劳动竞赛方案
一、竞赛宗旨
为了激励全体员工积极参与企业生产经营活动，注重团队合作精神，提高生产效益，经组织决定，特设立“劳动竞赛”活动。通过竞赛的形式，调动员工积极性，增强各部门之间的合作意识，提高生产效率，降低成本，为企业的发展打下坚实的基础。
二、竞赛时间
竞赛时间为一个月，从本月第一天开始至月底截止，每次竞赛实行降噪加班制度。
三、竞赛对象和组织方式
1.竞赛对象
全体员工均可参加，将全体员工分为三组，分别为生产组、质检组、后勤组。
2.组织方式
由企业领导小组组织，将各组员工进行分配，组成团队，参加竞赛。每个团队在本组长的带领下，做出最大贡献。
四、竞赛内容和评分标准
1.竞赛内容
生产组：保证生产任务的按时完成，严控生产成本。
质检组：提高产品合格率，减少不合格产品。
第 1 页 共 6 页 启航时代广场项目劳动竞赛方案
（草稿）
为顺利实现启东恒大项目“6·16”节点目标，结合项目为单体工程，且目前进入装饰装修阶段的实际情况，公司拟在启东恒大项目开展“信和”之星劳动竞赛，现将具体方案策划如下：
一、组织领导
项目部成立劳动竞赛考核小组。组成如下：
组 长：刘让平
副组长：冯建林
组 员：生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长代表（可每周选取不同的人）
劳动竞赛活动领导小组办公室设在项目工程部，负责竞赛活动的组织、协调等日常工作，项目其他部门全力协助。
二、竞赛主体
1、劳务班组：
主体：福建省福鼎市胜威建筑工程服务有限公司（模板、刘益民）
温州东瓯建筑劳务有限公司（模板、范开健）
温州东瓯建筑劳务有限公司（钢筋、李永强）
温州东瓯建筑劳务有限公司（架子、郭金添）
温州人立建筑劳务有限公司（泥工、吴建云）
温州东瓯建筑劳务有限公司（电工、王和春）
温州东瓯建筑劳务有限公司（焊工、王建京） 第 2 页 共 6 页 装修：湘阴县金诚劳务有限责任公司（抹灰、胡伟）
温州人立建筑劳务有限公司（泥工、吴建云）
浙江大华幕墙装饰有限公司（栏杆、马伟明）
温州市环美建筑工程有限公司（外涂、鲜建兵）
深圳科顺防水工程有限公司（屋面瓦、涂料、保温板、杨常青）
2、项目管理人员、劳务人员
三、竞赛方案
1、目标制定与奖罚标准（进度计划由工程部刘栋负责、判罚标准由项目班组及公司领导协商确定）：
根据616节点目标，由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组（以完成实体部分工作内容的班组为主）下达周、月进度目标。签订616节点考核责任状，约定奖罚措施，劳务班组：评为周“信和”之星的班组奖励5000元，排名最后两个班组的给予1000元罚款。评为月“信和”之星的班组奖励10000元，排名最后两个班组给予2000元罚款，罚款在当月结算款中扣除，项目部与施工班组现场代表签字。劳务人员、管理人员每月评出单项各一名，授予“进度之星”、“质量之星”、“安全之星”、“文明之星”，红榜公示，并予以1000元现金奖励。
精品文档
. 劳动竞赛实施方案
1、 目的
为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想
1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟 精品文档
. 副组长：王隆瑰、孙成、李树全
成 员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲
2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：
竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容
1、劳动竞赛的内容：
（一）组织保证措施
1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
2012年度劳动竞赛
实施方案
中
二○一二年四月十日
13标2012年度劳动竞赛实施方案
为了深入贯彻落实公司“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，结合我项目工作实际，13标从4月10日起，在全标段掀起“比安全、比质量、比进度、比现场管理、比降低成本、比文明施工”，“创新、创优、创最佳效益单位、创安全文明工地、创科技示范工地、创和谐团队”，夺“安全杯、质量杯、经济效益杯、承揽任务杯、创新杯”为主要内容的“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，全面开展施工质量、岗位工作质量、“安康杯”竞赛目标，项目部各部室、各施工队要统一思想，按质、按量、安全的落实项目部制定的活动计划，为扎实有效地开展此项活动，特制订如下活动方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕“一法三卡”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难，实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理和精神文明建设水平。
三、活动的主要实施内容和措施
1、成立了以项目经理为组长、总工程师与质检工程师、副经理为副组长、各部室负责人、各施工队长及技术负责人为成员的活动领导小组，全面负责“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动的有效开展。
2、项目部领导和技术员分片包干，明确相互的责任和权力，充分发挥现场队长、工班长、技术员的积极性和能动性，增强责任心，确保各项工作的正确，衔接，优质，高效。
3、加强安全教育，强化安全生产措施。项目部和施工队紧密结合，强化工前安全教育，严格要求现场施工人员按技术规范操作，避免安全事故的发生。
4、各施工队制定相应的“六比六创夺五杯”活动措施，组织有效地施工措施，安排好施工人员和机械，细化项目部的工期目标，在保证安全、质量的前提下加快工程进度，确保完成完成各项施工任务。
2012年度劳动竞赛
实施方案
中
二○一二年四月十日
13标2012年度劳动竞赛实施方案
为了深入贯彻落实公司“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，结合我项目工作实际，13标从4月10日起，在全标段掀起“比安全、比质量、比进度、比现场管理、比降低成本、比文明施工”，“创新、创优、创最佳效益单位、创安全文明工地、创科技示范工地、创和谐团队”，夺“安全杯、质量杯、经济效益杯、承揽任务杯、创新杯”为主要内容的“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动，全面开展施工质量、岗位工作质量、“安康杯”竞赛目标，项目部各部室、各施工队要统一思想，按质、按量、安全的落实项目部制定的活动计划，为扎实有效地开展此项活动，特制订如下活动方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕“一法三卡”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难，实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高项目管理和精神文明建设水平。
三、活动的主要实施内容和措施
1、成立了以项目经理为组长、总工程师与质检工程师、副经理为副组长、各部室负责人、各施工队长及技术负责人为成员的活动领导小组，全面负责“六比六创夺五杯”劳动竞赛活动的有效开展。
2、项目部领导和技术员分片包干，明确相互的责任和权力，充分发挥现场队长、工班长、技术员的积极性和能动性，增强责任心，确保各项工作的正确，衔接，优质，高效。
3、加强安全教育，强化安全生产措施。项目部和施工队紧密结合，强化工前安全教育，严格要求现场施工人员按技术规范操作，避免安全事故的发生。
4、各施工队制定相应的“六比六创夺五杯”活动措施，组织有效地施工措施，安排好施工人员和机械，细化项目部的工期目标，在保证安全、质量的前提下加快工程进度，确保完成完成各项施工任务。
