设施规划与物流分析重点(肖庆洋版)

设施规划与物流分析考点by：Mao 题型：填空、不定项选择、简答、计算备注：下划线处为给分点，加粗部分为重点第一章概述1、物流的特征：“物”包括有形和无形的物质资料；物流是一种物理性移动；物流是双向的；物流是一种经济活动；物流能够创造场所效应和时间效应；物流是集成性活动，是多种活动的统一。

2、设施规划目标：设施规划总目标是使人力、财力、物力（三力）和人流、物流、信息流（三流）得到最合理、最经济、最有效（三最）的配置和安排，即要确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。

例如：单位产品成本最低有效利用人力、设备、空间和能源为作业人员提供方便、安全、舒适的环境保证生产开工日期等等3、物流分类：①按照物流活动覆盖的范围分类：国际物流是指在国家之间进行的物流活动，是国际贸易的重要组成部分，是一种新的物流形态。

区域物流是相对于国际物流而言的，其关注的重点是国内物流与城市物流，是指一个国家、一个城市、一个经济区域的物流。

②按照物流在供应链中的作用分类：供应物流（原材料、零配件、零部件采购过程）生产物流（从原材料零配件到位到产品出厂的物流过程）分销物流（产品批量供应的物流过程）销售物流（产品所有权转移给用户的过程）回收物流（逆向物流过程）废弃物物流（无任何价值的无用物的处理过程）③按照物流活动的主体分类：企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流、第四方物流④按照物流的增值作用分类：时间效用、占有效用、空间效用、形态效用、品种效用、信息效用、风险效用第二章设施选址及其评价1、设施选址对企业意义：选址影响企业长期的发展选址影响企业今后生产运行的合理性、可靠性和经济性选址直接影响投资成本选址直接影响产品成本选址影响企业员工的工作态度选址影响当地的政治、经济、文化等2、选址影响因素：地区与地点角度、成本与非成本角度①地区影响因素：市场情况、资源条件、基础设施、社会环境等等②地点选择影响因素：地形地貌条件、地质条件、占地原则、施工条件、供排水条件等等③成本因素：运输成本、原料供应、动力和能源的供应量和成本、水供应、劳动力成本、建筑和土地成本、税率、保险和利率、财务供应（资本和贷款机会）、各类服务和保养费用等等④非成本因素：社区情况、气候和地理环境、环境保护、政治稳定性、文化习俗、当地政府政策、扩展机会、当地竞争者、政府对工商业的态度等等3、设施选址流程图：4、设施选址评价方法（必考计算）：盈亏平衡法、重心法、表上作业法、启发式方法、综合因素法（见作业）第三章设施布置设计1、设施布置方法有哪些？摆样法（样片二维平面比例模拟法）数学模型法（借助数学模型和优化算法）图解法（摆样法与数学模型的结合）系统布置设计（SLP规范系统化设计方法）2、设施布置设计目标：符合工艺过程的要求最有效地利用空间（用一些指标衡量，建筑占地系数，设备占车间面积比例等）物料搬运费用最少力求投资最少保持生产和安排的柔性适应组织结构的合理化和管理的方便为职工提供方便、舒适、安全的作业环境3、SLP（System Layout Planning）系统设施布置方法（必考计算）见作业4、系统布置设计－分析阶段产品品种－产量分析（P－Q分析）解释说明：I阶段：单一或少品种大批量产品按产品原则布置II、III阶段：品种和批量中等产品按成组原则布置IV阶段：单件或多品种小批量产品按工艺原则布置5、设施布置的基本数据资料：P、Q、R、S、TP——Product，产品或服务Q——Quantity，数量或产量R——Route，工艺流程或生产过程S——Service，辅助服务部门T——Time，时间安排6、学科框架：7、设施布置设计要解决的基本问题：设施系统应包括哪些作业单位？作业单位之间的关系如何？作业单位之间的物流量多少？作业单位之间的位置如何？作业单位的面积多大？作业单位的形状？设施系统的平面图第四章物料搬运1、物料搬运意义：（从相关数据看）时间消耗：中等批量的生产车间里，零件在机床上的加工时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运和等待上。

设施规划与物流分析设施规划与物流分析是现代企业管理中非常重要的环节，它们关系着企业的生产效率和经济效益。

在企业运营过程中，良好的设施规划和物流分析能够提高生产效率，减少成本，增加竞争力。

设施规划是指企业为实现其经营目标而对所需设施进行全面的规划与设计。

设施规划涉及建筑物、设备、办公空间等方面的布局和提供。

一个合理的设施规划可以提供一些重要的优势。

首先，它可以确保设施的安全和高效运行。

设施规划要考虑到员工的工作条件，包括工作环境、通风、照明等，以及设施的维护和维修。

其次，设施规划还可以提高生产流程的流畅性和效率。

通过优化生产线的布局，减少物料搬运的时间和步骤，可以提高生产效率并减少工时。

此外，设施规划还可以适应未来的发展需求，提供灵活和可扩展的设施，并为企业未来的拓展提供空间。

物流分析是指对企业物流系统进行综合性、定量和定性的分析和评估。

物流分析的目标是优化物流流程，提高物流效率，同时降低物流成本。

物流分析主要包括供应链管理、库存管理、运输管理和配送管理等方面。

在供应链管理中，物流分析可以帮助企业优化供应商选择和管理，确保物料的及时供应，减少库存和供应瓶颈。

在库存管理方面，物流分析可以帮助企业有效管理库存，减少库存损耗和滞销商品，并提供准确的需求预测和补充策略。

在运输管理方面，物流分析可以帮助企业选择合适的运输方式和路线，优化货物运输的时间和成本。

在配送管理方面，物流分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提供高效的配送服务。

综上所述，设施规划与物流分析是企业管理中不可或缺的重要环节。

通过合理的设施规划和物流分析，企业可以提高生产效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的发展提供基础和支持。

因此，在企业管理中，务必重视设施规划和物流分析，不断优化和改进，以促进企业的可持续发展。

设施规划与物流分析是现代企业管理中重要的战略考虑。

在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化设施规划和物流分析来提高效率，降低成本，增强竞争力。

设施规划与物流要点第一章：生产设施规划1、设施规划的概念“设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其它的设备”（美国生产与库存控制协会）“设施是运作（作业）能力的物理表达”（美国Maynard工业工程手册）是企业的有形资产是使工作便利的工具、环境或设备是所占用的土地、建筑物、生产和辅助设备、公用设施、物品物料2、设施实例（弄清那些属于设施）厂房、库房机床、生产装置、服务设施吊车、叉车、小车、导轨、传送带车辆、飞机、轮船3、规划（名词解释）将一个系统中的关键构成要素作最有效的分配、安排、布置，使系统达到最佳的状态4、设施规划（名词解释）为新建或改造的制造系统或服务系统，在综合考虑各种因素的基础上，做出分析、规划和设计，使资源合理配置，使人、物料、设备有机集成，使系统建成或改造后能有效运营、达到各种预期的目标1、设施布置设计的含义和内容（重点）➢设施布置（Layout）设计：根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装、发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。

➢目的：使人员的走动距离最短，物料搬运的成本最低，从而使办事效率最高。

➢内容：包括工厂总体布置和车间布置2、工厂总体布置：➢解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置；➢解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置；➢解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。

3、车间布置➢解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；➢解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；➢解决物料搬运流程和运输方式。

“作业单位”（Activity)：是设施的基本区划，可大至一个建筑物或一个车间，亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分，须看规划设计工作所处的阶段或层次4、设施布置的目标和原则（记）总体目标➢在已确定的空间场所内，将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。

一、名词解释1.第三方物流：物流服务供给方，在特定的时间段内，按特定的价格，向需方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。

2.设施：指一个企业所拥有的有形资产。

3.规划：指如何将一个系统的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳绩效表现。

4.生产纲领：指在一定时间内（1年），制造主要产品的数量、规格、品种。

5.生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内，所生产一定种类的最大数量。

6.设施规划：指在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的转换和生产活动，从投入到产出的全部过程，将人员、物料及所需的相关设施等，做最有效的组合和规划，使系统能够有效的运行，达到预期目标。

7.当量物流量：指物流运动过程中，一定时间内，按规定的标准，修正、折算的搬运和运输量。

8.物料搬运：在同一场所范围内，以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。

9.库存：指在生产或流通领域中持有的原材料、零部件成品。

10物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学结合。

11.精益物流：指消除生产和供应过程中的非增值的浪费，减少备货时间，提高客户满意度。

¥物料搬运/仓储设备及有关支持性设备主要可分为以下六类：1）→传送带和输送机械2）↑起重机械3）▲储运和拣货设备4）β自动辨认和识别设备5）￥组成单元载荷的设备和容器6）▃工业用车辆二、供应链管理1.原则：1）以满足客户需求为中心2）供应链中个企业应该共享利益，共担风险。

3）利用现代化信息技术实现管理目标2.目的：1）根据市场需求快速提供成套产品2）根据市场的多样性和不确定性，缩短新产品上市周期，缩短供应市场和需求的距离。

3）供应链中企业要努力降低成本，努力降低库存量，利用供应链中的各种资源提高系统的运作效率，做到物尽其用，货畅其流。

三、仓库规划1.要求：1）应按照仓库的作业顺序做出布置，提高运作效率。

2）缩短人员、物料的移动距离，节约仓库空间。

设施规划与物流分析一、引言设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。

设施规划涉及到企业内部的设施布局和设计，旨在提高生产效率和降低成本。

物流分析则关注企业的供应链和物流运作，以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。

本文将详细探讨设施规划和物流分析的重要性、步骤和实施方法。

二、设施规划的重要性设施规划是企业成功运营的基石之一。

合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供良好的工作环境和保证员工的安全。

以下是设施规划的重要性的几个方面：1. 生产效率提升：通过合理的设施布局和设备配置，可以减少物料和人员的移动距离，从而提高生产效率。

同时，设施规划还可以优化工作流程，减少生产过程中的浪费，提高生产线的吞吐量。

2. 成本降低：设施规划可以帮助企业降低运营成本。

合理的设施布局可以减少能源消耗和物料损耗，降低设备维护和修理的成本。

此外，设施规划还可以减少员工的工作强度和劳动力成本。

3. 工作环境改善：设施规划可以提供一个舒适和安全的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。

合理的设施布局可以减少噪音和污染，提供良好的采光和通风条件，从而改善员工的工作环境。

4. 安全保障：设施规划可以确保员工的安全。

通过合理的设施布局和安全设备的配置，可以减少事故的发生，并提供紧急情况下的逃生通道和设施。

三、物流分析的重要性物流分析是确保供应链高效运作的关键。

物流分析可以帮助企业优化供应链流程、减少库存成本、提高产品的及时交付和客户满意度。

以下是物流分析的重要性的几个方面：1. 供应链优化：物流分析可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和问题，并提出改进措施。

通过优化供应链流程，可以减少物料的滞留时间和库存成本，提高供应链的灵活性和响应能力。

2. 库存管理：物流分析可以帮助企业实现库存的精确控制。

通过分析需求和供应的变化，企业可以准确预测需求量，避免库存过剩或不足的情况。

合理的库存管理可以降低库存成本，并确保产品的及时交付。

设施规划与物流分析一、设施规划概述设施规划是指通过对某一区域或场所的设施需求进行科学合理的分析和规划，以满足人们对于各类设施的需求。

物流分析是指对于物流过程中的各个环节进行系统性的分析和评估，以优化物流运作效率和降低成本。

本文将围绕设施规划与物流分析展开，详细介绍相关内容。

二、设施规划的重要性1. 提高生产效率：通过科学合理的设施规划，可以合理布局生产设备和场所，提高生产效率，降低生产成本。

2. 优化资源利用：设施规划可以合理利用土地和空间资源，减少浪费，达到资源最大化利用的目的。

3. 改善工作环境：设施规划考虑到员工的工作环境需求，提供舒适、安全的工作场所，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 促进区域发展：通过设施规划，可以合理规划区域内的交通、教育、医疗等公共设施，促进区域的经济和社会发展。

三、物流分析的重要性1. 降低运输成本：物流分析可以对物流运输过程中的各个环节进行评估，找出成本高、效率低的环节，优化物流运输路径和方式，降低运输成本。

2. 提高物流效率：通过物流分析，可以找出物流过程中的瓶颈环节和问题，采取相应的措施进行改进，提高物流运作效率。

3. 提升客户满意度：物流分析可以帮助企业更好地了解客户需求和要求，提供更加准确、快速的物流服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

4. 优化库存管理：物流分析可以帮助企业合理规划库存，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本，提高资金利用效率。

四、设施规划与物流分析的关系设施规划和物流分析密切相关，相互影响。

合理的设施规划可以为物流运作提供良好的基础，而物流分析则可以为设施规划提供数据支持和决策依据。

设施规划需要考虑物流运作的需求，如仓储设施的布局、交通设施的规划等；而物流分析则需要依托于设施规划的基础上进行，通过对物流过程的分析和评估，为设施规划提供优化建议。

五、设施规划与物流分析的案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业计划扩大生产规模，需要进行设施规划和物流分析。

设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。

物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程物流系统：由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。

设施规划的内容场址选择——对设施进行地区、地点的选择布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计设施规划与物流分析的联系与区别：联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。

区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。

设施规划的目标改善物料搬運、控制、內部管理有效运用人力、设备、空間、能源最少的设备投資易於实施维护作业提供員工安全的工作环境与工作滿足工程設計程序:定义设施规划的目標->指定主要的支援性作業->決定作業間相互关系->決定作業空間需求->发展可行设施方案->評估設施设施->选择方案->实施方案->修正方案->再定义新设施目標物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为物流logistics:物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流管理logistics management:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

设施规划与物流分析知识点汇总设施是指一个企业所拥有的有形资产，可分为下列四个部分:实体建筑，机器设备，物品物料，工作人员规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。

设施规划是指在企业经营策略的指导之下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业现有经营需求，同时更进一步能对企业长期的发展产生更积极的影响和效益。

1对于各种设施设备与人员的数量需求寻求一最佳组合，以达到最恰当的生产结构。

2决定各种设备、物料及人员操作与活动所需的空间需求。

3分析各活动的关系，调整各活动位置与空间，使人员、物料、机器等获得最有效的位置与操作方法。

4分析物料的接受、制造、存储、出货等整体过程，安排其流程、路径，以期获得良好的物料搬运效果。

设施规划研究内容：1，设施位置选择2，设施布置设计3，搬运系统设计4，建筑设计5，公用工程设计6，信息通信设计设施规划的研究范围：设施的范围不单是工厂内部的设备、医院内部的设备、办公室内部的设备，它无法单以一个部门的设施设备而能完整表示，而是全面性的设施，可具体分为四个部分说明：实体建筑：传统的设施范围仅指工厂厂房，而现行的设施范围不单是厂房，更可为特定的部门设施，如机场、港口、车站、医院、办公室等。

机器设备：传统的设施范围仅指厂房内部的机器设备，而现行的设施范围不单是厂房内部的机器设施，更可为特定的部门内部的机器设备，如机场、港口、车站、医院、办公室内部的设备等。

物品物料：不仅包含传统制造业的原材料、半成品和产成品，也包括其他设施单位所需的物料，如医院的医药器材、机场、港口、车站的货物等。

工作人员：不仅包含工厂的操作人员、后勤支持人员，而且包括其他设施单位的操作人员、后勤支持人员。

物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物品物料实体的物理性流动过程，包括物品物料在生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所之间的全部运动过程。

《设施规划与物流分析课程设计》设计指导书设施规划与物流分析课程设计设计指导书四川师范大学工商管理系第一章课程设计的目的和要求第一节绪论设施规划与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。

设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。

设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。

由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。

系统布置设计(SLP)方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。

这种方法为设施设计人员与生产管理人员广泛采用，实践效果良好。

系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。

学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。

第二节课程设计目的和要求一、课程设计的目的设施规划与物流分析课程设计是设施规划与物流分析课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。

其目的是：1）能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

2）通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。

3）通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

4）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解实际技术问题的能力。

学生通过设施规划与物流分析课程的学习和生产实习，对设施的布置、流水线布置的原理方法等有一定的了解后，将理论与实际结合起来，运用所学的基础知识和专业知识，解决实际问题，培养学生分析问题、解决问题的能力，锻炼学生实际动手能力，使学生得到全面发展。

第一章绪论1.设施：是指使工作便利的工具、环境或设备。

是指一个企业所拥有的有形资产：实体建筑、机器设备、物品物料、工作人员。

2.台湾省工业工程专家的定义，设施规划是决定如何将作业的实体固定资产以最有效的方式来达成作业目标。

美国设施规划专家，工业设施规划是设计或确定怎样具体地把一个工厂建造出来，使之运行或生产。

从物流工程角度，设施规划与设计是物流工程的一个重要的组成部分，其任务是对系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计，用以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统的预期目标。

设施规划的含义：为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，做出全面安排，使自愿得到合理配置，使系统能够得到有效运行，以达到预期目标。

3.设施规划与设计包括设施选址、设施设计，设施设计又包括了布置设计、物流系统设计、建筑设计、公用工程设计和信息系统设计。

4.设施规划的目标：简化加工过程、有效地利用人员设备空间和能源、最大限度地减少物料搬运、缩短生产周期、力求投资最低、为职工提供方便舒适安全和职业卫生的环境。

5.设施规划与物流分析的意义：是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策、是保障和改善生产系统整体功能的结构基础、是提高生产系统效益的重要手段和源泉、是企业现代化管理的开端。

6.1776年，亚当斯密在《国富论》中提出了“工厂设计”，18世纪惠特雷提出了“布置工厂”，20世纪初，吉尔布雷斯提出了“物流分析”。

第二章物流与供应链管理1.物流：是指“物”的“流动”；物是指有形的物质，如原材料、半成品、成品等；流：指的是空间位置及时间上的变化，如：运输、库存。

美国销售协会对物流的定义：物流是包含于销售之中的物质资料服务，在从生产地点到消费地点流动过程中伴随的种种经济活动。

2.物的概念：物资一般指生产资料；物料指用于生产领域；货物用于运输或者仓储领域；物品有形的物质实体；产品是指经过劳动加工的商品；商品是指用于销售的产品或服务。