急诊科月工作计划

2014年急诊科工作计划

XX年，我们全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1．医疗质量

要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2．质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3．设备管理

一、总体目标

本月急诊科工作计划以提升医疗服务质量、保障患者安全、优化就诊流程为核心，确保患者得到及时、高效、温馨的医疗服务。

二、具体工作安排

1. 人员培训

（1）开展医护人员业务培训，重点针对常见病、多发病的诊断与治疗进行讲解，提高医护人员诊疗水平。

（2）加强医护人员急救技能培训，提高应对突发事件的能力。

（3）开展医德医风培训，强化医护人员职业道德意识。

2. 诊疗服务

（1）优化就诊流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。

（2）严格执行诊疗规范，确保医疗安全。

（3）加强对疑难病例的讨论与分析，提高科室诊疗水平。

3. 药物管理

（1）加强药品管理，确保药品质量。

（2）严格执行药品领用、配发制度，防止药品流失。

（3）定期检查药品有效期，及时更换过期药品。

4. 设备维护

（1）定期检查、维护科室设备，确保设备正常运行。

（2）对损坏的设备及时报修，确保医疗工作不受影响。

（3）加强设备操作培训，提高医护人员设备使用水平。

5. 医患沟通

（1）加强医患沟通，提高患者满意度。

（2）开展健康教育，提高患者自我保健意识。 （3）及时处理医患纠纷，维护医患和谐。

6. 其他工作

（1）加强与相关部门的沟通与协作，提高急诊科整体工作水平。

（2）开展科室内部工作交流，分享工作经验，提高科室凝聚力。

（3）积极参与医院组织的各项活动，展示急诊科良好形象。

三、工作要求

1. 各部门要高度重视，确保各项工作落到实处。

2. 各岗位人员要严格遵守规章制度，提高工作效率。

3. 加强科室内部管理，营造良好的工作氛围。

4. 加强与上级部门的沟通，及时反馈工作中存在的问题。

四、工作总结

每月底，对本月工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施，为下月工作提供借鉴。

通过以上工作计划，我们相信急诊科在全体医护人员的共同努力下，能够不断提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

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急诊科月工作计划及小结

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

急诊科月工作计划及小结篇一

在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评审”为主题，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1.医疗质量

结合等级医院评审工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。

2.质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

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3.设备管理

急诊科的工作计划和纪律

气候适宜学习，磨合期也告一段落，职称考试已然结束，同事们当振奋精神，持续改进，循序渐进的为个人业务技术水平和科室建设而努力！故必须注意和完成下列工作任务：

1．每位医师须提交一份个人的业务技术水平规划：【内容包括：比较擅长的与不太擅长的、一般掌握的与依然模糊的、急于提高与个人的专业诉求方面、人文修养、医患沟通、急诊意识和艺术、一年期的学习计划（2011.11---2012.11具体到单病种和系统、操作技能和诊疗程序以及细节），注意不得泛泛而谈，漫无边际，要求书写工整，多多益善！】，然后科室将汇总，积极利用和整合资源，采取协调联动的方式循序推进，共同成长和进步。 （每人本月底之前完成）

2. 关于医院的工作要求：诸如传染病等项目的登记与报卡、交接班的程序和医书文字、转诊会诊的申请与登记记录、转院、危重病抢救记录和死亡病历讨论记录的规范书写等等，各位近期来一次自查自纠。从即日起凡是谁班上的事情和问题分解到人，不准拖拉，更不准推诿牵扯，尤其是值夜班者必须把关，争取在交班之前把24 h的各项工作梳理清楚。保持科室和谐和工作愉快的关键在于各自认真负责，少说多做，心中存留他人，不使小性，不要怕吃亏，人心换人心，望同志们齐勉之。举凡医院检查，因个人工作的疏失而受到处罚甚至影响到整个科室者，某人必须担责并且在科室做自我检查反省。医疗无小事，关键在平时谨小慎微，祈望同志们自励利他，以臻佳境。

3.书法功底有不足者以每日不少于50字的正楷抄写唐宋诗词，学习艺术，陶冶情操，一举两得，争取在半年时间内大大改观。（为防止流于形式，必须每周当成作业上交科室）。 (11月份开始)

4.抗生素等药物的使用必须自控：努力做到不滥用、不盲目联合；明确、合理地应用。个人开设处方用药必须努力做到诊断明确，认真评估预后，克期取效。本科室将逐渐在单病种和系统性上形成急诊科用药的规范，一旦达成共识后必须遵守执行。