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关于企业文化自觉自信的一些学习体会临沧供电局sdgls文化是企业的血脉，也是员工的精神家园。
先进企业文化是企业核心竞争力的不竭动力。
引领建设先进企业文化，培育积极向上的企业精神，是维护工人阶级主导地位，构建和谐劳动关系，促进企业稳定发展的长远大计。
一、对文化自觉和文化自信的认识文化自觉和文化自信是文化大发展大繁荣的重要内容之一，培养企业高度的文化自觉和文化自信，必须对文化自觉和文化自信的内涵有准确的理解和深刻的认识。
（一）企业文化自觉所谓企业文化自觉，是指工作在一定企业文化圈子的人对其安全文化有自知之明，并对其发展历程和未来有充分的认识。
其体现在对企业文化深刻的理解上，对企业文化的作用的极端重视。
（二）企业文化自信企业文化自信，体现在对企业文化的坚定信念，对企业文化在实践中彰显的生命力的坚定信心。
所谓企业文化自信，是理性的、清醒地对企业文化的信仰和执著的追求。
企业文化自信建设是一个系统工程，企业文化自信是特定群体的共同价值观、心理习惯和群体行为，树立“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”的理念，把每一个员工的个人行为累积为集体的行为模式。
自信是一种力量，一个充满自信的人，工作时才能从容应对。
二、倡导企业文化自觉和文化自信的重要性人是要寻求进步的，这个进步又不单单指经济上的，更重要的是素质上的进步，由哪些方面组成呢？最直接的便是文化，一个有文化的人和一个文化稍低的人，在社会上受到的待遇显而易见。
那我们在学习文化感受文化的过程中，必然要遇到自觉和自信的问题。
自觉，我认为是自发的对自己感兴趣的文化有种向往和求知欲，而自信，则表示对自己擅长的领域有发言权和可以使之运用广泛，两者结合可以弘扬好的文化传统和发展新兴的文化产业。
高度的文化自觉和文化自信是一个民族振兴的标志，表现在每个人身上。
企业文化之于企业亦是如此。
倡导企业文化自觉和文化自信的重要性具体表现在以下几方面：对开创中国特色社会主义事业下企业的发展具有重大意义；对促进新形势下企业发展方式的转变具有重大意义；对提高企业综合实力、文化软实力具有重大意义，正如《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中指出“当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交峰更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力更加紧迫。
度；企业要思考如何让全体职工参与到文化自觉中，因为文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量，文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。
想要构建和谐企业，能否形成全体职工的文化自觉至关重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能谈及“美美与共”。
二、“文化自觉”在企业文化中的解读——以昆钢为例
企业文化的作用在于让职工了解企业在想什么、在做什么和能做什么，了解企业的昨天、今天和明天。
《周易》把“观乎人文，以化成天下”明确为人们接受人文精神的洗礼后，凝结出来的一种价值观、理性思想和灵魂力量，再把这些东西化入人心，化入生活。
企业可以通过“观乎人文以化成天下”的力量来提升员工的素质，增强员工队伍的凝聚力和创造力，提高企业竞争力。
因此，要实现企业和职工的协调发展，必须先把文化力量转化为生产力和竞争力。
企业文化对企业的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵守的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神灵魂，可以影响企业的发展方向、员工的行为、企业形象以及企业与外部环境的互动。
以下是企业文化对企业的重要性的几个方面：1. 塑造企业身份和价值观：企业文化可以帮助企业树立独特的身份和价值观，使其与竞争对手区分开来。
通过明确企业的核心价值观和使命，员工可以更好地理解和奉行企业的目标，并在工作中体现出来。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
当员工与企业的文化价值观相契合时，他们更有可能对企业产生认同感，并愿意为企业的长远发展做出积极贡献。
3. 激励员工绩效和提升工作效率：企业文化可以激励员工的绩效表现，提高工作效率。
当企业文化强调团队合作、创新和卓越时，员工会更积极地参与到工作中，并追求卓越的绩效。
同时，企业文化也可以提供明确的工作准则和期望，使员工能够更好地理解和履行自己的职责。
4. 吸引和留住人才：企业文化可以成为吸引和留住人才的重要因素。
当企业有一种积极向上、开放包容的文化氛围时，吸引了更多优秀的人才加入。
同时，企业文化也可以帮助企业与员工建立良好的关系，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率。
5. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
当企业的文化价值观与其产品或服务相一致时，可以为企业树立良好的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
同时，企业文化也可以成为企业的软实力，提升企业在社会和行业中的声誉和影响力。
6. 促进企业创新和持续发展：企业文化可以促进企业的创新和持续发展。
当企业鼓励员工勇于创新、追求卓越时，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化也可以为企业提供稳定的发展框架和价值导向，使企业能够持续地适应市场变化和挑战。
总结起来，企业文化对企业的重要性不可忽视。
它可以塑造企业的身份和价值观，提升员工凝聚力和归属感，激励员工绩效和提升工作效率，吸引和留住人才，塑造企业形象和品牌，促进企业创新和持续发展。
论企业文化及其对企业的重要性企业文化是指企业内部员工之间共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式。
一个企业的文化可以影响员工的工作态度、团队合作和企业的整体发展。
本文将探讨企业文化及其对企业的重要性。
一、企业文化对员工的影响1.1 增强员工凝聚力企业文化可以帮助员工建立共同的价值观念和认同感，增强员工之间的凝聚力，提高团队合作能力。
1.2 提升员工工作积极性有积极向上的企业文化可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
1.3 塑造员工形象企业文化也可以影响员工的形象和品行，塑造员工良好的职业道德和行为规范。
二、企业文化对企业发展的影响2.1 塑造企业形象良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，吸引人才和客户，提升企业竞争力。
2.2 提高企业绩效企业文化可以影响员工的工作态度和行为，从而提高企业绩效和效益。
2.3 促进企业创新积极向上的企业文化可以鼓励员工勇于创新和尝试，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化的建设与管理3.1 制定明确的文化宗旨企业需要明确制定企业文化宗旨和核心价值观，让员工深入理解和认同。
3.2 建立有效的文化传播机制企业需要建立有效的文化传播机制，通过各种途径和形式向员工传达企业文化，确保员工理解和接受。
3.3 持续推动文化建设企业文化建设是一个长期的过程，企业需要持续推动文化建设，不断完善和提升企业文化。
四、企业文化的评估与调整4.1 定期进行文化评估企业需要定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题和改进。
4.2 根据评估结果调整文化企业需要根据评估结果对企业文化进行调整和优化，保持企业文化的活力和适应性。
4.3 持续改进企业文化企业文化需要不断改进和完善，企业需要持续关注员工的需求和市场的变化，不断调整企业文化以适应新的挑战和机遇。
五、结语企业文化对企业的重要性不可忽视，良好的企业文化可以促进员工的发展和企业的进步，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化对企业的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和持续成功起着重要的影响。
以下将详细介绍企业文化对企业的重要性。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感。
当员工与企业的价值观和文化相符时，他们会更加积极主动地投入工作，并且愿意为企业的发展做出更大的努力。
这种凝聚力和归属感可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而稳定企业的人才队伍。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，它可以为企业塑造独特的形象和品牌价值。
通过传递企业文化的核心价值观和行为准则，企业可以在市场竞争中树立良好的企业形象，提升品牌价值。
例如，苹果公司以创新、卓越和个性化的企业文化而闻名，这种文化成为了其成功的重要因素之一。
3. 提高企业绩效和竞争力企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和知识共享。
当企业文化鼓励员工追求卓越、创新和持续改进时，员工会更加积极地参与到工作中，不断提高工作质量和效率。
这种积极的工作态度和高绩效团队的形成，将有助于提升企业的绩效和竞争力，为企业的持续发展提供动力。
4. 增强企业的社会责任感企业文化可以引导企业在经营过程中更加注重社会责任。
通过将社会责任融入企业文化中，企业可以在员工、客户、供应商和社会大众中树立良好的企业形象和声誉。
例如，许多企业在企业文化中强调环境保护、员工福利和公益慈善等价值观，这种社会责任感的体现有助于增强企业的声誉和吸引力。
5. 促进组织变革和创新企业文化可以为组织变革和创新提供支持和动力。
当企业面临市场变化、技术进步或竞争压力时，企业文化可以成为组织变革的重要推动力。
通过调整企业文化中的价值观和行为准则，企业可以适应变化的市场环境，激发员工的创新能力，推动组织变革和创新的实施。
总结起来，企业文化对企业的重要性不可忽视。
浅析企业文化在企业发展中的重要性企业文化是企业内部的共同价值观念、行为规范和心理情感，在企业发展和管理中具有极其重要的作用。
企业文化不仅是企业的灵魂和核心价值观，也是企业的软实力和竞争力。
以下从三个方面浅析企业文化在企业发展中的重要性。
首先，企业文化对员工的归属感和认同感起着非常重要的作用。
在企业内部，一个强壮的企业文化会激发员工的自豪感和自尊心。
当员工认同企业文化时，他们会更加积极主动地为企业的发展做出贡献，并能够产生自我激励的效果，因此企业可以利用这种正向效应来促进员工与组织之间的认同感和归属感。
其次，企业文化对整个企业的管理和决策也会产生决定性的影响。
强大的企业文化有助于建立良好的组织结构和运作机制，使企业有更好的灵活性和应变能力。
同时，企业文化还可以将企业中心思想的转变传达给所有员工，以应对市场环境的变化。
因此，公司可以通过企业文化的传播，建立起一个强有力的企业形象，增强危机处理的能力和市场响应的速度，为企业发展打下坚实的基础。
最后，企业文化也是企业竞争力的重要来源。
企业文化是一种无形的资源，可以帮助企业具有更好的核心竞争力，提高企业的创新能力和业务拓展能力，进而提升企业广泛的品牌价值。
相反，如果企业文化淡薄或者没有，就会阻碍企业发展，导致企业失去先机。
因此，一个健康、积极和有力的企业文化可以成为企业赢得市场竞争的有力武器。
综上所述，企业文化在企业的经营和发展过程中发挥的重要作用不容忽视。
强大的企业文化有助于加强公司内部凝聚力，提高企业的运作效率与管理水平，在全球竞争中获得有力的竞争力。
企业应该在发展中注重企业文化的构建和传承，为企业的成功打下坚实的基础。
企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要的影响。
以下是企业文化对企业发展的重要性的一些方面:1. 影响员工行为和价值观: 企业文化包括企业的价值观、目标和行为准则等，能够影响员工的行为和价值观。
一种积极的企业文化能够培养员工的责任感、创新精神和团队合作意识，从而提高员工的工作动力和效率，推动企业的发展。
2. 塑造企业形象: 企业文化不仅是内部员工的共识，也是外部客户、合作伙伴和投资者对企业的认知和评价的重要因素之一。
一种积极向上的企业文化能够增强企业的形象和信誉，提高客户的满意度和忠诚度，吸引更多的合作伙伴和投资者，为企业创造更多的商业机会和利益。
3. 增强企业凝聚力和归属感: 企业文化是企业内部共同的价值观和认同感的集合，能够增强员工的凝聚力和归属感。
员工在一种积极向上的企业文化中能够感受到企业的关怀和支持，愿意为企业付出更多的努力和时间，从而推动企业的发展。
4. 促进组织变革和创新: 企业文化是企业的基础，是企业发展的坚实支撑。
在一个积极向上的企业文化中，员工对于变革和创新的接受度更高，能够更加迅速适应市场的变化和企业的战略调整，推动企业迈向新的发展阶段。
5. 引导企业战略和目标的实施: 企业文化对企业战略和目标的实施起到指导和支持的作用。
一种明确的企业文化能够让员工明确企业的战略方向和目标，从而凝聚员工的力量，提高战略的执行效果，推动企业的发展。
企业文化是企业发展的重要因素之一，对于提高员工的工作动力和效率、塑造企业形象、增强凝聚力和归属感、促进变革和创新、引导战略实施等方面都起着重要的作用。
企业应该重视企业文化的建设并积极培育积极向上的企业文化，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
论企业文化在企业发展中的作用
企业文化是指在一个组织或企业中形成并继承下来的一系列共同的信念、价值观和习惯，是企业内部交流、协调和稳定发展的基础。
在企业发展中，企业文化发挥了不可替代的作用。
首先，企业文化可以提高员工的认同感和归属感，凝聚员工的力量。
一个有强烈企业文化的企业，可以为员工提供清晰的企业使命、文化价值和行为准则，让员工有明确的目标，知道自己在企业中的位置和责任。
这种共同的价值观和目标，能够促使员工产生认同感和归属感，增强他们的责任感和自豪感，从而更加积极地为企业发展做出贡献。
其次，企业文化可以提高企业的品牌价值和声誉。
一个拥有强烈企业文化的企业，会在企业内部和外部形成独特的品牌形象和企业形象，为企业吸引更多优秀的人才、资源和客户。
同时，企业文化也能够直接影响企业的声誉和信誉，一个有良好企业文化的企业，可以更容易获得外界的信任和支持，从而增强企业的竞争力。
最后，企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
一个拥有强烈企业文化的企业，通常会鼓励员工不断创新和探索，追求卓越的表现和成果。
企业文化也能够帮助企业适应环境的变化和挑战，因为企业文化中的价值观和行为准则，是企业内部管理和运作的基石，能够帮助企业快速适应外部环境的变化。
综上所述，企业文化在企业发展中具有不可替代的作用。
通过加强企业文化建设，企业能够更好地发挥员工的力量、提高品牌价值和声誉、提高创新能力和适应能力，从而实现可持续、健康的发展。
浅析“文化自觉”对企业发展的重要性作者：李廉劼来源：《办公室业务》2016年第09期【摘要】企业文化发展可以为企业发展带来强力支撑，职工对企业文化的自觉程度也决定了企业凝聚力的强弱程度，间接影响企业的生存发展力和综合竞争力。
企业文化将影响企业发展的步伐和高度，而企业文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量和命运，文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。
【关键词】文化自觉；企业健康持续发展著名社会学家费孝通先生在《关于“文化自觉”的一些自白》一文中提出了“文化自觉”概念，为人类学和社会学的发展带来了新理念。
他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，这句话表明了重新认识传统文化的坚定态度，为文明的共存和文化自觉的发展开辟了新路。
十六字精辟概括了文化自觉的历程，赋予了文化自觉新的内涵，也道出了文化自觉的艰辛。
费孝通先生在很多学术场合表明：文化自觉是生活在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明，并对其文化发展的历程和趋势有充分的认识，它是文化的自我觉醒、自我反省和自我创建。
文化自觉要求对自己民族的文化和他民族的文化有清醒的认识，最重要的是能讲清自己民族文化的来龙去脉，了解并认同自己民族的文化内涵，这样才能做到“文化自觉”。
“文化自觉”是在经济全球化发展的背景下提出的，体现了文化发展与经济发展的适应性。
文化自觉是观念性和抽象性的论述，正如人类学家林慧祥所说：“根本观念是抽象的东西，只在特殊境状中方有实际的表现，这些境状便是地理区域。
”，也就是说，在一定地理区域和环境条件下，个体的思想观念会形成群体性的观念意识，类似民族观念、企业文化、家庭观念、个人价值观等。
文化自觉回答了文化并存和冲突趋势下，文化的自我认识、相互认识及实现文化共生的问题。
人的发展是时代发展的经典主题，“文化自觉”是在追问人存在的合理性和对人存在进行理性探索过程中产生的，它不仅内涵丰富且类型多样。
本质内容看，它包括文化认同、文化反思、文化批判、文化创新等；从特征看，它有历史性、实践性、价值取向性等。
文化自觉的内容会随着社会历史条件变化，文化自觉的程度会随着认识的发展逐步提升。
企业职工对企业文化的自觉程度决定了企业凝聚力的强弱程度和企业创造力水平的高低，间接影响着企业的生存发展力和综合竞争力。
一、文化自觉的社会意义文化自觉的首要任务是：如何继承和弘扬中华民族文化，借鉴和吸收先进的“异文化”，促进跨文化对话与交流，促进经济社会的全面发展，共建“和而不同”的美好世界。
人类学中经典的“文化”定义：“文化是一个复合的整体，它包括知识、信仰、艺术、道德、风俗以及作为社会成员的人所获得的其他任何能力和习惯”，意思是：文化不是简单的几个口号，不是单纯的语言定义。
作为企业文化的管理者和文化建设参与者，应该清醒地认识到企业文化对企业良性发展的促进作用，然后才有资格去谈论如何更好地开展企业文化建设。
“文化既然是表演的文件，那它就像谐摹的眨眼示意或模拟抢劫羊群一样，具有公共性质，虽说文化是观念性的，但它并不仅存在于人的头脑中；虽然它是非物质性的，但也并非是超自然存在的”。
对于企业来说，自身文化建设就像机械润滑油，它的存在贯穿于企业发展的全过程，它对企业持续发展的作用十分重要；而吸收和借鉴其他企业的先进文化，对自身发展也有积极的推动作用；管理者通过企业间文化的对比分析，可以看到自身的问题和缺陷，以便将来逐步改进完善。
无论是对国家而言，还是对企业来说，文化自觉是推动文化发展和繁荣的前提，文化自觉以其丰富的内涵和辩证性特征影响着企业个体和企业的发展，它是文化建设的思想前提，是文化发展的内在张力，是文化国力的理性支撑。
企业文化对企业发展有明显的助推作用，而文化自觉的程度则决定了企业文化的深度，也反映了企业文化水平的高低程度。
企业可以看作是区域内的群体，企业会让职工产生共识性的思想观念，这些观念经过企业文化主管部门的融合和提炼，最终形成企业文化。
国企作为国民经济的重要组成，担当着巨大的社会责任，要推进国企创新与和谐发展，必须正确认识企业文化的地位和作用，重视企业文化中存在的问题。
只有职工真正认可企业和企业文化，并确信在企业里能够实现自己的人生价值和社会价值，企业才能健康持续地发展，这个认可的过程正是文化自觉的实现过程。
一个企业想要走得远，前提是职工必须充分信任企业有能力发展得更好，有能力为个人发展提供良好平台，愿意将自己的青春和汗水贡献给企业，并明确自己在企业中该充当的角色，只有这样，才能切实符合“文化自觉”的要求，让每位职工都参与到企业文化的觉醒和反省中，真正体现出文化自觉的自觉性特征。
宏观层面看，文化力量的穿透力已被人们深刻认识和赞同，各国间文化的相互碰撞和交流已成大趋势。
而如何在文化碰撞中保持个体文化特色，且实现文化间的共生共荣，已成为文化研究者关注的重点课题。
文化自觉是“人的自觉”，也是人的自我觉悟和觉醒；文化自觉是价值自觉，是人对价值的选择和追求；文化自觉是文化发展和人的发展的研究，它对社会发展和人的发展有重要的现实意义。
因此，企业文化的构建要思考如何让全体职工自觉践行文化自觉，通过参与文化体系建设，更好地促进企业的长足发展。
从生产力水平落后的时代到科技迅猛发展的今天，不同的文化实践活动反映了不同的文化自觉样式，不同的文化认知水平反映了人对社会科学的领悟程度。
文化自觉的产生既源于实践，又源于人的自我超越，是符合文化发展规律的。
文化自觉要求企业不能满足于现状，要通过自我反思和批判，实现企业发展的既定目标和理想状态。
综上所述，企业必须从职工的感性实践出发，在矛盾与张力、超越与束缚的双向互动过程中把握企业文化的力量，在职工、企业、文化和社会的互动中把握好文化自觉的作用。
企业能否构建适合自身发展的企业文化，将影响到企业的步伐和高度；企业要思考如何让全体职工参与到文化自觉中，因为文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量，文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。
想要构建和谐企业，能否形成全体职工的文化自觉至关重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能谈及“美美与共”。
二、“文化自觉”在企业文化中的解读——以昆钢为例企业文化的作用在于让职工了解企业在想什么、在做什么和能做什么，了解企业的昨天、今天和明天。
《周易》把“观乎人文，以化成天下”明确为人们接受人文精神的洗礼后，凝结出来的一种价值观、理性思想和灵魂力量，再把这些东西化入人心，化入生活。
企业可以通过“观乎人文以化成天下”的力量来提升员工的素质，增强员工队伍的凝聚力和创造力，提高企业竞争力。
因此，要实现企业和职工的协调发展，必须先把文化力量转化为生产力和竞争力。
昆钢的企业文化由四个层次组成：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆钢的价值、使命、发展目标、经营战略、管理思想、企业形象和员工的行为规范等内容，是昆钢公司建设优强企业的重要标志，是企业核心竞争力的重要组成部分。
昆钢公司提倡“坚持以人为本，创新为魂”；提倡建“两型”企业，谋员工福祉，尽社会责任；提倡建设“资源节约型、环境友好型”企业，重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人，关心员工需求，为员工提供理想的薪酬福利，为员工创造培训学习机会和职业发展空间，实现员工与企业的共同发展。
这些理念背后重要的是如何使企业发展与员工的个人价值完美结合，换句话说就是如何让职工在企业中实现“各美其美”，只有个体得到了良好发展，才能谈企业的整体发展。
昆钢的核心价值观是“务实、创新、合作、担当”，对于职工来说，务实工作不只是有一个明确的方向，还要表现在对企业的忠诚度上，但忠诚度的高低主要取决于职工对企业的认可度。
《礼记·大学》中所谓的“修身、齐家、治国、平天下”，它是有先后顺序的，没有“修身”“齐家”做基础，就谈不上“治国”“平天下”。
企业只有满足职工的物质和精神需求，引导职工参与文化批判和文化反思，才能让职工对企业文化产生认同感，进而促进文化创新。
昆钢提出“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才战略，目的就是要培养人。
人才培养必须有的放矢，每个企业都应该认真思考如何让职工为企业主动效力，而不是被动工作。
昆钢是年代久远的国企，必然存在一些固步自封的思想，管理者应该主动思考如何让人才管理进入良性循环状态，也就是要反思如何管理好人资资源，挖掘企业文化中能够让人产生共鸣的因素，让职工自觉融入到企业文化的氛围中。
职工自身发展和企业发展的过程是合作共赢、互惠互利的，调动职工的主观能动性应该是企业重点抓的工作。
如何利用企业文化的力量让职工自愿留下来为企业卖命，如何让职工在企业中找到稳定的精神寄托，是一门学问，也是管理者应该认真思考的课题。
“文化自觉”的观点中最重要的问题是：直面现实，回答真实问题；直面社会，不试图在文字层面上进入某个据说是正确的文化。
企业应该直面存在的问题，不能整天喊口号，却没有实际行动。
管理者一定要盘活年轻职工这股生力军；对企业的人进行分析，对企业规章制度进行分析，对自我利益和相关利益进行分析；在企业的现实发展和历史积淀的基础上敢于创新企业文化。
三、文化自觉在企业发展中任重道远“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”要求企业职工必须对企业文化有自知之明，而这种自知之明反过来又会促进企业文化的繁荣发展。
只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，从而实现“美美与共”，最终以一种“自觉”的态度，认识和审视企业文化，促进企业的全面发展。
可以说，实现企业文化的自觉是一个艰巨而漫长的过程。
费孝通的最高理想在一定意义上也是最低理想：人类和平安定，每个人都能比较富裕像样地生活，与其他人共存共荣。
他认为，一个民族和国家只有长期富裕和强盛，才能真正强有力地表达其文化的内在。
文化发展最终要适应人的生存，即文化发展要以“人”为主，以“人”的发展为根本。
企业文化会随人员变动、结构调整、领导偏好等因素而变化，但每个企业都必须有固定不变且影响深远的文化精髓，我们应该花心思去挖掘它，并将其发扬光大，让文化发展为企业发展带来强力支撑。
一个企业要建立企业文化并不难，但要实现“文化自觉”是一个漫长且艰巨的过程，借用屈原在《离骚》里的话说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，对每位管理者来说，都是任重道远。
【参考文献】[1]林慧祥.文化人类学.商务印书馆，2007，23.[2]庄孔韶主编.人类学通论.山西教育出版社，2009，20.[3]克利夫德.格尔茨.文化的解释.上海人民出版社，1999，11.。
