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人员离职情况报表
人事专业负责人：填报人：
填写说明：
1、“定编人数”为人力资源部核准定编；“现有人数”为每月最后一天在职人数；“专业技术骨干”含主管、工段长、中控操作员和专业技术人员；一季度人员离职率=一季度离职人数/平均用工；当月离职率=当月离职人员/月初人数；累计离职率=累计离职人数/平均用工；
2、“离职人数”不含集团内部调动；
3、区域每月、每季度应对本区域人员离职情况进行分析；省内公司和他业公司离职人数达到相应人次时，应报送月度人员离职分析，每季度报送季度离职分析；离职分析要以“离职分析统计数据为依据”，按照“离职分析报告要求”进行分析。
员工离职行程轨迹统计表介绍
员工离职是每家企业都会遇到的事情，管理者需要尽可能详细地了解员工离职的原因和过程，以便更好地管理和改进人力资源。
为了方便统计员工离职行程轨迹，我们可以制作一张员工离职行程轨迹统计表。
该表格记录了员工离职前后的各种情况，例如员工提交辞职信的日期、最后一天上班的日期、离职原因等，还可以记录离职后员工反馈和公司对员工反馈的回应。
制作方法
制作员工离职行程轨迹统计表时，需要综合考虑以下因素：
1. 信息收集：收集员工的离职信息，可以通过人力资源部门或直接与员工沟通得到。
2. 信息分类：根据不同的信息，将其分类整理，以便后续统计和分析。
3. 数据填写：按照表格要求填写员工离职信息，可以手工填写或使用电子表格进行录入。
4. 数据更新：根据实际情况，及时更新员工离职信息。
统计分析
员工离职行程轨迹统计表可以帮助管理者快速了解员工离职的情况和原因，开展相关工作。
通过对表格数据的统计分析，可以发现潜在的问题和改进的空间。
例如，当发现某个部门的员工离职率较高时，管理者可以分析原因并采取针对性的措施，以提高员工满意度和减少员工流失率。
或者，当发现某个离职原因居高不下时，管理者可以考虑解决这个问题，减少员工流失。
结论
制作一份员工离职行程轨迹统计表可以帮助企业更好地了解员工离职情况，并进行统计分析，以便更好地管理和改进人力资源，提高企业的竞争力和发展水平。
使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
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《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件。
1月
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计
岗位环境1
8%居住环境1
8%伙食原因1
8%工作性质1
8%薪资原因1
8%福利原因1
8%职业发展1
8%个人原因1
8%外部环境1
8%其他原因11231%离职总人数11111111111213在职总人数49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
44
离职率
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5% 5.0%29.2%备注：
离职率统计与离职原因分析
月度离职率=当月离职人数/（月离职人数+当月在职总人数）；年度离职率=年度离职中人数/（年平均离职总人数+年平均在职总人数）
7%
7%
7%8%
8%
8%
8%
8%
8%31%
离职原因分析
岗位环境居住环境伙食原因工作性质薪资原因福利原因职业发展
个人原因
1
1111111111
2
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5%
5.0%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%0
0.511.522.5
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
离职率统计分析
离职人数
离职率。
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表摘要：I.引言- 介绍不同年龄、级别、等级的人员离职数量统计表的研究背景和意义II.离职数量统计表的构建- 说明离职数量统计表的构成要素，包括离职人员年龄、级别、等级等分类- 阐述统计表的来源和数据收集方法III.离职现象分析- 针对不同年龄、级别、等级的人员离职数量进行分析- 探讨离职原因及影响因素- 指出离职现象在不同年龄、级别、等级人员中的差异IV.离职现象的影响及对策- 分析离职现象对组织结构和业务运行的影响- 提出针对离职现象的应对策略和措施V.总结- 概括全文内容，强调离职数量统计表的重要性和启示正文：随着社会经济的快速发展，人才流动现象日益显著，不同年龄、级别、等级的人员离职数量统计表能够直观地展示离职现象的分布。
本文旨在通过分析这一统计表，深入了解离职现象及其影响因素，并提出相应的对策。
离职数量统计表的构建首先需要明确离职人员的分类，包括年龄、级别、等级等。
以我国某企业为例，其离职数量统计表将离职人员按照年龄划分为青年、中年、老年三个阶段；按照级别划分为高层、中层、基层三个层次；按照等级划分为高级、中级、初级三个级别。
通过这一统计表，可以清晰地了解各年龄、级别、等级人员的离职数量分布。
针对离职现象的分析，本文以某企业离职数量统计表为依据，发现青年层级离职人数最多，中级职称人员离职率较高。
结合离职原因调查，发现主要原因包括薪资待遇、职业发展、工作环境等方面。
此外，离职现象在不同年龄、级别、等级人员中存在显著差异，如青年人员更注重个人成长和发展，而中老年人员更看重稳定和安逸。
在离职现象的影响及对策方面，离职现象会对组织结构和业务运行产生一定影响，如人力资源短缺、业务交接困难等。
因此，组织应制定合理的薪酬激励机制、晋升发展通道以及员工关怀政策，以降低离职率。
针对不同年龄、级别、等级人员的特点，制定个性化的留人策略，如为青年人员提供培训和晋升机会，为中老年人员创造舒适的工作环境等。
在职人员：54人退休人员：25人
李峰高文斌王海英王观源董广元
朱英振董秀玲张磊魏玉芝 韩广云
鲍文骏付秀丽李秀珠
李瑞华孔素贞管效玉
崔开展张莹王树才
梁英华季永华李玉兰
尹丽周灿王秀华
曹明友徐继刚王桂兰
张玲王清玉沈其瑞
蔡翠婷岳翠玲王秀云
曹文英王青彭奇玲
刘春兰马静李乐云
刘惠秋赵洁王翠英
李玲王保信徐玉英
刘桂兰蔺淑娴赵新灿
向卫红韩春梅任凤翔
谢凤菊孙贵静王沂香
李凤春邱志成董洪德
周广芝王征张宝生
刘洪敏程阳胡明华
杨月芹赵敏王泉亭
王春青王健张月兰
仵文杰尹立华曹文秀
王清柏李朋离休人员：1人
姜广军郭宪礼张子亭
进修学院分流教师两名民师退养：1人
李文化。
