干部考核创新做法

用好干部考核评价机制,激励干部担当作为经验做法

1. 设立明确的考核指标和评价体系：制定科学、公正、透明的考核指标和评价体系，明确干部的岗位职责和工作目标，为干部履职尽责提供明确的依据。

2. 强化定期考核和年度评价：建立系统的考核评价机制，定期对干部的工作情况进行考核，并进行年度评价，及时发现和解决问题，鼓励干部在工作中不断创新和进取。

3. 公开透明的考核结果：将干部的考核结果进行公示和公开，让干部知道自己的表现如何，并让他人对干部表现进行评论和评价，激励干部在考核评价中取得更好的成绩。

4. 建立激励机制：对优秀干部进行奖励，包括提拔晋升、荣誉表彰、资金奖励等，让优秀干部得到应有的回报，并为其他干部提供榜样和激励。

5. 建立问责机制：对工作不力、敷衍塞责、失职失责的干部进行问责，包括责任追究、组织处分等，使干部明确自己的责任和义务，坚决防止干部懈怠和行为不端。

6. 鼓励干部自我反思和学习进步：通过举办培训班、开展经验交流等方式，鼓励干部自我反思和学习进步，提升自身素质和能力，成为更好的领导者。

7. 建立干部选拔机制：通过公开竞争、选拔优秀人才，确保干部的选拔和任用公平公正，让优秀干部得到合理机会和发展空间，激励其担当和作为。

以上是用好干部考核评价机制，激励干部担当作为的一些经验做法，通过建立科学、公正、透明的考核评价体系和激励机制，可以更好地激发干部的积极性和创造力，为干部履职尽责提供有效的支持和保障。

现代医院２００８年２月第８卷第２期医院管理篇Ｍｏｄｅｒｎ　Ｈｏｓｐｉｔａｌ　Ｆｅｂ　２００８　Ｖｏｌ　８　Ｎｏ２　

医院管理千部３６０度考核测评的做法和体会　

闻捷馥吴晓黎杨敬徐洪斌　

ＰＲＡＣＴＩＣＥ　ＡＮＤ　ＤＩＳＣＯＶＥＲＹ　ＯＦ　３６０　ＤＥＧＲＥＥ　ＦＥＥＤＢＡＣＫ　ＥＶＡＬＵＡＴＩＯＮ　ＯＦ　ＨＯＳＰＩＴＡＬ　

ＭＡＮＡＧＥＲＩＡＬ　ＣＡＤＲＥＳ　

ＷＥＮ　，ＷＵ　Ｘｉａｏｌｉ，ＹＡＮＧ　ｒｉｎｇ，ｅｔ　ａｌ　

【摘要】　目的通过计算机网络完成年度干部３６０度全方位测评考核，摆脱手工操作的繁琐，达到考　

评数据的科学性、真实性、直观性、保密性，为干部的管理及领导层任免干部提供可靠的决策依据。方法应　

用计算机网络采用人机对话的形式，由测评人对被测评人的考评试卷内容进行逐一回答，通过计算机汇总，统　

计出每位被测评人的全方位测评成绩。结果连续三年对医院６Ｏ余名管理干部３６ｏ度考核测评，从上级、同　

级、下级、自评四个层面来看，上级和同级分数打分较低，下级和自评打分较高，敬业精神和思想品德方面打分　

稍高，总成绩９Ｏ分以上达到优秀的占７．８３％，８Ｏ分以上良好的占５４．６８％，６Ｏ分以上及格占３４．３７％，不及格　

３．１２％。结论测评结果比较客观公正地反映了干部的业绩。　

【关键词】　医院管理干部３０６度考核测评　

【Ａｂｓｔｒａｃｔ】　０ｂｊｅｃｔｉｖｅ　Ｔｏ　ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈ　ｔｈｅ　ｙｅａｒｌｙ　３６０　ｄｅｇｒｅｅ　ｆｅｅｄｂａｃｋ　ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃａｄｒｅｓ　ｂｙ　ｉｎｔｅｒｎｅｔ，ｔｏ　

ｍａｋｅ　ｔｈｅ　ｅｖａｌｕａｔｅｄ　ｄａｔａ　ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｌｌｙ，ａｃｔｕａｌｌｙ，ｖｉｓｕａｌｌｙ　ａｎｄ　ｗｉｔｈ　ｓｅｃｒｅｃｙ，ａｎｄ　ｔｏ　ｐｒｏｖｉｄｅ　ｔｈｅ　ｒｅｌｉａｂｌｅ　ｂａｓｉｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｃａｄｒｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｄｉｓｃｈａｒｇｅ　ｏｆ　ｃａｄｒｅｓ　ｂｙ　ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ．　Ｍｅｔｈｏｄｓ　Ｔｈｅ　ｍａｎ—ｍａｃｈｉｎｅ　

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创新干部考核评价机制

干部考核工作是干部工作的基础性环节，是组织工作的严重方面，更是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质提高的严重手段。

党的十八大报告强调，要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。

这对新形势下加强干部考核评价的机制建设提出了新的更高的要求，作为组织部门的我们要主动有为，进一步完善干部考核评价机制，不断创新考核方式。

一是注重年度考核与平时考核相结合。

干部考核评价机制当前，我们在进行干部考核时使用最多的方法是听取述职报告、组织测评、个别座谈等。

这种考核方法能在短时间内了解掌握干部的主要表现和工作业绩，但对干部思想深处和日常事务性工作却难以了解和考核确凿。

要想进一步了解我们的干部，就需要建立平时考核机制，将干部日常的工作和思想情况纳入进来，并且年度考核要以平时考核为基础，做到平时考核与年度考核相结合。

二是注重顺向了解与逆向评价相结合。

要打破惯性思维，在德、能、勤、绩、廉顺向了解的基础上，增加对干部政策理论水平低、民主意识不强、结合协作不好、工作作风不实、创新能力弱、廉洁自律较差等逆向测评了解，以便收集到顺向了解难以掌握的情况。这就要求我们在干部考核时，既要报喜也要报忧，全面对干部本人进行评价。

三是注重共性考核与差异化考核相结合。

传统的考核，大多是用一套相同的指标考核所有班子和干部，考核的针对性、科学性不强。

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要完善从统一标准到分类考核，从年底考核到把平时考核纳入年度考核，从统一测评到分层次测评，从岗位差异化设置等方面上进行考核的模式，使例外职位干部在各自的岗位上努力工作，奋发创新，最大限度地调动每位同志的积极性。

分类、分层次、分岗位的进行考察，体现出共性和差异性，更加科学合理的评价干部本人。

四是注重公开考察与侧面考核相结合。

要建立健全干部考察数据库，把干部任职考察、换届考察和届中考察等信息记录在案，既了解考核对象的现实表现，又了解其全部历史和全部工作中的表现。

1412019.4MEC领导艺术MODERN ENTERPRISE CULTURE

干部考核既是新时代坚持和加强党的全面领导，推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，又是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。对国有企业来说，要顺应国企改革和发展新常态，实现企业持续健康发展，就必须不断完善和创新干部考核评价机制，进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标和助推器作用，通过考核来激发广大干部干事创业的积极性，为国有企业做强做优做大提供坚强的人才支撑。N公司作为世界500强企业的成员企业，经过多年尝试和探索，通过开展全员画像，逐渐形成了一套较为完备的干部考核评价机制，在知事识人体系建设上取得了较好成效。一、考前充分准备，做到成竹在胸按照“有效管用，简便易行”的原则，科学统筹安排全员考核工作，下好考前功夫，做好三个方面的专项工作。首先，开展专门调研。通过查阅档案和资料，了解干部所在单位经营状况、熟悉干部的基本情况和存在的一些问题，对干部有初步感性、客观的认识，为考核工作打好基础。其次，制定专项方案。组织制定干部考核实施方案，设计务实管用的考核指标体系，分类设置考核对象，分项设置考核指标，各有侧重地确定考核内容，积极推进领导人员履职巡察、干部考核和后备干部考察的“三同步”考核。第三，组建专业队伍。根据工作需要，由集团党委组建考核组，从相关部门和单位抽调懂业务、经验丰富的人员组成专职考核队伍，由党政主要领导组织召开专门会议进行考核培训和交底，明确考核职责、考核任务、考核方法、工作纪律、保密要求，为全员考核立好规矩，划出红线，从组织上确保考核工作按秩序规范有序运行。二、突出关键要素，实行多维度考核干部考核的关键，是把干部真实形象刻画准确。为破解干部考核“分辨率”不高的难题，在具体考核工作中，开展立体考核，多维度全面识别干部。一是干部自我画像。在干部考核工作安排时，规定每名干部都要撰写个人述职报告，述职报告提交考核小组，作为考核评分的一个重要部分。在述职考核环节，从领导干部到一般干部都能客观公正、实事求是地做好工作总结，把成绩和不足拿到阳光下晒一晒，敢于正视自己，解剖自己。通过自画像，实现自我净化、自我完善、自我提高。二是群众参与画像。为进一步增强干部考核的公信度和群众公识度，在制定考核方案时，充分听取职工意见，在选择考核主体上，广泛吸收职工参与，在考核过程中，全面接受职工监督。干部的名声在民间，在干部考核中，我们主动深入基层职工之中，与职工保持零距离接触，面对面交流，原汁原味听取意见，动态了解考核干部，掌握第一手资料，使广大职工群众的评价成为评判干部优劣的重要因素。三是考核组专业画像。考核组采用“望、闻、问、切”四法,开展专业考核。“望”，即采取动态跟踪、随机走访，深入一线实地勘察，调阅各类资料，掌握平时表现情况；“闻”，即采取个别访谈，集体座谈，个人述职，听取分管领导、相关职能部门负责人、同事的意见和个人自评，全方位了解工作实绩；“问”，即有针对性地开展个别谈话，民主测评，重点了解主动作为、敢于担当等方面表现；“切”，即结合考核和平时掌握的情况，进行综合分析，把脉会诊，公正地评价每一名干部。三、开展综合研判，精准评价干部在考核评价过程中，将大量“碎片化”信息进行有效整合，提取有价值的各类资料，运用信息化手段，对各个评价主体提供的评价结果进行综合分析研判，坚持定量与定性相结合，全面、客观、辩证地评价干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，增强干部考核的真实性和准确性。一是建立数据库。运用大数据思维，将干部述职报告、谈话记录、巡视巡察、审计、绩效管理、工作督查督办、平时考核、专项考核、年度考评等资料以及纪检监察部门提供的信访线索一并录入干部信息系统，为综合分析研判提供原始依据。二是进行系统分析。运用数据分析、比较分析、测评分析、实绩分析等方法，对收集到的信息资料进行梳理甄别，去伪存真，相互印证，多方核实，采取有效措施防止“首因效应”“晕轮效应”“刻开展全员画像 创新干部考核评价机制杜军林 中铁南方投资集团有限公司中图分类号：C931.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-141-02摘 要 本文以某国有企业干部考核工作为切入点，从制定方案入手，创新干部考核评价机制，考核工作突出抓好多维画像、综合研判、成果运用等关键环节，对干部考核评价机制进行阐述，实现了从机关到基层，从领导干部到一般干部考核的全覆盖，可为国有企业干部考核提供借鉴。关键词 干部考核 全员画像