“长春电影制片厂的新生”案例分析
一、中国电影市场的PEST分析
政治环境
20世纪90年代初期,我国的改革开放和现代化建设进程一改80年代末速度放慢的局面而加速推动。
此时，中国的政治在邓小平南巡的基础上，完全改变了以阶级斗争为纲的时期，而全面进入以经济建设为中心的快速发展时期。
政治重心的转变直接影响到了影视业的发展方向，以往含有浓重政治色彩的“红色”影片，已经再也不受观众的追捧，人们对电影文化的需求正在朝其他方面转变。
而长影作为新中国的第一批电影制片厂，无论是导演，编剧，演员等资源，多数是改革开放之前形成的一套体系。
经济环境
20世纪80年代—90年代，改革开放的的大潮席卷了真个中国，计划经济体制逐渐走向市场经济，经济发展是整个国家的重点。
在这样的变革的时期，经济环境处在相对的不稳按时期。
国有企业也在进行改革，公有制的体系正在朝私有制进行转变。
以往国有企业的生产运作多数是为了完成国家的计划任务，这就致使企业在经营上缺乏不断进步的动力。
这在电影制片方面，主要表此刻企业往往为了完成政府下达的任务而拍片，这是典型的生产导向型。
而在市场经济的体制下，要求企业自大盈亏，以实现利润最大化为目标。
这就要求企业的战略做相应的转变，不在为了任务而拍片，而是为了知足群众的需求而制片，拍观众喜闻乐见的好片。
在我国社会主义发展的起步阶段，人们的生活水平相对较低。
人均收入水平较低，较低的收入往往致使较低的消费，因此经济的掉队也在必然程度上成为电
影行业发展的障碍。
同时在20世纪90年代，人们的收入多数以储蓄的形式存在，存款成为大多数人的理财方式。
真正的个人可任意支配收入往往不及总收入的三分之一，这进一步致使整个社会的购买力低下。
社会环境
随着中国的改革开放，各类外来文化冲击这人们的日常生活。
对人们的消费观念造成了必然的影响，同时随着社会整体教育水平的提高。
以往的电影制片理念逐渐被人们所不认可，人们需要更高质量的更多的更新的电影题材。
、同时在20世纪八九十年代，影碟机走进千家万户，各类盗版电影光碟成为人们抢购的对象。
人们已经将在家看电影看做是那个时期的一种时尚，这直接致使电影院的票房收入不断下降。
其他的文化产品也在冲击着电影行业，各地的电视台层出不穷，看电视持续剧成为大多数人的消遣方式。
同时国外的影片巨著，香港的喜剧电影，在必然程度上也影响着大陆电影行业的发展。
技术环境
随着经济的不断发展进步，人们对文化产品的需求，已经再也不局限在数量上，更重要的是文化产品的内涵和质量。
要实现这样的目标，不仅要有好的人材，好的剧本，更重要的是要有先进的设备，高质量的制作技术。
而此时，以长影为代表的中国电影制片厂，所用的制片设备和技术多数是已经被发达国家淘汰的产品，同时国内的电影设备制造企业极具缺乏先进的技术，好多设备在国内都无法生产，只能求助于国外入口。
电影的后期制作技术和能力，国内制片厂更是匮乏。
几乎所有电影的特效镜头制作都无法在国内完成。
因此国内电影制片厂面临这技术的匮乏和设备的老化。
通过以上的分析咱们很容易患出中国电影市场出现滑坡的原因，可以总结为以下几点：（1）社会正在改革，无论是政治环境仍是经济环境都处在不稳定的状态。
这在电影企业主要表此刻：○1管理体制掉队○2企业的盈利模式赶不上经济的变革○3企业的整体的战略目标需要做出调整，好多企业意识不到这一点（2）社会文化需求趋向多元化，各类文化冲击着电影行业的发展。
（3）人材脱节，需要更多的新人加入（4）技术掉队，当前的电影制片技术无法知足消费者的需求。
二、五力模型分析长影的竞争环境 潜在进入者的要挟 随着经济的不断发展，国内的消费水平不断地提高。
各个地域和国家的电影制片企业都在觊觎中国的电影消费市场。
从那时的情况来看，美国、香港每一年进入中国大陆的影片都取得了票房上的成功，取得了观众的认可。
因此，有更多尽力冲破国内电影行业的重重壁垒，打断打入
国内市场。
已经进来了成了长影的直接竞争对手，而那些想要进来尚未进来的潜
在进入者更是不可小觑，未来必将成为长影的同台对手。
现有企业的竞争
只从国内的电影制片厂来看，已经有北京电影制片厂、长春电影制片厂、八一电影制片厂、上海电影制片厂、西安电影制片厂等几大电影制片厂。
在计划经济时期，他们完成不同的任务，而在市场经济的舞台上，他们成为彼此比赛的竞争对手。
若没有正确的战略和优秀的作品，必将将会被淘汰，从而从这个舞台上消失。
从整体上看，香港、欧美的一些电影也已经走进了中国的电影市场，与国内的电影制片厂相较，他们拥有先进的技术，优良的设备，和高超的的电影制作能新进入者讨价还价
替代服务
讨价还价行业中供替代客潜在进
波特的产业竞争力模型
力。
他们的进入无疑给了国内制片厂当头一棒。
替代产品的竞争
在一个文化多元的时期，各类文化产品如泉涌般层出不穷，电影只是其中的一颗水珠。
以个人分析来看，其中最具要挟的替代品是各个电视台的出现，使电视走进千家万户，各类电视剧、娱乐节目成为人们的文化快餐。
其次即是盗版电影光碟，盗版光碟虽然也传播着电影，但这种传播方式，却没有给电影制片厂带来丝毫的利润，反而让他们的票房收入饱受冲击。
供给商的讨价还价能力
电影的主要供给商是投资商，在计划经济的体制下，电影厂大可没必要担忧这一点，因为他们靠的是政府拨款。
但在市场经济的体制下，制片厂如何吸引资金成为一大难题。
没有好的剧本好的团队不可能取得高投资，没有足够的资金，也就拍不出优秀的电影。
因此，制片厂与投资商之间的讨价博弈，一者取决于制片厂的编剧能力和运作团队，二者取决于投资商的投资意向。
消费者的影响
以那时的收入水平来看，人们的收入相对较低，同时大多数人偏向于储蓄，而不注重消费，因此虽然那时的电影票价钱不高，可是真正愿意掏钱前去电影院的人并非多。
而且电影的质量直接影响着消费者的态度，若一部电影不能知足大部份消费者的需求，必然不能带来好的收入。
因此消费者在电影可否取得高票房方面，有很重的话语权。
三、对长影的SWOT分析
SO战略
不断深化企业管理体制的改革车体解决冗员问题
在政府的支持下，引进外资进行合作
确定未来发展方向，打造企业的特色
WO战略
降幅业发展成为旗下的子公司，实现自负盈亏，集合中极力发展主业
引进新的设备，改善电影制作能力
引进新人，出产更多的题材新颖的电影
ST战略
把握消费者的需求动向，拍消费者喜闻乐见的片子多元化经营
WT战略
发展自身的特色，增强核心竞争力
按照以上的分析，长影的好坏势和其所面临的机缘和要挟已经很清楚。
在本案例中，长影的决策者们也看到这些因素，并采取了相应的办法，并取得了必然的效果。
在抓住机缘，规避风险方面，长影的决策者们是从以下几点入手的：（1）寻求政府的支持，进行管理体制改革（2）真对资金不足的问题，长影卖掉了老厂区提出了“一厂三区”的计划（3）实行多元化发展，开发五大产业：影视制作业、旅游产业、应试教育业、电视产业、开发房地产。
（4）成立两个电影公司，实行相对控股。
（5）吸纳社会法人合作拍片
四、对长影未来发展的一些建议
长影通过改革在经历了严重亏损以后存活了下来，并企图通过量元化的经营战略，实现长影的再次腾飞。
时至今日，长影的多元化战略已是想了快要8年，但是以此刻的状况来看，长影所谓的五大产业，无论是其主业—电影制片，仍是副业电视产业、旅游产业都是名不见经传。
对此，我提出一下几点建议：（1）鉴于长影资金有限，目前不宜实行多元化经营的策略，应当集中利用资金，朝一个方向能力发展，培育自身的核心竞争力。
若一味的多元化，必将致使资金链的断裂，最终致使的结果是：行行都涉及，行行做不好。
因此长影应当收缩战线将更多的资金用在其主业——电影制片上。
（2）若长影要实现多元化，应当先进行相关多元化，在实行非相关的多元化，因此有关电影的旅游业和应试教育产业可以优先发展，而电视产业，房地产业先不要涉及，待长影的资金运转逐渐正常以后在考虑非相关的一些多元化。
（3）真对多元化的经营，长影应当运用合作的方式进行，对于其不熟悉的
电视产业和旅游产业可以与当前已有的旅游公司、电视台进行合作经营。
在合作的同时实现共赢。
（4）不涉及房地产行业，虽然房地产行业是一个极易实现盈利的行业。
但其对资金的要求相对较高。
同时，文化企业涉足房地产行业容易带来负面的影响，从而使长影的主业加倍难以打开局面。
（5）培育自己的特色，在某一方面，例如在喜剧片，在战争片的某一方面形成独特的个性和高超的制作水平。
增强自己的竞争力。
（6）斗胆的任用新人，不可墨守陈规。
为长影不断地注入新鲜的血液。
