国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究

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国有企业薪酬激励机制研究

作者：毛新文

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第12期

摘 要：国有企业在我国国民经济中处于支柱地位，伴随着国民经济的不断发展，我国的国有企业取得了飞速发展，但国有企业薪酬激励机制由于多种因素影响，并没有随着国有企业的发展而相应的取得进步，相反，国有企业的薪酬激励机制问题反而成为我国国有企业改革的重要问题。需要认清的是，国有企业有其性质的特殊性，这也就导致其薪酬激励机制决不能照抄照搬其他企业已有的薪酬激励机制，需充分结合我国国有企业的发展现状及已有薪酬激励机制进行革新，寻找一条能够适应新形势下我国国有企业发展的薪酬激励机制。

关键词：国有企业 薪酬激励 研究

一、国有企业薪酬激励机制现状

国有企业由于其企业性质的特殊性，在其进行生产经营活动时受国家政府的影响很大，其经营及分配缺乏相应的自主性。伴随着市场经济的不断发展，国有企业薪酬激励机制经历了从无到有，从小到大的一段过程，但值得注意的是，这里所谓的“大”，也只是相对的，仅仅是相对于之前的国有企业激励制度而言，与其他中小型企业相比，国有企业薪酬激励制度还是表现为种类单一，缺乏灵活性。

1.年薪激励制。年薪激励制就是以年度为计量单位，支付劳动者薪酬的激励方法。这种激励方法通常适用于企业的经营者，同时也是将企业的生产规模及业绩与劳动者薪酬挂钩的激励机制。 年薪激励制考校的是经营者的才能，是其才能与利益相挂钩，加深其压力感，紧迫感，对于过于企业的发展有一定的促进作用。但由于我国国有企业性质的特殊性，单纯的年薪激励制其中的变动收入较少，并且其考核指标的制定受政府的行政干预较多并没能实现预期的激励目标。

2.股权激励制。股权激励法是指企业做出承诺，同意劳动者在未来以一定的价格购买本企业股票的激励制度，其本质是以股票的所有权提升劳动者的归属感从而促使劳动者更好的为企业效力的激励机制。采用股权激励制可以将企业与个人牢牢的联系在一起，企业的经营成果关系到员工的个人收益，能够在一定程度上提高员工的工作积极性，促进企业的长期发展。但由于我国的股票市场发展的并不成熟，多数员工对于这种激励方案的认可度并不高，并且股票的波动性较大，真正到劳动者手中的效益是增大还是缩小远未可知，股权激励法任重道远，困难重重。

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浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策

作者：何宝灵

来源：《现代经济信息》2011年第11期

摘要：企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大的贡献，这就要靠有效的激励措施得以实现，而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才，因此，员工激励是企业管理的重要手段。本文通过对国企员工激励机制存在的问题的分析，提出建立有效激励机制的措施，旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化，壮大企业，成就员工，造福社会。

关键词：激励：国企

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)06-0066-01

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等方面做出重大的贡献，这就要靠有效的激励措施得以实现，而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才，因此，员工激励是企业管理的重要手段。

一、激励的概念

激励是管理心理学上的一个重要概念，在企业管理实践中被广泛应用，就是领导者遵行人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励具有浓厚的心理学色彩，是管理的一大难题，也是一门管理艺术，需要我们在实践中不断的探索和完善。

二、国企员工激励机制存在的问题 龙源期刊网

国企是我国国民经济的支柱，对我国经济的发展起着主导的作用，因此，国企员工的激励机制显得尤为重要，但国企激励机制却存在如下的问题：

(一)薪酬分配差距过大。薪酬是激励员工卓有成绩地工作，实现企业目标的最基本手段，公平是薪酬分配的基础，然而近几年来国企内部，员工与中层、中层与高层、分工不同的员工之间收入差距太大，不同行业之间的差距更加悬殊，导致奖金、工资增长、福利等激励手段并没有很好地起到调动职工工作积极性和主动性的作用，反而造成了许多员工心理的不平衡，严重抑制了工作的主观能动性，致使国企缺乏活力，效率不高。根据美国著名学者严当斯的公平理论可知，在一个激励周期当中，个人激励程度既受自己报酬绝对值影响，也受报酬横向比较影响，后者更甚于前者，当员工产生不公平的感觉时，就会在工作中表现出不平衡的消极因素，从而降低工作效率，不利于企业整体目标的实现。

浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策

摘要：企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大的贡献，这就要靠有效的激励措施得以实现，而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才，因此，员工激励是企业管理的重要手段。本文通过对国企员工激励机制存在的问题的分析，提出建立有效激励机制的措施，旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化，壮大企业，成就员工，造福社会。

关键词：激励：国企

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0066-01

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等方面做出重大的贡献，这就要靠有效的激励措施得以实现，而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才，因此，员工激励是企业管理的重要手段。

一、激励的概念

激励是管理心理学上的一个重要概念，在企业管理实践中被广泛应用，就是领导者遵行人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励具有浓厚的心理学色彩，是管理的一大难题，也是一门管理艺术，需要我们在实践中不断的探索和完善。

二、国企员工激励机制存在的问题

国企是我国国民经济的支柱，对我国经济的发展起着主导的作用，因此，国企员工的激励机制显得尤为重要，但国企激励机制却存在如下的问题：

(一)薪酬分配差距过大。薪酬是激励员工卓有成绩地工作，实现企业目标的最基本手段，公平是薪酬分配的基础，然而近几年来国企内部，员工与中层、中层与高层、分工不同的员工之间收入差距太大，不同行业之间的差距更加悬殊，导致奖金、工资增长、福利等激励手段并没有很好地起到调动职工工作积极性和主动性的作用，反而造成了许多员工心理的不平衡，严重抑制了工作的主观能动性，致使国企缺乏活力，效率不高。根据美国著名学者严当斯的公平理论可知，在一个激励周期当中，个人激励程度既受自己报酬绝对值影响，也受报酬横向比较影响，后者更甚于前者，当员工产生不公平的感觉时，就会在工作中表现出不平衡的消极因素，从而降低工作效率，不利于企业整体目标的实现。

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企业员工激励机制存在的问题及对策研究

作者：刘洋

来源：《科学与财富》2015年第26期

摘 要：企业的竞争开始由市场转向人才与技术，但是从根本上说技术的竞争就等于是人才的竞争，因为无论多先进的技术都是由人才研制出的，而且操作技术的还是人才，因此可以这么总结。而且人才的竞争是市场竞争的核心。哪家企业拥有了人才，在市场上的竞争就是拥有了主动权。因为人才的重要性，很多企业纷纷将的管理的重点也由物品转向人才。而在管理人才的时候，一个重要的手段就是将奖励机制，在使用奖励机制的时候，有利于企业挖掘人才身上隐藏的潜能。很多的企业都有奖励机制，但是在实际的中，却没有将奖励做到最好，本文主要是讲述了企业奖励机制存在的问题以及解决措施。

关键词：企业；竞争；奖励机制；问题；解决措施

奖励机制是每一个企业都应该就有的机制，这与企业能否留住员工有直接的关系。一些规模较大的公司，人员流动性大，究其原因是因为公司内部没有完善的奖励机制。员工在完成一个项目的时候，没有任何的奖励，这让员工的工作热情受挫，而且觉得自己只是一台机器，逐渐失去对公司的信心，近而辞职或者是跳槽。但是还有一些公司，规模很小，可是每一个员工，工作的时间都很长，调查后发现，公司有很好的奖励机制，在员工完成任务的时候，不管任务难度程度如果，只要是很好的完成，公司就会给予奖励，而且奖励的方式有很多，满足员工的一切需求，通过两种公司的对比，就可以知道一个公司中奖励机制有多重要。

1 奖励机制中存在的问题

1.1 没有建立完备的绩效评估制度

很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效评价标准，在考核绩效时只做简单统计，注重最后得分，而不去分析影响员工绩效的各种因素。而且评估成绩只以结果的形式公布出来，没有任何评价性的语言，员工只知自己绩效差，却不知差在哪里，长此以往，使绩效差的员工觉得自己一无是处，没有工作热情