关于在全县深入开展“文化聚力 助推转型”企业文化建设主题实践活动的实施意见

第一篇：企业文化建设实施意见一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。

从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是：同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。

建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。

2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。

（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

搭建“三个载体”，开展“七项活动”。

广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。

（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。

全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。

2.增强企业员工的凝聚力和归属感。

3.推动企业的创新发展，提升竞争力。

三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。

2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。

（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。

2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。

（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。

2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。

（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。

2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。

（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。

2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。

四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。

2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。

3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。

五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。

2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。

3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。

六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。

2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。

七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。

一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业文化在企业发展中的重要性日益凸显。

为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，特制定本实施方案及计划。

二、活动目标1. 提升企业整体形象，树立良好的企业文化品牌。

2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。

3. 激发员工工作热情，提高工作效率。

4. 增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。

三、活动内容1. 企业文化知识竞赛2. 企业文化主题演讲比赛3. 企业文化故事分享会4. 企业文化宣传栏、宣传册制作5. 企业文化活动月四、活动时间1. 企业文化知识竞赛：3月份2. 企业文化主题演讲比赛：4月份3. 企业文化故事分享会：5月份4. 企业文化宣传栏、宣传册制作：6月份5. 企业文化活动月：7月份五、活动实施步骤1. 准备阶段（1-2周）（1）成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。

（2）制定详细的活动方案，明确活动时间、地点、参与人员等。

（3）收集企业文化相关资料，整理企业文化知识库。

2. 宣传阶段（3-4周）（1）通过企业内部公告、微信群、QQ群等渠道进行活动宣传。

（2）邀请企业领导发表讲话，鼓励员工积极参与活动。

（3）发布企业文化知识竞赛、演讲比赛等活动的报名方式。

3. 执行阶段（5-7周）（1）举办企业文化知识竞赛，选拔优秀选手参加演讲比赛。

（2）举办企业文化主题演讲比赛，评选出优秀演讲者。

（3）举办企业文化故事分享会，邀请员工分享自己的企业文化故事。

（4）制作企业文化宣传栏、宣传册，展示企业文化成果。

4. 总结阶段（8-9周）（1）对活动进行总结，总结经验教训。

（2）对优秀选手和优秀员工进行表彰。

（3）将活动成果进行宣传，扩大企业文化影响力。

六、活动预算1. 企业文化知识竞赛：5000元2. 企业文化主题演讲比赛：8000元3. 企业文化故事分享会：6000元4. 企业文化宣传栏、宣传册制作：10000元5. 企业文化活动月：15000元总计：45000元七、活动保障措施1. 加强组织领导，确保活动顺利进行。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。

在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。

企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。

因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。

我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。

二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。

我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。

2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。

我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。

通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。

3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。

我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。

同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。

4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。

我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。

同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。

5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。

我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。

同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。

三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力，对于提高企业的竞争力和可持续发展非常重要。

在当前经济形势下，社会竞争日益激烈，企业文化建设成为企业发展的关键之一。

本方案旨在全面加强公司企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，为企业发展提供坚实的文化基础。

二、目标和原则目标：在____年内，打造一支文化素质优秀、责任心强、团结协作、积极向上的团队，形成具有公司特色的企业文化，为企业的长期发展提供有力支持。

原则：全员参与、透明公开、科学管理、创新驱动。

三、推进策略和措施1. 全员参与，建立共同价值观- 加强员工培训，提高员工的职业素养和文化意识，培养团队合作意识和责任心。

- 激发员工的创新思维和自主性，鼓励员工提出建设性意见和想法。

- 建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与企业文化建设活动。

2. 优化企业文化内涵- 明确企业的核心价值观，通过内部交流和沟通，使员工理解和认同公司的核心价值观。

- 建立和完善企业文化管理体系，确保企业文化的长期发展和传承。

- 加强对核心员工的培养和选拔，使企业文化贯彻到每一个岗位和每一个员工。

3. 加强内部沟通和交流- 建立有效的内部沟通渠道，包括内部通讯、员工意见反馈等，及时了解员工的想法和意见。

- 定期组织各类员工活动，增强员工之间的沟通和交流，营造团结和谐的工作氛围。

- 鼓励员工参与公司决策，形成共识，提升团队凝聚力。

4. 重视企业文化的外部宣传和影响力- 做好企业形象的塑造，通过媒体和互联网等渠道，提升企业的知名度和影响力。

- 拓展企业文化的外部影响力，积极参与各类公益活动和社会责任，树立企业的社会形象。

- 加强对外交流和合作，借鉴和吸收其他企业的优秀经验，促进企业文化的不断创新发展。

四、组织实施和评估1. 成立企业文化建设工作小组，明确工作职责和任务，制定具体的实施计划和时间表。

2. 定期召开企业文化建设专题会议，总结经验和反思问题，调整和完善工作方案。

企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。

一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。

下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。

一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。

2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。

3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。

二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。

2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。

3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。

4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。

5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。

6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。

三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。

2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。

3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。

4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。

5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

舒兰市旅游局2011年开展“凝心聚力促转型”主题实践活动实施方案为充分调动广大干部职工的工作积极性、创造性，更好地推动我市资源枯竭型城市转型工作，实现经济社会又好又快发展。

按照市里要求，结合我局实际，制定全局“凝心聚力促转型”主题实践活动方案：一、目的意义通过组织开展丰富多彩、切合实际的主题实践活动，鼓舞士气、凝聚力量，动员广大干部职工在“加快资源枯竭型城市转型，实现舒兰经济社会全面振兴”的实践中建功立业。

二、活动安排（一）开展十个系列活动1、开展“树公仆形象、做勤廉楷模”活动。

以“树公仆形象、做勤廉楷模”为主题，深入开展好创先争优活动。

通过活动，教育引导广大党员干部在各自岗位上履职尽责，自觉做到“一心一意谋发展、聚精会神搞建设、全力以赴促和谐”；培养先进典型，弘扬新风正气，树立良好公仆形象；建设一支勤政为民、廉洁从政、作风过硬的高素质干部队伍。

为“加快资源枯竭型城市转型，实现舒兰经济社会全面振兴”提供坚强的组织保证。

2、开展“立公道正派之德、树公道正派之风，努力塑造旅游系统新形象”活动。

每位党员干部都要堂堂正正做人，明明白白做事，光明磊落，胸怀坦荡；修善良之德，树助人之风；讲党性、重人品；讲真话、办实事；讲道德、论品行；讲团结、促和谐；讲正气、树新风；讲尊严，塑形象；要自立、自强、自重、自律，办事公道，正人律己，努力打造农业团队新风貌、新风采、新形象。

3、开展“舒兰光荣我光荣、我为舒兰添光彩”活动。

每位干部职工都要从一点一滴、一言一行、一件小事、一个成就做起，以自己的实际行动，积极参与支持舒兰的建设与发展。

切实加强社会公德、思想道德建设，努力形成“舒兰光荣我光荣”的自觉意识，牢固树立“我为舒兰添光彩”的理念。

为“加快我市资源枯竭型城市转型，实现舒兰经济社会全面振兴”奠定坚实的群众基础。

4、开展“创学习型机关，争做知识型职工”活动。

要结合自己的工作实际，认真学习国家的各项方针、政策和法律法规，提高驾驭本职工作和依法行政能力。

推动企业文化在基层落地的思路及计划举措下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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文化引领行动实施方案首先，文化引领行动实施方案需要明确指出文化的核心理念和目标。

文化是一个国家的软实力，它应该是多元、包容、进步的。

因此，我们需要通过文化引领行动来弘扬社会主义核心价值观，推动文明进步，促进全民族精神文明建设，增强文化自信，提升国家文化软实力。

其次，文化引领行动实施方案要注重文化产业的发展。

文化产业是一个国家经济的重要组成部分，也是文化软实力的体现。

我们应该加大对文化产业的扶持力度，推动文化产业的创新发展，培育一批有影响力和竞争力的文化企业和品牌，提高文化产品的国际竞争力。

同时，文化引领行动实施方案还需要注重文化教育的推广。

文化教育是培养国民的文化素质和文化自觉的重要途径。

我们应该加强对文化教育的投入，推动学校、社区、家庭等多方面的文化教育工作，提高全民族的文化素养，培养一批有国际视野和国际竞争力的文化人才。

此外，文化引领行动实施方案还需要注重文化交流与合作。

文化交流是增进国家间相互了解、促进友谊、促进共同发展的重要途径。

我们应该积极开展与其他国家的文化交流与合作，推动文化多样性和文化平等，促进世界文明的共同繁荣。

最后，文化引领行动实施方案需要注重文化生活的丰富多彩。

文化生活是人民群众的精神需求，也是文化软实力的重要表现。

我们应该丰富和多样化文化产品和服务，满足人民群众的文化需求，提高人民群众的文化获得感和幸福感。

综上所述，文化引领行动实施方案是一个综合性的工程，需要政府、企业、学校、社会各界的共同参与和努力。

只有通过全社会的共同努力，才能够实现文化引领行动的目标，推动国家文化软实力的提升，实现文化的繁荣与进步。

希望通过我们的努力，能够为文化事业的发展贡献一份力量。

企业文化建设实施意见企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为准则、团队精神等的总和，它是企业的灵魂和核心竞争力所在。

为了加强企业文化建设，提升企业的凝聚力、创新力和竞争力，特制定以下实施意见。

一、企业文化建设的重要性1、凝聚员工力量一个积极向上、富有内涵的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，使员工紧密团结在一起，为实现企业的共同目标而努力奋斗。

2、塑造企业形象良好的企业文化能够向外界展示企业的独特魅力和价值观，提升企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户、合作伙伴和优秀人才。

3、促进企业创新鼓励创新、包容失败的企业文化能够激发员工的创造力和想象力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新。

4、规范企业行为企业文化中的行为准则和道德规范能够引导员工遵守法律法规，诚实守信，规范经营，避免企业出现违法违规行为。

二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过文化建设，让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识，并在工作中自觉践行。

2、营造良好的工作氛围打造一个积极向上、团结协作、尊重信任、沟通顺畅的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

3、提升企业品牌形象使企业文化与企业品牌形象相互融合，提升企业在市场中的竞争力和影响力。

4、推动企业可持续发展以文化为引领，促进企业战略的实施，实现企业长期稳定的发展。

三、企业文化建设的主要内容1、企业价值观明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任、共赢等，并通过培训、宣传等方式让员工深入理解和认同。

2、企业使命阐述企业存在的意义和价值，为社会、客户和员工创造什么样的贡献。

3、企业愿景描绘企业未来的发展蓝图和理想状态，激励员工为实现共同的目标而努力。

4、企业精神培养具有企业特色的精神，如拼搏精神、团队精神、奉献精神等，成为员工的行为指南。

5、企业制度文化建立健全科学合理的管理制度，将企业文化的理念融入到制度中，确保制度的执行与文化的倡导相一致。

县深化文化体制改革发展文化产业实施方案随着中国文化软实力的不断提升和国内文化市场的不断扩大，县级地方政府逐渐重视文化产业的发展，加强文化体制的改革。

为此，制定一份《县深化文化体制改革发展文化产业实施方案》，以全面推进文化产业的发展，增强县级地方的文化自信心，提高文化产业的国际竞争力。

一、推进文化体制改革县级地方政府应该加强对文化事业的领导，重视文化创新和人才的引进和培养，并加强公共文化服务体系建设。

在政策支持方面，应该依据当地文化特点，制定差异化的扶持政策，并加大对文化产业的资金投入。

同时，加强知识产权保护，推动文化产业与其他产业融合发展，提高文化产业的经济效益。

二、优化文化产业结构县级地方政府应该加强文化产业的规划指导，推动文化产业的结构优化，促进文化创意产业和文化旅游产业的发展。

同时，加强文化市场的监管，打击盗版和违法经营行为，增强文化产业的良性竞争，提高文化产业核心竞争力。

三、打造文化品牌县级地方政府要结合本地文化底蕴和特色，打造自己的文化品牌，提升文化产品的品质和影响力。

可以在文化产业重点领域加强品牌建设，如文化创意、文化休闲、文化服务等领域。

同时，加强公共文化设施建设，提高文化消费水平，让文化品牌更加深入人心。

四、促进文化产业与旅游产业的融合县级地方政府应该抓住文化与旅游融合发展的机遇，将文化与旅游融合作为文化产业的重要发展方向。

可以通过文化活动、文化展览、文化体验等方式，增强旅游目的地的吸引力，提升旅游的文化内涵。

同时，可以对旅游景点进行文化和创意的注入，提高景区的品质和知名度，促进文化和旅游的互促共生。

五、加强文化人才培养和交流合作县级地方政府应该加强文化人才培养和交流合作，打造具有企业家精神和创新能力的文化人才队伍。

可以加强与高校和文化机构的合作，发掘和培养优秀的文化创意人才，同时加强与国内外文化产业的交流合作，提高文化产业的国际竞争力。

以上是《县深化文化体制改革发展文化产业实施方案》的主要建议，具体实施过程中需要根据当地实际情况进行具体制定。

各乡（镇、场、公司）党委，县委各部门，县直、驻县各单位党委（党组）、总支（支部）：经县委同意，现将《县委宣传部关于在全县开展“加快发展、转型发展”主题教育活动的实施意见》转发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

中共全南县委办公室2011年5月18日县委宣传部关于在全县开展“加快发展、转型发展”主题教育活动的实施意见为深入学习实践科学发展观，推动我县经济社会加快发展、转型发展，根据省委、市委的统一部署以及全省“科学发展、进位赶超、绿色崛起”和全市“加快发展、转型发展”主题教育活动电视电话动员大会精神，结合我县实际，经县委研究，决定今年在全县范围内积极贯彻落实省、市主题教育活动安排部署，广泛开展“加快发展、转型发展”主题教育活动。

为确保活动顺利进行，取得良好效果，现提出如下意见。

一、指导思想深入学习贯彻党的十七届五中全会、省委十二届十四次全会、市委三届九次全会和县委十一届六次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕“科学发展、进位赶超、绿色崛起”和“加快发展、转型发展”要求，大力弘扬“诚信务实、奋发图强”的全南精神，开展声势浩大、形式多样、内容丰富的集中教育活动，着力营造庆祝中国共产党成立90周年的浓厚氛围，凝聚推动经济社会加快发展、转型发展的强大合力，努力实现“十二五”良好开局。

二、重点活动按照“突出重点、突出特色、突出实效”的要求，主要开展四大系列活动：（一）开展新闻宣传活动。

充分发挥县直新闻媒体的特色和优势，组织一系列有声势、有力度、有影响的宣传报道活动，提高主题教育活动的吸引力和感染力，形成强大声势。

1.县委《桃江源》报、县电视台、《全南手机报》和全南政务信息网开设“加快发展、转型发展”专题、专栏、专页，充分报道我县“十一五”喜人成就，大力宣传市委三届九次全会和县委十一届六次全体（扩大）会议精神，大力宣传县“十二五”发展的新思路、新目标、新路径以及加快发展、转型发展的理念与实践。

时间安排：上半年；责任单位：县委宣传部、县委报道组、县新闻中心、县电视台、县信息中心（排第一的为牵头单位，下同）2.做好重大主题宣传。

企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。

美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。

通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。

二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。

2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。

培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。

3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。

通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。

4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。

奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。

5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。

内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。

6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。

通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。

三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。

具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。

2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。

3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。

4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案一、引言企业文化是企业的核心竞争力之一，对于打造具有竞争力的企业具有重要的意义。

因此，加强公司企业文化建设势在必行。

本文将从目标设定、制定规划、组织实施、监督检查等方面提出全面推进公司企业文化建设的具体方案。

二、目标设定1.明确目标：建设出符合公司特点、有竞争力和可持续发展的企业文化。

2.推进步骤：通过逐步建设，实现文化建设与经济效益的有机结合。

3.时间节点：将整个企业文化建设分为短期、中长期，具体时间节点需根据企业实际情况来定。

三、制定规划1.明确核心价值观：根据公司的发展战略和核心价值观，制定企业文化建设的规划。

核心价值观要以公司的发展为导向，提出合理的目标。

2.建立组织机构：设立专门的部门或委员会，负责企业文化建设的规划、组织、协调和推进，确保文化建设的顺利进行。

3.制定文化建设指导方针：制定企业文化建设的具体指导方针，明确各项建设工作的责任与任务，为文化建设提供指导和支持。

4.制定文化建设计划：根据目标设定，制定文化建设的具体计划，明确时间节点、工作内容和工作责任人。

四、组织实施1.制定培训计划：培训是加强公司企业文化建设的重要手段之一，应制定培训计划，包括员工培训、管理层培训和企业文化培训。

2.制定激励机制：为了引导员工积极参与企业文化建设，应建立激励机制，包括奖励制度、晋升机制等，激励员工对企业文化建设的积极投入。

3.开展文化活动：通过组织各种文化活动，如节日庆祝、文体比赛等，增强员工的凝聚力和认同感，推动企业文化的深入开展。

4.倡导和践行企业文化：领导层要身体力行，以身作则，把企业文化融入到日常工作中，成为员工共同的价值追求。

五、监督检查1.定期评估企业文化建设情况：定期进行文化建设的评估，了解文化建设的进展情况和存在的问题，在实施中进行调整和改进。

2.建立反馈机制：设立反馈渠道，听取员工对企业文化建设的意见和建议，及时解决问题，提高员工参与的积极性。

企业文化建设实施意见一、封面文档标题：企业文化建设实施意见编制单位：[企业名称]人力资源部/企业文化部编制日期：[填写日期]编制人：[填写编制人姓名]二、目录自动生成的目录，列出所有主要章节和子章节。

三、引言简要介绍企业文化的重要性和本实施意见的背景。

四、企业文化现状分析描述当前企业文化的基本情况。

分析存在的问题和改进的潜力。

五、企业文化建设目标明确企业文化建设的短期和长期目标。

六、企业文化建设原则阐述企业文化建设应遵循的原则，如全员参与、持续改进等。

七、企业文化建设内容核心价值观塑造明确企业的核心价值观，并将其融入日常工作。

企业使命与愿景制定并宣传企业的使命和愿景。

行为规范制定制定员工行为准则，体现企业文化。

员工培训与教育通过培训加强员工对企业文化的理解和认同。

内部沟通机制建立有效的内部沟通渠道，促进信息共享。

激励与认可机制设计激励机制，表彰符合企业文化的行为。

企业形象与品牌建设通过企业形象和品牌建设传播企业文化。

八、具体措施与实施步骤对每项企业文化建设内容制定详细的措施和实施步骤。

九、时间安排与责任分配制定详细的时间表，明确每项任务的完成时间和责任人。

十、预期效果与风险评估预测企业文化建设实施意见实施后可能带来的效果和潜在风险。

十一、监督与评估机制建立监督机制，确保计划的顺利执行。

设计评估体系，定期检查工作进度和质量。

十二、预算与资源配置详细列出实施企业文化建设所需的预算和资源。

十三、附件相关企业文化建设的案例、标准和指南。

企业文化建设相关的表格和模板。

十四、结语强调企业文化建设的重要性，鼓励全员参与和支持。

关于推进企业文化建设的意见一流的企业需要一流的文化，优秀的企业文化是企业强大的灵魂。

为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业长期稳定健康发展中的积极推动作用，现就加强和推进公司企业文化建设提出以下指导性意见：一、加强企业文化建设的重要意义、总体目标、基本内容和基本原则。

（一）加强企业文化建设的重要性。

生存是企业的底线，也是企业发展的基础，企业文化是对企业生存方式的思考。

为了更体面的生存，需要有共同的价值观和理念来指导企业的经营管理。

在经济全球化的今天，企业无时无刻不面临着生存和发展的压力，迫切需要提高企业管理水平和提升竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

资源是有限的，终有一天会枯竭，唯有文化才会生生不息。

没有文化力量源泉的企业，可能会取得一时的成功，但注定不会长期成功。

要实现“建设中国最强、世界知名的企业”的宏伟目标，必须借助文化的力量，为企业的长远持续发展奠定坚实基础，指明前进方向。

我们所以提到的**企业文化，包含一切促进生产力发展的无形因素。

****30多年的创业历程积淀了底蕴的深厚特色文化，这是我们自己独创别人不可复制的文化。

当前，公司企业文化的基本框架已形成，但需要在企业进一步做大和发展的过程中，结合公司的实际，将企业文化的精髓进一步提炼、升华和总结，使我们的企业文化完全渗透到公司的每一个层级并被广大职工所认同。

（二）企业文化建设的总体目标。

要力争用三年左右的时间，按照有计划、有步骤、从浅到深、由表及里的程序，构建一套切合实际、科学合理、便于操作的企业文化体系，并使之成为企业发展战略规划的有机组成部分。

要通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑公司形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，企业发展和员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现公司的持续健康发展提供强有力的支持。

2023年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范文一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。

公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。

三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。

（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。

2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。

（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。

3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。

（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。

4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。

（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。

5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。

安徽省电信有限公司安庆市分公司文件安庆电信有限思政〔2005〕2号关于印发《深入推进企业文化建设工作的实施意见》的通知各县（市）分公司，市公司各部门：为深入推进中国电信企业文化和安徽电信、安庆电信特色文化建设工作，根据省公司《关于深入推进企业文化建设工作的意见》精神，结合安庆电信实际，市公司制定了《关于深入推进企业文化建设工作的实施意见》，对安庆本地网近期的企业文化建设工作进行了布置和安排，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。

特此通知二○○五年八月二十三日关于深入推进企业文化建设工作的实施意见为深入推进中国电信企业文化和安徽电信、安庆电信特色文化建设工作，根据省公司《关于深入推进企业文化建设工作的意见》精神，结合安庆电信实际，制订如下实施意见。

一、指导思想和总体目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照省公司深入推进企业文化建设工作的意见，以确保中国电信企业文化落到实处为目标，深入推进企业文化建设工作，不断提高员工对企业文化的认同度，让“想干事、会干事、干成事”和“百舸争流，缓慢就是落后”的氛围更加浓厚，进一步提高员工队伍整体素质，提升企业经营管理水平，增强企业综合竞争力，树立企业良好形象，为安庆电信持续稳定健康发展和实现战略转型提供强有力的文化动力和支撑。

二、深入推进企业文化建设的重点工作（一）加强企业文化理念的持续灌输，推进企业文化建设逐步深入坚持开展企业文化理念的持续灌输，不断将员工的思想观念引导到企业文化的主流理念上来。

将企业文化教育融入到员工日常工作中，使每个员工都清楚为什么要建设中国电信企业文化和安徽电信、安庆电信特色文化，以及如何以企业文化为指导，有效地做好自己的本职工作。

经常运用企业文化核心理念判断和评价员工行为，引导广大员工对照核心理念，查找思想和行为上的差距，研究制定改进的措施，促进企业各项工作和员工素质的提高。

针对不同岗位的特点，开展不同内容和形式的教育培训，使企业文化理念更好被广大员工理解和认同。