ERP期末复习题及答案

ERP期末复习题以及答案

单选练习

1.在下述哪种情况下，一个公司不必控制它的生产过程？

A．如果生产过程非常短

B．如果生产过程非常简单

C．JIT环境

D．以上说法都不对

2.一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是

A. 80%

B. 85%

C.

90%

D. 95%

3.下面哪一项不是生产计划环境？

A. 面向库存装配

B. 面向库存生产

C. 面向订单设计

D. 面向订单生产

4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？

A. 主生产计划员

B. 计划员

C. 生产经理

D. MRP系统

5.计划行为是下列哪项活动的结果？

A. 分析操作数据确定实现计划需要采取什么行动

B. 建立年度的经营规划所需的行动

C. 运行计算机化的主计划系统

D. 实现生产计划系统的预测

6．对产品做销售预测是谁的责任？

A.订单录入人员 B.市场部门

C.主生产计划员 D.制造部门

7、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？

A. 面向库存生产

B. 面向订单生产

C. 面向订单装配

D. 面向订单设计

8.物料代码的作用是：

A.在工艺路线文件中识别工作中心 B.物料的唯一标识

C.作为产品物料清单的一部分 D.A和B

9.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？

A.生产部门 B.市场部门 C.生产控制部门 D.工程设计部门

10．物料清单的作用是：

A.用来帮助计划物料需求计划 B.设计新产品

B.市场部门对新客户的计划 D.以上都不对

11．下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？

A. 客户服务

B. 以最低的成本实现最大的分销效率

C. 最小的库存投资和最低的分销成本

D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务

12．多层物料清单是：

A.多个单层物料清单连接在一起得到 B.用来描述最终产品

C.组装产品的选项和特征 D.用于车间作业的工艺路线

13．工作中心是：

A.具体的机器 B.一组机器

C.人 D.以上都是

14.下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？

A. 需求时界

B. 预计库存量

C. 计划时界

D. 可承诺量

15. 根据下表中的信息制定主生产计划，第4时区的可承诺量将是什么？

提前期：2 批量：30 现有库存量：15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6

时区 1 2 3 4

5

预测 10 22 20 24 28

客户订单 5 26 15 6 30

预计可用量

可承诺量

主生产计划

注：在需求时界之前，毛需求量取实际的客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A. 22

B. 24

C. 35

D. 37

答案：B

16．周期盘点是：

A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法

B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法

C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法

D.以上都不对

17.制定生产规划的目的是什么？

A. 确定客户服务水平 B. 确定毛销售量

C.

为制定经营规划作准备

D. 确定产品族生产率

18．下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？

A.当一些物料从一个库位移动到另一个库位时 B.当从某供应商那里接受货物时

C.当一些物料从一道工序移动到下一个工序时 D.以上都对

19.“ABC”分类法：

A.意味着每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次

B.是一种最实用的方法

C.需要计算机去决定ABC各类物料的价值

D.强调关注高价值的物料

20. 根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产所要求的月生产量？

期初库存量=200 期末库存量=200

月 1

2 3 4

5

销售预测 200 300 200 400

300

A. 220

B. 240

C. 280

D. 340

答案：C

21．循环盘点不包括以下哪项活动？

A.选择被盘点的物料 B.盘点物料

C.把一些物料搬运到易于存取的地方 D.调整库存记录

22．物料需求计划是：

A.一种关于生产加工的新的管理方法

B.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法

C.仅仅适用于面向库存生产的公司

D.管理层用于做出生产管理决定的工具

23.下列哪些项不是MRP系统的输入？

A.主生产计划 B.物料清单

C.库存记录 D.工艺路线

24．预计库存量( PAB)等于：

A．在每个时区，将未完成订单减去毛需求

B．在每个时区，将毛需求减去未完成订单

C. 在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单

D. 在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上本时区到期的计划订单

25．如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？

A. 物料用在哪里的报告

B. 物料清单

C. 工艺路线

D. 需求反查报告 26. 根据下面的表，计算第4周的预计可用量是多少？

周 1 2 3

4

预测 200 200 200

200

预计可用量 100

主生产计划量 300 300

300

A. 0

B. 100

C. 200

D. 300

答案：C

27．生产计划不能实现的原因是：

A.生产能力不足 B.物料短缺

C.供应商交货不及时 D.以上都是

28．在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题，以下哪一项不属于供应的范畴？

A.生产订单 B.采购订单

C.销售预测 D.库存

29．主生产计划是什么？

A.关于生产产品的计划 B.确定未来客户订单的计划

C.确定长期的生产设施的计划 D.管理层用于决定购买生产设备的工具

30．主生产计划报告中的生产预测通常用来自于：

A.销售部门 B.市场部门

C.销售人员 D.生产规划

31．下列哪一项不是主生产计划的输入信息？

A.销售计划 B.生产规划

C.客户订单 D.库存记录

32．实际的生产能力要将标准能力按照下述哪一项进行调整？

A.效率 B.利用率

C.标准小时 D.A和B

33.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？

A.工艺路线 B.物料清单

C.产品 D.生产订单

34根据下表所示的主生产计划，第1时区的可承诺量是多少？

物料：X

提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：4

时区 1 2 3 4 5 6 7

预测 10 10 15 10 10 5 10

客户订单 5 2 1

预计可用量 25 15 20 10 20 15 5

可承诺量

主生产计划 20 20 20

A. 20

B. 27

C. 28

D. 30 答案：C

35.如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？

A. 成本价值高的物料

B. 准备成本高的物料

C. 具有均衡而连续需求的物料

D. 固定批量的物料

36计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题？

A. 将改善客户服务水平

B. 物料的累积提前期将缩短

C. 物料清单较低层次上的物料将无法计划

D. 物料清单较高层次上的物料将无法计划

37．一个自制物料的提前期是：

A.在物料主文件中为该物料项目指定并用于MRP系统中的时间

B.在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间

C.完成该物料的实际使用时间

D.以上都对

38．生产订单的完成日期和开始日期由什么确定？

A.该生产订单的物料清单 B.工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间

C.每个工作中心前的工作数量 D.由MRP系统建立的计划

39．工作中心的负荷由什么确定？

A.销售计划或预测

B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

C.把所有的已经下达和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加

D.关键工作中心前的排队数量

40．什么工作中心的利用率？

A.在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量

B.用来完成一项作业的平均时间

C.在一个时区内，一台机器或一个工作中心没有被使用的时间

D.在一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的比值，常用百分比表示

41．解决排产问题的第一个步骤是：

A.减少主生产计划量，直到供需平衡

B．检查物料清单的上一层解决可能存在的问题

C.在问题出现的层次上解决问题

D．以上都不对

42. 一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间？

A. 130分钟

B. 1000分钟

C. 1100分钟

D. 1120分钟

43在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？

A. 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上