设计院设计人员薪酬制度

设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。

1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。

2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。

绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。

2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。

年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。

2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。

福利政策根据公司实际情况制定。

三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。

3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。

调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。

3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。

四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。

修订后的方案自公示之日起执行。

标题：大型设计院薪酬制度模板第一章：总则第一条为了完善我院薪酬管理制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极投身于我院的设计工作，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条我院薪酬制度的原则是：按劳分配、效率优先、兼顾公平。

第三条我院薪酬制度的目标是：建立一套与我院发展战略相适应，具有市场竞争力和吸引力的薪酬体系，以提高员工的工作积极性和满意度，促进我院的可持续发展。

第二章：薪酬构成第四条我院薪酬主要由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。

第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量和工作效率等因素确定。

第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第八条奖金：根据我院的年度经济效益和员工的工作表现等因素确定。

第三章：薪酬等级与薪酬调整第九条我院薪酬分为多个等级，等级越高，薪酬水平越高。

第十条薪酬等级的调整根据员工的岗位变动、工作年限和业绩表现等因素进行。

第十一条薪酬调整的原则是：公平、合理、激励。

第四章：薪酬发放与管理第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

第十三条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。

第十四条员工在岗期间，如发生违纪违规行为，按照我院相关规定扣除相应薪酬。

第十五条员工离职时，按照我国法律法规和我院相关规定结算薪酬。

第五章：附则第十六条本制度解释权归我院人力资源部所有。

第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十八条本制度发布前有关薪酬规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上薪酬制度模板，大型设计院可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有市场竞争力和吸引力的薪酬体系，从而提高员工的工作积极性和满意度，促进院的可持续发展。

设计院薪酬管理规定一、概述为了规范设计院员工的薪酬管理，提高激励机制的效果，促进员工的积极性和创造力，特制定本薪酬管理规定。

二、薪酬激励原则1. 公平原则：薪酬应基于员工的工作表现和贡献，公正、公平、公开地分配薪酬资源。

2. 灵活性原则：薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据员工的特长和岗位要求进行个性化的激励。

3. 竞争力原则：设计院的薪酬水平应该与市场上同类岗位的平均水平保持竞争力。

三、等级与岗位薪酬1. 岗位分类：根据设计院的业务需求，将岗位分为技术人员、管理人员和支持人员三大类。

2. 等级划分：根据不同岗位的职责和要求，设立相应的等级，其中包括初级、中级、高级和专家级等。

3. 薪酬分配：薪酬分配应该综合考虑个人能力、工作表现和市场行情等因素，确保激励机制公平有效。

四、绩效评价与奖励1. 绩效评价指标：设计院将制定科学合理的绩效评价指标体系，以量化的方式评估员工的工作表现和业绩贡献。

2. 绩效奖励制度：根据绩效评价结果，设计院将实施绩效奖励制度，包括年终绩效奖金、晋升机会、培训机会等。

3. 工作满意度调查：设计院将定期开展员工工作满意度调查，及时了解员工对薪酬激励措施的反馈意见。

五、福利与待遇1. 基本待遇：设计院将根据员工的工作岗位和等级确定基本工资水平，保证员工的基本生活需求。

2. 附加福利：设计院将提供一系列的福利待遇，包括社会保险、员工培训、健康体检、子女教育等。

3. 福利调整：根据设计院的财务状况和员工的实际需求，适时进行福利待遇的调整。

六、薪酬管理监督机制1. 内部审查：设计院将设立薪酬管理专职人员，负责薪酬政策的执行和内部审查工作。

2. 外部评估：定期聘请第三方机构对设计院的薪酬管理情况进行评估，确保管理的科学和合理性。

3.改进措施：设计院将根据内外部监督的反馈结果，及时调整和改进薪酬管理的相关措施，并向员工做出合理解释。

七、附则1. 本规定自发布之日起正式实施，并与员工签订劳动合同时进行说明和解释。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作岀相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资二设计费提成+福利（五险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1 ）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2 ）施工图阶段（单位：元）注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3 ）校对阶段（单位：元）3 ）审核阶段（单位：元）4 ）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75 %o *10%预算提成费用=造价*1.75 % *35%6 ）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1 ）试用期为3个月到6个月时间；2 ）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3 ）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取具体明细如下1 ）图纸交付后按总费用的30%2 ）图纸审查完按总费用的40%3 ）基础验收完后按总费用的10%4 ）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1 ）以各专业提供完整成套设计成果为准；2 ）各专业前后期现场服务（产生的岀差费用严格按照“岀差报销制度”）。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前六所的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2012年3月1日执行。

一、工资发放1、凡公司员工工资均不以现金发放，由公司按时向员工指定账户卡内支付。

每月基本工资在当月25日发放，若遇休息日或法定假日将提前发放。

2、项目提成奖、全年出勤奖、综合奖金，原则上年终审核后一次性发放。

3、员工社会保险由公司审批后的支付标准，按相关财务办法处理。

4工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+底薪（基本工资+社保+补助）1.底薪：在本设计院工作未满一年的，基本工资1200元，每工作满一年基本工资上调200元，考取了二级注册建筑师的，每月工资上涨200元，考取了一级注册建筑师的工资多发1000元。

食住补贴500元，社保等公司补助500元，如要交社保，个人交260元，公司交500元。

根据参与项目情况发相对应的本月的预发奖金。

2、设计费提成1）方案阶段：方案阶段所参与的项目人员，所参与项目的实际部分，例如总图，效果图等等，分别根据所参与项目的工作量来量以及考虑项目总设计费的百分比发项目提成。

体现多做多得原则。

如果参与至扩初深度，每个项目按项目规划部分合同总额度的5%---7%给予分配。

2）施工图阶段为项目难度和建筑体量根据项目实际情况来设计。

如项目不能独立完成，需要项目负责人辅导完成，则视不同情况予项目负责人5%---20%比例的分配。

因为设计师能力以及态度等个人原因未能按时按质完成的，给予相应惩罚，每拖延一天扣除项目设计费用百分比。

3)重复使用、重复系数重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积计算，重复在三栋之内，系数按0.15计算，重复在三栋以上，系数按0.1计算。

设计费按计算后的面积来计算设计费。

精心整理设计事业部薪酬制度（初稿）一、薪酬模式薪酬结构：保底年薪结合项目提成+福利保底年薪：按照设计人员的技术(设计)能力以不同等级确定。

项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。

l 注：保底年薪数则按工作量发。

③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定。

2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表（参考）等级年薪备注助理设计师3~4万对口专业应届毕业生或工作经验1年以内 设计师—C4~6万工作经验1~2年设计师—B6~9万工作经验2~4年设计师一A9~16万工作经验4~6年，结合工作能力项目负责人16~25万工作经验6~10年，结合工作能力设计总监30万以上工作经验10年以上三、项目提成1、提成计算公式：Z=K*Y*X2、设计费用中30%用以支付各设计人员薪酬景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段，各阶段的分配比例如下：Ⅰ级：一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工业厂区、沿河绿化等。

Ⅱ级：标准较高的道路绿化工程，一般标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程；Ⅲ级：高标准的道路绿化工程，高标准的风景区、公共建筑环境、企事业单位与居住区的绿化工程，公园、渡假村、高尔夫球场、广场、园林小品、商业街等。

由项目3、方案指导费分a.由指导人构思草图并基本实施，指导费占指导部分的产值的20%；b.由设计人员独立完成构思，中途在指导人的指导下进行修改，视修改程度指导费用占指导部分产值的5~20%对于只做方案设计与施工图设计而不做初步设计的项目，初步设计的奖金比例直接划入施工图部分，方案设计人员从初步设计阶段奖金中提取5%一12%，具体视工作量的不同由项目负责人和部门经理协调后确定。

四、招投标项目不中标项目按景观面积大小作为指标向设计小组补贴设计投标费用，而与甲方补偿费用无关。

1、小于2、13、34、超过12345123选中的按方案费的20%计算产值，多方案视具体情况酌情解决；竟标项目中标按原基数的1.2倍计算，未中标项目按标底费计算。

设计院薪酬管理规定第一篇：设计院薪酬管理规定设计院薪酬管理规定为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门遵照执行。

一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定使用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。

年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。

五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。

见附录1。

六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列、见习生系列。

2、行政管理系列基本工资分为四级：一级为院级领导，基本工资幅度为3000——4500元二级为中层正职和副职领导，基本工资幅度为2000——3000元三级为业务主管，基本工资幅度为1000——2000元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：600——1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为4000——5000元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为3000——4000元中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位，基本工资幅度为2000——3000元初级包括：助理工程师等相应初期职务，基本工资幅度为1500——2500元初级一下包括：技术员等相应的初级职务，基本工资幅度为1000——1800元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为800——1500元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗，职能部门见习生基本工资幅度为700——900元设计部门部门见习生基本工资幅度为800——1500元6、行政管理系列、专业技术系列。

第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。

第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况，定期进行调整和完善。

第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用。

第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。

第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。

第七条坚持可持续发展的原则，确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。

第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。

第九条基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。

第十条岗位工资：根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。

第十一条绩效工资：根据员工个人绩效和项目绩效确定。

第十二条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十三条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十五条年度调整：根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。

第十六条临时调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。

第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十八条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。

第十九条绩效考核方法：采用目标管理法、关键绩效指标法等。

第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。

第二十一条薪酬发放前，员工应完成相关手续，如请假、离职等。

第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为规范设计单位员工薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，提高员工工作积极性和单位整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 与单位经济效益和劳动生产率增长幅度挂钩；3. 符合单位专业特色和经营管理特点；4. 可持续发展，服务于单位长期战略发展规划。

第二章薪酬构成第四条设计单位员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、技能等因素确定，体现员工的基本生活水平。

2. 绩效工资：根据员工岗位绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工提高工作效率和质量。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日慰问等，保障员工权益。

第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：根据单位经济效益、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

2. 临时调整：根据员工个人能力、岗位变动、工作表现等因素，适时进行薪酬调整。

第四章激励机制第六条设计单位建立以下激励机制：1. 项目激励：根据项目完成情况，对项目负责人和参与人员进行奖励。

2. 绩效激励：根据员工岗位绩效，设立不同档次的绩效奖金。

3. 优秀员工激励：评选优秀员工，给予物质和精神奖励。

第五章管理与监督第七条设计单位设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、执行和监督。

第八条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，确保其适应性和有效性。

第九条员工对薪酬制度有异议时，可向薪酬管理小组提出申诉，薪酬管理小组应在接到申诉后及时处理。

第六章附则第十条本制度由设计单位薪酬管理小组负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有未尽事宜，由设计单位薪酬管理小组负责解释和修订。

设计院设计人员收入分配管理规定第一章总则第一条为规范设计院设计人员的收入分配管理，激励员工积极性，提高业绩，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于设计院的设计人员，包括正式员工、实习生、临时工、兼职人员等。

第三条收入分配原则：公平、公正、透明、有序原则。

设计院会根据员工的工作贡献和业绩绩效，制定相应的收入分配政策。

第四条设计人员收入分配的主要依据包括但不限于：工作岗位、工作年限、个人能力、工作表现、市场行情等。

第五条设计人员的薪资由设计院工资委员会根据员工情况和公司财务状况综合考虑后决定。

第二章薪酬体系第六条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。

第七条基本工资是设计人员的基础薪酬，根据岗位级别、工作年限、行业潜力等因素确定。

第八条绩效工资是根据设计人员个人的工作表现和绩效考核结果确定的。

第九条奖金包括年度绩效奖、项目奖、岗位津贴等，是对设计人员优秀工作成绩的激励。

第十条津贴是为了补贴设计人员工作中的特殊情况而设立的，包括但不限于住房补贴、交通津贴、加班补贴等。

第十一条设计人员享受公司提供的福利待遇，包括但不限于职工医疗保险、意外伤害保险、职工带薪年假等。

第三章收入分配程序第十二条设计院每年根据公司的年度经营绩效，制定全年收入分配政策，并公开宣布。

第十三条设计院按照收入分配政策，由工资委员会组织绩效考核和薪酬调整等工作。

第十四条绩效考核主要通过员工工作情况评估、工作量、质量、效率、工作态度等方面进行。

第十五条设计人员的薪酬调整原则上每年进行一次，调整幅度根据综合因素确定，保障薪酬的稳定性和合理性。

第四章奖励与惩罚第十六条设计院设立奖励机制，对工作表现优秀的设计人员进行奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。

第十七条设计人员如有违反公司规定、工作失职、违纪违法等行为，将受到相应的处理措施，包括但不限于警告、降职、解聘等。

第五章其他规定第十八条设计人员有权了解自己的薪酬情况，有权要求设计院提供相关的薪酬信息。

设计院薪酬管理规定为了有效管理设计院员工的薪酬，并合理激励员工的积极性与创造力，设计院特制定了本薪酬管理规定。

该规定详细阐述了设计院薪酬结构、薪酬福利政策、绩效考核与奖惩机制等方面的内容，以确保薪酬管理的公平性和透明度。

一、薪酬结构1. 基本工资设计院将根据员工的职位级别、工作经验和绩效情况，设定相应的基本工资标准。

基本工资是员工在设计院服务期间的固定报酬，每月按照劳动法规定按时支付。

2. 绩效工资设计院将根据员工的工作表现和绩效评价结果，发放绩效工资。

绩效工资是根据员工个人的贡献和绩效评估得出的奖励，工资金额由设计院设定的绩效奖励计算公式进行核定。

3. 岗位津贴针对特定岗位，设计院将给予相应的岗位津贴，以激励员工在技术、管理或其他方面的专业发展，并进一步提高设计院的核心竞争力。

4. 加班与假日工资设计院将按照国家劳动法规定，提供加班和假日工资的相关政策。

员工在设计院安排的加班时间内，将按照规定的加班工资标准支付报酬。

二、薪酬福利政策1. 社会保险和公积金设计院将按照国家有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

这些福利待遇将在员工的工资中扣除，并按时足额缴费。

2. 健康体检设计院将为员工提供定期的健康体检，以确保员工的身体健康，并及时发现潜在的健康问题。

3. 节假日福利设计院将根据国家法定节假日的规定，给予员工相应的节假日福利和休假待遇。

4. 培训与晋升设计院将提供丰富的培训机会，帮助员工提升专业技能和管理水平。

同时，设计院鼓励并支持员工通过评定晋升职位，提高自身的职业发展。

三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核设计院将制定科学合理的绩效考核体系，包括定期评估和年度考核。

评估内容将涵盖员工工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面。

2. 绩效奖励设计院将根据绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的奖金和晋升机会。

同时，设计院鼓励员工通过技能竞赛等方式展示个人才能，并给予相应的奖励。

3. 绩效奖惩设计院将根据个人表现，对不同表现的员工进行奖惩。

设计单位员工薪酬制度范本一、总则第一条目的为充分调动设计单位员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合设计单位的实际情况，制定本薪酬制度。

第二条原则本薪酬制度遵循公平、公正、激励、竞争、经济的原则，建立与设计单位发展相适应的薪酬体系。

第三条适用范围本薪酬制度适用于设计单位全体员工。

二、薪酬构成第四条薪酬构成设计单位员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。

1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况和公司业绩等因素确定。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。

5. 奖金：根据员工的工作表现、项目成果和公司业绩等因素确定。

三、薪酬等级与晋升第五条薪酬等级设计单位员工薪酬分为多个等级，各等级之间的差距应体现岗位价值和员工贡献的差异。

第六条薪酬晋升员工晋升薪酬等级应根据岗位调整、职级提升、工作表现和业绩成果等因素进行评估。

四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放设计单位员工薪酬按月发放，特殊情况可按季度或年度发放。

第八条薪酬管理1. 设计单位应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。

2. 设计单位应定期对薪酬制度进行评估和调整，以保持薪酬体系的竞争力。

3. 设计单位应严格薪酬保密制度，确保员工间的薪酬公平合理。

五、附则第九条解释权本薪酬制度的解释权归设计单位所有。

第十条生效时间本薪酬制度自颁布之日起生效。

设计单位员工薪酬制度范本旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现员工与单位的共同发展。

设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。

4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。

3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。

工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。

补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。

3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。

B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。

C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。

（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。

第一章总则第一条为规范设计院单位薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高单位整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院单位全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先，兼顾公平；2. 与单位经营业绩、个人绩效挂钩；3. 符合国家相关政策法规；4. 保持薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平相当。

第二章薪酬结构第四条设计院单位薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴、奖金及福利等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效及单位整体绩效进行分配，体现员工价值。

第七条岗位工资：根据岗位责任、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。

第九条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，激励员工积极进取。

第十条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。

第三章薪酬管理第十一条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业水平及单位实际情况，定期调整薪酬水平；2. 员工晋升、岗位变动等情况，按照规定调整薪酬；3. 根据员工个人绩效，进行年度薪酬调整。

第十二条绩效考核：1. 建立健全绩效考核体系，对员工进行全面、客观、公正的考核；2. 绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。

第十三条薪酬保密：1. 单位对员工薪酬实行保密制度，保护员工隐私；2. 员工不得泄露他人薪酬信息。

第四章附则第十四条本制度由设计院单位人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如需修改，经单位领导批准后，重新发布。

设计院薪酬管理制度模板一、总则为了规范设计院薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率，特订立本薪酬管理制度。

本制度适用于设计院全体员工。

二、薪酬管理的目标1.激励员工提高工作乐观性和创造力；2.公平公正地确定员工薪酬；3.激励员工提高技术本领和专业水平；4.建立员工职业发展路径。

三、薪酬管理的原则1.公平公正：依据员工的工作贡献和工作业绩确定薪酬。

2.敏捷适应：依据市场竞争情况和公司经济情形调整员工薪酬。

3.激励导向：通过薪酬激励引导员工乐观工作和提高绩效。

4.紧密联系：薪酬与员工的绩效、本领和发展路径紧密结合。

四、薪酬管理的内容1. 薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位职责、工作经验和市场平均水平确定的固定工资。

2.绩效奖金：依据员工的绩效评估结果，由设计院进行年度奖金发放。

3.职务津贴：依据员工担负的职务和岗位要求确定的津贴。

4.技术等级工资：依据员工的技术水平和职业发展路径确定的工资。

5.加班、夜班津贴：依据员工加班、夜班工作的情况予以的津贴。

2. 薪酬调整1.岗位调整：员工岗位调整后，依据新岗位的工作职责和要求重新确定薪酬。

2.绩效调整：依据员工的绩效评估结果，进行薪酬调整，绩效优秀者予以适当加薪，绩效不佳者可能面对降薪或未涨薪。

3.市场调整：依据市场行情和公司经济情形，定期进行薪酬调整。

3. 薪酬发放1.薪酬发放时间：设计院将依照规定的时间表进行薪酬发放。

2.薪酬发放方式：将员工薪酬以银行转账方式发放到员工个人工资账户。

4. 薪酬保密设计院将严格保护员工的薪酬信息，未得到授权的员工不得泄露他人的薪酬信息。

五、考核标准和管理标准1. 绩效考核标准1.工作质量：依据员工工作的准确性、创新程度和有效性进行评估。

2.工作效率：依据员工完成工作的速度及时性和资源利用效率进行评估。

3.团队合作：依据员工在团队合作中的贡献和合作本领进行评估。

4.专业本领：依据员工在相关领域的知识、技能和本领进行评估。

机械设计院薪酬制度范本一、总则第一条目的为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高员工的工作积极性和主动性，优化人力资源配置，保证职工队伍的稳定，结合我院多年的生产、经营、管理实践，制定本薪酬制度。

第二条适用范围本制度适用于我院所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条原则1. 公平性原则：薪酬应体现工资的外部公平、内部公平和个人公平。

2. 竞争性原则：薪酬应具有一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。

3. 激励性原则：通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计，激发员工的工作积极性。

4. 经济性原则：薪酬水平应与我院的经济效益和承受能力保持一致。

二、薪酬结构第四条薪酬结构员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖金、福利等组成。

1. 基本工资：根据员工的学历、职称和工龄等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工的岗位价值和职责确定。

3. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和业绩完成情况确定。

4. 年终奖金：根据我院的年终业绩和员工的工作表现确定。

5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

三、薪酬管理第五条薪酬等级根据员工的职务、职称和能力等因素，将员工分为不同的薪酬等级，以实现内部公平。

第六条薪酬调整1. 定期调整：根据市场薪酬水平和我院经济效益，定期调整员工的基本工资和岗位工资。

2. 特殊调整：对于表现优秀的员工，可以给予特殊的薪酬调整。

第七条薪酬支付1. 工资支付：每月按时支付员工的工资。

2. 奖金支付：根据奖金考核结果，及时支付员工的绩效奖金和年终奖金。

四、绩效考核第八条绩效考核1. 设立绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行全面评估。

2. 绩效考核结果作为确定员工薪酬和晋升的重要依据。

五、附则第九条本制度由我院人力资源部负责解释和实施。

第十条本制度自发布之日起正式执行。

通过以上薪酬制度范本，我院旨在建立一个公平、竞争、激励和经济的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高整体竞争力，促进我院的持续发展。

装修设计院薪酬制度模板一、总则第一条为了规范装修设计院的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和政策，结合本院实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于本院所有正式员工。

第三条本院薪酬制度遵循公平、竞争、激励和可持续发展的原则，旨在吸引和留住优秀人才，提高整体竞争力，促进院的持续发展。

二、薪酬结构第四条本院薪酬结构由基本工资、绩效奖金、岗位工资、项目奖金、福利等组成。

1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 岗位工资：根据员工岗位的重要程度、技术含量、工作难度等因素确定。

4. 项目奖金：根据员工参与的项目业绩、贡献程度等因素发放。

5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等。

三、薪酬等级第五条本院根据员工岗位、职级、工作年限等因素，将薪酬分为若干等级，并根据市场状况和本院经营状况定期调整。

四、薪酬考核第六条本院设立薪酬考核委员会，负责制定薪酬考核政策和具体实施方案。

第七条薪酬考核分为年度绩效考核和岗位绩效考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。

第八条年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评价。

第九条岗位绩效考核根据员工岗位职责、工作完成情况、工作质量等方面进行评价。

五、薪酬调整第十条本院根据宏观经济状况、行业发展趋势、本院经营状况和员工绩效表现，定期调整员工薪酬。

第十一条员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可适当调整薪酬。

六、福利管理第十二条本院为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等。

第十三条员工福利按照国家和地方政策规定执行，并根据本院实际情况进行调整。

七、附则第十四条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有编制内员工。

第二章原则第三条坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第六条坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第八条固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式设定。

第四章基本薪酬第九条公司实行岗位等级工资制，根据岗位级别不同设置基本工资档位。

第十条岗位级别分为以下九级：一级：总经理二级：副总经理、总工程师三级：专业总工四级：专业副总工、总经理……（以下级别依次递减）第十一条基本工资档位根据岗位级别、工作年限、能力素质等因素确定。

第五章绩效薪酬第十二条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第十三条月度奖金：根据个人绩效考核结果和部门业绩进行发放。

第十四条年终奖金：根据公司年度业绩和个人绩效考核结果进行发放。

第十五条效益奖金：根据项目回款、项目质量、项目进度等因素进行发放。

第六章福利及补助第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第十七条福利及补助包括以下内容：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

（二）住房公积金。

（三）带薪年假、病假、产假等。

（四）节日慰问、生日礼品等。