执行力以及四要素

执行力的四要素

严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

《高效执行力的四要素》

针对问题

 为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?

 为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？

 执行就是领导让做啥就做啥？ 执行=听领导的话？

 战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？

 为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？

 沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？

 公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？

 怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？

 人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？

 部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？

 执行是听话照做吗？执行需要创新吗？

 如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？

企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！

执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。

本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。

课程纲要

 引言: 战略是直线，执行却拐弯

▪ 关于执行的2大误区

▪ 执行力等于组织竞争力

▪ 执行不是简单地服从

▪ 执行和执行力的含义

▪ 组织执行力问题盘点

 沟通执行力——沟通不好，执行不力

▪ 沟通的三渠道和周哈里窗

▪ 执行者不理解决策者意图的4种原因

执行力，就是企业组织完成任务的能力。作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能呈现出强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。

有效执行力的四要素

●文／佟天佑 本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者

执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的进程。

执行力，就是企业组织完成任务的能力。作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能呈现出强有力的执行，最终也只能是纸上兵。

企业一切的成效靠执行来支撑。规章制度就像输电网，密密麻麻，要是不通电就起不到任何的作用。所以，一点就要明，一接就要通电才是执行体现。

因此，企业要实现组织的效率和目标，就需要合适的人才来担当和保证，个人的执行力是基本的要素。为了更好地实现经营目标，管理人员不仅仅制定计划和策略，还应当具备相当的执行力，达到承前启后和承上启下的推进效果。

对管理人员而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素： 1．执行力首要的是速度：执行力要求快速的行动，因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。

2．执行力以部门和团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

3．执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在不利或困难的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务。

4．速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。

如何提高执行力？

解决方案一：执行力差是谁的责任？

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……

此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

执行力差的五大原因

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、员工不知道干什么

有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。

而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。