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现代经济信息探究工程土建造价控制措施郑文婷 江苏大洲工程项目管理有限公司摘要：土建工程的建设是社会经济发展的必要条件，并且土建工程建设的经济性也在一定程度上体现着其价值，通过土建造价控制来保证土建工程的经济性不失为有效且必要的措施。
工程土建造价控制是对建设资源的合理调控，借此来减少可有可无的投资，降低工程土建施工成本，能够为土建工程的高效、节能建设提供重要的保障。
在土建工程建设中，对土建造价进行有效控制，还能降低工程项目的投资风险，实现工程项目价值的最大化，因此土建造价控制是土建工程建设中的重要环节，现阶段的工程建设企业对造价的管理力度不足，达不到对造价的有效控制，是当下急需改善的问题。
本文根据土建工程造价管理中存在的问题对土建造价控制措施进行探究。
关键词：土建工程；造价；控制措施中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-0408-02引言土建工程极大程度上的完善着我国城市基础设施，改善着我国的城市面貌，为城市经济稳固发展作出了重要贡献。
工程造价控制工作对土建工程项目的建设起着决定性作用，土建工程造价能够预算工程项目的投资总额，为土建工程建设提供重要依据，对土建造价进行合理控制，是实现投入资金控制的重要措施，也是土建工程建设中必不可少的环节。
科学有效的造价管理能够对工程项目投资财力进行综合调控，其能起到节约投资成本、提升建筑工程项目经济价值的重要作用。
一、工程土建造价控制的重要意义工程土建造价是对投资成本的控制，能够有效的提升土建工程项目的性价比，使其经济价值得以体现。
土建造价控制会影响到整个土建工程的建设，其涵盖了土建工程决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段中，在土建工程建设中具有不可或缺的作用。
从经济利益方面来看，造价控制管理能协调控制整个土建工程建设成本的合理利用，起着项目经济的导向作用，在满足人们对工程项目的需求以及不降低产品质量的情况下将成本降到最低，实现土建工程经济价值的最大化。
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨李楠发表时间：2019-03-18T11:52:03.157Z 来源：《建筑细部》2018年第17期作者：李楠孟晗[导读] 近年来，我国对于城镇化建设的力度加大，使得建筑行业有了更大的发展空间。
随着建筑工程行业的发展，建筑工程造价与施工项目成本的控制也受到的广泛的重视，李楠孟晗天津辰达工程监理有限公司摘要：近年来，我国对于城镇化建设的力度加大，使得建筑行业有了更大的发展空间。
随着建筑工程行业的发展，建筑工程造价与施工项目成本的控制也受到的广泛的重视，但是当前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理还处于初级阶段。
虽然随着建筑行业的发展，其管理方式和运营模式都不断的成熟，但是其中也存在很多的不完善。
作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本的控制也需要根据建筑工程的实际情况不断的完善。
关键词：建筑工程造价与施工项目成本；控制管理引言建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持和通力配合。
建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。
1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义建筑工程管理的施工成本管控和资金的利用紧密相连，施工成本主要包含原料花费、机械租赁花费、人员劳务花费等等，要对每一项施工成本开展专业化的管控，能够节省许多经济成本，现在我国对于施工成本管控的主要目标为的是在工程项目按时完工，建筑质量和施工安全获得保证的同时，提升资金使用率，节省成本。
我国建筑施工成本有很大程度还停滞在传统的管理控制手段上，缺少实时性和精准性。
建筑工程管理需要采取当代管理方式，落实信息的精准实行，成本计算更加明显，确保建筑施工单位在施工的过程当中，充足运用资源，第一时间落实施工任务。
建筑工程造价管控的全过程控制探究摘要：在我国经济迅速发展的背景下，我国建筑工程行业发展也十分快速。
在建筑工程的整体施工过程中，造价管理是主要工作，发挥着不可替代的作用。
工程造价工作的科学化对于建筑施工资源损耗及成本的降低都十分关键。
影响建筑工程造价的因素很多，如施工材料、环境、人工和机械设备等。
只有重视建筑工程全过程工程造价工作的落实，提高工程造价管理的精细度，才能使工程造价管理工作在成本控制和顺利施工方面发挥更大价值。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程控制引言建设项目工程的整体效益水平会受到造价管控的影响。
在新的社会发展要求下，建筑施工企业必须在确保建筑项目质量的基础上，减少成本消耗和资源浪费，加强建筑工程各环节的造价管控，实现建筑企业的长远发展。
1建筑工程全过程造价控制含义全过程造价控制是将造价控制措施贯穿到建筑工程建设管理过程始终，通过各项控制活动把控施工质量及成本，牵涉的内容多且复杂，包括建筑工程设计阶段、施工环节、竣工结算环节等，利用规范化的制度、流程及手段使建筑工程的成本得到有效控制，同时保证建筑工程质量及施工进度。
建筑工程全过程造价控制要根据工程实际情况进行分析，确立控制目标并制定严谨的造价控制方案，贯穿在工程建设过程始终，一旦出现偏差或方向错误应及时加以纠正。
因此建筑工程全过程造价管理要做好提前干预、事中控制和事后弥补等工作，从整体上把控好建筑工程全过程的造价管理。
建筑企业开展全过程造价控制管理工作要遵循一定的原则，包括提前性、主动性和全面性，其中提前性是相关人员应根据设计图纸进行科学合理的推演修改，尤其是及时发现图纸中存在不合理的地方并加以调整，确保施工环节能够顺利执行图纸设计要求并适当降低施工难度，在此基础上保证质量和控制施工成本。
2建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
探究施工阶段工程造价管理问题与对策摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程行业的发展步伐得到了进一步的推进，同时也出现了各种不利于行业发展的问题。
而施工阶段的工程造价管理问题是对其造成影响的一个关键性因素，与整个建筑工程的成本控制与施工质量安全存在着直接关系。
对此，有必要针对施工阶段工程造价管理问题与对策实施探究。
关键词：施工阶段；工程造价管理；问题；对策；探究引言：随着我国社会经济不断发展，进一步推进城市化进程不断加快，使得各种建筑纷纷林立在城市之中，使得建筑行业发展迎来了新的发展机遇，也进一步推进了我国建筑技术水平的快速进步，但是在发展中依然存在着各种问题。
建筑工程自身的特点决定了其在施工阶段一旦不能很好地控制工程造价，就很容易产生不良的影响，所以需要通过行之有效地对策实施，来实现程施工造价管理的有效控制[1]。
1、施工阶段工程造价管理问题探究1.1工程造价管理的科学性存在不足施工阶段工程造价管理在具体实施的时候，具有较强的复杂性、动态性、综合性，这项管理活动需要通过专业的管理部门、专业技术与手段来实施。
现阶段施工阶段工程造价管理依然体现出科学性不足的问题，尤其是在工程造价管理的实际水平、管理方法以及手段等方面表现的尤为显著，仅在及时开展管理活动的时候，仅仅依靠管理人员自身的工作经验来具体实施判断，难以实现工程造价管理科学性以及准确性的有效提升。
特别是在开展建设施工的过程中，非常容易遭受到各种不利因素的影响，比如工程设计图纸、施工方案计划等方面出现了更改或变动的情况，使得工程造价也随之发生了变动，这种情况就需要对专业技术进行充分的利用来具体实施相应的调查、分析以及研究工作，建立在此的基础上来对造价变动予以确定。
但是，现阶段施工阶段工程造价管理工作的开展，一般都依赖个人管理经验来具体实施，而个人经验往往都会存在一定程度的主观模糊性，进而使得工程造价持续出现变动的情况，甚至会导致工程造价超出了工程的目标成本，进而对承包商的预期利润产生了严重的影响。
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。
本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。
一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。
成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。
当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。
1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。
成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。
信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。
项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。
1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。
如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。
二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。
通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。
互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。
2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。
通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。
2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。
企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。
关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨
摘要:随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。
为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。
关键词:建设工程;施工项目;成本控制
引言
工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。
1、目前施工企业项目成本控制分析
1.1 当前项目成本的问题及原因
当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。
有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。
近两年来在抓项目部达标升级,企业考核项目部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。
1.2 项目部亏损的原因分析
项目部作为建筑产品的直接生产者,既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力,即对施工组织的安排,人员的调配,材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗,安全、质量的管理具有一定的自主权;但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。
另外,地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响,而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。
1.2.1主观原因使成本失去控制
所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。
主要包括如下几个方面:
⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。
绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。
有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。
在亏损的项目部中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员,其结果必然导致材料的积压、超支。
另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息,也不计算采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量高价材料。
一些项目部没有收发制度,购买的材料无人验收,更无实物帐,因而就谈不上保管和出库。
特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销。
项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。
⑶承包措施不配套。
项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百出,致使成本超支。
比如,有的承包方案规定完成多少任务发多少工资,但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,有的承包方案虽然合理,但计价不及时,或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。
⑷分包工程存在漏洞。
项目部对劳务分包队伍,包工不包料,导致多拨工程款;或分包工程价格不合理;或大量使用分包队伍,导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生;或让多个外部单位挂靠,导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。
⑸出现严重的质量问题。
亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。
比如在桥梁施工中,存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。
⑹施工设备利用率不高。
一些项目部对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用。
⑺施工安排不合理。
在施工过程中,项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;部分工序的施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工等等。
⑻安全事故较多。
在亏损的项目部中,多数项目部均发生过程度不同的安全事故,轻伤影响员工上班,重伤既影响员工上班,又需要开支医疗费,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率;死亡事故既造成巨额抚恤费用支出,直接增大成本支出,又可能影响员工情绪,降低生产效率。
1.2.2 客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面
所谓客观因素,是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象,如承包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,地质和气候的变化,设计的变更等。
因这些因素的出现而支出的成本,是项目部不可控制的客观费用。
1.3 遏制项目部亏损的对策
为遏制因各种原因形成的工程项目亏损,按照责任明确的要求,项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施,对项目部能够控制的费用,由项目部进行控制;而项目部无法控制的成本或亏损,则应由企业采取措施予以控制。
2、如何进行有效地进行成本控制1 分割工程成本,优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度,对于当前许多国有控股的大型施工企业来说,工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本,而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本,施工队成本往往很难创造经济效益。
二者的构成比例如何,项目成本如何划分,这是关系企业成本控制的关键问题。
2 制定成本计划,实行成本动态控制
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。
总成本计划分为两部分:
①项目不可控成本:指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;
②项目可控成本:总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。
可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整,以保证成本计划的指导性和控制性,在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。
3 进行成本分析,提高企业成本管理水平
施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,而且以工序分析为主,得出工序成本升高或降低的原因。
①首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料;
②其次对比主观确定成本部分的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或
偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类项目成本计划时使用;
③收集分包单位资料,并对分包商进行评价,拟定《合格分包商名录》,供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用;
④汇总分包成本及责任成本数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。
3、结束语
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。
在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。
而作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。
