产品研发管理制度
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产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表 4— 1 所示。
新品研发组长在研发部研发经理的指导下， 协助制订产品研发计划， 开展产品研发工作.
其具体职责如表 4-2 所示。
(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准
1．基本职责
(2)传达上级领导的指示,完成领导暂时交办的各项工作
(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行
(2)根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划
(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向
(1)研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作
(2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请
(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制
(4)根据研发计划合理分配任务
(1)组织产品研发成果的鉴定和评审
(2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划
(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效
(2)完成领导暂时交办的其他工作
1．工作规划
2．研发过程管理
3．研发结果评估
4．其他工作
产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相
关人员进行培训。其具体职责如表 4—3 所示。
(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准
(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件
(3)负责相关产品或者项目的设计规划工作，经批准后监督执行
(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查
(2)参预设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见
(3)控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成
(4)指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求
组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题
负责所辖设计人员的培训工作
(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见
(2)完成领导交办的其他任务
1．制定设计规范及规划
2．设计过程控制
3．设计人员培训
4．其他职责 (1)了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备
(2)参预新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决
(3)指导、匡助生产人员进行新产品生产
(4)参预新产品的上市推广工作，协助推广新产品
(5)参预新产品的评审工作
(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告
(2)定期向产品研发经理提供新产品开辟报告和完整的新产品技术资料 2．参预产品研发
3．编制报告
第 1 条 目的。
为了加速产品更新换代， 推动公司技术进步， 加强新产品研发管理工作， 提高公司的市
场竞争力，特制定本制度.
第 2 条 新产品定义。
本制度所称的“新产品"是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进(40％以
上)，显著提高了产品的性能或者扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的 产品。
第 3 条 新产品研发遵循的原则。
1 ．产品具有先进性、合用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策.
3 ．产品设计标准化。
第 4 条 组织管理。
为了促进公司新产品研发， 并有效地对其进行系统管理， 公司特成立新品研发小组， 专
门负责新品的研发项目管理工作。
第 5 条 小组构成.
新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。副组长由研发经理担任,其他小组成员依
个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或者招聘新员工担任。
第 6 条 相关人员的职责。
1 ．组长。
(1)负责新产品研发工作开展事宜。
(2)负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
(3)负责指派其他小组成员。
(4)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案.
2 ．副组长。
(1)负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
(2)协助组长做好研发会议联络及记录。
(3)协助组长追踪新产品研发工作。
(4)负责提供研发所需的材料及物品。
3 ．其他小组成员。
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第 7 条 研发计划编制依据。
1．国家法律法规的规定.
2．国内外市场分析.
3 ．公司的实际情况和经营发展战略。
第 8 条 优先纳入研发计划的产品类别。
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
1 ．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
2 ．消化吸收了引进技术且进口设备基本实现国产化的新产品。
3 ．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
4．国内高技术研究成果产业化的新产品.
第 9 条 研发项目申请.
申请列入新产品研发计划的项目， 应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书， 报上
级领导审批允许.
第 10 条 调研范围。
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、 市场占有率、 技术现状、 发展趋势及资源效
益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第 11 条 调研内容。
1 ．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质
量、价格及使用情况。
3 ．广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第 12 条 可行性分析内容。
1 ．论证该产品的技术发展方向和动向。
2 ．论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等).
4 ．初步论证技术经济效益。
5 ．写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第 13 条 研发与试制要求。
1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研
发和试制。
2．经过样品、小批量试制、稳定工艺及完善工装和检测等程序,制定产品标准后才干大
批量投产.
第 14 条 研发标准。
1 ．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或者采用与国际先进水平相当的标准。
2．新产品定型投产前必须通过标准化审查,未经审查不得投产.
第 15 条 试制。
新产品试制普通分为样品试制和小批量试制两个阶段。
1．样品试制.样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试
制出一件或者两件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。
此阶段应彻底在产品研发部进行。
2．小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品
的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研发部支持为主， 由工艺组负责技术文件和工具设计， 试制工作部份转移到生
产车间进行。
第 16 条 新产品鉴定。
1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否可进入下阶段
试制或者正式投产.新产品鉴定应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
2．在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请
鉴定。
第 17 条 鉴定的类别。
