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![[雷军演讲稿去到别人连梦想都未曾抵达的地方] 雷军演讲稿](https://uimg.taocdn.com/aaa18705e009581b6ad9ebd3.webp)
《[雷军演讲稿:去到别人连梦想都未曾抵达的地方] 雷军演讲稿》摘要：0xx年序幕，成功路上从没有坦途我们将披荆斩棘乘风破浪把国优质科技产品带往所有阳光能照耀到地方，这是全球科技行业从有公司形态米已到了行业发展前列各位事新年首先分享消息年里我们取得了足以让我们骄傲成绩0x年销售手机6万台较03年增长7%；含税销售额73亿元较03年增长35%智能手机行业里我们已成功登顶国市场份额正因每位事全情投入米才获得了这样辉煌业绩也得到了市场广泛认我们刚刚完成了新轮融 50亿美元估值已让米成了目前全球价值高上市科技公司0x年势必成米发展历史上重要里程碑我们从行业追赶者变成了被全行业追赶对象甚至年末我们还遭遇了国际巨头专利诉讼迎了米成人礼目前行们对米模式研究、学习、模仿已达到“像素级”0xx年智能设备领域将进入竞争激烈年尤其国智能手机行业增长收窄业角逐更是到了比拼持久力和整体生态系统能力淘汰阶段所以从0xx年开始我们心以归零心态重新出发继续怀抱血战到底心迎接属每米人美回归初心我们要始终如重视产品创新；始终如坚持和用户交朋友；始终如坚持做高品质、高性能和体验产品月日我们将发布红米手机；月5日我们将举办重量级旗舰产品发布会揭开 0xx年序幕完善布局两年前我们开始布局生态链到今天已取得定进展我们要和更多合作伙伴紧密协作打造更加完善生态链体系给米用户带更完整、有趣、便捷智能科技生活体验我们相信生态链将成米继续高速前进重要竞争力3心怀梦想向世界进发我们已走出国门进入了境外7国和地区并当地获成功我们印市场已售出超 00万台手机今年我们会进入更多海外市场国际化我们将面临更多新挑战成功路上从没有坦途我们将披荆斩棘乘风破浪把国优质科技产品带往所有阳光能照耀到地方我们要让全球所有人都能享受科技乐趣00年月创业至今我们从零开始以产品和商业模式创新短短几年里创造了前无古人奇迹米已从 R开发者、智能手机制造商走向了消费电子国民品牌智能庭生态建立者和移动容、分发平台这是全球科技行业从有公司形态米已到了行业发展前列从现起我们向前每步都写行业新历史新年里请和我起继续保持真诚、保持热爱、保持谦逊更加敏锐、更加投入、全力进取用我们每人脚步探行业每新可能向着星辰海征途到那别人连梦想都曾抵达地方。
雷军的经典励志演讲稿有关雷军的励志演讲稿1：要永远相信梦想的力量确立梦想容易，坚持梦想却很难。
每一个人都有梦想，我相信你们为了梦想都付诸了行动。
而不同是，一年后二年后，五年后十年后，你们还有没有坚持梦想的勇气和决心，而且相不相信坚持梦想的力量。
以下为雷军演讲实录：同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。
大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。
所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢？昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。
我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢？说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。
我后来想，我们只讲两点。
第一点，要永远相信梦想的力量为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。
那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。
这本书在我的人生里起到决定性的作用。
书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。
看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。
接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。
在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。
天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。
当然，建立梦想是很容易的，我相信每位同学都有很伟大的梦想，但是有梦想之后你是否去实践了？所以在我在大学一年级的时候告诉自己，光有梦想是不行的，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。
雷军“我的中国梦”主题演讲稿无论在什么国家,你都可以在小米上以很便宜的价钱买到中国的优质的产品。
我觉得有10年时间,这个目标一定会实现。
”月5日,小米科技董事长兼雷军在珠海第二届留学生节暨2019海外学人回国创业周开幕式上分享了创业故事和心路历程,以“我的中国梦”鼓励青年勇于创新创业。
以下是大促君在现场亲自录的音，演讲稿也是大促君一字字敲出来的，在此分享给没有去现场的小伙伴们。
1、站在这个舞台，我特别特别激动，因为我自己、我们金山就是从珠海出发，一步一步做起来。
所以能有机会站在我们珠海的这个舞台上，跟大家描述我自己追求梦想的道路，内心真的有抑制不住的激动。
我在40岁以前，主要干了两件事情：第一件事情是跟求伯君一起创办了金山软件。
求总在1988年办了金山软件，到今年为止已经26个年头了。
第二件事是2000年左右，我牵头办了卓越。
到2019年我们把卓越出售给了亚马逊。
所以，我在40岁以前，上市了一家公司，卖了一家公司。
在别人的眼里这算是很成功的，那对我自己来说，也做到了财务自由。
于是，2019年金山软件上市以后，我开始转作天使投资，主要帮助一些有梦想的年轻人，实现自己的梦想。
在我投资的案子里比较出名的，比如：易的前总编辑李学凌，9年前他创办了多玩，随后又做了歪歪。
两年前，歪歪也在美国上市。
当然，还有很多这样的案例。
可能，很多人觉得我的一生，大概就是以后做投资，帮助很多年轻人创业。
我在快40岁的时候，有一天晚上从梦中惊醒，梦到了大学考试。
我毕业20多年，梦到考试只梦到过两次。
第一次是大学毕业半年的时候，有一天晚上突然惊醒，觉得马上要考试了，自己还不会，压力特别大。
第二次就是在我40岁的时候，那个题目是还记不记得小时候的梦想。
其实，我小时候的梦想挺简单的。
我在武汉大学上大学一年级的时候，在图书馆看了一本书叫《硅谷之火》，大概2块多钱。
当时看完这本书以后，我激动的好几个晚上都没睡着觉，那是1987年。
那本书主要讲的是硅谷英雄，比如：乔布斯，在硅谷创业的故事。
只要拥有梦想，终将与众不同励志演讲稿大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。
昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到XX年的时间做智能手机市场风格全球第一。
我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看?这个苹果公司的高管也很厉害，他说easy to say hard to do，我英文很差，正好我听懂了。
在那一刻我觉得很尴尬，主持人说雷军你怎么想?那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢?我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。
除了我湖北普通话之外，我觉得我作为一个技术和理工科的人来说，跟他的口才比不了，因为马云也是毕业于非常非常有名的名校，不亚于北京大学，叫杭州师范大学，专门培养老师的，真的比我能说。
尤其是我听说了马云还讲过，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾，他说我高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作。
马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个，尤其每一个屌丝都渴望像马云一样逆袭。
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话，我说4年多前，小米刚刚创业，在中关村十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢呢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连htc也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。
一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。
当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到XX年时间杀到全球第一吧。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一位伟大的创业者——雷军的创业历程。
雷军，这位小米科技的创始人，用他的智慧和勇气，创造了一个又一个的奇迹。
下面，我将为大家讲述他的创业故事。
一、少年时期的梦想雷军，出生于1969年，湖北仙桃人。
在他少年时期，就展现出了非凡的才华。
他酷爱学习，尤其对计算机产生了浓厚的兴趣。
在那个时代，计算机还属于奢侈品，而雷军却凭借自己的努力，成为了一名计算机高手。
雷军在大学期间，就曾创立了一家名为“三只松鼠”的计算机公司，开始了他的人生创业之旅。
虽然公司规模不大，但这段经历让他积累了宝贵的创业经验，也让他更加坚定了创业的信念。
二、加入金山，开启职业生涯毕业后，雷军加入了金山软件公司，担任程序员。
在金山，他凭借自己的才华和努力，一步步晋升为高管。
在这个过程中，他积累了丰富的企业管理经验，也为后来的创业奠定了基础。
在金山工作期间，雷军还积极参与社会公益活动，资助贫困学生，关注环境保护。
他的善举赢得了社会各界的赞誉，也为他赢得了良好的口碑。
三、创办小米，颠覆手机行业2007年，雷军毅然辞去金山CEO的职务，投身于手机行业，创立了小米科技。
当时，手机市场竞争激烈，各大品牌争相角逐。
然而，雷军凭借自己的独特眼光和敏锐的市场洞察力，带领小米在短时间内脱颖而出。
小米的成功，离不开以下几个关键因素：1. 精益求精的产品理念：雷军始终坚持“高品质、高性价比”的产品理念，让消费者用更低的价格享受到更好的产品。
2. 精简高效的团队：小米团队注重效率，力求在最短的时间内将产品推向市场。
这种高效的工作方式，让小米在竞争中脱颖而出。
3. 互联网思维：雷军将互联网思维融入小米的商业模式中，通过线上销售、用户参与等方式，降低了成本，提高了效率。
4. 持续创新：小米在产品研发上不断投入，致力于打造出更具竞争力的产品。
正是这种持续创新的精神，让小米在手机行业中独树一帜。
四、拓展多元化业务，打造生态链在手机业务取得成功的基础上，雷军带领小米拓展多元化业务，打造生态链。
雷军：在风口上，猪也能飞起来！2013的“双11”见证了网上的成交额突破350亿元人民币的历史记录。
其中在手机单品的销售排行榜上，占据前四名的，都是小米手机，这也让它成为最受人瞩目的国产手机，一时风头无二。
杨澜：您怎么样来分析这个势对你的成功所带来的影响？雷军：我参与创办的第一家公司呢，金山软件，这个是1988年创办的，所以呢，在IT行业呢，算是爷爷级的公司了，就是25年历史，我遇到的最大的挑战是什么呢？是当互联网来的时候呢，大家都觉得我们落伍了，都觉得我们边缘化了，被淘汰了，你看我们1988年创办的，今天腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上是199年前后，比我们晚了10年以上。
可是当你发现你严重落后的时候，你其实心里会失衡，你在想一个问题是，你刚开始想的问题是什么？说我们不够聪明，说马云比你聪明一万倍，说我不够勤奋，我能不能，是吧，可是马云也没我勤奋啊，人家好像每天都在云游四方，我们每天都要忙7乘24小时，反正找了很多问题，最后发现真正的问题在哪里呢？真正的问题是，我们没有顺势而为，我们没有把事情做到点上。
所以呢，我真正想通这个道理呢，是2004年，我想通了以后，我就在想一个问题，我怎么能赢在未来10年？所以在05年，我就想明白了，这个移动互联网是未来。
可是移动互联网我不懂啊，所以我开始就投了一些年轻人去做移动互联网，跟他们一起摸索，一起探讨。
在做移动互联网的过程之中呢，我又发现了另外一个问题，就是移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。
其实这中间又穿插一件事情，是07年苹果公司出了IPHONE，这就触发了你对整个事情的观点，觉得我们还是很勤奋，我们原来都勤奋成劳模了，你想想！雷军曾说，要用互联网思维来做手机，那么究竟什么是互联网思维呢？雷军将其总结为七个字：极致、专注、口碑、快。
雷军：极致这个事情呢，大家听起来很容易，其实做起来很难，做起来非常的难。
首先，什么东西叫极致？我们关于这个极致的讨论挺多的，讨论到后来，我一个同事就讲，极致就是要把自己逼疯，就是到你自己都疯狂了，然后你觉得，我的能力就这样了，我觉得这是极致的境界。
雷军：“我的中国梦”主题演讲稿站在这个舞台，我特别特别激动，因为我自己、我们金山就是从珠海出发，一步一步做起来。
所以能有机会站在我们珠海的这个舞台上，跟大家描述我自己追求梦想的道路，内心真的有抑制不住的激动。
我在40岁以前，主要干了两件事情：第一件事情是跟求伯君一起创办了金山软件。
求总在1988年办了金山软件，到今年为止已经26个年头了。
第二件事是2000年左右，我牵头办了卓越网。
到2004年我们把卓越网出售给了亚马逊。
所以，我在40岁以前，上市了一家公司，卖了一家公司。
在别人的眼里这算是很成功的，那对我自己来说，也做到了财务自由。
于是，2007年金山软件上市以后，我开始转作天使投资，主要帮助一些有梦想的年轻人，实现自己的梦想。
在我投资的案子里比较出名的，比如：网易的前总编辑李学凌，9年前他创办了多玩，随后又做了歪歪。
两年前，歪歪也在美国上市。
当然，还有很多这样的案例。
可能，很多人觉得我的一生，大概就是以后做投资，帮助很多年轻人创业。
我在快40岁的时候，有一天晚上从梦中惊醒，梦到了大学考试。
我毕业20多年，梦到考试只梦到过两次。
第一次是大学毕业半年的时候，有一天晚上突然惊醒，觉得马上要考试了，自己还不会，压力特别大。
第二次就是在我40岁的时候，那个题目是还记不记得小时候的梦想。
其实，我小时候的梦想挺简单的。
我在武汉大学上大学一年级的时候，在图书馆看了一本书叫《硅谷之火》，大概2块多钱。
当时看完这本书以后，我激动的好几个晚上都没睡着觉，那是1987年。
那本书主要讲的是硅谷英雄，比如：乔布斯，在硅谷创业的故事。
书中讲到他们怎么希望创办世界一流的企业，他们怎么奋斗、怎么努力。
那时我才十七八岁，热血沸腾。
在80年代的中国，我就在想：我能不能有机会办一个世界一流的企业，跟他们一样，站在世界的舞台上。
可是作为一个武汉的大学生，这样的梦想似乎太夸张了。
我记得那几个没有睡着觉的晚上，我在武汉大学的操场上走了一圈又一圈，虽然记不清楚到底走到凌晨几点，但那时梦想的种子已经在我内心发芽，我希望自己能够成为一个与众不同的人，甚至能够成为一个伟大的人。
全球大数据时代贵阳峰会雷军演讲全文这是一篇由网络搜集整理的关于全球大数据时代贵阳峰会雷军演讲（全文）的文档，希望对你能有帮助。
全球大数据时代贵阳峰会雷军演讲（全文）各位领导、各位来宾大家好!站在小米这个角度，我们充分感受到了大数据的浪潮扑面而来。
为什么呢?因为小米的主业是做智能手机，今天的手机不是单纯的通讯工具，它其实是一个随身携带的电脑，更重要的是，它也是随身携带的相机。
正因为这个特点，它无时无刻不在产生着海量的数据。
两年前我们意识到这个需求之后，所以我们开始做云服务，每年数据量增长多达6倍。
我简单跟大家分享一下我们的数据，现在在使用我们云服务的客户已经达到9700万人，我们已经为用户存储405亿张照片，504亿视频，存储量超过100个P，其实100个P在今天看来还不是特别大的数字，但是每年增长6倍，每个月新增加都在3、4个P的话，其实这个压力是空前的。
而且两年前小米进入了智能设备领域，这个领域增长也是非常迅猛，比如说我们空气净化器每个月销量过10万台，我们监控头和运动相机每个月销量也是10万台。
像手环这种便携穿戴式设备，我们每个月的销量过了100万台。
这么多设备无时无刻不再产生数据，所以我们对大数据感受非常深刻，所以在去年我们定义了翱义云服务这个计划，在这个计划里面，小米的重心放在应用层，金山软件中心放在开放云服务，去年金山的董事会也批准了这项计划，我们从自有的资金里面拿10亿美金投资云服务，经过过去一年努力，我们预计今年在云服务收入大概会增长4到5倍，所以随着整个大规模的推进，我自己的感受到今天最大的`困难是什么呢今天最大困难是大数据时代的投入也非常大，但是整个市场还在初期阶段，如果没有配套的商业模式的话，其实发展压力还是非常大。
那么怎么保证大数据能够持续的发展我觉得全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式，是我们今天当务之急，谢谢。
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小米创始人雷军励志演讲稿：要永远相信梦想的力量导读：6月27日，小米科技创始人兼董事长雷军出席了武汉大学2015年毕业典礼，这是继去年11月参加武大校友企业家联谊会后，雷军第二次回母校发表讲话。
确立梦想容易，坚持梦想却很难。
雷军结合自己的创业故事，对毕业生提出了两条建议，一是要永远相信梦想的力量，二是要勇于相信坚持梦想的力量。
雷军透露，为了准备讲话内容，他前天晚上没怎么睡好觉。
以下为雷军演讲实录：同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。
大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。
所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢?昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。
我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢?说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。
我后来想，我们只讲两点。
第一点，要永远相信梦想的力量。
为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。
那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。
这本书在我的人生里起到决定性的作用。
书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。
看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。
接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。
在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。
天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。
雷军对外经济贸易大学演讲对外经济贸易大学的学生们：大家晚上好，欢迎大家来听我的演讲。
20XX年，非同寻常的一年，全球都在面临巨大的挑战。
这场全球大变局，深刻影响着我们每一个人的生活。
大家都在问，“面对这样的局面，我该怎么办？”很多人都很焦虑，其实我也很焦虑。
但焦虑没有用！这个世界有很多事情是我们改变不了的，但我们可以改变的是自己的心态。
我们下决心改变自己的心态，才能积极面对这个复杂的世界。
我选择了一种最简单的方式去改变，走路！我定了一个目标：每天走10公里，先走一个月吧。
这个目标对我来说，还是很夸张，我也很怕自己做不到。
但没关系，向着太阳，一直走，你就会重新感受到内心的平静和温暖的动力。
向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。
走着走着，上个月，我真的走了318.11公里。
平均每天，走了1个小时50分钟，平均每天，走了10.5公里。
一个不可思议的目标达成了。
小X上市后，变成了一家公众公司，资本一定会逼着小X创造“超额”的利润。
我自信能扛住这样的压力，但我特别担心：如果有一天我不做CEO了，小X管理层还能不能继续坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢？想来想去，只有一个办法：那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率。
我把这个想法和团队一说，一起奋斗的兄弟们都特别支持。
但跟股东一提就炸锅了，有各种担心，尤其担心对股价有影响。
有人说，“你们是不是疯了，还想不想上市”。
有人说，“当初你们可不是这么说的，早知道如此，我就不投了”。
还有人说，“来不及了，别折腾了”。
我们开了好多次紧急电话会，中间有几次都要聊不下去。
我对他们说，“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！如果你们同意，你们拥有的将是一家注定伟大的公司！”就这样，一锤定音，股东们同意了。
当我们公布了这项决议，我的朋友圈被“5%”刷屏了。
我们收到了非常多的赞誉，也有不少嘲讽和质疑，但这些已经不重要了。
第二件难忘的事情就是搬家，我们搬到自己的科技园。
雷军：在风口上，猪也能飞起来！2013的“双11”见证了网上的成交额突破350亿元人民币的历史记录。
其中在手机单品的销售排行榜上，占据前四名的，都是小米手机，这也让它成为最受人瞩目的国产手机，一时风头无二。
杨澜：您怎么样来分析这个势对你的成功所带来的影响？雷军：我参与创办的第一家公司呢，金山软件，这个是1988年创办的，所以呢，在IT行业呢，算是爷爷级的公司了，就是25年历史，我遇到的最大的挑战是什么呢？是当互联网来的时候呢，大家都觉得我们落伍了，都觉得我们边缘化了，被淘汰了，你看我们1988年创办的，今天腾讯也好，百度也好，阿里巴巴也好，基本上是199年前后，比我们晚了10年以上。
可是当你发现你严重落后的时候，你其实心里会失衡，你在想一个问题是，你刚开始想的问题是什么？说我们不够聪明，说马云比你聪明一万倍，说我不够勤奋，我能不能，是吧，可是马云也没我勤奋啊，人家好像每天都在云游四方，我们每天都要忙7乘24小时，反正找了很多问题，最后发现真正的问题在哪里呢？真正的问题是，我们没有顺势而为，我们没有把事情做到点上。
所以呢，我真正想通这个道理呢，是2004年，我想通了以后，我就在想一个问题，我怎么能赢在未来10年？所以在05年，我就想明白了，这个移动互联网是未来。
可是移动互联网我不懂啊，所以我开始就投了一些年轻人去做移动互联网，跟他们一起摸索，一起探讨。
在做移动互联网的过程之中呢，我又发现了另外一个问题，就是移动互联网要做好，跟手机终端非常相关。
其实这中间又穿插一件事情，是07年苹果公司出了IPHONE，这就触发了你对整个事情的观点，觉得我们还是很勤奋，我们原来都勤奋成劳模了，你想想！雷军曾说，要用互联网思维来做手机，那么究竟什么是互联网思维呢？雷军将其总结为七个字：极致、专注、口碑、快。
雷军：极致这个事情呢，大家听起来很容易，其实做起来很难，做起来非常的难。
首先，什么东西叫极致？我们关于这个极致的讨论挺多的，讨论到后来，我一个同事就讲，极致就是要把自己逼疯，就是到你自己都疯狂了，然后你觉得，我的能力就这样了，我觉得这是极致的境界。
2023雷军年度演讲全文：成长的经历和感悟大家好，欢迎参加今晚的演讲。
这是我第4次的年度演讲活动。
今天现场来了很多人，还有很多很多朋友正在观看直播，感谢大家参与！两个月前，我参加了武汉大学今年的毕业典礼。
今年是武大建校130周年，现场有17000多人，特别壮观。
作为校友，被母校邀请，在毕业典礼上致辞，对我来说，这是至高无上的荣誉。
站在讲台上，我面对全校师生时，激动万分，当年记忆全部涌现出来。
01武大往事1.1 梦想的起点1987年，36年前，我考上了武汉大学计算机系。
我在图书馆里看了一本书，《硅谷之火》，建立了自己一生的梦想。
看完这本书后，我热血沸腾，激动得睡不着觉。
当天晚上，星光很亮，我在武大操场上，走了一圈又一圈，走了整整一夜。
我心里有团火：我要创办一家伟大的公司。
梦想之火，在我心里彻底点燃了。
但是，一个大一新生，一个刚从县城出来的年轻人，什么也不会，什么也没有，就想创办一家伟大的公司，谈何容易！这么离谱的梦想，该如何实现呢？我完全理不清头绪，干脆就不想了，还是先把书读好。
1.2 第一个目标：两年修完所有学分如何才能把书读得不同凡响呢？我琢磨了一个当时很夸张的目标：两年修完大学四年所有学分。
那个年代，学分制刚刚开始，这样的想法，还是石破天惊的，很少有人想到。
当年我是如何做到的？今天时间有限，我给大家讲讲如何搞定三个难点。
如果你正好在读大学，也许还用得上。
▍第一，如何选课？上两倍的课，写两倍的作业，过两倍的考试，这是用地狱模式上大学。
辛苦不要紧，关键是如何选课。
我自己琢磨好久，还是一头雾水，下决心找个人问问！我多少有点社恐，当时也是没办法，厚着脸皮，到大三大四同学宿舍，挨个敲门找老乡。
这招在大学里特别好使，我很快就找到了几个，学长们特别热情，讲了几个小时：把整个课程体系都讲了一遍，哪些课容易，哪些课难，哪些课必须先上、哪些课可以后上，最后还八卦了各个老师的奇闻逸事。
走的时候，他们还把用过的教材和教辅，甚至课堂笔记，都打包送给了我。
雷军开讲啦演讲稿摘要：雷军，1969年出生于湖北仙桃。
1987年，毕业于原沔阳中学(现湖北省仙桃中学)，同年，雷军考上了武汉大学计算机系。
武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。
刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。
1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。
接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD 软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。
两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。
雷军开讲啦演讲稿我懂你的焦虑演讲时间：XX-07-04财经作家吴晓波在《开讲啦》第45期的励志演讲稿谢谢撒贝宁!我刚才站在对面的时候，我就焦虑症发作，因为我在看旁边那堆书，我在找有没有我的书，就一本也没有找到，写作者都有这样的焦虑。
其实来谈(焦虑)这个话题，是因为我自己，大概有十多年的时间，都被焦虑症这样的问题所困扰。
我记得我中学的时候，其实没有什么焦虑，那时候很快乐，踢足球啊、玩啊，被爸爸妈妈打，最多赶出去啊这样。
然后进了大学以后，我去听第一场演讲，到一个阶梯教室，我记得很牢，然后里面就很多人，我去晚了，旁边也都站满人，没有办法，我们就吊在那个窗门上面，头扒着往里面看，然后演讲的是一个哲学系的年轻讲师，他就很大声地告诉我们说，上帝死了，说我们要评估一切价值，一切坚硬的都将烟消云散，所以我当时差点从那上面掉下来，我在想我刚考进大学，上帝就死掉了，那我怎么办?那时候谈女朋友，大概都是件挺堕落的事情，所以就开始考虑，人本身的一些问题，然后又没有答案可以给到你，说老师我该读什么书，没有地方去问这样的问题，只有自己去找，所以我大学四年，我在大学图书馆待了四年。
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家分享一些关于创新与励志的故事。
我是一名普通的创业者，也是小米科技的创始人——雷军。
今天，我想和大家聊聊创新的力量，以及它是如何推动我们走向成功的。
一、创新，是时代的召唤我们生活在一个充满变革的时代，科技的飞速发展，正在深刻地改变着我们的生活方式。
在这个时代，创新已经成为推动社会进步的重要力量。
创新，不仅仅是一种技术上的突破，更是一种思维方式、一种生活态度。
我想起小米科技成立之初，我们面临的挑战和机遇。
当时，智能手机市场已经被苹果、三星等国际巨头垄断，国内品牌很难有立足之地。
但我们没有退缩，我们坚信，只要我们不断创新，就能为消费者带来更好的产品和服务。
二、创新，源于对用户的热爱创新不是空谈，它需要源于对用户的热爱。
小米科技的成功，离不开我们对用户需求的深刻理解。
我们始终坚持以用户为中心，不断优化产品体验，提升用户满意度。
我记得有一次，我们接到一个用户反馈，说我们的手机电池续航时间不够长。
我们立刻成立了专项小组，经过多次实验和改进，最终推出了电池容量更大、续航能力更强的产品。
这样的例子，在小米科技的发展历程中比比皆是。
三、创新，需要团队的力量创新不是一个人的战斗，它需要团队的力量。
在小米科技，我们拥有一支充满激情、富有创造力的团队。
我们鼓励每个人发挥自己的特长，敢于挑战，勇于突破。
我记得有一次，我们为了解决一个技术难题，团队连续工作了48个小时。
尽管疲惫不堪，但大家都没有放弃，最终成功攻克了难关。
这种团结协作、攻坚克难的精神，是我们创新成功的关键。
四、创新，要有勇气面对失败创新的道路上，难免会遇到挫折和失败。
但正是这些失败，让我们更加坚定了创新的信念。
小米科技在发展过程中，也经历过许多失败，但我们从未放弃。
我记得有一次，我们推出了一款新产品，但市场反响不佳。
我们认真分析了原因，总结了经验教训，然后继续改进产品，最终赢得了市场的认可。
勇士落家里少年雷军演讲稿雷军说到，对于年轻人，第一点，没有坚实的基本功，没有勤奋是成功不了的。
第二点，有了勤奋，有了坚实的基础，也不一定能成功，还需要什么呢，还需要台风口。
15分钟的演讲时间够不够？
这个时间对普通人来说恐怕都不够用，更不用说是在XX发布会上动辄讲两个多钟头的XX科技创始人雷军。
这个艰巨的任务来自于在北京大学开幕的“一刻”演讲。
顾名思义，每个演讲者只有15分钟时间，这是风靡全球的ted演讲大会的中国版。
刚从世界互联网大会回来的雷军精神奕奕的登上了讲台，他似乎还沉浸在前日与马X、张XX等互联网大佬的唇枪舌战中，首先拿昨天的事情开起了玩笑。
“昨天主持人问了一个问题，说我曾经说过XX要5-XX年赶超XX，但他却把这个问题抛向了在场的XX副总裁，问他怎么看，这样我觉得很尴尬。
”雷军笑称，“但后来我冷静下来了，我想起了马X 的一句话，‘梦想还是要有的，万一实现了呢？’”
雷军此番话引起台下一片笑声和掌声。
编号：YB-JH-0162( 演讲稿)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.雷军万字励志演讲稿全文：我看未来20年(标准版)本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
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少做事、把事做到极致，才是的策略四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。
后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。
还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米note，前不久发布了小米4。
到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。
今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米note。
可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。
我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。
大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。
三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西?有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。
少做一点事情，把这些事情做到极致，就是的策略。
我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么?当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。
我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。
去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。
前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。
当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。
正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹?我们XX年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币，XX年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。
XX年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。
昨天(30日)还有几家国际调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括idc在内的几家机构发布什么了数字呢?今年三季度(7-9月)，小米超过三星成为中国市场的老大。
我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界500强的。
如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界500强的企业。
小米创新的地方在哪里?那么这个业绩的背后，很多人都关心我们是怎么做到的。
全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告，昨天bcg(波斯顿调研公司)出的报告显示，小米也进入了全球创新力的50强。
小米创新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的miui用户，这个系统的好处就是小米的创新点。
它源于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有机会见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改过。
我自认为不是普通发烧友，我经营几千人的软件公司，自己就在做这个，我提的意见肯定不是外行的意见。
所以我就在想，我能不能做一款手机，如果你有意见，告诉我。
如果我觉得有道理，我可不可以立刻就添到我的手机里面?我就是用这样的想法开始做miui。
我给miui定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改。
可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像windows 是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方?如果操作系统不做足够完备的测试，万一有bug，启动不了怎么办?几千万的手机用户就用不了手机。
所以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长。
小米的创新就是每周能发布一个操作。
有这个技术支撑之后可以做什么?可以在网上号召上百万人提意见，然后通过各种机制筛选出有价值的建议，把这些建议做到产品里。
如果觉得不好可以一直改，改到你满意为止。
有人问这个手机好在什么地方?其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用。
我给大家举一个小例子，当你来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构，是推销还是骚扰电话，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接。
如果是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的。
我有一次给领导汇报，谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好。
我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接vip电话，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。
这个功能他觉得非常好。
我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的电话?我说这个好，我加了一个功能，只接通讯录里的电话。
我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象。
限度的把用户的力量和智慧调动在一起小米就是一点一滴把大家的意见汇聚在一起，限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机。
我们做完了以后，在国际上很快就有一定的知名度，我们国际粉丝起来之后，他们帮我们在全球推广，包我们做各国的语言版本，甚至把miui系统移植到各种手机上，现在miui能支持180款手机都是这些爱好者干的。
所以我们在网上汇聚了几百万人帮我们做这件事情，我们的产品不仅仅是小米的心血，也是数百万米粉一起贡献的作品。
这种模式我们叫做“参与感”，怎么把用户拉过来和你一起做事情，首先是可以帮助你把产品做好，其次更重要的是因为用户参与了这件事情，他有很大的成就感，他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。
它有点像于“群众路线”，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。
如果你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”是什么样的东西。
为什么“参与感”有如此大的威力?因为我们跟消费者是朋友，我们一个小公司三、四年前十来个人，什么都没有，但是我们有跟大家做朋友的态度，有愿意不断改善、快速改进的能力，我们就一步一步火箭般地成长。
做小米，我当时是怎么想的?我觉得，梦想对一个人还是非常重要的，因为有梦想的话你才能够坚持几十年不动摇，孜孜不倦的去追求。
我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情，1987年，我上大一的时候，看了一本叫《硅谷之火》的书。
看完之后，我激动地在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的激动，那本书讲的是像乔布斯这样的硅谷英雄的创业故事，我在想怎么让我的人生与众不同?我们中国人能不能办一个伟大的公司?从那时起我就奠定了自己的奋斗目标，所以在大学期间就给自己定了很多很苛刻的目标，然后去完成，并参与金山软件的创办，做了很多事情。
XX年金山上市之后我就基本上“退休了”，因为在金山创业那么多年特别特别辛苦，金山上市以后我觉得自己的责任和使命也到了一个阶段，希望休整一段时间。
休整了几年以后，很多人都劝我是不是能再干一点事情，我自己一直没有下定决心。
在我40岁的时候，有一天从梦中醒来，我问我自己我还有没有勇气去追寻内心的梦想，当时我负担最重的是什么?是事业小有所成，而且也带了一帮兄弟们做得不错，如果我自己创业砸了怎么办?面子上有点过不去，因为创业时间越长其实对创业越来越敬畏，觉得创业90%的公司都会关门，我觉得我自己也不例外，我做不下去关门了多丢人，而且当时很多媒体给我封了一个“创业导师”，其实我最烦“创业导师”这个说法，把你封成导师你还怎么创业，所以我当时心里负担很重。
后来我想了一个小方法、小技巧，来解决我内心的压力。
我在想，要不咱们低调一点，干一个小公司，反正谁也不说，打死也不说，偷偷摸摸干，干得差不多了再说这个公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其实没有几个人知道小米科技是做什么的，也不知道是谁做的，极其极其低调，在初期我们内部全是研发团队，我们只相信口碑。
我记得miui第一版发布的时候，我们在互联网上只找到了100个人愿意试用。
很多人了解小米的历史是从小米手机发布之后，其实四年半前我们就跟中关村一个普通创业公司一样，做出来的产品也没有人关注，刚开始只有100人用，我说：“只有100个人用，我们能不能把这100个人伺候好，让他们觉得这东西好，让他们觉得好用，让他们的朋友来用，口口相传。
”结果第二个星期就有200人用，第三个星期就有400人，第四个星期就有800人用，小米手机发布的时候全球已经50万人使用了。
也就是说小米手机在发布之前，就已经有50万人的铁杆粉丝了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。
这就是我们为什么对口碑极其在意，不断听取意见，不断迭代不断改善，慢慢来，一步步做，到了今天的这个样子。
百年企业同仁堂给我的启发我在办小米的时候，我就想我们有没有机会把它办成的伟大公司。
换句话说，我们甚至有没有可能办成百年公司，百年基业。
不少企业家都在谈百年基业，金山软件已经干了25年，我知道百年基业是非常不容易的，尤其在中国，我甚至不相信在中国有人能干过百年。
