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解剖新零售——智慧门店的一丢丢（百丽鞋业上）经历了开篇比较枯燥的对新零售的观点描述，本期开始会给大家更多的干货内容。
希望大家喜欢。
开篇提到，新零售的核心是效率，效率是一种思维模式。
道理每个人都懂，但是如何应用又是另外一回事。
要想把它变成自己的东西，必须要了解走在前头的人他们是怎么做的。
当你知道他们的逻辑以后，新零售模式就不再神秘。
这一期就分析一下智慧零售的那一丢丢。
在研究智慧零售之前，我们先来分析传统零售模式的来源和成功的原因。
中国的市场经济经历过几个阶段：1.商品为王改革开放之前，中国是商品为王的时代。
那时候消费者的需求是非常的简单的。
因为商品普遍短缺，没有足够的条件让消费者进行选择。
只要你有商品就会不愁卖。
有一句话可以很形象地形容那时候的市场环境：“装进筐里就是菜”。
在小编的记忆中，直到1990年我读小学之前一直都是这样的市场环境。
随着市场经济的推动，商品变得多起来了。
人们学会了对比，用比以前更低的成本达到与过往同样的目的成为了一种新的需求，商品变得比以前难卖了。
企业的成本一部分被迫转移到竞争中。
零售行业旧的解决方案已经不再适合当下消费需求第一次呈现了。
2.渠道为王新的企业越来越多，竞争也逐渐大了起来。
开拓新的销路成为当时企业提效的主要方式。
一方面市场规模从地方放宽到全国，同时建立或者寻找零售商曝光自己的商品。
渠道的重要性越趋明显。
这正标志着市场正式迈入渠道为王的时代。
这个时代，渠道扩张就是企业提升经营效率多做的那一丢丢。
3.营销为王渐渐地，渠道资源被抢占得差不多了，而基于过往市场发展的历史原因，同质化商品在市场中已经开始变得泛滥了。
而商品之间的对比成本比过去大幅下降，消费者随随便便在一个终端门店都可以轻易实现一定范围的价格和质量对比。
如何让自己的产品得到更多的消费者认可，在同行中脱颖而出成为了企业的痛点。
广告需求激增也带动了整个广告业的蓬勃发展。
市场也正式变成营销为王的时代。
在这个时代，营销就是企业提升经营效率多做的那一丢丢。
田案椤Ⅱ函圜氍ｉ、Ｉ由于受大环境的影响，２００８年至今，已有不少鞋企关门歇业。
有业内人士测算，保守估计。
倒闭鞋企的比率已高达３０％。
百丽国际控股有限公司（简称。
百丽国际”）是在逆境中强势发展的企业代表，根据其２００８年发布的业绩报告：上半年，百丽国际控股有限公司总收入为８２．２８亿元。
大大高于去年同期的５１．３１亿元，同比增长６０．４％。
其中，鞋类业务销售额由２００７年同期的２８．０３亿元增加至２００８年的４２．５３亿元。
运动服饰业务销售额由２００７年同期的２３．２８亿元增加至２００８年的３９．７５亿元。
鞋类业务及运动服饰业务的毛利率分别为６５％及３５．６％。
与２００７年同期相差不大。
尽管这个业绩低于市场预期，但仍然算得上一份比较漂亮的答卷。
百丽国际”缘何能逆风飞扬，推动它强势成长的重要因素是什么……掌控整体产业键百丽鞋业公司于１９９１年１０月创立于深圳。
属中外合资企企业科技与发展２００９．０７业，主要从事订单加工及鞋类产品制造业务，与现在的绝大多数订单生产企业并无两样。
１９９７年。
在鞋类制造方面积累了丰富经验后。
其开始拓展全球零售网络．并打造自有品牌。
２００１年。
其女鞋成为中国同类产品中销量、销售额双料冠军。
为了进一步加强对零售终端的掌控力，２００２年，。
百丽鞋业”与分销商共同组建百丽投资有限公司，以股权为纽带。
将销售终端与“百丽鞋业”的发展牢牢地捆在了一起。
２００４年，。
百丽鞋业。
投资旗下的１６８１家零售店通过改签租约的方式，转移至“百丽国际”旗下。
２００５年，重组之后的“百丽国际”获得了“摩根士丹利”旗下两家基金公司的注资，在充足的资本支撑下．开始迅猛扩张．成为中国最大的女鞋零售商和中国最大的运动服饰零售商。
而旗下有。
百丽”。
思加图”。
天美意”。
他她”等自有品牌和“真美诗”。
Ｂａｔａ”两个授权品牌。
深究这些成绩的背后，我们会发现。
纵向一体化模式是。
百丽国际”在中国鞋企中脱颖而出的秘诀。
产品的设计、开发、生产、营销、推广、分销、零售等产业链上各个环节的工作，全部由。
百丽国际李良：新零售必须生长在企业原有核心竞争力之上作者：来源：《服饰导报·鞋世界》2018年第11期从100家，到1000家，再到今年“双11”的10000家。
这是百丽集团与天猫合作店铺的数量变化。
合作规模升级的背后，是中国最大的时尚零售集团与最大的电商平台，在新零售探索上的逐步深化。
两大集团擦出的火花能否星火燎原，还未可知。
但线上线下这种深度前沿探索，正在全新的维度上，让零售回归本质，回归到用户体验与服务优化上来，为整个业界描绘出更加清晰可见的变革方向。
正如百丽国际执行董事李良所言，百丽跟天猫的合作，可能代表了新零售的一个创新方向：这里面不太存在纯粹的甲方和乙方，更像一个共创的模式，大家互相站在对方的角度，围绕行业升级共同探讨，而最终落脚于用户角度，聚焦于如何为用户提供更好的产品，更佳的服务体验。
新零售变革有三大关键记者：百丽正在积极地布局新零售，您如何理解新零售的含义？李良：新零售的提法，我觉得要感谢阿里，因为是马老师最早提出来的，我的理解实际上有几个方面。
第一，新零售最早提出时，更像一个方向，如今经过业界同仁不同维度的探索，它的概念在不断演进和丰富，我们应该抱着开放创新的视角去看待它。
第二，新零售也是方法论。
零售前面的“新”字，给了我们一个机会，用新的眼光去审视传统零售，从第一性原理去思考，哪些零售环节可以做得更好。
最后，在新零售实践上，每个公司都要结合自己的场景，结合它自己的核心竞争能力，来提出自己的新零售解决方案，推进系统升级与变革。
记者：您觉得百丽推行新零售的优势和不足分别在哪里？李良：我认为新零售更像一个赋能者，要附着在——或者说增强在企业原有的核心竞争能力之上的。
百丽的优势在于，自身的商业系统非常强大，我们有2万家店，8万个店员，真正贴近用户，同时，我们拥有一个快速迭代，快速反应的商业系统，也一直在打造数据驱动引擎。
就我们的实践经验来说，传统企业推进新零售转型，有三个关键点：第一点实际上是领导层的决心，因为新零售转型会改变企业原有组织结构、利益链条。
百丽店铺运营方案百丽店铺运营方案一、市场分析百丽是一家专注于女性鞋履的知名品牌，主要面向年轻女性消费群体。
目前竞争激烈，市场上存在很多类似的品牌和产品。
因此，我们需要进行深入的市场分析，了解市场需求和竞争情况，以制定合理的店铺运营方案。
二、目标定位1. 核心目标：提高店铺的销售额和利润率。
2. 市场定位：百丽的目标消费群体为年轻女性，我们将针对这一消费群体进行精准定位，提供符合他们需求的产品和服务。
三、店铺形象1. 店铺装修：店铺装修要与品牌形象相一致，传递出时尚、年轻的氛围。
采用简洁、明亮的色彩和现代化的设计风格，突出品牌的特点。
2. 陈列布局：选择合适的陈列布局，使产品能够更好地展示，引起顾客的注意。
可以根据不同产品的特点进行分类展示，提高顾客的购买欲望。
四、产品选择1. 根据市场需求和消费群体的特点，选择适合的产品。
除了经典款式外，还要跟随时尚潮流，推出新款式，提高产品的竞争力。
2. 提供多样化的产品选择，满足不同顾客的需求。
可以根据季节和时尚趋势进行调整，增加新品的上架频率。
五、促销活动1. 打折活动：定期举办打折促销活动，吸引顾客前来购买。
可以针对滞销产品进行打折处理，促进销量。
2. 赠品活动：购买指定产品或达到一定金额的顾客，可获赠小礼品，增加购买的满足感。
3. 团购活动：与其他品牌联合举办团购活动，增加顾客的购买欲望。
4. 会员优惠：建立会员制度，给予会员优惠折扣和专属礼遇，提高会员忠诚度。
六、客户服务1. 培训员工：培训店铺员工，提高他们的专业知识和服务意识。
员工需要了解产品知识、销售技巧和顾客需求，并且友好热情地为顾客提供帮助。
2. 定期调研：通过定期调研顾客满意度，了解顾客的需求和意见反馈。
根据调研结果，及时调整店铺经营策略和服务模式。
七、网络线上推广1. 在主要的网络社交平台建立店铺，增加线上销售渠道。
通过产品图片、视频和顾客评价来推广产品。
2. 加强与关键意见领袖的合作，通过他们的影响力提高品牌的知名度和口碑。
解剖新零售——智慧门店的一丢丢（百丽鞋业下）开篇提到，新零售的核心是效率，效率是一种思维模式。
道理每个人都懂，但是如何应用又是另外一回事。
小编整理了SCPT模型，帮助整理企业找到能够提效的点在哪里，从中顺利进入新零售的圈子。
上文链接（百丽鞋业上）：解剖新零售——智慧门店的一丢丢（百丽鞋业上）传统零售的业务逻辑延续上文的内容，下面套用SCPT法分别在自身优势、竞争对手、市场痛点、未来趋势四个层面对百丽鞋业新零售的可能继续进一步的挖掘。
4. 认知到选购的阶段S：海量的广告投放推动了消费者从认知到进店的过程，同时培养了一大帮消费者的进店习惯。
对商品的陈列与展示技巧、促销方式等百丽都拥有非常资深的经验。
C：新起的鞋品牌从正装鞋逐渐往休闲鞋、智能鞋、定制鞋等作横向转移，女鞋市场接近饱和。
但是通过专注女鞋进行深耕细作而成功的女鞋企业市场还没有。
P：电商直到触碰到增长瓶颈，对假冒伪劣的乱象还是没有一个快捷有效的解决方案。
另外，体验成本过高也是电商购物双向最大的痛。
网上大量的买家秀和卖家秀对比就是很好的例子。
电商能提供的服务具有很大的局限性。
哪怕是无理由退货，也会存在沟通成本、时间成本和物流成本。
中间还存在运输风险。
每一个环节都是让体验感大幅下降的原因。
纯电商无法为消费者很好地解决这些痛点。
要知道，大部分的消费都是冲动行为，而成本、风险和门槛正正是让发热的头脑冷静下来最有效的方式。
加上企业各种的夸大宣传、标题党的出现一次一次透支着消费者的耐心和信心。
同时，消费的社交属性越来越少。
毕竟买东西并不是消费行为的唯一目的。
特别是女鞋，女性加上产品的体验属性，购物中的体验需求是真实存在的，只是过去需求被替代了而已。
而且，不是所有人都有决断力的，所以需要有导购揣摩消费者心理，针对性的推荐催眠才能促成交易。
这些都是消费者需要而或多或少被忽略无法得到满足的需求。
旧的解决方案已经不再适合当下的消费需求了。
T：传统的广告是无差别投放的，针对性很低。
百丽的多品牌化经营包括三个模式1、自有品牌百丽自有鞋类品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato （思加图）、FATO（伐拓）、Jipijapa、Joy & Peace（真美诗）等品牌；2、代理（特许）品牌除了在鞋业业务中代理的Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell、Caterpillar、Sebago等品牌外，百丽也是中国体育用品最大零售商之一，代理销售的运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa、Converse；也代理销售休闲牛仔名牌Levi's。
3、收购品牌2007年11月13日，中国最大的女鞋零售商百丽国际控股有限公司（以下简称百丽国际）高调宣布将通过其在内地的全资附属公司新百丽，以约16亿元人民币的价格，收购江苏森达旗下5家全资子公司.2007年8月20日，百丽国际出资4800万美元，拿下了Fila中国商标及其他与之相关的产权；2007年10月29日，以6亿港元将奥斯国际（香港）有限公司所拥有品牌妙丽收归旗下，同时也将奥斯国际在香港、澳门和大陆的150多家零售连锁店纳入旗下。
在大手笔的收购森达之后，百丽的市场占有率将超过20%。
从百丽的发展历程中我们可以看到，百丽从一家以鞋类加工制造的工厂起步，创始人战略性的思维和对品牌经营的重视，使得百丽从制造商品牌实现了到零售商品牌的完美蜕变.百丽在品牌创建初期并没有很快的实施多品牌战略，而是在百丽这个品牌达到一定的市场占有率和目标顾客广泛的接受度之后，从市场需求出发不断推出新的品牌。
在多年的发展中，百丽始终站在时代的高度和市场竞争的前端，通过实施多品牌运作的零售集团战略抢滩整个服装零售市场，百丽集团的多品牌战略并不仅仅限定于自身的品牌孕育，而是通过自创、代理和收购等多种操作模式逐渐确立了国内零售商品牌中的霸主地位，从而以更加强势的姿态布局零售渠道，在与中国零售渠道的主控制商—商场的博弈中占据更有利的地位，更重要的是，百丽集团已经将国内的竞争对手远远的甩在身后，百丽也由此站在国际竞争的舞台上，将民族时尚品牌的旗帜高高飘扬。
百丽的新零售布局作者：宋建明吴艳响铃来源：《服饰导报·鞋世界》2018年第08期曾被冠以“鞋王”称号的百丽在去年退市后，在新零售的征途上持续摸索。
比如，今年2月，百丽旗下品牌TATA的首家智慧快闪店在深圳皇庭广场开业。
该快闪店采用了智能互动货架，设置了搭载智能识别系统的大屏幕，店内的商品装均有超高频RFID芯片，顾客可以通过店内屏幕识别，了解产品的FAB。
在2017年年末的新年致辞上，百丽鞋类事业部总裁盛放在谈及百丽转型的落实点时就曾指出，品牌、零售、生产、电商，四者要形成一个系统内的思维，协同运作。
他还提到将引入RFID感应器，采集顾客试穿率数据，推动终端门店数字化。
百丽新零售之一百丽×同道大叔跨界合作2017年10月，百丽邀请星座lP同道大叔玩起针对年轻群体的跨界营销。
百丽面对的鞋服市场，尤其是女性鞋履市场是一个充分竞争的市场，传统零售的各种手段在这个领域已经被运用得滚瓜烂熟，广泛吆喝招徕顾客再筛选出其中符合自己的目标客户的“漏斗模式”已经常态化。
而不管具体定义各家如何不同，新零售“从消费者角度出发”的核心未变，这也决定新零售的零售逻辑一定与“漏斗模式”完全对立。
传统零售所做的所有营销活动，本质上都是在招徕流量，顾客被一层层筛选：所有人一广告受众一进店（线下门店或线上网店）用户一意向用户一下单用户一续购用户一粉丝用户，如此形成了一个“漏斗式淘汰”用户体系，每一级都有通往下一级的转化折损。
新零售之所以大讲特讲从消费者出发、消费者体验，实际上要做的，不过是抛弃依赖流量和转化率的漏斗模式，将逻辑反过来，用场景垄断直达最后的粉丝用户群体。
直达这样的粉丝群体的方式并非传统广告媒介市场调研或主动拉取会员，而是要用粉丝自主的方式聚集，其方式很简单，“睹物恩人”，竞争的关键就看谁能够在消费者心中形成对某些场景的垄断。
回到百丽身上，雄心勃勃地与同道联姻，从新零售角度其成败也在于这几个关键点：1、同道的lP是否可以为百丽形成对年轻消费群体的场景垄断，也即，当那些想买鞋又是同道星座迷的的年轻、女性消费群体以后会不会一想起星座就同百丽直接联系起来，从而主动成为百丽的金字塔底座，而不是活动搞完就结束这种心智关联。
从1200万+微博粉丝，800万+微信粉丝的同道星座lP在江小白星座瓶身案例上的持续成效来看，这个目标应当可以实现。
2、同道的lP是否能够激发百丽单个用户价值，从被星座引进来的那一批金字塔底座转变到主动购买更多产品的金字塔上层。
从这次活动“变·成自己”的主题来看，针对不同星座推出不同的群体个性化款式，给予星座群体属性标识，至少在自己星座范围内和感兴趣的星座方面，可能能够引致更多的消费。
3、同道的lP能否带来持续的购买力，带来复购。
从一场营销活动的角度，复购率往往很少被关心，一则因为统计时间长短不好界定，二则是否是这次营销带来的复购容易出现扯皮。
但不论如何，同道的影响力应该足够在百丽身上“发挥“余热”很长一段时间，但最终如何，还需要市场检验。
百丽此次与同道合作，推出的不同星座款式的女鞋，既可以认为是百丽多年女鞋设计能力的延续，也是同道星座文化的反映，可以认为融合效果比较好，没有“生拉硬扯”。
视频MV、地铁宣传、朋友圈广告等，通过有趣好玩、易于传播的创意内容、宠萌的TD12星座天团“代言”推广大使，精准地瞄准了年轻人的市场，不仅让百丽获得了销售增长，拉近消费者的距离同时也大幅度地提升了年轻消费者对于品牌的好感度。
不过，仍然要注意的是，百丽与同道的合作，可以在星座上不断深挖，却不能采用直接要求粉丝转化购买的方式，虽然都是跨界营销，二者的结局一定会全然不同。
百丽新零售之二百丽×腾讯推出“优Mall”4月18日，百丽发布消息称，其与腾讯在数字化方面的合作进一步深化：由腾讯云智慧零售事业部牵头、腾讯优图实验室作为技术担当，以百丽旗下优质门店作为试点的实体店数字化改造项目“优Mall”，將在百丽深圳福田星河COCO ParkNIKE店首次落地。
百丽副总裁李文卓在一次演讲中曾经提到，传统门店相较于电商有两个困扰：一是传统门店在数字化前只有结果性的数据沉淀，很难通过对店内的陈列，进一步提升门店的效率；其二则是传统门店由于选址不可变更，基本上是具备被动运营客流的能力，不具备主动运营客流的能力。
而通过与优Mall的合作，百丽在数字化运营及多样化互动方面积累了相当丰富的经验。
传统运动门店一般按照70%男款、30%的女款进行铺货。
百丽的某家门店也是数年如一日按照这个比例进行铺货，但在接入优Mall的数字化产品后，百丽发现这家店进店客流的女性占比超过50%，但门店销售额一直都只占30%，原因是只有30%左右是女款的比例。
而由于数字的欺骗性，这家门店每年的订货都是按照30%的女款来订。
事实上，只要在这家店增加适合女性的SKU，增加女性货品的陈列，就能带来显而易见的转化。
最后，这家店增加了30%的女性SKU，获得了单店女款销售额增长40%，全店销售额环比增长20%的成绩。
在过去，由于传统门店对客户的属性没有沉淀，许多一开始就错了的错误会一直延续，大量的潜在订单只能就此消失。
加上了性别这一维度后，立刻就能获得更富层次感的运营调度。
真实的例子一直在发生。
数据统计显示，百丽今年1月上市的春款中，有一款鞋上线一周试穿率排名第一，转化率却只有3%，试穿转化率在新款中属于非常低的水平。
百丽的专人到门店实际调研后发现，这款鞋的生产存在问题，鞋非常漂亮，但上脚以后很不舒适，直接打回工厂进行鞋型修改。
3月份重新推出以后，试穿转化率达到20%，环比销售增加了5倍。
如果说过去的试穿率记录了款式的受欢迎程度，那如今的试穿转化率则能从侧面反映一双鞋是否舒适，再次增加了运营的层次感，数字化的威力可见一斑。
百丽新零售之三百丽×天虹敲定数字化专柜6月12日，天虹和华南百丽在深圳天虹总部大厦举行了数字化专柜合作签约仪式，百丽旗下鞋类品牌全线入驻虹领巾，在深圳地区天虹门店率先进行百货业态数字化专柜合作，打通线上线下商品和服务。
双方将共同携手通过天虹数字化专柜为线下专柜深度赋能。
众所周知，百货商场里的实体专柜在经营过程中有着诸多痛点，比如：实体专柜的营业面积不足，无法在有限面积内将品牌所有商品展示；服饰、鞋靴类的商品更新快，库存管理难度大，很容易出现库存积压或断货情况；顾客对品牌忠实度越来越低，大多数顾客在新品期都逛得多、买得少，促销期也喜欢货比三家：店员只能等客做销售，无客流时只能“虚度光阴”，缺少主动出击的手段。
天虹数字化专柜则立足于解决这些经营痛点，通过将线下商品数字化到虹领巾来帮线下专柜和店员赋能。
店员除了可以售卖本店的商品，也可通过虹领巾售卖本品牌在其他门店的商品；利用线上店铺共享品牌整体库存，解决线下断缺码和库存周转问题，大促期间也不用担心商品的备货；若顾客到店犹豫不决，离店后店员还可以利用线上商品做二次营销。
虹领巾线上有超过1300万的会员，数字化专柜可为线下商品增加更多曝光机会；为店员增加做销售的渠道，线下经营再也不受营业时间和空间的限制，可以随时随地做销售。
通过大数据分析，和品牌开展更多数字化营销；沉淀顾客数据，准确掌握顾客消费行为，为品牌经营做指导。
早在2017年，天虹数字化专柜初代产品就已完成研发，天虹与37个商家进行了试点合作。
整个2017年，虹领巾数字化专柜30%的销售产生于实体门店的非营业时间。
现在运作比较成熟的品牌，只需安排一个020负责人与天虹对接，即可通过数字化专柜为品牌增加1—3个专柜的销售，没有装修费，没有“三班倒”的员工配置，是非常高效的实体专柜赋能方式。
据相关人员介绍，天虹数字化专柜是目前国内较为先进的百货数字化解决方案，解决了很多传统百货不能攻克的商品数字化、落地运营和技术开发难题。
如今，天虹数字化专柜产品已历经多次迭代，在后续版本中，还会推出更多与顾客交互、便捷体验、社交营销、运营管理的功能，全面提升顾客购物体验，为供应商赋能。
据悉，天虹正基于刚刚和腾讯成立的零售智能实验室，多方合力打造“百货4.0”产品，将在智能识别、Al、大数据精准供应和会员精准运营等领域展开新的探索，完成数字化零售向智能零售的全面转型。
此次天虹和百丽全线品牌合作，是双方技术、运营、商品、终端的强强联合，双方新零售战略高度契合，同样都有着不断探索新零售的决心和能力，期待在合作中碰撞出更多火花，为业内带来更多的惊喜。
百明新零售之四百丽×地平线合作“HOBOT”7月19日，百丽国际与嵌入式人工智能平台地平线签署战略合作协议。
和构筑于腾讯云上的优Mall不同的是，地平线端出的是一道“端+算法+云”的菜，通过内置自研芯片的形式，实现与云计算相结合的嵌入式数字零售解决方案。
在这套被命名为“HOBOT”的智慧零售解决方案中，内置了旭日处理器的摄像机成为了线下零售数字化的基础硬件。
地平线自主研发的旭日处理器有着完整的视觉能力，能够在前端直接运转为视觉检测方案，实时转化为管理者所需的结构化数据。
针对人，HOBOT可以精准去重统计客流（进出人数）、消费者属性（性别和年龄）识别、消费者购物动线分析，打通原有会员体系，精准CRM服务，提升客单和复购频率：针对商品，HOBOT根据动线和热力图，可记录、统计购物者关注的产品和品类，精准了解产品被关注程度（看到，拿起，试用、购买），高效规划陈列产品和产品组合，合理规划库存和货品配比；針对场（零售空间），HOBOT通过进行动线和轨迹统计和分析，冷热区域统计和分析，高效动线布局，货架布局、合理规划产品SKU，合理规划销售区、体验试用区、会员区、收银区等，提升零售场景下的每平米的单位产出……签约仪式上，百丽国际执行董事李良表示：“……借助人工智能将线下零售数据线上化、结构化，并为进一步挖掘数据价值提供可能，符合百丽不断开拓零售大数据能力的既定路线。
未来百丽将继续贯彻智能化、数字化的企业战略，进一步拓展双方合作的智能门店规模，积极探索智慧零售模式的实现路径。
”事实上，百丽旗下体育业务渠道品牌滔搏运动一直是智慧门店探索先锋，在一场数字化实践中，它收获颇丰。
滔搏的一家门店，在以大数据为支撑进行SKU调配决策后，全店销售额环比增长20%。
业内人士评论称，通过这次合作，地平线的智慧零售解决方案可以在大量的场景落地中得到更加有效的打磨优化；而借助Al技术的落地，百丽国际的智慧零售战略也将更进一步，在提升消费者体验的同时，从更多维度获得有价值的决策参考。
百丽与腾讯的牵手始于4月，但其真正的数字化进程或许从接受高瓴资本等私有化要约起便已注定。
和百丽一样，高瓴资本也是地平线的投资方之一，两方的合作显得顺理成章。
作为投出了腾讯、京东、滴滴和美团的资本，高瓴为百丽的数字化转型提供了得天独厚的土壤。
