；配合咨询公司编制标底预算并审核标底等工作。

3、负责确定工程付款节点金额、在建工程进度款的支付审核，保证及时、准确、合理。

4、负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。

5、负责编制工程成本月报（变更签证月报、结算月报），对工程成本进行过程控制。

6、负责编制各类小型工程、配套分包工程预算或工程量清单。

7、负责复核甲控、甲供材料进场计划。

8、负责完成工程竣工结算工作。

9、负责建立合同台帐。

10、协助公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。

经营部经理岗位说明书

岗位名称 经营部经理 部门 经营部 职级

直接上级 工程管理中心总监 直接下级 经营部员工 岗位定员

岗位描述 负责公司业务经营和市场开发工作，并负责部门建设、管理。

岗位职责

职责一：拓展电力专业知识，行业背景知识。

1、在公司总经理、工程管理中心总监领导下，负责公司业务经营和市场开发工作。

2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。2010最新电力法律法规文件汇编与施工技术标准规范及国家强制性条文。

3、熟悉工程概、预算业务，有效的测算工程造价。

4、熟悉电力，水利，建筑等相关行业的背景，政策，发展趋势等

职责二：负责进行市场调研，对工程信息的收集、收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息，并及时制定出科学的营销方案

1、制定部门的整体发展计划，拟定部门年度任务，季度任务，月计划，周计划并实施。

2、定期对相关行业主管部门，发改，电网，水利，城建，设计院等进行定期拜访，与之建立良好的联系，及时了解该行业内最新的发展动态，及项目信息。

3、通过各种途径包括网络，中介，设计等渠道积极的收集行业项目信息。

4、定期对项目信息进行核实，筛选，分类，并根据项目信息及时制定部门营销方案和营销计划。

职责三：按授权权限范围对外签订合同和其他业务，并配合合同项目的实施，完善。

1、按照项目信息拟定出项目营销方案并实施。

2、对项目实施过程中，根据业务人员的特点及专长组织完善项目小组，并对项目小组进行科学的统筹，管理。力争项目公关的顺利进行。

3、对项目进展进行定量.定性的分析，与业务员和主管领导及时沟通并及时调整营销方案。

4、项目实施结束应及时的进行分析.总结经验，分析不足，力争提高团队整体战斗力。

5、项目实施过程中，积极协调业主方与公司相关部门关系，让项目能够顺利完成。

职责四：经营部门的建设及管理

1、.配合人力资源部门完成经营部人员的招聘，培训，完善部门的建设和稳定。

香吻鱼科技（北京）有限公司

总经理岗位职责

总经理为公司最高行政管理领导人，对公司业务全面负责；

职责如下：

1.

制定公司发展战略与经营计划管理工作。经董事会审批后、分解并监督实施。保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2.

组织实施企业各项工作、根据公司的年度经营管理计划，分解年度指标。召开相关会议或下发相关文件，布置计划、授权各部门总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实并对计划目标实施完成情况进行考核，确保完成年度目标。

3.主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。贯彻实施企业的各项规章制度。

4.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

5. 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

6. 开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

7.

主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策。决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

8. 负责处理公司重大突发事件。对外关系管理。建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。出席企业的重要公关活动。处理企业的重大对外关系，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。