研发管理制度

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理

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页脚内容 10．3．8 研发人员管理制度

为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。以下是××企业的研发人员管理制度，供读者参考。

研发人员管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。

第2条 适用范围

企业研发人员均适用本制度。

第3条 核心研发人员

本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。

第2章 研发人员日常行为管理

第4条 研发人员考勤管理

1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。

2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。

(1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。

(2)研发需要出差时,由研发项目经理批准出差时间、地点。

(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假,若请假在3天以内,由研发项目经理审批;若请假时间为3~10天,由研发部经理审批;若请假时间超过10天,由总裁审批。

3. 研发期间研发人员工资不参照考勤结果,应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业《项目工资管理制度》。

第5条 研发人员人事异动

1. 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照《企业员工管理制度》中有关人事异动的管理规定执行。

2. 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求。

(1)原则上,人力资源部不做职位调动,确实需要调整的由总裁批准后执行。

(2)研发项目的研发人员提出离职的,应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定,在不违反《中华人民共和国劳动法》的前提下,尽量延长。 精品整理

项目研发管理制度

第一章 总则

第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。

第二章 一般原则

第三条 公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。

第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。

第七条 公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。

(一) 产品发展战略规划研究系统

产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。

(二) 技术研发和产品研发系统

主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实施。

(三) 产品中间试验系统

主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。

第八条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

研发管理制度

第一章 总 则

第一条

为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。

第二条

研发管理各责任部门的职责为：

1． 市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；

2． 研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后， 完成已核准建议项目的技术任务书；

3． 相关项目组成员分工负责各模块的详细设计；

4． 研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；

5． 研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。

6． 生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；

7． 相关部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。

第二章 新产品(功能)开发需求与建议

第三条

新产品开发需求的提出可以分为以下情况：

1． 新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过市场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析， 经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。

2． 研发部门从自身发展需求出发提出，具体可以是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。

3． 客户提出新的产品或大的功能要求。提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加相关说明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。

第四条

对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参与；若新产品开发需求由市场销售部提出, 市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求相关市场、技术人员的意见，相关研发部主管监制，并交生技部总监（总工）核准。