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瑞安道路提升改造工程方案一、工程概述瑞安是浙江省温州市下辖的县级市，地处东部沿海地区，交通便利，经济发展较快。
随着城市化进程的加快，瑞安市交通压力不断增大，部分道路拥堵严重，亟需进行道路提升改造工程。
为解决交通拥堵问题，提高瑞安市道路通行效率，改善交通环境，特制定瑞安道路提升改造工程方案。
本工程方案旨在对瑞安市主要道路进行拓宽、修缮、交通信号灯升级、绿化美化等综合改造，以提高道路通行能力和交通安全，满足城市发展需要。
二、工程范围本次瑞安道路提升改造工程范围主要包括瑞安市主城区的主干道路和次干道路，主要包括但不限于以下道路：1. 柳市大道2. 丹溪大道3. 新华路4. 解放路5. 人民路6. 文峰路7. 平阳路8. 城北路9. 城东路10. 城南路11. 城西路以上为主要改造道路，具体的改造范围会根据实际情况进行调整。
三、工程内容1. 道路拓宽对于部分狭窄的道路，将进行拓宽改造，以增加道路通行能力和提高交通流畅度。
拓宽后的道路将能够更好地承载城市交通压力，减少拥堵现象的发生。
对于老化严重、路面破损的道路，将进行修缮工作，修补路面裂缝和坑洼，提高道路平整度，增强行车舒适度和安全性。
同时，还将对部分路段进行重新铺设抗滑路面，以增加道路湿滑条件下的车辆抓地力。
3. 交通信号灯升级现有的交通信号灯系统将进行升级改造，采用先进的智能控制系统和传感器技术，以实现对车辆和行人的智能识别和控制。
通过实时优化交通信号灯配时，以减少车辆等待时间，降低交通拥堵，提高交通效率。
4. 绿化美化在道路两侧和中央分隔带将进行绿化美化工作，增加绿地和植被覆盖面积，提高道路环境的整体美观度。
同时，也能够吸收部分尾气和粉尘，净化空气质量，改善周边居民的生活环境。
5. 交通设施完善在道路沿线增设交通标志、路灯、护栏等交通设施，提高道路安全性和舒适度。
同时，还将对行人过街设施进行合理规划，为行人提供更加便捷、安全的过街通道。
四、工程实施方案1. 施工周期本次道路提升改造工程预计施工周期为24个月，具体施工时间和顺序将根据实际情况确定。
第五章施工总体部署及现场总平布置第一节编制说明及施工目标我们能有幸参加瑞安市滨江大道(解放南路至彩虹桥段)道路提升整治工程的施工投标感到非常荣幸，我们郑重声明一旦我公司中标，我们将组织强有力的项目管理班子和施工管理力量及配备最好的施工机械投入本工程的施工，排除挂靠、转包、非法分包等一切不良方式的可能性，我们相信完全可以胜任此项工程。
经认真阅读本工程招标文件，特此对投标须知予以确认，并对招标文件、合同条款中的所有要求表示认同，根据招标文件的规定和现场条件，结合本公司的实际情况编制本投标书。
1、工期目标及承诺：施工总工期135日历天，实际开工日期以开工报告为准，网络进度计划相对时间不变。
2、质量目标承诺：“确保按国家施工验收规范一次性验收合格”。
质量违约责任承诺：（1）工程质量如达不到合格标准的，没收履约保证金中相应的质量部分；（2）工程质量如达不到合格的部分，将由本公司无条件返工、整改、采取相应的补救、修复措施，直至验收合格,并承担返工费用，若给发包人造成实际损失的，给予相应赔偿；（3）工程质量若返工后仍达不到约定条件，我公司承担违约责任并赔偿发包人的一切损失。
3、人员到位目标及承诺：（1）我公司承诺项目经理部主要管理人员到岗率100%，（2）我公司承诺项目负责人及项目技术负责人月到位不少于24天，其他项目班子主要人员月到位不少于27天。
4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，根据有关要求加强安全防护、文明施工工作，确保现场达到市级（含）以上文明标化工地的要求。
5、我公司严格履行投标文件中的主要施工机械到场承诺，由公司统一调配足够数量的优良施工机械进场施工，同时根据业主要求和施工进度需要随时准备增派大型施工机械设备进场，确保工程能按进度计划如期完成。
6、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用,当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。
市政道路桥梁工程施工及质量控制措施发布时间：2021-06-17T15:41:50.433Z 来源：《工程建设标准化》2021年2月第4期作者：濮月瑾[导读] 在城市的开发建设中，路桥是重要的组成部分，对城市的发展起着巨大的作用。
濮月瑾33062119891202**** 浙江省杭州市310000摘要：在城市的开发建设中，路桥是重要的组成部分，对城市的发展起着巨大的作用。
市政路桥工程的良好发展，给人们在城市的生活和工作带来了便利，也给城市带来了更多的发展机遇和交流机会。
我国市政路桥工程经历了多年的发展，取得了一定的成绩。
市政路桥工程建设涉及的相关施工技术和施工方法多种多样。
但是，市政路桥工程在实际施工中还存在一些问题，需要我们控制市政路桥的施工质量，制定科学合理的管理措施，确保市政路桥工程的使用寿命和安全。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工；质量控制；措施1市政路桥工程施工质量控制的重要性为了保证路桥工程的整体质量，有必要对路桥的施工质量进行控制。
市政路桥工程施工过程中对施工质量进行有效的管理和控制，可以降低路桥裂缝的发生概率，避免影响路桥的使用寿命。
在路桥施工过程中，要重视对施工质量的控制和管理，有效防止施工过程中的安全隐患，确保施工人员的人身和财产安全，降低施工过程中发生安全事故的概率。
路桥施工人员在施工过程中起着重要的作用。
良好的施工质量管理和控制可以从根本上控制施工人员的施工水平，促进市政路桥整体施工质量的进一步提高。
同时，能有效发挥施工监理人员与施工管理人员沟通桥梁的作用，进一步规范施工过程，保证施工管理和控制措施的可行性。
科学合理地控制和管理路桥施工质量，有利于提高企业的经济效益。
科学合理的路桥施工质量管理与控制，可以节约施工成本，保证工期，充分体现路桥工程对企业的使用价值。
如果路桥施工过程中的质量管理和控制不到位，会影响路桥的整体施工质量，后期会产生较大的养护费用，给企业带来一定的经济负担。
道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策发布时间：2022-10-30T06:17:15.860Z 来源：《建筑实践》2022年第6月第12期作者：吴华泽[导读] 道路桥梁工程建设是目前我国工程建设的重点之一，其质量直接关系到道路使用的安全和城市形象。
吴华泽广东光中盛集团有限公司广东省珠海市 519000摘要：道路桥梁工程建设是目前我国工程建设的重点之一，其质量直接关系到道路使用的安全和城市形象。
海丰县公用事业局要保持谨慎严谨的作风，积极创新，同时可依托综合管理机制，对整个海丰县城海丽大道改造工程（一期)施工过程进行全面监控，使工程的经济成本逐步降低。
在施工阶段的质量管理工作中，要全面总结管理工作中遇到的问题，寻求合理的解决方案，以保障海丰县城海丽大道改造工程（一期)的施工质量。
道路桥梁施工影响到日常生活的各个方面，工程的委托开发对经济发展和人们的日常出行都有重要意义，因此，工程质量就显得尤为重要。
要保证物资运输的顺利进行，保证地区之间经济的不断交流、沟通和发展，必须把工程实践和理论有效地结合起来，进行技术创新，有效地控制施工工艺和施工质量，确保海丰县城海丽大道改造工程（一期)项目持续健康的发展。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；问题；优化对策引言在海丰县城海丽大道改造工程（一期)中，工程施工路段是海丰县城海丽大道国道324线至丽江大桥路段，在施工期间除了针对施工管理问题进行相应的预防措施，还要在施工过程中注意综合的预防措施，严格控制材料设备的质量，加强优化海丰县城海丽大道改造工程（一期)中施工管理技术。
1道路桥梁工程施工管理中的问题1.1不重视质量监管道路桥梁工程建设属于城市建设中的基础性工程，具有一定的特殊性。
首先，从工期方面而言，道路桥梁工程的工期经常会受到各种因素的影响，需要如期完工或者缩短工期。
但是，考虑到人的体力有限，为了赶工期，就要昼夜不停工，同时把那些欠缺相关施工资质的人员也安排到施工中，从而影响了施工质量。
2024年加强桥梁工程质量管摘要：桥梁是现代城市交通生命线的一部分，其安全和质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，如何加强桥梁工程质量管理成为每一个城市发展的重要课题。
本文主要从桥梁工程质量管理的必要性、存在的问题和解决措施三个方面进行探讨，并提出了相应的建议。
关键词：桥梁工程，质量管理，必要性，问题，解决措施引言桥梁是现代城市交通的重要组成部分，其安全和质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，加强桥梁工程质量管理对于城市的发展至关重要。
然而，当前桥梁工程质量管理还存在一些问题，需要加以解决和改进。
本文旨在探讨2024年加强桥梁工程质量管理的必要性、存在的问题和解决措施，并提出相应建议。
一、桥梁工程质量管理的必要性桥梁是交通运输的重要基础设施，其安全和质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
随着城市交通的发展，桥梁工程的规模和数量不断增加，对质量管理的要求也越来越高。
加强桥梁工程质量管理的必要性主要表现在以下几个方面：1.保障人民群众的生命财产安全。
桥梁出现质量问题可能导致桥梁坍塌等事故，造成人员伤亡和财产损失。
加强桥梁工程质量管理，能够及时发现和解决存在的问题，降低安全风险，保障人民群众的生命财产安全。
2.提高桥梁工程的使用寿命。
桥梁工程一般具有较长的使用寿命，而质量问题是影响使用寿命的重要因素。
加强桥梁工程质量管理，能够确保桥梁的设计、施工和维修均按照标准进行，提高桥梁的使用寿命。
3.提升城市形象和竞争力。
城市的桥梁工程是城市形象的重要标志之一，也是反映城市发展水平和城市管理能力的窗口。
加强桥梁工程质量管理，能够提升城市桥梁的形象品质，增强城市的竞争力。
二、存在的问题当前桥梁工程质量管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.质量管理体系不健全。
一些地方对质量管理的重视程度不够，质量管理体系不完善，存在监管缺位、责任不到位等问题。
2.技术标准不统一。
不同地区和单位对桥梁工程的技术标准存在差异，有的地方和单位甚至存在标准低下的情况。
桥梁质量提升行动实施方案一、引言。
桥梁是交通运输的重要组成部分，对于保障交通安全和畅通具有重要意义。
然而，随着桥梁使用年限的增加，一些桥梁出现了质量问题，给交通运输带来了安全隐患。
为了提升桥梁质量，保障交通运输安全，特制定本实施方案。
二、总体目标。
本实施方案的总体目标是通过一系列措施，提升桥梁的质量，减少事故发生的可能性，保障交通运输的安全和畅通。
三、具体措施。
1. 加强桥梁日常检查和维护。
为了及时发现并解决桥梁存在的问题，需要加强桥梁的日常检查和维护工作。
定期对桥梁进行全面检查，及时修复和加固存在的损坏部位，确保桥梁的结构安全稳固。
2. 强化桥梁建设质量监管。
在桥梁建设过程中，需要加强对施工质量的监管，确保桥梁的建设符合相关标准和规范。
对施工单位进行严格考核，确保施工质量达标，杜绝施工过程中出现的质量问题。
3. 推行桥梁质量管理体系。
建立健全桥梁质量管理体系，明确各项工作职责和流程，加强对桥梁质量的全面管理。
通过制定相关制度和标准，规范桥梁建设和维护的各个环节，提高桥梁质量管理水平。
4. 加强科技支撑。
引入先进的科技手段，如无损检测技术、智能监测系统等，对桥梁进行全方位、多角度的监测和评估。
及时发现桥梁存在的隐患，提前采取措施进行修复，保障桥梁的安全运行。
5. 加强人员培训。
加强桥梁建设和维护人员的培训，提高他们的专业水平和责任意识。
确保他们能够熟练掌握相关技术和操作规程，做好桥梁的建设和维护工作。
四、实施保障。
1. 资金保障。
为了保障桥梁质量提升行动的实施，需要充分保障相关资金的投入。
政府应加大对桥梁建设和维护的资金支持，确保相关工作的顺利进行。
2. 法律保障。
加强对桥梁建设和维护的法律监管，建立健全相关法律法规和标准，对违规行为进行严厉处罚，确保桥梁建设和维护工作的合法合规。
3. 宣传推广。
通过各种途径，加强对桥梁质量提升行动的宣传推广，提高社会对桥梁质量问题的关注度和认识水平。
增强全社会对桥梁质量提升行动的支持和参与度。
桥梁施工中的质量管理及控制措施桥梁施工中的质量管理及控制措施桥梁施工是一项复杂而严谨的工程，质量管理及控制是确保桥梁施工质量的重要环节。
以下是一些常用的质量管理及控制措施。
1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，包括质量管理机构、职责制度、工作程序和技术文件等。
通过明确责任、规范工作流程和要求，确保施工过程中每一个环节都符合质量要求。
2.制定施工规范和标准：依据相关法律法规及技术规范要求，施工单位应制定相应的施工规范和标准，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
3.质量管理人员培训：施工单位应定期组织质量管理人员参加培训，提高其质量管理能力和知识水平，熟悉质量管理工作流程和方法。
4.实施工序控制：施工单位应对每一个施工工序进行严密控制，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
对关键工序要加强监督和检查，确保施工质量的稳定性和一致性。
5.强化施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工过程中存在的质量问题及时发现、及时整改。
包括施工现场的整洁、施工人员的着装和纪律要求、施工设备的维护等。
6.质量检查和验收：施工单位应制定完善的质量检查和验收制度，通过抽查、抽样等方式对施工质量进行检查和评估。
同时要建立档案管理系统，对各项质量检查和验收结果进行记录和归档。
7.严格材料质量控制：施工单位应加强对材料的质量控制，确保使用的材料符合设计要求和国家标准。
在采购材料时，要选择具备相关资质和信誉的供应商，并进行严格的验收。
8.施工过程监控：施工单位应建立施工过程监控系统，对施工现场进行动态监测，及时发现和处理施工过程中的问题。
通过现场巡检、测量技术和监控设备，确保施工质量的可控和可信。
9.质量反馈和整改：施工单位应建立质量反馈和整改制度，对施工过程中出现的质量问题及时记录、整改和总结，以避免类似问题的再次发生。
同时要加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，及时解决设计和施工中的技术问题。
10.质量评估和管理提升：施工单位应定期进行质量评估和管理提升，通过对施工质量进行评估和分析，总结经验和教训，提出改进措施，以提升施工质量水平和管理水平。
市政道路施工质量管理体系与措施市政道路施工质量管理体系与措施第一节质量目标及质量保证体系一、质量目标我单位以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗，将对工程全过程的施工管理严格按照公司质量体系运行。
单位领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺和新材料，以保证将本工程建设成为一个精品工程。
本工程的质量目标：达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。
二、质量管理组织机构为确保本工程质量目标实现，成立以项目经理为第一责任人的工程质量管理组织机构和质量保证体系，建立健全质量管理制度，使工程按照国家建设标准进行全过程质量控制。
严格按照国家建设标准和我公司质量体系文件建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目部质量管理日常工作由总工程师负责，质量管理部为质量管理的主办部门。
质量管理部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员，质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作，计划财务部对质量管理提供资金上的保证。
质量责任制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班(组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制质量保证体系组织保证测量组测量放线、定位复测监测组监控、量测试验室原材料半成品成品检查物资设备部机械物资采购管理室质量及技术教育和培训质量管理小组项目经理项目技术负责人质检工程师施工准备施工工程、环境控制施工技术部施工技术管理质量安全部质量检查制管理选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料预制构件半成品检查1、建立质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。
在各施工队、作业组建立质量管理小组，项目经理部设置总工程师岗位，负责本段的施工技术和质量管理，负责组织解决关键疑难问题，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”，质量检查部门负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理的各项监理活动，各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。
市政道路工程分项工程施工质量控制措施市政道路工程是城市建设的重要组成部分，对于保障人民群众的出行安全和提升城市形象起到了至关重要的作用。
为了确保市政道路工程工程质量的可靠性和持久性，需要采取一系列的施工质量控制措施。
下面将介绍市政道路工程施工质量控制的具体措施。
首先，在市政道路工程的施工过程中，应严格遵循相关施工规范和质量标准。
施工单位要组织专业技术人员进行现场施工指导，并严格按照设计图纸和施工方案的要求进行施工。
同时，要确保施工材料的质量符合国家标准，并由有资质的检测机构进行检测和验收。
其次，在施工过程中要注重施工现场的管理和环境保护。
要严格按照施工组织设计进行施工，合理安排施工进度和作业顺序，确保施工过程的顺利进行。
在施工现场设置合理的施工标志和安全防护措施，防止人员伤亡和财产损失。
同时，要做好施工现场的环境保护工作，严禁乱倒乱放建筑垃圾和污水，减少对周边环境的污染。
第三，在道路工程的土石方施工中，要严格按照设计要求进行土石方开挖和回填。
施工单位要做好土石方开挖的测量和放样工作，确保土石方的开挖和回填的位置、高度和坡度符合设计要求。
同时，要加强对土石方施工过程中的质量检验和验收工作，确保土石方施工的质量和成果。
第四，在道路工程的路面施工中，要注重材料质量的控制和施工工艺的操作。
要严格按照设计要求和质量标准选用路面材料，确保其符合规定的技术要求和质量标准。
同时，要合理安排施工工艺和施工工序，确保施工质量的可控性和稳定性。
要加强对路面施工过程中的质量检测和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的不合格现象，确保施工质量符合要求。
第五，在市政道路工程的排水施工中，要注重施工质量的控制和防止施工质量问题的出现。
要合理设计道路的排水系统和排水设施，确保道路在降水条件下有良好的排水功能。
同时，在排水施工过程中要严格按照设计要求进行施工，加强防水层和排水设施的施工质量控制，确保排水设施的使用寿命和排水效果。
综上所述，市政道路工程分项工程施工质量控制措施包括规范施工过程、加强现场管理、注重土石方和路面施工的质量控制、强化排水施工质量的控制等方面。
第三章 质量管理体系与措施第一节 质量承诺目标质量目标确保合格，苗木成活率 100%。
第二节 工程质量保证体系材料 班组 工具 检验 绿化质量员 结构质量员 给排 水 质量员 木工质量员 砼 工质量员 钢 筋质量员 泥 工质量员 管道质量员 分项专职 施工员 钢筋 翻样 木工 翻样 泥 工 施工员 资 料 砼 工 施工员 排水施工员 公司总经理 项目专职质量负责公司质量总监 公司工程、技术部 项 目 生 产 负 责 业主代表 监理公司 道路质量员 质量监督站 铺装质量员 项目经理 技术负责人第三节工程质量控制手段工程质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。
其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到施工质量目标的要求。
一、施工过程控制1、施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。
本工程已由公司工程经营处组织实施了现场施工调查。
施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部工程技术室主任组织并负责。
施工阶段的技术交底由项目经理部总工程师负责。
2、施工组织设计的管理施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。
施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案。
施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量室主任负责。
3、进度控制由项目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。
本工程的施工劳力调配由项目经理部项目经理负责。
4、特殊过程和关键工序施工细则本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关键工序，并制定作业指导书。
特殊过程和关键工序作业指导书中，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。
特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。
参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。
对施工人员和设备能力进行确认，不具备施工能力的不能从事施工。
施工过程中，指定专人对质量和过程进行监控，并做好记录。
对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。
二、施工阶段性的质量控制施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核后使用。
2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
检查和审核质量统计分析资料，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行回访和维修。
三、各施工要素的质量控制1、施工计划的质量控制手段在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡分配，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、施工技术的质量控制手段施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，应落实至班组每一个人，让他们了解交底工序的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。
在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：（1）施工前各种放线图、测量记录；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各工序质量标准；3、施工操作人员的质量控制手段施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。
首先，对所有参加本工程施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
第四节质量管理体系和管理制度为了优质、高速的完成施工任务，本工程质量管理体系实施三级管理：第一级为计量员、关砌及操作班组质量员管理；第二级是项目部质量员，负责对第一级管理人员实施监督、检查，并负责工程资料的收集、整理；第三级为公司级管理体系，由工程部经理负责，对第二级管理人员实施监督检查。
1、第一级质量管理体系1）试验员(1）及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范进行执行。
(2）按规定及时做好混凝土、砂浆试块、并设立标准养护室，配置空调恒温，进行试块养护，保证试验质量，并及时提供试验数据。
(3）经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。
(4）混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过秤检查制度，及时认真完成混凝土的施工记录。
(5）门窗、设备等成品除具备保单外也应按照有关规范送检，合格后方能使用。
(6）各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。
2）测量员(1）负责本工程中的测量放样工作。
(2）认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。
(3）及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并通知上级质量人员予以复核。
(4）建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录。
(5）保护测量仪器及工具。
3）专业队伍质量员(1）认真学习工程质量检验评定标准和操作规程。
(2）认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。
2、第二级质量管理体系1）负责本工程的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织、监督各班组、分包单位对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺及规范进行施工、验收。
2）每道工序施工前及时进行技术交底。
3）负责收集、整理工程资料。
4）负责原材料的取样和送检。
5）每月进行三次质量活动，并做好活动记录。
6）及时整理第一级质量管理上报的自检记录，并及时上报第三级质量管理人员。
3、第三级管理体系1）负责对本工程中的质量验收，与监理联系工作。
2）坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。
3）每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。
4）参加第二级管理人员的技术交底会议。
5）复核第二级管理人员上报工程资料，及时签证，上报监理及时验收。
6）负责收集工程中的资料：包括（开竣工报告、工程图纸变更单和技术联系单、设计交底会议记录、施工组织设计及批复、原材料质保单及外加工构件的合格证等、测量放样复核记录、质量事故记录、负责签发工程质量整改单和罚款单）；第五节工程质量保证措施5.1 确保工程质量的组织措施1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育队伍进场后，将实行分项与分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，牢固树立质量第一的思想，使全体职工充分认识到质量责任重于泰山。
2、健全完善各种工程质量检查验收制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位全过程的质量控制，确保创优目标的实现。
3、制定质量目标和创优规划，开展目标管理。
根据质量目标的创优规划提出的各项指标，项目部到队、班组逐步分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，确保各项指标的实现，从而确保质量总目标。
4、积极开发科研新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。
5、严格实行质量负责制和质量终身责任制，企业法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，做到责任落实到位。
6、推行文明施工标准化作业，施工时严格按工艺操作规程执行。
把工程质量建立在科学可靠的基础上，施工现场做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水流畅，机械状况良好，施工安全紧张有序。
施工时要认真执行我单位制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准、有检查、有验收、有结论，确保一次成优。
