城管局年中总结及工作计划

办公室2018年年中工作总结

时光飞逝，2018年已经走过半程，回顾过去的半年，在工作和生活中得到了董事长、总经理与各位领导和同事很多的关怀照顾，使我得到了很多的成长与锻炼，同时也发现了很多工作中存在的问题，现就办公室2018年上半年工作总结向领导汇报如下：

一、上半年以来的一些主要工作成绩：

1、各类日常行政事务及时完成，没有对公司的运营造成影响。

2、对集团的考勤管理严格管理，对各类迟到、佩戴工牌、工作汇报、擅自离岗等违反人员都进行了处理通报，集团的考勤风纪大为改善。

3、为集团XXX招投标工作积极提供支持，编写各类中标文件。

4、对集团下属企业做好服务工作，办理保险、工伤等外部事宜、没有出现任何一起错误。

5、对董事长、总经理及公司领导安排的工作坚决执行落实，对安排给其它各公司的工作跟进监督。

6、对公司现有的部份规章制度、绩效考核方案进行了修订和通告，每月按考核表对各部门工作成果进行考核。

二、在工作中存在的问题及明年的改善计划：

1、行政执行力度仍然需要加强。

董事长经常在外为公司业务奔波，同时还要关注公司情况，但在集团会议中布置的部份任务不能按时且保质量地完成。即便是董事长亲自布置的任务，有一些也未能及时完成。

出现这种情况，做为行政总监的我要承担大部分责任。没有妥善利用好董事长赋予的权利，负有执行监督不利的失职。但同时，公司内部某些同事在这一点上也负有责任。有些工作交待办公室明确布置，几次三番催捉，但很多同事仍然是多番推辞、拖延、相互踢皮球。对于严格执行力，办公室认为除了要靠办公室严抓执、公司各部门精诚团结、端正工作态度外，更重要的是需要完善的监督与执行制度，用制度加考勤来督促大家，加强公司的行政执行力。

2、绩效考核力度还需要加大。

现有的绩效考核仍然存在问题，主要原因是考核指标订立不科学，真要严格按指标考核，参与考核的很多同事的工资都要受很大影响，有违考核设立的初衷，这需要建立科学的考核指标和财务提供合理的考核指标，再召集各部门负责人讨论后上报集团领导，确定那些指标不合理需修订、那些项目不符合实际情况需删除、那些项目必须严格执行。

[xx年城管局工作总结及XX年工作方案] 综合执法局工作方案

xx年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快开展、科学开展、又好又快开展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学开展总体战略，以创立全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极奉献。现将全年工作总结如下：

一、xx年目标工作情况

(一)政治建设稳步推进

一是进一步推进标准化效劳型政府建设及投资软环境治理工作。积极探索标准化效劳型政府建设，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化效劳流程、推广效劳承诺等工作。落实“限时办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“效劳承诺制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便效劳对象，提高办事效率，不断提高市民对城管工作的满意率。二是加强和改良党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新开展党员4名，按期转正7名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改良了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建设，廉洁奉公，勤俭节约。组织收看、学习党风廉政建设专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，接受职工监督;制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财;始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建设，树立城管新形象。坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令”(即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强制措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风)，重申执法人员《六要六不准》和环卫作业人员《六要六不要》，标准从业行为，建立快速反响处置机制，坚持惠民为民;充实女子督查中队，着力提升队伍素质。

公司2016年中工作总结及下半年工作计划

转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计

行政科年中总结及工作计划

行政科在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，提高执行力，注重工作质量和增强自身素质，圆满完成了上半年各项工作，现将行政科工作总结如下：

一、2016年上半年工作总结

上半年行政科主要工作有：公文收发存档、证照管理、会务、活动组织协调、服务、外部关系协调、法律事务等工作。

1.公文管理：上半年行政科报送红头文件28份，会议纪要每周提报，收到地区集团通知66份，总部通知107份。为保证时效性，收到文件后第一时间传递给各职能部门，记录反馈时间，进行督办并按规定时间回传文件。为了规范对文档的管理，根据文件的类型进行分类建档，并建立了工作台账，确保公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时根据两级集团下发的公文制度及格式及时更新公文模板，从而确保了公司文件的有效性、规范性和统一性。

2.证照管理：根据地区集团要求，公司营业执照于今年3月份进行变更，完成三证合一及法人变更。并对公司证照制度进行梳理，建立证照台账，确保证件规范使用及安全保管。

3.会务管理：会议主要有周例会、月例会，会议每周例行召开，行政科负责会议通知，会议室布置，会场纪律，会后会议纪要拟写工作，并于今年6月下发会议室制度，强化会议纪律，提高例会效率，保证会议质量及效果。

4.活动协调组织：根据地区集团安排，协调组织活动有“黄河滩暴走”、“绿城暴走”、“拾力派歌唱比赛”等活动，自收到通知后积极组织，协调各部门，在各部门积极配合下圆满完成活动组织，并于黄河滩暴走活动中荣获地区集团第三名的成绩。

5.服务工作：行政科服务工作包括领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。做好接待工作，各一线业种协调服务工作，为完成两净指标做好后勤支撑。此项工作中工作态度进行转变，变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。