供应链风险管理

供应链风险管理

第一章

第二节：风险的后果

一、关键的损失类型

损失 影响 减轻措施示例

财务的（如事件造成汇率损失、利润损失、成本增加、资产损失） 财务损失

利润率下降

生存能力下降

投资损失 保险

财务控制

财务管理

安全措施

信誉的（如源于违法的或不道德的贸易、雇佣以及环境实践、质量或交付故障等有关的） 吸引高素质员工和供应商的能力下降

失去投资者的支持

失去商誉和影响力

商标权益的贬值

加强监督 积极主动的问题管理

危机管理计划

道德和质量政策和政策监督与检查

供应商监督和管理

环境的（如自然力量造成的供应中断、资源稀缺性恶化、资源价格攀升、“污染者支付“的罚款和环境恢复的成本） 声誉损失

环境恶化

“污染者支付“的罚款

调整的成本

压力集团的抵制 环境风险及其影响的分析和监督

环境政策和控制

健康与安全的（如医疗福利成本、生产损失、更高的保险费、诉讼、赔偿和人员流动率） 生产率下降

成本

信誉和员工关系受损 健康与安全政策和规定

沟通、培训

风险循环

安全文化

防护设备

保险

机会丧失（如风险厌恶或成本中心导致投资小何创新少，非协调关系） 投资回报损失

改进或协同机会丧失

想法、供应和收入等的来源少了 支持企业家

提高授权风险偏好

创建可接受风险的文化

二、有效风险管理的益处

1、避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化

2、避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化

3、避免生产和收入流的中断

4、通过减轻供应链的脆弱性

5、保护市场份额

6、提高企业和供应链弹性

7、保护组织关键人力资源免受伤害、苦难、不安全和贫困

8、是组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险伙伴

9、帮助管理层客观地判断哪些风险值得应对以及哪些应该加以避免，从而使组织能成功地利用更高风险的机会

10、提高制定战略、政策和决策的水平

11、促进组织和供应链的合作 12、提高利益相关者的信心和满意度

浅析供应链风险管理

摘要 随着经济全球化的快速发展，供应链风险管理愈加引起管理人员的重视，对供应链风险管理方法的研究更加深入，而在当今的经济环境中，越来越严重和频繁的人为和自然灾害使供应链管理变得更加复杂和困难，供应链中断发生更加频繁，并且伴随着更加严重的后果，因此对供应链风险管理方法进行总结和探讨具有重要的理论和实际意义。

关键词 供应链 物流管理

一、供应链风险的来源

供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来源两个方面：一是客观的自然因素，自然灾害如地震、海啸、台风、干旱、洪水、暴风雪、泥石流、火山爆发等，这些不以人的意识而改变的自然灾害对人类的影响和破坏也愈加严重，从而对供应链的影响也更加突出，这些不可预知的潜在的自然因素大大增加了供应链风险管理的难度，如2008年我国南方暴风雪，对电力和道路造成了严重破坏，使许多供应链中断，直接经济损失愈千亿；二是主观的人为因素，人为灾害如突发事故、罢工、恐怖袭击、战争、故意破坏、政治动乱、海盗劫持等，人为灾害发生的频率也在明显增加，这就造成了供应链信息传递的缺失、不对称等。还有就是对单个企业而言，由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋复杂时，

供应链上发生信息错误的机会也随之增多，再者信息传递延迟、缺失、不对称将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。

具体从几个方面来说：一是自然风险，经济全球化的发展使是各个公司的联系更加紧密，而自然灾害的增加使供应链中断的几率大大加大，而且自然因素具有不可预测性，从而加剧了供应链风险。二是供应商单一风险，供应链上如果只存在一家供应商，那么供应链在运作过程中存在很大的风险，若其中的一个环节出现问题，整个供应链将会处于停顿状态。例如，爱立信由于供应商的半导体工厂失火导致了其四亿美元的损失；2000年的石油价格变动几乎影响了整个英国的供应网络。三是企业、民族、地域文化的差异性，供应链一般由多家不同的企业构成，而每家企业的文化底蕴又存在明显的差异，因此对于同一个问题会存在不同的看法而导致分歧，从而使整个供应链的稳定性难以保障，在经济全球化的今天，民族和地域文化的差异和宗教信仰的不同对跨国公司的供应链的稳定性也有重要影响。四是经济危机和金融风暴风险。经济增长或者经济萧条，会对原材料的供应产生不同的需求，因此会不同程度的影响供应链中的供应商的利益，不同的供应商会采取不同的措施，从而影响了供应链的健康运行。再者金融风暴对供应链的影响也愈加突出，例如上世纪1997年的亚洲金融危机，严重影响了供应链的上下游企业，2008年由美国次贷危机引起的国际金融危机，对全球供应链的影响更是空前的。五是社会和政治经济风险，如法律风险、

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供应链金融的风险管理

作者：陈娟

来源：《时代金融》2017年第27期

【摘要】供应链金融模式为中小企业融资提供了的新型商业经营模式，对我国的经济发展有重大意义。随着互联网技术的不断发展，未来的市场将会出现互联网与供应链金融的融合，发挥各种的长处。因为互联网的加入，供应链融资模式呈现多种多样却仍然不可避免由于主体数量众多的参与者、专业性契约设计、灵活安排融资模式，其运行过程中也存在一些特定风险。本文在对供应链金融面临的风险和表现形式进行分析的基础上，对如何减少和防范供应链金融中存在的风险，加强供应链金融风险管理提出了具体的方法及应对措施，使供应链上的成员能够更加平等地沟通和逐步建立长久合作关系，进而提升供应链的竞争力。

【关键词】供应链金融 风险管理 中小企业融资

一、引言

在中国短短的十几年内供应链金融得到飞速发展，并根据中国企业所具备的自身特点进行了相应创新与发展。目前我国政府希望可以找到我国经济结构转型的突破点，正在着手进行供给侧结构性改革。供给侧改革，金融端是关键。金融发展的最终目的是为实体经济提供服务，供应链金融的创新发展就是为了解决该问题而诞生的，供应链金融的发展可能会改变我国中小微企业一直面临的融资困境，加速我国供给侧改革的进展。文章通过对新型的供应链金融服务模式的风险分析，相对应的对供应链金融风险管理提出了具体的方法及应对措施，使供应链上参与的成员企业能够更加平等地沟通和逐步建立长久合作关系，进而提升供应链的竞争力以及延长其未来在市场上的生命力。

二、供应链金融模式存在的风险

在整个供应链关系中，供应链上的各个企业出现资金缺口最主要可能在账款的预付、产品的存货、以及赊销产品的应收款项等环节，上述的环节占据了整个企业生产经营周期的较大比重。由于供应链金融服务对于单个企业的财务、运营状况不是过于关注本身就存在着潜在的风险。同时供应链金融模式未出现之前，金融机构想要了解供应链上重点企业的相关融资信息、资产状况、自身信誉等信息必须通过物流公司或者仓储公司提供信息。在互联网信息的时代，京东、蚂蚁金融等大型互联网公司利用其交易平台收集了大量有用的资料数据变成供应链模式融资的新贵。供应链金融模式的创新在为中小企业的融资困境提供了新的解决方式但是新的风险也伴随而来。

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供应链的风险管理研究

作者：李书芳 张雪芹

来源：《商场现代化》2010年第19期

[摘 要]在供应链管理中风险管理很重要,这是由于目前的企业的外包策略的增加、国际化市场的发展、供应商的依赖和信息技术的产生使得控制和协调供应链成为可能。因此,任何供应链及其管理都存在着不同程度的风险缺陷。如何树立风险意识, 加强风险管理, 已成为供应链管理的当务之急。

[关键词]供应链 风险管理

一、供应链风险的定义

供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险,并在此基础上有效控制供应链风险,用最经济合理的方法来综合处理供应链风险,并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。

在全球范围内,已经出现了多起重大的供应链中断事件。9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸工潮等等,这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险,不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供应,爱立信失去芯片供应,新款手机无法生产,白白失去了市场,市场份额从12%降低到9%,而诺基亚及时有效的风险管理保住了市场,坐稳了手机市场的第一把交椅。可见,供应链风险管理对提高企业竞争力至关重要。

二、供应链风险的来源

供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产生的潜在损失,归根结底就是供应与需求的不平衡。供应链的风险主要来自两个方面:一是客观的不可抗力因素,如地震、火灾等。二是主观的人为因素,主要表现为信息传递方面的问题。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体,供应链实质上是一种松散的企业联盟,当供应链规模日益扩大,结构日趋复杂时,供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分,对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧 ,不能真正满足市场的需要。 龙源期刊网