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浅谈专职消防队伍正规化管理中的问题和建议近年来随着我市经济的飞速发展，城市化进程的不断推进，公安消防部队警力、编制严重不足与其承担的繁重灭火任务之间的矛盾日益突出。
现役消防力量已无法满足新形势下社会对消防部队的需求。
招收合同制专职消防队队员，充实到公安消防部队中，是当前解决警力不足的主要办法之一.合同制专职消防队的出现，有效地缓解了一线消防部队灭火、应急救援的压力，并成为现役消防部队重要的补充力量.但是,如何管理好这支队伍,提高正规化建设水平，发挥专职队伍更大的作用，已经成为摆在我们面前的重要课题。
一、专职消防队队伍管理存在的问题1、构成成份复杂。
从目前专职消防队征招的合同制队员的成份来看，有退伍的战士，有做生意的,有在家待业的，有刚刚毕业的高中生等等，来自不同的行业，年龄、社会阅历差异较大，对待生活的态度也存在很大差异，因此表现出来的工作态度也不尽相同。
2、能力素质参差不齐。
专职消防队队员进队前接受教育的程度、身体素质、个人品质都有很大的差别。
有的队员有一技之长,比如驾驶、修理等，甚至有部队退伍的,对消防业务掌握很快，身体素质也很好,但有的队员是刚出校门的，对业务不熟练，但文化程度较高。
因此要缩减队员之间能力、素质的差异,很好地凝聚他们的向心力也面临一定的困难。
3、纪律观念较为淡薄。
专职消防队队员大部分都是社会待业青年，有的家庭比较困难,文化程度偏低，较早辍学，有的外出打工，他们“打工挣钱”的思想牢固,容易受到外界环境影响。
一旦听说在外地打工的同学、朋友的工资比自己高时，就动摇决心，提出解除合同,吃苦性较差，奉献意识不强，工作中纪律观念淡薄、消极懒散。
4、思想上存在不稳定.随着年龄的不断增长，部分老队员在体力上会越来越吃不消，达不到消防员的考核标准，面临再次失业和再次就业的压力。
因此，在思想上存在很大的波动,致使他们无法安心部队的生活，无法全心全意投入到消防工作中。
5、经费落实不能及时到位。
因为经费不足引起的“建队容易养队难"问题成为了制约专职消防队建设发展的瓶颈。
浅谈合同制消防队员难管理的原因分析和对策浅谈合同制消防队员难管理的原因分析和对策随着社会发展，消防部队的任务越来越繁重和复杂，仅仅靠现役部队的力量已经不足以完成新时期带来的所有任务，合同制消防队伍作为一种新生力量补充到消防力量中来。
随着发展，从招收到合同制队员保障体系都没有按照预期的情况发展，直到今天，除了个别试点单位以外，其他合同制队伍普遍反映合同制队伍难于管理的现象，这已经成为共性问题。
下面就亲身工作经历谈谈个人的一些看法。
一、合同制队员难于管理的原因自调回邢台参加工作以来，先后在任县和邢台县担任中队干部，通过与合同制队员的接触和交流，认真总结分析，发现造成合同制队员难于管理的原因主要有以下四方面：招收体制带来的情绪。
大部分合同制队员招收时，是由于县财政出现某种临时状况，为了筹资，承诺给出正式事业编而招收的。
消防队这个服务性队伍只适合年轻而且没有家庭压力的人的工作，然而等招收之后，又没有地方合理安置，随着合同制队员年龄增大，结婚生子家庭压力逐渐增大，使得合同制队员有一种受骗的感觉，从而产生厌恶工作的情绪。
工资待遇偏低。
由于招收的体制有错误，这部分人群已经成为各地区的财政负担，所以给他们提高待遇相对较难。
然而这个职业上班时间长，合同制队员不仅假期少，仅靠工资难以承受家庭压力，部分人员不顾后果，发展第二产业，时不时出现不假外出的现象。
其他没有发展产业的队员，由于攀比心理，要么效仿不假离队，要么消极懈怠工作。
管理体制问题。
要想管住一个人，要么控制他的人事，要么控制他的工资。
现在合同制队员的人事一般在县区公安局，工资由县财政直接发放，所以由消防队的干部管理合同制队员，就无从下手，不太严重的问题根本不会引起政府领导的重视，加上招收体制留下的病根，一般不会处理，因此，合同制队员一般对中队级干部处于免疫状态。
合同制队员的小团体主义使得管理难于开展。
合同制队员比较“团结”，他们态度一致，尤其对于抗拒干部的命令。
浅析改革背景下如何抓好合同制消防队伍管理教育工作近年来随着合同制队伍“渐进式”的发展，队员的工资待遇、社会保障、工作激励措施等问题，也得到进一步的解决，他们已然成为大部分消防部队不可或缺的补充力量,在部队中的地位和作用也日益明显。
然而，随着体制改革大环境的发展，我们应如何引导他们树立正确的职业素质、职业道德，提高他们的战斗力和凝聚力，这个需要我们不断的去探索、实践。
下面，我结合工作实际，谈一些不成熟的看法，不足之处请大家批评指正。
一、当前合同制队伍管理中存在的突出问题（一）训练方面。
合同制消防队员从社会进入消防队后，由于缺少对消防事业应有的热情，随着时间的推移，消防工作的神秘感消失后，工作、训练的积极性逐渐减退，其精神面貌也逐渐变得萎靡不振，尤其是一些队员，对其每月拿到手的工资不满意，对今后长期的前途不看好，工作训练变得不主动、不积极，并在整个队伍中影响了一批人，甚至于一个队伍中踏实能干的只有少数人、调皮捣蛋混日子的有一大半，整个队伍的精神面貌不振奋，各项工作开展十分困难。
（二）管理方面。
从目前的管理情况看，管理者既过虑管多了、管严了得罪人，又担心管不好遭领导批评，而影响自己的进步，出现畏难情绪，导致管理者存在多一事不如少一事的思想，以至“小事不说，大事做一次思想工作”，最终，不敢管，不愿管，听之任之，放任自流。
（三）制度方面。
在合同制消防员管理问题上虽然采取了绩效考核等措施，但还没有建立一套完善的管理、聘用、考核、奖惩、辞退等竞争激励机制。
合同制消防员工资讲起来与考核成绩挂钩，但实际上只要在消防队上班期间不出大的差错，即使稍有差错工资也相差不大。
在这样的管理方式下，合同制消防员只会认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”，体验不到优胜劣汰的危机感，自然会滋养出只求过得去、不求过得硬的思想，整个队伍就不会出现竞争优秀、积极向上的朝气。
（四）思想方面。
在与合同制人员的心理谈话中我们了解到，大部分合同制消防员在消防队工作期间，只是把从事消防职业作为一种谋生的手段，当成权宜之计，缺乏长期思想，缺乏从业光荣感和使命感。
消防员践行为民服务是消防队伍建设的重要组成部分，其水平直接关系到人民裙众的生命财产安全。
然而，在实际工作中，消防员在为民服务方面还存在一些问题，如何有效整改这些问题成为当前亟待解决的重要课题。
一、存在的问题1. 服务意识不强。
部分消防员在执行任务时存在着服务态度不够友好、热情不足等现象，缺乏对裙众的真诚关怀。
2. 处置效率低下。
在应对火灾、事故等突发事件时，部分消防员因为缺乏科学、高效的处置方法而导致救援效率不高，影响了裙众的安全和满意度。
3. 应急响应能力有待加强。
在面对复杂、多发的灾害事件时，部分消防员的应急处置能力较弱，无法及时有效地救助裙众，造成不必要的损失。
二、整改措施1. 加强教育培训。
通过加强消防员的服务意识教育，提高其对裙众的责任感和使命感，培养出真正为民服务的意识。
2. 强化技能训练。
通过加强灾害应急处置等方面的技能训练，提高消防员在应急事件中的处置能力和效率，确保裙众的安全。
3. 完善志愿服务制度。
建立健全消防志愿服务队伍，让更多的社会志愿者参与到消防工作中来，提高救援效率和水平。
4. 深化改革措施。
通过深化消防部队的改革，加强队伍建设，提高消防员的整体素质和综合能力，进一步提高其为民服务的水平。
通过以上整改措施的实施，相信消防员在为民服务方面的问题将能够得到有效的整改，进一步提升消防队伍的服务水平，确保人民裙众的生命和财产安全。
一、加强教育培训为了加强消防员的服务意识教育，可以通过以下措施来实施：1. 制定专门的培训计划。
消防部门可以着手制定详细的服务意识培训计划，包括理论课程和实际操作课程，引导消防员树立正确的为民服务理念。
2. 深入开展教育活动。
可以组织消防员参观学习先进的消防队伍，引导消防员从身边的榜样中学习，激发他们为民服务的热情。
3. 强调实践锻炼。
除了理论培训，还应将消防员送到基层一线参与实际的为民服务工作，让他们在实践中领悟服务意识的重要性。
通过这些教育培训举措，相信消防员的服务意识会得到有效的提升，更好地为民服务。
浅析合同制消防员现状与对策合同制消防员队伍是消防部队战斗力的新型组成部分，是公安现役消防力量的补充，是一支铿锵有力的新生力军。
思想稳定、业务素质强的合同制消防员充实到基层一线，和现役官兵一起合作完成艰巨的灭火抢险救援工作，缓解了现行公安消防警力不足的矛盾。
但这种新力量的出现，给基层消防大、中队的管理教育带来了新的挑战，怎样合理调配他们，充分调动两者工作的积极性，促进两者之间的有效配合，共同提高部队整体的战斗力和凝聚力，已成为基层干部亟需解决的课题。
一、某一中队人员基本情况中队是正连级混编合同制中队，现有官兵25人，主要以合同制队员为主，现有干部2人、现役士官2人（一名四级警士长，一名下士）、合同制队员17人。
现役兵源地：江苏1人，云南1人；合同制来源地：浙江籍10人，占合同制队员总数的58.8％；福建籍4人，占合同制队员总数的23.5％；江西、云南、贵州籍共3人，占合同制队员总数的17.6％。
二、当前合同制消防员队伍的情况（一）“兵源”情况复杂。
从征招的合同制队员的来源来看，主要有以下几个途径：1、统一从中专、职业技术学校招聘学生，经过培训变成合同制队员（有14人）；2、部分部队退伍的战士主动应聘到消防部队当合同制队员；3、有在家待业或正从事的工作不理想的，经熟人介绍来到部队（有3人）。
这些同志来自不同的行业，起点不一样，社会阅历不一样，对待工作、生活的态度也存在很大差异，因此表现出来的工作态度也不一样。
（二）能力素质参差不齐。
人员来部队前接受教育的程度、身体素质、个人品质都有很大的差别。
有的队员有一技之长，比如驾驶、修理等，甚至有消防员退伍的，对消防业务很熟悉，身体素质也很好，但有的同志是刚出校门的或从事过其它岗位有工作经验的，对消防业务不熟练，年龄较轻且文化程度一般，因此要缩减队员之间能力、素质的差异，很好地凝聚他们的向心力也面临一定的困难。
（三）文化水平一般。
在征招合同制消防员时，由于征召对象和条件所限，合同制队员文化程度基本处在中专文化，只有2名合同制队员文化程度是大专文化，这些队员中只有个别同志会简单操作计算机，其他均无特长。
合同制消防员管理难点及建议干这行这么久，今天分享点合同制消防员管理的经验。
先说说管理难点吧。
这合同制消防员的管理，真的不像看起来那么简单，糟心事可不少。
先说人员流动性这块儿，我感觉就像个大漏斗，人不停地进进出出。
就拿我们队来说，之前招进来几个合同制消防员，原本想着好好培养，结果没几个月就走了。
问为啥，说是找到别的工作了，工资可能更高些。
这也不怪人家，毕竟合同制的工资待遇在市场上缺乏竞争力。
这让我们想保持团队稳定特别难，就像盖房子，地基还没打稳，砖头就不停地被抽走。
再一个就是训练管理难。
你想啊，合同制消防员来自不同的背景，水平参差不齐。
有一部分身体素质和纪律性都不错，但总有那么些个，哎呀，真能把人气个半死。
像有次训练，让做个简单的体能练习，就有几个在那儿磨磨蹭蹭，懒懒散散的。
我上去问，说是之前没怎么练过，累得慌。
可我们这工作能容得下这么散漫的训练态度吗？明显不行啊。
说到待遇方面的管理，那也是头疼的事儿。
正式消防员的待遇相对稳定，各种福利保障清晰。
可是合同制的呢，工资也就那么些，其他福利也是少得可怜。
这导致他们工作积极性有时候就不高。
我感觉就像在一群羊里，有几头羊总是饿着肚子，那它能有劲儿跟着大部队跑吗？那怎么办呢？我觉得，首先得想办法提高合同制消防员的待遇水平。
当然我知道这不是个容易事儿，但是一些地方可以着手改善。
比如绩效奖金可以更灵活一些，训练成绩好、出任务有贡献的，就得多奖励。
之前看过一个消防队，他们给合同制消防员设立了一个完善的绩效奖励体系，什么出勤达到多少标准，救火救助有突出表现之类的，都能拿到很不错的奖金，人家队伍整体士气就特别高。
我们可以参考这种模式。
哦对了还有培训的事儿。
要建立系统的培训体系，针对不同水平的合同制消防员。
不能一刀切，把所有的人拉到一个训练场上就开始按照相同标准训练。
就像做菜，得根据食材的特性来决定烹饪方式。
一些基础差的，得从最基本的体能和基础消防知识教起，慢慢提高标准。
浅谈合同制消防队员的管理一支高素质的消防队伍是消防安全管理工作顺利开展的基础前提。
我国消防队员中有很大一部分属于合同制聘用人员。
如何做好合同制消防队员管理，是各级消防机关密切关注的问题。
文章围绕合同制消防队员管理有关问题进行探讨，分析了我国消防队伍中合同制聘用人员管理工作面对的困难，并提出了相关针对性建议。
标签：合同制消防队；管理；战斗力引言消防机关承担着社会消防安全管理职能，是防范火灾、保护国家财产和人民生命安全，维护社会秩序的中坚力量。
消防队伍建设的好坏，直接关系到消防单位业务能力水平，对于消防安全管理工作的顺利开展具有极其重要的基础保障作用。
目前，我国消防人员中有相当一部分为合同制人员。
和编制内的消防人员相比，合同制聘任人员有其自身的特点，在人员管理和队伍建设方面难度较大。
如果做好合同制消防人员的管理工作，切实保障消防队伍战斗力，是消防机关密切关注的问题。
1 消防队伍中合同制聘用人员管理工作中存在的主要问题我国地大物博，人口众多，特别是改革开放以来，城市建设规模不断增加，给消防安全保障工作带来了巨大压力。
相较于庞大的消防工作任务量，我国消防人员数量普遍不足。
为缓解消防工作压力，确保消防安全，我国消防机关采用外聘人员的方法，以合同制的方式聘用了一部分工作人员，充实到消防工作基层。
这部分合同制外聘人员主要是各类职业技术学校的毕业生。
他们刚刚离开校门，进入社会，无论是在思想观念上还是在工作习惯上都不能很快适应消防工作需求。
实际上很多人缺乏对消防工作的基本了解，单纯认为消防队是现役军队体制下的消防队伍，忽视了合同制聘用消防人员与正式消防人员的区别，以为进入消防队伍后就能享受到和正式人员相同的福利待遇，结果上岗以后发现现实与理想差距过大，心理上难以接受，致使工作积极性低落，工作质量不高。
此外，部分外聘消防队员原本为社会闲散人员，文化知识水平有限，吃不了苦，受不了罪，又不愿意学习，不能在企业中发展，工作无着落，迫于生活压力才不得已才应聘消防队工作。
浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策泉州市首批合同消防员作为现役消防部队的有益补充，为发展多种形式的消防队伍，进行了一次大胆的尝试。
合同消防员是一支既区别于现役消防部队，又不同于地方和企业的义务、专职消防队的一支新的消防队伍。
如何管理教育引导和使用好这支队伍，使这支队伍发展壮大并能发挥他们的作用，是我们当前迫切需要解决的问题。
由于我们大队的条件所限，采取与现役混编的形式进行管理，管理过程中采取封闭式的管理方法，在管理过程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理过程中多多少少出现了一些问题，现就合同消防员分到我大队在一个多月的管理过程中所发挥的作用和存在的一些问题，及我们在管理这支队伍的过程中所采取的一些相应措施谈谈一些看法。
一、合同消防员所发挥的作用为部队的执勤战斗注入了新的力量，泉州支队的兵力仅占全省的1／9，但火灾起数等各项指数均占全省的1／3，人员少，执勤灭火任务繁重，支队招收首批合同消防员，可以说在一定程度上缓解了当前警力不足的困难，而泉港区面对炼化一体化项目的不断推进，一大批石化工程项目上马，给我们的消防工作也提出了一些新的课题，.freekan.首寸比合同消防员的加入，为泉港在执勤灭火中存在警力不足的问题，补充了一批新的执勤力量。
同时从他们的工作情况来看，他们工作积极性是不可否认的，在打扫环境卫生及安排的其他工作任务等方面是能够较好地完成工作任务。
二、管理过程中发现的一些问题1、与现役部队一起采取封闭式管理不适应由于首批合同消防员在招收过程中，大部份队员都在部队服过兵役，他们对部队的情况了解比较透彻，对部队的情况也是比较熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部队，这既有有利的一面，由于他们在部队呆过，对部队的条例条令和一些规章制度也比没有在部队呆过的强，对他们无须进行过多的军人意识方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部队呆过，在社会上也锻炼过，社会经验和阅历都比较丰富，压滤机滤布对部队封闭式的管理适应不来，在他们看来，实行这样的管理，好像又回到了当年的部队管理方式，在社会上习惯了灯红酒绿的生活，突然间又回到白天兵看兵晚上数星星的军营生活，心里会有种失落感。
消防员队伍建设与管理的关键问题与改进一、引言消防员队伍建设和管理是维护社会安全的重要任务。
消防员肩负着保护人民生命财产安全的职责，因此队伍建设和管理的质量直接关系到社会的安全稳定。
然而，在消防员队伍建设和管理过程中，存在着一些关键问题，亟需改进。
本文将针对消防员队伍建设与管理的关键问题进行探讨，并提出改进的对策。
二、现状分析1. 人才培养不到位消防员职业要求技能全面、综合能力强，但目前许多地方的消防员培训机构设施简陋、师资力量不足，培养的消防员技能水平无法满足实际需要。
此外，消防员职业缺乏长期的职业规划和发展路径，导致许多优秀的消防员流失，队伍建设难以持续。
2. 薪酬待遇不公平目前，消防员的薪酬待遇普遍较低，不仅与其工作的危险性和重要性不匹配，也不与其他行业相比。
这导致了许多有能力的人不愿意从事消防员职业，造成队伍素质的下降。
3. 管理体系不完善消防员队伍的管理体系相对薄弱，一些地方存在职责重叠、信息不对称、制度滞后等问题。
这导致了队伍管理效率低下，协作困难，无法迅速应对突发情况。
三、解决方案1. 加强人才培养首先，应建立高质量的消防员培训体系，提升培训设施和师资力量，确保培养出全面发展的消防员。
同时，应完善职业规划和发展路径，给予消防员更多的晋升机会和发展空间，留住优秀人才。
2. 改善薪酬待遇合理提高消防员的薪酬待遇，与其工作风险和重要性相匹配，同时加强薪酬激励措施，为消防员提供更好的福利保障，以吸引更多的人才从事消防员职业。
3. 完善管理体系建立科学完善的消防员管理体系，明确各级各部门的职责分工，消除信息不对称、职责重叠等问题。
同时，加强制度建设，及时更新制度，将现代科技手段与管理相结合，提高队伍管理的效率和协作能力。
四、总结消防员队伍建设与管理的关键问题涉及到人才培养、薪酬待遇和管理体系等多个方面。
只有加强人才培养，改善薪酬待遇，完善管理体系，才能提高消防员队伍的整体素质和应对突发情况的能力。
合同制消防员管理难点及建议干这行这么久，今天分享点合同制消防员管理这方面的经验。
先说说难点吧。
这合同制消防员啊，流动性太大了，就像流水一样，刚把一批人培训得差不多了，好家伙，又走一批。
我觉得这很大程度是因为待遇问题。
你想啊，这活儿又累又危险，工资要是没吸引力，谁愿意一直干啊。
就拿我们这儿之前的情况来说，有个小伙子干得还不错，可老是抱怨自己的工资比不上正式消防员，家里催他换个稳定又挣钱多的工作，最后就走了。
再一个难点就是归属感不强。
毕竟是合同制的嘛，就感觉像是临时工似的，虽然事实上他们承担的工作可不少。
我感觉这和单位对他们的重视程度也有关系。
我们在管理上有时候可能不自觉地就把合同制消防员和正式消防员区别对待了，这就很容易让他们产生自己是外人的感觉。
然后说说我的建议。
我觉得待遇这块得提高。
不说要和正式消防员完全一样吧，但也得差不离儿。
哦对了还有，福利方面也不能太寒酸。
比如说，在生活保障上多下点功夫。
以前我们有尝试给合同制消防员改善宿舍条件，新添一些设备之后，大家的怨言就少了很多。
在归属感这方面，管理上得一视同仁。
训练也好，任务分配也好，都不要分什么正式还是合同制。
多搞一些集体活动，什么消防队内部的球赛啦，拔河比赛啦，让他们感觉自己就是这个大家庭里的一分子。
不过我也知道，这事儿可能也不是那么容易的，毕竟有些政策方面确实存在差别。
但是我觉得可以逐步改善，从思想上先改变过来，不能让合同制消防员觉得自己低人一等。
还有就是职业发展这块，要给他们画个大饼，哦不对，是有个明确的上升通道。
不能让他们觉得干一辈子就只是个合同制消防员。
我们可以设立一些考核机制，表现好的合同制消防员可以有机会参与更高级别的培训或者担任一定的领导职务之类的。
我自己也还在摸索怎么能把这些都平衡好。
同时呢，我也希望能有更多同行交流这方面的经验，把合同制消防员管理这块儿做到更好。
毕竟，他们可是消防队里不可或缺的一部分啊。
