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岗位说明书
岗位名称，销售代表。
岗位职责：
1. 开发新客户，通过电话、邮件、社交媒体等渠道寻找并联系潜在客户，了解其需求并推销公司产品或服务。
2. 维护现有客户关系，与现有客户保持联系，了解其需求和反馈，及时解决问题并提供优质的售后服务，以保持客户满意度和忠诚度。
3. 销售目标达成，根据公司制定的销售目标，制定销售计划并执行，通过积极的销售活动和沟通技巧，达成销售业绩。
4. 报告与分析，及时向上级领导汇报销售情况和客户反馈，并对销售数据进行分析，提出改进建议和策略。
5. 参与市场推广活动，协助公司进行市场推广活动，如展会、宣传活动等，积极开展宣传和销售工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够独立开展销售工作。
3. 具有较强的学习能力和适应能力，能够快速了解公司产品和服务，并进行销售推广。
4. 有一定的销售经验者优先，熟悉销售流程和客户管理。
5. 具备团队合作精神，能够有效协调内部资源，提高销售效率。
6. 具备较强的抗压能力和执行力，能够应对工作中的挑战和压力。
岗位福利，公司提供具有竞争力的薪酬福利、完善的培训体系和良好的晋升机会。
以上为销售代表岗位的详细说明，欢迎符合条件的应聘者加入我司。
岗位职责说明书模版格式岗位职责说明书模版格式（通用7篇）现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的岗位职责说明书模版格式，希望能够帮助到大家。
岗位职责说明书模版格式篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：（HR填写）直接上级：品牌经理工资等级：（HR填写）直接下级：可轮换岗位：日期：20xx—12—5二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动1）制定全年活动目的、策略、计划2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。
岗位说明书
岗位名称，市场营销经理。
职责概述：
市场营销经理负责制定和执行公司的市场营销策略，以达到销售目标和品牌推广的目的。
他/她需要领导市场营销团队，监督市场调研，制定营销计划，管理广告宣传和促销活动，并与销售团队合作，确保销售目标的达成。
主要职责：
1. 制定并执行市场营销策略，以提高品牌知名度并增加销售额；
2. 领导市场营销团队，制定团队目标和计划，并监督团队执行情况；
3. 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手，为制定营销策略提供数据支持；
4. 管理广告宣传和促销活动，确保活动的执行和效果；
5. 与销售团队合作，制定销售目标和计划，并确保销售目标的达成；
6. 分析营销数据，评估营销活动的效果，并提出改进建议；
7. 与产品开发团队合作，为新产品的市场推广提供支持。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先；
2. 三年以上市场营销管理经验，有团队管理经验者优先；
3. 熟悉市场营销策略和方法，能够制定有效的市场营销计划；
4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效领导团队，协调各部门合作；
5. 具备较强的数据分析能力，能够根据市场数据制定营销策略；
6. 对市场营销工作充满热情，有创新意识和团队合作精神。
岗位福利：
1. 公司提供具有竞争力的薪酬福利；
2. 提供完善的培训机会，提升个人职业能力；
3. 提供良好的工作环境和团队氛围；
4. 提供健康保险和其他福利待遇。
岗位说明书编写说明岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。
岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如ZHGK-CWB-008：ZHGK为中汉高科的拼音缩写；CWB为总经办的拼音缩写；008代表该职员编号。
直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。
所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。
工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
岗位职位说明书
岗位名称，销售经理。
职位概述：
销售经理负责制定销售策略、拓展客户资源、管理销售团队，以实现公司销售目标和业绩。
销售经理需要具备出色的沟通能力、团队管理能力和销售技巧，能够带领团队达成销售目标并提升客户满意度。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保达成销售目标；
2. 拓展客户资源，开拓新市场，维护和发展客户关系；
3. 管理销售团队，指导团队成员完成销售任务，提升团队整体业绩；
4. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场反馈和建议；
5. 确保销售流程的顺畅进行，监督销售订单的执行和交付；
6. 协助制定销售预算和计划，监控销售成本和费用；
7. 参与重要客户谈判，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
任职资格：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；
2. 3年以上销售管理经验，有成功的销售业绩和团队管理经验；
3. 出色的沟通能力和谈判技巧，能够与客户建立良好的合作关系；
4. 具备团队管理能力，能够激励团队成员，推动团队业绩提升；
5. 熟悉市场营销和销售管理知识，具备市场分析和预测能力；
6. 良好的抗压能力和团队合作精神，能够适应较大的工作压力和挑战。
公司福利：
1. 薪资待遇优厚，提供有竞争力的薪酬和绩效奖金；
2. 提供完善的培训和晋升机会，为员工提供良好的职业发展平台；
3. 提供社保和商业保险，为员工提供全面的福利保障；
4. 提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供舒适的工作氛围。
如果您对本岗位感兴趣并符合条件，请将个人简历发送至公司邮箱，我们期待与您的合作。
岗位分析的说明书篇一：岗位分析说明书目录一、工作分析课程设计计划书.二、总经办总经理职位说明书.总经理助理职位说明书.三、人事行政部人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.四、财务部财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.五、办公文员办公文员30.六、市场部市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.招商主管38.七、生产物流部生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.八、技术研发部技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.九、我们的心得体会64.工作分析课程设计计划书一、工作时间20XX年6月9日——6月24日二、小组成员组长：吴君组员：胡媛、闫闯三、工作计划第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。
任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。
第一组；吴君负责：人事行政部经理人事主管行政主管财务部经理人事专员司机会计员出纳员第二组：胡媛负责：市场部经理设计研发部经理业务主管招生主管业务员研发主管设计组长设计员第三组：闫闯负责：生产物流部经理生产主管物流主管采购员仓管员生产计划员生产管理员第二步：填写职务分析问题和工作日志工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。
负责人：B公司领导（6月11日—15日）。
第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈工作成果：职位访谈报告。
负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。
第四步：编写职务说明书工作成果：各职位的职务说明书。
（6月20—21日）负责人：各小组成员。
第五步：职务说明书交给老师审阅负责人：吴君具体安排见下表：工作分析计划表职位分析访谈提纲一、访谈目的收集并确认职位职位信息，以编制正确的职务说明书。
岗位责任书篇一：岗位责任书(综合)行政内勤岗位说明书制定时间：20XX年9月13日修订时间：年月日第次修订会计岗位说明书制定时间：20XX年9月13日修订时间：年月日第次修订财务部经理岗位说明书制定时间：20XX年9月13日修订时间：年月日第次修订出纳员岗位说明书制定时间：20XX年9月13日修订时间：年月日第次修订销售部经理岗位说明书制定时间：20XX年9月13日修订时间：年月日第次修订篇二：岗位责任状岗位名称：综合办公室副主任上岗人：一、岗位职责：1、认真学习党和国家的政策与法规，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。
2、协助主任做好办公室各项工作。
3、负责督办公司领导交办的重要事项，协调各部门的工作关系，加强对外联系，协助公(:岗位责任书)司领导做好接待工作。
4、负责公司公文、资料的收发登记、分类及整理、归档、保管工作，对上级机关来文及时做到上传下达。
5、负责公司各类报纸、杂志的订阅。
6、负责公司办公用品的购置，并进行统一登记造册管理，防止办公设施流失。
7、负责伙食管理及公司取暖煤料的采购、交纳电话费、电费、油票。
8、负责公司内部公共场所的环境卫生、院落美化、安全保卫和公共设施的维修管理。
9、完成领导交办的其它工作。
主管领导签字：岗位责任人签字：年月日岗位名称：司机上岗人：一、岗位职责1、认真学习党和国家的政策与法规，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。
2、认真贯彻执行公司制订的车辆管理制度；听从高度指挥，按时出车。
3、确保行车安全，文明驾驶车辆。
4、经常维护、保养车辆，保持车内外干净整洁。
5、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。
6、做好领导交办的其它工作。
主管领导签字：岗位责任人签字：年月日岗位名称：文印上岗人：一、岗位职责1、认真学习党和国家的政策与法规，诚实守信、责任心强，有团队精神，遵守公司各项规章制度，热爱本职工作。
办公室文员岗位说明书一、岗位概述办公室文员是指负责办公室日常事务处理和文件管理的员工。
他们需要协助上级完成各项工作任务，保证办公室的正常运转和高效工作。
二、岗位职责1. 负责接待来访客户和电话接听，及时转达相关信息；2. 维护办公室日常秩序，保持办公环境整洁有序；3. 管理办公用品和设备，及时进行采购和维护；4. 负责文件的归档、整理和管理，确保文件的安全和易查找；5. 协助上级进行文件的复印、打印和发放；6. 安排会议室的使用，协助会议的准备和记录会议记要；7. 协助上级安排差旅和会议的行程安排；8. 协助上级进行行政事务的处理，如办理文件审批、报销等；9. 协助上级进行数据的整理和汇总，制作相关报表；10. 积极参预办公室的协调工作，保持良好的团队合作精神。
三、任职要求1. 具备良好的沟通能力和服务意识，能够与不同层级的人员进行有效的沟通；2. 具备较强的组织能力和时间管理能力，能够合理安排工作任务的优先级；3. 具备较强的责任心和细致的工作态度，能够保证工作的准确性和高效性；4. 具备一定的计算机操作和办公软件使用能力，能够熟练使用办公软件进行文件处理和数据整理；5. 具备较好的团队合作精神，能够积极配合上级完成工作任务；6. 具备一定的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和工作表现进行评定；2. 提供完善的社会保险和福利制度，保障员工的合法权益；3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步；4. 提供良好的工作环境和团队氛围，营造和谐的工作氛围；5. 提供定期培训和职业技能提升机会，提高员工的综合素质。
五、工作时间和地点1. 工作时间：每周五天，每天8小时，具体工作时间根据公司安排；2. 工作地点：办公室文员需要在公司办公地点上班。
六、岗位晋升办公室文员岗位为公司的基础岗位，具备一定的晋升空间。
根据员工的工作表现和能力发展，可以晋升为办公室主管、行政助理等职位。
办公室职务说明书
一、岗位职责
1.协助上级完成日常工作，执行领导的指令。
2.负责接听电话，收发文件、资料，办理公司及个人事务。
3.协助进行文件的整理、归档和保管，确保文件的安全和完整。
4.对来访人员进行接待和引导。
5.协助组织办公室相关会议和活动，确保会议和活动的顺利进行。
6.对公司或部门内部相关事务进行协调和沟通。
7.负责公司的一般性财务记录和账务处理。
8.协助完成其他上级交办的工作。
二、岗位要求
1.具备较强的组织协调能力，良好的沟通表达能力。
2.良好的服务意识及团队合作精神。
3.具有基本的计算机操作能力，熟练掌握办公软件的使用。
4.认真踏实，责任心强，能够承受一定的工作压力。
5.文笔清晰，书写规范，具备一定的文件处理能力。
6.熟练运用办公设备，如传真机、复印机等。
7.具备合格的秘书/助理基本素质，形象气质佳。
8.对新鲜事物有一定的学习能力，能够快速适应工作环境。
三、工作时间及待遇
1.正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.按国家规定缴纳社会保险和住房公积金。
3.享有法定假期及公司规定的年假、病假等假期。
I'm sorry, but I cannot fulfill that request.。
20XX年公司岗位说明书总经理：直接上级：董事会1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
副总经理：直接上级：总经理1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
总经理助理：直接上级：总经理1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。
为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
营销部营销总监：直接上级：总经理1.参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。
2.选择和建设公司营销渠道，建立渠道管理体系。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时纠正错误，并调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销计划。
4.主持制定、修订营销系统的工作程序和规章制度，经批准后实施。
5.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络。
6.定期和不定期回访重点客户，及时了解和处理问题。
7.营销团队人才的选拔和控制，建立和完善激励体制。
8.开展团队工作的管理、指导、培训和考核。
9.定期组织开展经理会议和业务技能会议。
10.季度、月度和周销售报表，及相关情况汇报至总经理。
11.根据工作需求，完成总经理交代的其它工作。
业务经理：直接上级：营销总监1.协助营销总监执行公司制定的营销战略、方针、制度，并跟进营销目标计划的达成。
2.开展团队工作的管理、指导、培训和考核。
3.监控并督导下属的工作执行情况及各类营销业务项目的开展。
4.掌握市场的动态，定期检讨营销运作状态，提交合理化的建设意见。
5.负责市场调查，协助营销总监处理对外公关工作。
6.根据营销目标计划，积极完成销售目标。
7.辅助提升全体营销人员的业务素质水平。
8.完成上级领导交代的其它工作。
见习经理：直接上级：营销总监1.负责营销部团队小组各项工作的正常运营，并落实公司制定的营销战略、方针、制度，跟进营销目标计划的达成。
2.进行市场调查和分析，有计划、有步骤地拓展市场，有效扩大公司知名度和市场占有率。
3.与公司各部门及部门团队间积极沟通，以确保各项工作关系顺利。
4.根据营销目标计划，配合相关部门及人员进行绩效考核。
5.辅助提升全体营销人员的业务素质水平。
6.及时反馈客户信息，加强客户关系。
7.领导团队完成市场推广、销售、服务等工作。
8.完成上级领导交代的其它工作。
营销专员：直接上级：业务经理/见习经理1.遵守公司各项规章制度。
2.服从团队及以上领导的工作安排，完成公司下达的销售任务。
3.及时向团队领导汇报工作，每周以报表形式汇报进展情况、市场资源情况、业务情况。
4.完成公司要求的市场资源调查工作，协助公司开展的调研工作。
5.分析和统计客户相关信息，及时把客户的意见反馈给公司。
6.积极发展新客户，与客户保持良好持久的关系；不断开拓业务渠道。
7.针对销售的实际情况，结合公司发展现状，提出一些合理化建议。
8.完成领导交代的其它工作。
项目部项目总监：直接上级：总经理1.按总经理指示和授权在案场项目范围内决定、处理工作；定期向公司汇报。
2.全面负责案场项目的管理和运作，确保制度和业务流程有效执行，确定案场人员的分工和岗位职责。
3.主持或参与项目的调查研究、方案设计，坚持实事求是的原则。
4.正确处理公司、项目部和外部的关系和经济活动，自觉维护公司及项目部的利益。
5.负责各类签约合同的签审，对发生的签约合同进行核实和确认。
6.正确处理和协调客户（业主）、开发商及各职能部门的关系。
7.加强财务管理，负责审核项目开展阶段相关费用的支出，控制成本，避免不必要的浪费。
8.对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
9.负责销售和招商计划的编制和执行，参与销售和招商方案的制定与落实，开展销售和招商队伍的管理及业务指导。
10.项目团队人才的选拔和控制，建立和完善激励体制。
11.开展项目团队的管理、指导、培训和考核工作。
12.完成总经理交代的其它工作。
销售经理：直接上级：项目总监1.负责团队各项工作的正常运营，并落实公司制定的营销战略、方针、制度，跟进营销目标计划的达成。
2.管理和协调营销团队的日常工作。
3.在公司规定的时间里完成安排的销售任务，以完成销售指标为工作重心；并保证销售的质量。
4.客户问题要及时正确的处理，对售后服务负责。
5.对上级领导交代的各项事务，能及时完成；对公司政策和销售精神，能正确、及时地传达。
6.了解销售项目的优势及弱势，目标客户的需求分析，了解客户需求的变化，行业发展的最新动态，把握各种市场机会。
7.辅助提升全体营销人员的业务素质水平。
8.完成领导交代的其它工作。
营销专员：直接上级：销售经理1.遵守公司各项规章制度。
2.服从团队及以上领导的工作安排，完成公司下达的销售任务计划。
3.及时向团队领导汇报工作，每周以报表形式汇报进展情况、市场资源情况、业务情况。
4.完成公司要求的市场资源调查工作，协助公司开展的调研工作。
5.分析和统计客户相关信息，及时把客户的意见反馈给公司。
6.积极发展新客户，与客户保持良好持久的关系；不断开拓业务渠道。
7.针对销售的实际情况，结合公司发展现状，提出一些合理化建议。
8.完成领导交代的其它工作。
置业顾问：直接上级：销售经理1.自觉遵守公司和项目的各项规定，能按规定进行工作和处理问题。
2.做好客户的日常接待工作，完成客户接待、客户入会、客户信息的采集和汇总，并做好客户的维护工作。
3.全面地做好接待记录，详实记录接待过程中的重要承诺和细节。
4.在销售过程中严格执行工作规程，完成客户协议、合同的签订；并做好逾期款的催款工作。
5.了解客户需求，对项目营销策划工作提出合理化的建议。
6.协助公司开展调研工作，包括行业动态、宣传推广等内容。
7.完成领导交代的其它工作。
招商经理：直接上级：项目总监1.负责招商团队的管理及运作，并对招商专员进行培训、考核和监督；协调与其它部门的工作关系。
2.依据市场状况及公司整体规划，制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的工作任务。
3.制定相应的招商方案和策略，根据实际情况及时调整。
4.招商工作的全面管理，并定期向上级汇报招商进度。
5.密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。
6.安排专员分析市场动态，了解市场信息；并及时进行信息反馈、汇总与分析。
7.对现有客户进行相关分析，统计客户基本信息，建立详细的客户信息档案，便于后期跟踪服务。
8.完成领导交代的其它工作。
招商专员：直接上级：招商经理1.负责完成分解下的招商任务指标。
2.开展市场调研，搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商洽谈。
3.参与制定招商方案的过程，及时提出可行性建议。
4.联络、走访客户，宣传项目优势和政策；对有意向的客户主动跟进联系，谈判、签约。
5.接洽来电来访客户，全面解答项目情况，做好各类业务和进度分析。
6.定期上报业务数据，形成书面报告，提出建议。
7.回访签约客户，及时反馈客户所遇到的问题和意见。
8.完成领导交代的其它工作。
策划专员：直接上级：项目总监1.负责项目的品牌建设与推广，建立和发展公司的企业文化。
2.开展项目的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关策划方案的制定。
3.完成营销推广项目的策划与执行。
4.开展项目对外形象的建立与宣传，建立项目与行业媒体的交流。
5.配合完成项目的推广宣传工作。
6.参与完成项目宣传方案和品牌形象建设方案的撰写工作。
7.完成领导交代的其它工作。
行政文员：直接上级：项目总监1.执行公司各类规章制度，协助项目总监处理项目现场内部事务。
2.负责接听、转接电话及来访客人的第一站接待工作。
3.办公物资的采购及管理，各类综合性事务的处理。
4.负责项目部员工的日常考勤、工资发放，办理劳动合同及社会保险。
5.各类资料、单据、合同的整理归档及保管；建立并管理项目部员工档案，办理新进及离职人员的各项手续。
6.负责公文、信件、传真、邮件、报刊杂志等事务收发工作；整理会议场所，做好会议纪要。
7.负责饮用水、订餐、订房、订票等事项。
8.完成领导交代的其它工作。
策划部策划总监：直接上级：总经理1.参与公司运营，建立和发展企业文化；制定部门管理制度和培训计划并指导实施，全面负责策划部的管理工作，对部门员工进行选拔、培训、考核等。
