组织机构和专业技术力量

目录第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。

第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。

第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。

第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。

第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。

第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。

第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。

第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。

第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。

第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)第一节施工组织管理机构设置原则 (7)第二节施工组织管理机构设置 (7)第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。

第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。

第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。

第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。

成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。

项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。

下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。

二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。

在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。

同时项目经理部内设各职能部门。

（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。

2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

目录现场组织机构和专业技术力量配备 (2)第一章施工组织 (2)第一节组织机构设置 (2)1.组织机构 (2)2.现场组织机构配置原则 (3)第二节项目经理部主要成员岗位职责 (4)1.项目部主要岗位职责 (4)2.项目部主要部门职责 (13)第三节施工组织机构的运行机制 (15)1.建立健全各项管理制度 (15)2.施工项目管理规划 (16)3.确保施工组织机构高效运作的保障措施 (17)现场组织机构和专业技术力量配备第一章施工组织第一节组织机构设置1.组织机构为确保工程顺利实施，组建“密云积水点治理工程（一期）二标段项目经理部”。

根据工程特点，项目经理部下设“六部二室”，以项目的安全、质量、工期、绿色施工及效益(包括社会效益及经济效益)这五项指标为目标，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证优良、高效地完成本工程。

本项目依照项目法实施项目管理，实行项目经理负责制。

以项目经理为主体的项目部对内向单位负责，对外向建设单位负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。

项目组织机构2.现场组织机构配置原则本工程关联单位包括设计、业主单位、监理单位、供应商等等，其复杂的环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。

为此项目管理体系的设置原则为：1、依据本项目组织的特点和重要性设置本项目组织设立原则是设立一名项目经理，设立一套项目管理班子，根据本工程体量大、结构形式多样，技术含量较大的特点，我们的现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的要求。

我们优选内部优秀人才，组成强有力的项目管理机构。

同时，发挥我公司的技术和管理实力，形成对现场团队有力支持体系。

2、依据项目目标设置本项目总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。

二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验,本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

1、项目经理部主要人员职责和分工:项目经理:陈建荣。

负责本项目施工全面组织和管理。

项目副经理：李伟。

负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。

项目总工：施爱华。

负责本项目的全面技术管理工作。

项目部设有七个科室:工程组:负责人芮小华。

负责施工技术指导和日常质量检查。

技术组：负责人施爱华(兼）。

负责计划、计量、变更和工程档案管理。

试验室：负责人张三头。

负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。

安全组:负责人颜忠汉。

负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。

综合办公室：负责人徐小和。

负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。

项目部组织机构图2、施工管理目标及施工管理措施2．１、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。

１．１向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。

1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。

完美WORD 格式六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备目录1现场组织机构及管理体系 (3)1.1现场项目组织管理体系 (3)1.2各岗位职责 (4)2项目管理部 (5)2.1项目管理部设备配置 (5)2.2项目管理部职责 (6)3主要管理人员配置 (7)3.1项目主要管理人员配置表 (7)3.2主要管理人员简介 (7)1现场组织机构及管理体系1.1现场项目组织管理体系针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建 现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合 同。

项目施工组织机构见下图：如上图，项目部将配员 27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职 务。

根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备 2名技术人员，组成分项工程小组。

项目经 理部另设置相应的职能部门。

本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件 部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先专职质检员4后进性。

我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。

参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。

1.2各岗位职责1.2.1项目经理项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。

项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。

项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。

在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。

职业卫生技术服务机构监督管理规定
一、组织机构
（一）一般原则
1、职业卫生技术服务机构应设立相关的技术、经营或其他部门，指定相关的技术、经营等负责人，并有效组织和管理。

2、职业卫生技术服务机构应有专业的技术力量和专业的技术活动，确保技术操作质量的高效率。

二、资质审核
1、职业卫生技术服务机构应定期将各类职业卫生技术服务的技术能力、资质等情况定期向当地政府部门进行报告，并接受政府部门的审核。

2、职业卫生技术服务机构应按照国家有关规定，不断提高职业卫生技术服务的素质，完善资质管理体系，定期完成各项资质审核。

三、服务管理
1、职业卫生技术服务机构应经常对服务进行有效的监督管理，以保证服务的质量符合国家有关职业卫生规定的要求，并随时监督改善。

2、职业卫生技术服务机构应根据相关政策，建立服务管理体系，健全相关的服务标准，加强服务质量管理，保证服务的客观性和完整性。

3、职业卫生技术服务机构应制定内部质量控制体系，对服务产品、服务过程和服务结果等进行有效检查，保证其质量符合国家有关规定。

四、技术支持
1、职业卫生技术服务机构应拥有专业技术人员及其他人员。

第十六章现场组织管理机构和专业技术力量第一节现场组织机构为保证工程顺利施工，专门成立以公司主要领导成员构成的工程指挥部，负责总体指挥和协调；从公司内部抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

管理人员均为具备大型公共建筑工程施工管理经验的工程技术及管理人员，项目经理部的管理人员总数初步定为20人（包括各个专业）。

现场组织管理机构图见附图。

第二节岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构，负责对工程的总体规划和部署。

2、负责工程重大问题的最终决策。

3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配。

4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

5、协调保障工程所需的充足资金。

6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。

二、项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。

3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。

4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。

5、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

6、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。

三、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。

2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。

3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。

4、领导做好施工详图设计，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。

事业单位的组织架构事业单位作为一种特殊的组织形式，在我国社会经济发展中发挥着重要的作用。

事业单位一般是由政府设立的、不以盈利为目的的公共服务机构，其组织结构对于事业单位的运行和管理起着至关重要的作用。

本文将从事业单位的组织架构、部门设置以及人员配备等方面进行论述。

一、组织架构事业单位的组织架构是指事业单位在机构设置上的框架和层次。

它是事业单位内部各机构、部门之间相互联系、相互配合、相互制约的一种组织关系。

事业单位的组织架构一般包括上级机构、中级机构和下级机构三个层次。

上级机构是指对事业单位进行监管、指导、决策的机构，通常是该事业单位的设立单位。

上级机构的职责包括制定业务指导方针、监督事业单位的运行状况、审核财务报表等。

上级机构一般由事业单位所属的政府部门或行业主管部门担任。

中级机构是指负责协调和管理各个下级机构的中间层机构，其职责包括统筹协调下级机构的工作、解决工作中的矛盾和问题、收集和提供相关信息等。

中级机构通常由专业技术人员和管理人员组成，他们在事业单位内部起到了桥梁和纽带的作用。

下级机构是指依附于中级机构并直接向其汇报的各个具体工作单位，也是事业单位的基层工作单位。

下级机构的职责是负责具体的业务工作，根据上级机构的要求，履行好各项工作职责，为事业单位的正常运行提供保障。

二、部门设置事业单位的部门设置是指事业单位内部按照业务特点和需要所划分的各个领域或板块。

根据事业单位的性质和业务特点，其部门设置各有差异，下面以医院和学校为例进行说明。

医院作为一种典型的事业单位，其部门设置主要包括医务部、护理部、医技科室、行政管理部门等。

医务部负责医生的分科管理、医疗服务的质量控制等；护理部负责护士的分科管理、病区的护理工作等；医技科室主要包括检验科、影像科等，负责各种医疗检验和影像学的工作；行政管理部门则负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理等。

学校作为另一种常见的事业单位，其部门设置主要包括教务处、学生工作处、后勤保障处等。

第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。

成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。

项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。

下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。

二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。

在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。

同时项目经理部内设各职能部门。

（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。

2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

现场组织机构和专业技术力量配备一、项目管理机构1、为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量优良，符合建设单位工期的要求，我公司特成立工程施工班组，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。

2、项目管理组织机构图3、主要职责项目经理：1.抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。

2.作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司相关管理部门的监督和指导。

技术负责人：1.对项目技术工作全面负责。

2.监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。

3.贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

4.熟悉合同文件和施工图纸，参加图纸会审和设计交底。

5.负责制定施工技术方案、编制施工组织设计。

6.制定组织技术措施，组织技术培训和工程交底，解决施工中的技术问题。

7.负责竣工资料的编制，参加竣工验收。

项目副经理：1.受项目经理委托，向项目经理负责，负责组织生产。

2.编制施工计划，组织生产，保证各道工序的正常顺利进行，协调和处理好各专业之间的关系。

3.负责组织工程项目检查，深入现场解决实际问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

4.负责安全文明标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

安全员：1.根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。

2.检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作。

3.并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。

材料设备员：1.对本工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。

资料员：1.负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。

第一章现场组织机构及专业技术力量配备第一节项目管理及人员配备原则我公司是采用现代化管理模式的建筑企业,本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照GB/T19001－2008质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001－2011职业健康安全管理体系标准及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范的有关要求运作;我们将以提高工效和工程的科技含量为目的,优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化;在施工过程中对关键工序实行方案先行,严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件,控制工期、质量及材料等,达到以最短的工期、最优的质量,圆满实现本工程的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺,最终实现用户的满意;第二节项目组织机构系统1.项目组织机构图公司施工组织机构图2.施工组织机构人员配备原则本工程将列为我公司的重点工程,为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程,我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验,具有建造师资质的项目经理;并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目工程师,负责本工程的技术质量工作;项目部各职能部门的技术和管理人员,均配备高学历、有经验的精干力量,组成一支善打硬仗的管理队伍;3.现场管理机构人员部署项目经理部管理人员12名,全体人员均持有岗位证书;项目经理部人员以经验丰富人员为主体,确保该工程各项目标的实现;配置情况详见表项目管理机构配备情况表;项目管理机构配备情况表第三节公司总部与项目部的关系及授权范围1.公司总部与现场组织机构的关系现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施;公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应,比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素;项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施;每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立,当完成全部合约内容后便宣告解体,其人员重新归由公司统一调配;项目经理部实行项目经理负责制,不搞承包制;公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度,对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核,不胜任或不合格人员随时进行撤换;另外说明,本工程成立专门的工程指挥部,旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度,更好地全面实现对业主的各项承诺;项目经理部在授权范围内代表公司履行合约,公司对项目经理部的一切行为负全面责任;公司总部与现场组织管理机构的具体关系有项目管理模式决定,本工程拟采用的项目管理模式为“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”;2.总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制;3.项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总部的决策意图和对于业主的承诺;4.专业施工保障公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保承包管理的有效运行;重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司;同时对于一些施工难度大,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域,密切与国外有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平;现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行,确保全面履约;5.公司总部对现场组织机构项目经理部的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则,总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约;（2）授权项目经理负责组建现场组织机构主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力;（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核;（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作;（5）授权项目经理部自行租赁非购买大型施工机械设备,但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用;（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约,公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目部自行采购并在公司物资部备案;（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理;（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标;（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜;（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例,但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付;（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作需公司组织的除外;（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计,总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批;（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理进行协调并处理相关事宜;第四节项目管理的主要工作内容1.项目部主要领导对施工现场人员管理人员管理是本工程的重要内容、核心内容,是一点也不可以粗心大意的,人是第一可贵的资源,人能创造世间奇迹,但人也可对世间的事情进行反其道而行之,所以项目经理对人员的管理在本工程施工中尤为重要,其要求是：综合素质良好,思想品德优良,进场前劳务部必须对入场人员进行认真的筛选,优中选优,好中选好,工程全过程必须安全第一、质量第一、进度第一,为此必须对入场人员由公司工程部、劳务部、技术部的主要负责人和现场项目经理一道共同对入场员工进行教育,安防教育、施工质量、进度的交底、人员卫生、文明施工的教育,并贯穿于施工全过程,项目经理、施工负责人必须坚持坚守岗位,不监管其他工程,集中精力负责好本工程的管理,以确保本工程的万无一失;公司对该工程实行人、财、物的倾斜政策,从项目经理的选派,到施工人员的组成,从技术支持,工具机械支持,材料物料支持均向本工程开办绿色通道;2.对施工机械的管理公司对该工程所需机具设备一律满足本工程生产需要,而且重点要求的是机具到场后的日常保管、使用的重点管理,项目经理的责任就是把机械工具交由工人后,仍须把工具的使用、保养、保管、维修全过程的责任承担起来,该责任是向本工程负责;3.对施工材料、料具的管理（1）项目经理必须树立所用材料一流的意识,全部材料项目经理必须把关,特别是钢材、砌筑材料、砼、防水材料、结构胶的检查报告、复检报告、证明材料尤为重要,不能有误;（2）本工程的全部施工均在封闭管理状态下施工,全体施工人员必须服从总包方和业主门卫的管理;（3）本工程所用磅称、仪器、试模、试件必须校核准确,方可使用;4.项目经理对施工方法的要求讲究本工程的施工项目经理必须搞清楚,让工人干活中注意克服弊端,提高工作效率,降低成本,特别是施工的顺序,布设尤为讲究;无论是哪一道工序,哪一步工艺,美观是很重要的,均为本工程的讲究之处;5.对施工环境的管理区域内的文明、洁净、通风就是本工程的环境文明的前提条件,不能不列入项目部的重要议程来管理,尤其是作业人员如厕便溺问题,必须引起项目部的关切,对以下5种现象进行惩罚处理：（1）在施现场严禁吸烟;（2）在施现场严禁大小便;（3）在施现场严禁嬉戏,打闹,大声喧哗;（4）在施作业面乱仍、遗洒物品、杂物;（5）在作业面所使用的机具设备、仪器乱动、乱拧,座、靠、脚蹬;综上所述,项目部应对工作人员每日开班前进行上述教育,告诫参战人员懂得和明白“今天工作不努力,明天努力找工作”的警示、警告;①施工全过程实行公司制订的环保机制程序;②施工是在一个文明的大环境里,我们的一举一动必须到位,以树立起自身的良好形象,因此文明施工是本工程的前提;6.对工程安全的管理（1）本工程的安全管理不仅仅是施工安全管理的概念,它包括：人员进场后的治安防范管理,作业区域的防火、防盗、防毒、防污染管理,作业操作中的安全生产管理;（2）对此我们要求项目部对作业人员实行强有力的施组中要求的各种教育外,还要进行挂牌施工,记录登记存档制度、跟踪监督制度和施工旁站制度;（3）作业中,尤其是对施工作业范围的降尘工作和员工的防护面具的配置必须到位;7.对工程进度的管理（1）本工程的施工进度是该项目部重点要求,由于工期紧迫,项目部必须做到昼夜不停的工作安排,即全天候满负荷,工程量当日完成不过夜,全天完成不隔日,只能讲提前,不能讲客观的硬性管理制度;（2）工程施工中为确保进度,对工程所用机具的调整维修,公司决定专门派驻工厂维修人员,以减少机具设备的出进场时间;（3）工程所遇不可预见问题时,要有超前意识,速报业主及时协调,不可等靠,更不可拖延不办,一定要主动、积极协办,确保进度为第一是我们处事做人的前提;（4）钢筋下料、绑扎、模板支搭等工作,必须交叉、连续进行,打穿插是本工程的一个极大的抢进度的手段;8.对质量的管理（1）本工程特殊的质量要求也是让人不可低估的,如钢筋绑、裂缝破损修复、结构胶的选用等;（2）钢筋、现浇砼的检测均为本工程的重点;（3）作业要点为：即选材讲究经济适用性能,施作讲究工艺到位、操作到位、火候到位、工艺讲究修补、封堵、剪拆的成型,边角齐整,无烂根、烂边、效果讲究外观美、形状美、线条美;（4）增强质量服务意识,施工质量是企业生命,也是业主的期盼,我们必须做到质量服务全方位、多角度,做到一丝不苟,精心设计、精心施工,对业主、监理、设计的提示、提醒,交办的要求,诚恳接受热情服务;9.对技术资料的管理（1）本工程是一项重点工程,它的工程质量记录、记载凭着当时的工程相关资料而说话,因此本工程的资料就显得尤为重要,必须认真的如实的记录、打印、报验、存档、组卷;（2）为把该工程的资料做到规范、准确,我们拟派公司最优秀的专门资料人员亲自担任本工程的资料员;（3）资料整理全过程随工程进度报验整理,手续齐全组卷齐整,工程竣工后,向公司档案室,监理、业主方全套报送;10.管理人员素质要求（1）政治素质具有高度的政治思想觉悟,坚持社会主义经营方向,政策观念强,能正确的处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系,有热烈的事业心责任感,敢于承担风险,锐意改革、不断探索、有开拓创新竟争进取精神,实事求是讲求经济效益,密切联系群众,发扬民主作风、大公无私、作风正派、克已奉公、不谋私利、言行一致、以身作则、任人为贤、不计个人恩怨、铁面无私、赏罚严明;（2）知识素质具有大、中专以上相应专业学历和文凭,掌握建筑施工技术知识、经营管理知识,掌握施工项目管理基本规章制度律和基本知识,懂得基本经济理论,了解国家的方针、政策,了解企业的规章、制度,特别是经济制度;（3）技能素质在项目施工的各项工作活动中,对其发生的矛盾具有正确分析、判断,并有解决问题的严谨思维能力,在与外界洽谈以及处理问题时,多谋善断,有当机立断的科学决策能力,有合理安排工作和生产经营活动协调人力、物力、财力,排除干扰实现预期目标的组织、控制能力,有善于勾通上下极关系、同事之间关系,协调内外关系,调动各方积极性的公共关系能力,有之人善任、任人为贤、善于识别、发现培养人才,大胆使用人才的能力;（4）身心素质年富力强、身体健康、精力充沛、思维敏捷、记忆力良好、有坚强的毅力和意志、健康的情感,良好的个性;第五节项目组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经甲方同意中途变换人选,我公司愿意接受甲方的处罚;2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗;3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率;变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式;4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报;5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值;。

项目管理组织结构及技术力量配备第十二章：项目管理组织结构及技术力量配备二、公司管理层及项目管理机构的主要职责1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监商安务全管总理监部物资供应部技综术安合质全办量部公部室工程管理部管理职能1 ● 现场临时设施，现场及周边勘察2 ◎图纸会审，设计交底，预算审查3 ◎调技术4 ● 主承包施工组织审查5 ◎施工总平面图6 ● 现场管理7 ● 现场管理，周边协调8 ◎施工进度，网络计划9 ● 进度监督，协调各单位进度10 ◎向业主提供进度信息11 ● 建立质量管理体系，质量监督12 ● 施工材料半成品质量监督13 ● 协助确定甲方提供的材料，设备14 ● 审核预算，审核设备材料价款15 ◎编制已完工报表16 ◎前期工作主要责任◎次要责任○相关责任2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责公司管理层管理职责：项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责：项目经理：负责项目整体管理，组织协调各部门工作，确保项目按时按质完成。

总工程师：负责项目技术管理，制定技术方案及施工组织设计。

现场经理：负责现场施工管理，包括材料设备管理、现场安全管理等。

商务经理：负责商务管理，包括合同签订、招投标等。

质量总监：负责质量管理，建立质量管理体系，质量监督等。

商安务全管：负责商务、安全、环保等管理，确保项目安全稳定。

总理监部：负责项目监理，监督工程质量、安全等。

物资供应部：负责项目物资供应，制定采购计划及采购合同。

技综术安合质全办量部公部室：负责技术、综合、安全、合规、质量、成本等管理。

工程管理部：负责项目工程管理，包括工程进度、成本、质量等控制。

以上是项目经理部主要管理人员及部门的细化分工职责。

通过明确职责分工，可以更好地实现项目管理的有效运作。

1.担任项目机电工程部的主管，负责全面指挥和协调机电安装施工生产工作；2.负责机电安装各专业技术管理工作，审核和审批机电施工方案，并协助总工程师完成项目技术工作实施纲要；3.编制机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计，并领导机电施工图深化设计和各专业的技术交底工作；4.协助总工程师和现场经理编制施工进度总计划、阶段计划，负责引进新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；5.负责机电安装质量管理工作，处理工程质量问题和质量事故，参与项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划；6.协助商务经理策划和选择机电安装分承包方，管理和考核分承包方，组织物资设备的选型、招标采购；7.参与大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；8.编制机电物资采购计划，审批分承包方物资需用计划，策划和参与机电设备、物资采购招标工作；9.协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；10.领导机电施工质量保证资料的编制工作，牵头组织电梯、消防验收工作，参与项目竣工验收工作。

专业人员技术力量第一节、项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务。

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。

第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。

成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。

项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。

下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。

二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。

在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。

同时项目经理部内设各职能部门。

（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。

2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

现场组织机构和专业技术力量配备2.1、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

2.2、主要人员岗位职责 （1）项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

项目经理 总工程师物资管理组 质检经理工地经理 物资采购组 财务计划组 安全保卫组现场施工组 专家技术组 成品试验组 质 检 组定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

（2）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。

对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

指导施工并负责单机、联机设备调试。

负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。

确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（3）施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。