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招投标中的风险管理与应对策略研究在市场经济中，招投标是一种常见的商业活动方式，旨在确保公开、公平、公正的竞争环境中，选取具备良好信誉和专业能力的供应商或承包商。
然而，招投标活动涉及多个环节和参与方，存在着各种各样的风险。
因此，有效的风险管理和应对策略对于保证招投标过程的顺利进行、减轻风险影响、维护公平竞争至关重要。
本文将探讨招投标中的风险，以及相应的风险管理与应对策略。
一、招投标中的主要风险1. 资格条件风险在招标文件中，采购人通常要求供应商或承包商具备一定的资质和能力。
然而，部分供应商或承包商可能故意提供虚假信息或无法满足要求，导致评标结果不准确、中标企业实力不足等问题。
2. 技术风险招标项目通常要求供应商或承包商具备一定的技术能力和经验。
技术风险主要体现在供应商或承包商的技术方案是否符合项目要求，是否能按时交付高质量的产品或服务。
3. 价格风险在招投标中，价格是一个关键因素。
供应商或承包商在报价时，可能存在价格过低或过高的情况。
价格过低可能导致供应商无法按时保质保量完成合同，价格过高则增加了采购人的成本负担。
4. 合同履约风险招标文件中通常包含了双方在合同期限内的权利义务，但是在实际操作过程中，可能出现合同履约问题。
供应商或承包商可能无法按时履行合同义务，或存在质量问题，影响项目进展和结果。
5. 战略风险招投标活动通常伴随着企业战略的调整和发展，这种调整可能涉及新的市场、新的技术、新的供应链等，引入了新的不确定性和风险因素。
二、招投标中的风险管理与应对策略1. 风险识别与评估在招投标活动开始之前，采购人应进行风险识别与评估，确定潜在的风险因素，并评估其可能的影响程度。
这有助于制定相应的管理措施和应对策略。
2. 严格的资格审核采购人应通过严格的资格审核程序，确保供应商或承包商具备必要的资质和能力。
可以要求供应商提供相关证明材料，并进行核实。
同时，建立黑名单制度，及时对违规行为进行记录和处理。
3. 技术方案审查采购人应对供应商或承包商的技术方案进行审查，确保其符合项目要求。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控引言概述：招投标过程是企业在市场中获取项目和合作机会的重要环节。
然而，招投标过程中存在着各种风险，包括信息不对称、竞争激烈、合同履行风险等。
为了降低风险，企业需要进行有效的风险预控。
本文将从五个方面详细阐述招投标过程的风险及如何进行风险预控。
一、信息不对称的风险及风险预控1.1 缺乏准确的市场信息1.2 对竞争对手的了解不足1.3 信息泄露的风险二、竞争激烈的风险及风险预控2.1 价格战的风险2.2 恶性竞争的风险2.3 项目质量下降的风险三、合同履行风险及风险预控3.1 合同解释风险3.2 合同履行能力风险3.3 合同风险管理四、资金风险及风险预控4.1 资金周转不畅的风险4.2 收款风险4.3 资金管理风险五、政策风险及风险预控5.1 政策变动的风险5.2 政策合规风险5.3 政策风险应对策略正文内容：一、信息不对称的风险及风险预控1.1 缺乏准确的市场信息：企业在投标前应加强市场调研，了解项目需求、市场价格等信息，以便制定合理的投标策略。
1.2 对竞争对手的了解不足：企业应通过对竞争对手的调查研究，了解其实力、技术水平、价格策略等，以便制定相应的竞争策略。
1.3 信息泄露的风险：企业应加强信息保密工作，采取相应的技术手段和管理措施，确保招投标信息的安全。
二、竞争激烈的风险及风险预控2.1 价格战的风险：企业应根据自身实力和项目需求，合理定价，避免盲目降价，以免造成利润损失。
2.2 恶性竞争的风险：企业应遵守市场规则，竞争时注重诚信，避免采取不正当手段进行恶性竞争，以免损害企业形象。
2.3 项目质量下降的风险：企业应注重项目质量，制定严格的质量控制措施，确保项目的顺利进行和合格交付。
三、合同履行风险及风险预控3.1 合同解释风险：企业应在合同签订前明确各方对合同条款的理解，避免因解释不一致而引发纠纷。
3.2 合同履行能力风险：企业应评估自身的履约能力，确保能够按时履行合同义务，避免违约风险。
招投标业务中存在的风险及风险防范引言概述：招投标业务是企业进行采购和销售的重要环节，然而在这个过程中存在着各种风险。
本文将从四个方面详细阐述招投标业务中存在的风险，并提出相应的风险防范措施。
一、信息不对称的风险1.1 不完整信息风险：招标方和投标方在信息披露方面存在不完整的情况，导致信息不对称。
1.2 不准确信息风险：招标方或投标方提供的信息存在不准确或虚假的情况，导致交易风险增加。
1.3 信息泄露风险：招标方的商业秘密或投标方的商业机密可能会被泄露，导致企业利益受损。
风险防范措施：1.1 加强信息披露：招标方应提供全面、准确的招标文件，投标方也应提供真实、详尽的投标信息。
1.2 加强信息核实：招标方和投标方应加强对对方提供信息的核实，确保信息的准确性和可靠性。
1.3 加强信息保护：招标方和投标方应制定严格的信息保护制度，加强对商业秘密的保护，防止信息泄露。
二、价格竞争的风险2.1 低价竞争风险：为了赢得招标，投标方可能会出现过低的报价，导致企业利润被压缩。
2.2 恶性竞争风险：为了击败竞争对手，投标方可能会采取不正当手段，如串标、行贿等，导致企业声誉受损。
2.3 不公平竞争风险：招标方可能会偏袒某个投标方，导致其他投标方的公平竞争权益受损。
风险防范措施：2.1 建立合理的定价策略：投标方应根据实际情况制定合理的价格，避免过低的报价。
2.2 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，防止恶性竞争行为的发生。
2.3 加强监督与公正：招标方应建立公正、透明的招标评审制度，确保所有投标方的公平竞争权益。
三、合同履约的风险3.1 不履约风险：招标方或投标方可能存在不履行合同的情况，导致交易无法顺利完成。
3.2 履约能力风险：投标方可能存在履约能力不足的情况，导致合同无法按时履行。
3.3 合同条款风险：合同条款可能存在不明确、不合理的情况，导致争议的产生。
风险防范措施：3.1 建立完善的履约管理制度：招标方和投标方应建立完善的履约管理制度，明确各方的责任和义务。
招投标业务中存在的风险及风险防范引言概述：招投标业务是企业在市场经济中获取资源和合作伙伴的重要手段之一。
然而，由于信息不对称、利益冲突等原因，招投标业务中存在着一定的风险。
本文将从五个方面详细阐述招投标业务中存在的风险，并提出相应的风险防范措施。
一、信息不对称的风险及风险防范1.1 招标方信息不透明招标方在招标过程中可能故意隐藏关键信息，使得投标方无法全面了解项目情况。
1.2 投标方信息不真实投标方可能夸大自身实力或提供虚假资质，以获取中标机会。
1.3 风险防范措施招标方应提供完整、准确的项目信息，确保投标方能够做出理性决策。
投标方应提供真实、可验证的资质和实力证明。
二、利益冲突的风险及风险防范2.1 招标方与投标方利益冲突招标方可能与某些投标方存在利益关系，导致公平竞争受到影响。
2.2 投标方之间利益冲突不同投标方之间可能存在合作关系或竞争关系，导致信息共享不公平或恶意竞争。
2.3 风险防范措施招标方应建立公正、透明的招标机制，避免利益冲突的发生。
投标方应遵守竞争规则，不参与不正当行为。
三、合同履约的风险及风险防范3.1 招标方履约能力不足招标方可能因为资金、技术等问题无法按合同要求履约。
3.2 投标方履约能力不足投标方可能因为资金、人员等问题无法按合同要求履约。
3.3 风险防范措施招标方应对投标方进行充分的资质审核，确保其具备履约能力。
投标方应评估自身能力，确保能够按合同要求履约。
四、合同纠纷的风险及风险防范4.1 合同条款不明确合同条款可能存在模糊、不完整等问题，导致合同履约过程中发生纠纷。
4.2 不可抗力因素合同履约过程中可能发生不可抗力事件，导致无法按合同要求履约。
4.3 风险防范措施招标方和投标方应在合同签订前明确约定各项条款，避免纠纷的发生。
双方应在合同中约定不可抗力事件的处理方式。
五、合规风险及风险防范5.1 违反法律法规招标方或投标方可能在招投标过程中存在违反法律法规的行为，导致合规风险的发生。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是指政府或者企事业单位通过公开招标的方式选取供应商或者承包商的过程。
在招投标过程中，存在一定的风险，包括信息不对称、不公平竞争、合同履约风险等。
为了降低这些风险，需要进行风险预控。
本文将从招投标过程的风险和风险预控两个方面进行详细阐述。
一、招投标过程的风险1. 信息不对称风险在招投标过程中，供应商和招标方之间可能存在信息不对称的情况。
招标方可能对项目需求、评标标准等信息披露不全面，导致供应商无法准确了解招标方的真实需求，从而影响投标的准确性和合理性。
2. 不公平竞争风险招投标过程中，存在不公平竞争的风险。
可能有些供应商通过行贿、关系等手段获取招标方的内部信息，从而获得不公平的竞争优势。
这种情况会导致其他供应商无法公平竞争，破坏市场秩序。
3. 合同履约风险在招投标后，供应商与招标方签订合同，并承诺按照合同约定履行义务。
然而，供应商可能存在无法履约的风险，如资金问题、技术能力不足等。
这种情况会导致项目无法按时完成，给招标方带来损失。
二、如何进行风险预控1. 完善招投标规范为了减少信息不对称和不公平竞争风险，招标方应制定完善的招投标规范。
规范应包括项目需求、评标标准、信息披露要求等方面的内容，确保供应商能够清晰了解招标方的需求，并在公平竞争的环境下参预投标。
2. 加强监督和审查招标方应加强对招投标过程的监督和审查，确保竞标过程的公平性和透明度。
可以通过建立监督机制、设置监督岗位等方式，监督供应商的行为，防止不正当竞争的发生。
3. 引入第三方评估机构为了减少合同履约风险，招标方可以引入第三方评估机构对供应商进行评估。
评估机构可以对供应商的资质、信用等进行评估，为招标方提供参考，降低合同履约风险。
4. 建立风险管理体系招标方可以建立风险管理体系，对招投标过程中的各项风险进行评估和管理。
可以通过制定风险管理计划、建立风险防控措施等方式，预防和控制风险的发生。
5. 强化合同管理招标方应加强对合同的管理，确保供应商按照合同约定履行义务。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是企业与供应商之间进行商业合作的重要环节，但在这个过程中，存在一定的风险。
本文将从招投标过程中的风险以及如何进行风险预控两个方面进行详细讨论。
一、招投标过程中的风险1. 不合规风险：招投标过程需要遵守相关法律法规和规章制度，如果企业未能遵守，将面临不合规风险，可能会导致招投标结果无效，甚至被追究法律责任。
2. 竞争风险：在招投标过程中，可能会遇到激烈的竞争，其他竞争对手可能会采取不正当手段来获取竞标优势，如行贿、串标等，这将导致企业失去公平竞争的机会。
3. 技术风险：招投标过程中，企业需要提供技术方案和技术能力的证明，如果企业在技术方面存在短板或者虚假宣传，将面临技术风险，可能会导致投标失败或者无法履行合同。
4. 供应商风险：选择合适的供应商是招投标过程中的关键步骤，如果选择了不合格或者不可靠的供应商，将面临供应商风险，可能会导致合同履行问题、质量问题等。
5. 信息泄露风险：在招投标过程中，企业需要提供大量的商业信息和技术资料，如果这些信息泄露给竞争对手或者其他不良方面，将面临信息泄露风险，可能会导致商业机密泄露、技术被盗用等。
二、如何进行风险预控1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理职责、流程和制度，以确保招投标过程中的风险能够被及时识别和管理。
2. 加强合规意识：企业应加强员工的合规意识培养，确保招投标过程中的所有行为都符合相关法律法规和规章制度，避免不合规风险的发生。
3. 加强竞争力分析：企业应对竞争对手进行全面的竞争力分析，了解他们的优势和弱点，以便采取相应的策略应对竞争风险。
4. 强化技术审核：在招投标过程中，企业应对技术方案进行严格审核，确保技术能力的真实性和可行性，避免技术风险的发生。
5. 严格供应商管理：企业应建立供应商评估和管理机制，对供应商进行综合评估，选择合适的供应商，并与供应商签订明确的合同，以减少供应商风险。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标是企业采购和销售的重要环节，涉及到大量的资金和资源。
在招投标过程中，存在着各种风险，如信息不对称、不合理报价、不合规操作等。
因此，进行招投标风险预控是非常必要的。
一、招投标过程的风险分析1.信息不对称风险：招标方和投标方之间的信息不对称可能导致投标方无法准确理解招标方的需求，从而导致投标方的方案与要求不匹配，影响投标的成功率。
2.不合理报价风险：投标方在报价时可能存在过高或者过低的情况。
过高的报价可能导致招标方认为价格过高，而选择其他投标方；过低的报价可能导致投标方无法获得利润，甚至亏本。
3.不合规操作风险：在招投标过程中，如果招标方或者投标方存在不合规操作，如行贿、串标等，将会导致招投标结果的失真，伤害公平竞争的原则。
二、招投标风险预控措施1.建立完善的招投标管理制度：制定招投标管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范招投标行为，提高透明度和公正性。
2.加强信息沟通和交流：招标方应充分沟通需求，明确要求，并提供充足的信息；投标方应主动与招标方沟通，确保准确理解需求，避免信息不对称。
3.严格筛选投标方资质：招标方应对投标方进行资质审核，确保其具备相应的能力和信誉；投标方应提供真正的资质证明，避免虚假投标。
4.合理定价和报价：投标方应根据市场行情和自身成本，合理定价和报价，避免过高或者过低的情况发生。
5.加强风险评估和控制：对招投标过程中可能浮现的风险进行评估，并采取相应的控制措施，如加强监督、提高审核的严格性等。
6.加强合同管理：招标方和投标方应建立明确的合同，明确双方的权利和义务，防止合同纠纷的发生。
7.加强监督和检查：招标方应加强对招投标过程的监督和检查，发现问题及时处理，确保招投标的公正性和合规性。
三、招投标风险预控的意义1.提高招投标的成功率：通过风险预控，可以减少信息不对称和不合理报价等风险，提高投标方的成功率。
2.保护企业利益：风险预控可以避免投标方的不合规操作，保护企业的合法权益。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业进行采购和供应商选择的重要环节，但同时也存在一定的风险。
本文将从招投标过程的风险以及如何进行风险预控两个方面进行详细阐述。
一、招投标过程的风险1. 不合规风险：招投标过程中，如果企业没有遵守相关法律法规和招投标规定，可能会面临不合规风险。
例如，未按照规定公开招标、未履行公正、公平原则等。
2. 竞争风险：在招投标过程中，可能会面临激烈的竞争。
如果竞争对手的报价或技术方案更具竞争力，企业可能会失去投标机会。
3. 信息不对称风险：招投标过程中，供应商和采购方之间存在信息不对称的情况。
供应商可能掌握更多的信息，而采购方则可能缺乏相关的信息，这可能导致采购方做出不完全准确的决策。
4. 财务风险：招投标过程中，企业需要提供财务报表和资金证明等信息。
如果企业的财务状况不稳定或无法提供相关的财务证明，可能会被排除在投标范围之外。
5. 合同履约风险：在中标后，企业需要履行合同中的各项承诺和义务。
如果企业无法按照合同要求履约，可能会面临违约风险，包括罚款、赔偿等。
二、如何进行风险预控1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，明确风险的分类、评估和处理流程。
通过制定相应的规章制度和流程，确保招投标过程的透明度和公正性。
2. 加强内部控制：企业应加强内部控制，确保招投标过程的合规性。
包括建立完善的内部审计机制、加强对招投标人员的培训和监督，以及建立风险防控的内部控制措施。
3. 做好信息收集和分析：企业应及时收集、整理和分析与招投标相关的信息，包括市场行情、竞争对手的情况等。
通过对信息的准确分析，可以更好地了解市场动态和竞争环境，从而制定相应的招投标策略。
4. 加强供应商管理：企业应建立供应商评估和管理体系，对供应商进行全面评估，包括财务状况、技术实力、信誉度等方面。
在选择供应商时，应综合考虑各项指标，以降低合作风险。
5. 引入第三方评估机构：企业可以委托第三方评估机构对招投标过程进行评估和监督，以提高招投标的公正性和透明度。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业进行采购和供应商选择的重要环节，但也存在一定的风险。
本文将从招投标过程的风险以及如何进行风险预控两个方面进行详细讨论。
一、招投标过程的风险1.信息不对称风险：在招投标过程中，供应商和采购方之间可能存在信息不对称的情况。
供应商可能通过不正当手段获取采购方的信息，导致竞争不公平。
采购方也可能对供应商的真实情况了解不足，导致选择不合适的供应商。
2.不合规风险：招投标过程中，采购方和供应商都需要遵守一定的法律法规和规章制度。
如果任何一方不合规，都可能导致招投标过程的风险。
例如，采购方泄露招标文件，供应商串通投标等行为都可能违反相关规定。
3.财务风险：在招投标过程中，采购方需要对供应商的财务状况进行评估，以确保其能够履行合同。
然而，由于信息不对称或者其他原因，采购方可能无法准确评估供应商的财务风险，导致选择了财务状况不稳定的供应商。
4.合同履行风险：招投标过程中，采购方和供应商之间签订合同，约定双方的权利和义务。
然而，由于各种原因，供应商可能无法按照合同履行承诺，导致采购方无法按时获得所需产品或者服务。
二、如何进行风险预控1.加强信息披露和管理：采购方在招标文件中应尽可能详细地披露招标要求、采购方的要求以及评标标准等信息，以减少信息不对称风险。
同时，采购方应加强对供应商信息的管理，确保信息安全。
2.建立完善的招投标制度：采购方应建立健全的招投标制度，明确招投标的程序和要求，规范各方的行为。
同时，供应商也应遵守相关规定，确保招投标过程的公平性和透明度。
3.加强风险评估和尽职调查：采购方在选择供应商之前，应进行严格的风险评估和尽职调查，包括对供应商的财务状况、信用记录、业绩等进行全面了解。
同时，采购方还可以借助第三方机构进行风险评估，提高评估的准确性。
4.合同管理和监督：采购方在签订合同之前，应明确合同的条款和双方的权利义务，并建立相应的合同管理和监督机制。
浅谈招投标过程的风险及如何进行风险预控招投标过程是企业采购和供应商竞争的重要环节，但同时也伴随着一定的风险。
本文将从招投标过程的风险以及如何进行风险预控两个方面进行探讨。
一、招投标过程的风险1.信息不对称风险：招标方和投标方之间的信息不对称可能导致信息的不准确或不完整，从而影响投标方的决策和招标方的选择。
2.不合规风险：在招投标过程中，如果参与方不遵守相关法律法规或招标文件的规定，可能导致招标结果无效或被取消。
3.竞争风险：招投标过程中，投标方之间的激烈竞争可能导致价格过低或利润率过低，从而影响企业的盈利能力。
4.质量风险：投标方在履行合同过程中，如果无法按照合同要求提供符合质量标准的产品或服务，可能导致招标方的损失或声誉受损。
5.合同履行风险：在合同履行过程中，如果任何一方无法按照合同要求履行义务，可能导致合同纠纷和经济损失。
二、招投标风险的预控措施1.加强信息披露：招标方应该提供准确、完整的招标文件，投标方也应该提供真实、准确的投标信息，以减少信息不对称风险。
2.建立合规制度：招标方和投标方都应建立健全的内部合规制度，确保招投标过程的合法合规，遵守相关法律法规和招标文件的规定。
3.合理定价策略：投标方在制定价格时应充分考虑成本、市场需求和竞争情况，避免过低的价格导致利润率过低。
4.严格质量控制：投标方应建立完善的质量管理体系，确保产品或服务符合合同要求，并提供相应的质量保证措施。
5.合同管理与监督：招标方和投标方在合同签订后应建立有效的合同管理和监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题，避免合同纠纷和经济损失。
总结：招投标过程中存在多种风险，但通过加强信息披露、建立合规制度、合理定价策略、严格质量控制以及合同管理与监督等预控措施，可以有效降低招投标风险，保障企业和供应商的利益。
在实际操作中，招投标方和投标方应根据具体情况制定相应的风险预控方案，并定期进行评估和调整，以确保招投标过程的顺利进行和风险的有效控制。
招投标环节的风险和防范措施研究
近些年来，随着我国工程行业的快速发展，市场竞争日益激烈，给施工企业带来了越来越多的工程经济管理风险，因此，加强工程经济管理的研究，降低风险发生概率，有着十分重要的现实意义。
本文就从工程建设的各个环节出发，分析工程经济管理存在的风险，并提出相应的防范措施，以保障施工企业的经济利益，促进施工企业的健康、长远发展。
工程经济管理是施工企业降低建设成本、维护自身经济利益的重要途径，贯穿于工程施工建设的整个过程。
工程经济管理的内容十分繁杂，在各个方面都可能会发生风险，导致工程建设成本上涨，影响施工企业的经济利益。
因此，施工企业要充分了解工程经济管理的风险，采取合理的防范措施进行解决。
随着工程行业的不断发展，工程施工企业的数量日益增加，在工程的招投标过程中，部分企业为了能够中标，采取了低于常规利润的报价方式。
但是，施工企业在建设工程过程中，必然是要追求利润的，而在低报价的限制下，施工企业只能从其他方面来寻求更多的利润，比如偷工减料、寻找不具备资质的合作方等，这些都会影响到工程的工期和施工质量，进而引起工程经济管理风险。
针对这种风险，业主方在招投标过程中，除了要遵循“公平、公正、公开”的基本原则外，还要加强对投标企业的审核，检查施工企业的资质是否符合工程的要求，将不具备相应资质的企业排除在外;同时，采取限额竞标的方法，设定一个最低竞标价，为施工企业留下一定的利润空间，避免恶性竞争导致竞标价偏低，给工程实际施工造成隐患[1]。
设计是整个工程建设的重要依据，设计水平高低会直接决定着工程的建设投资，影响到工程经济管理的风险。
工程设计的风险主要包括两方面，一是设计的可靠性，即设计所采取的工程数据、实地信息等是否完整、准确;二是设计的合理性，也就是指设计是否具有可行性，是现有施工技术能够满足的，后期不会发生的频繁的设计变更。
针对工程设计环节存在的风险，有效的防范措施主要有以下几种：首先，做好实地勘察，详细了解工程施工范围内的地质、水文等信息，为设计提供有效、可靠、全面的依据，确保设计的效果。
其次，做好设计变更的管理，明确设计变更管理的权限，禁止施工单位随意变更问题，计算设计变更费用高低，来尽量减少由于设计变更引起的成本增加，从而控制工程经济管理风险。
签订的合同是工程经济管理的重要依据，合同签订的合理与否会在很大程度上决定经济管理风险的大小。
在合同签订环节存在的风险主要包括以下几方面：
首先，关于工程计量方面的风险。
在签订承包合同时，工程计量是业主方和施工方工程款结付的重要依据，但是，出于各自的利益、对工程量的理解以及计量人员水平等多方面原因影响，经常会出现双方在工程总量、计量方法、统计工具等方面出现差异，如果不对这些差异进行约定，就会给后期的工程款结付造成隐患，引起双方的纠纷，增加工程经济管理的风险。
其次，关于工程工期方面的风险。
工程工期也是影响工程经济的一个重要因素，这主要体现在两个方面，一是业主方的工程款是按照工期进度来结算的，二是施工方未能按施工期完成任务需要支付一定的违约金，因此，必须要对工程工期进行严格的规定，明确双方的权利和职责，以免出现工期问题，引起相应风险。
第三，关于工程分包方面的风险。
业主方与施工方签订的是总承包合同，但是由于工程任务量较大，有时单凭施工方本身并无法定期完成工程，此时就需要进行分包，但是，在分包时，经常容易发生分包单位不具备相应资质、不按照要求进行施工的问题，降低工程的质量，形成经济管理风险。
第四，其它隐藏问题引起的风险。
在工程建设过程中，有一些隐藏的风险是事先无法发现的，如果在合同中不对这些风险进行约定，就会增大施工方的风险责任，引起施工方与业主方的冲突，导致工程经济管理风险的发生。
针对合同签订过程中可能发生的风险，业主方与施工方在签订合同时，要加强对这些风险的研究，掌握这些风险发生的原因，并通过相应的条款进行明确规定，统一双方的认识，对于隐藏的风险通过协商条例进行解决和赔偿，保证施工方严格按照设计标准进行施工，提高工程质量，减少双方矛盾，从而有效控制工程经济管理的风险[2]。
施工准备阶段是工程建设的一个重要环节，此阶段的工作质量高低会给工程施工质量较大影响，引起工程返工等问题，增大工程经济管理的风险。
施工准备阶段的风险最直接、最主要的就是原材料和施工设备，原材料和施工设备的价格并不是一成不变的，在整个工程建设周期当中，受市场因素影响，原材料和施工设备的价格可能会发生大幅度的上涨，此时，就会使工程建设的成本不断升高，在上涨到一定
程度后，会超出施工单位承担能力，导致工程中断、工期延长，给施工企业造成经济风险。
针对这一风险问题，在与业主方签订合同时，施工方需要加强对原材料、施工设备等市场情况的了解和分析，根据市场变化态势，预测在工程建设周期内可能出现的价格变化情况，制定合理的调整计划或采购方案，比如签订采购协议等，有效降低市场价格波动对工程建设造成的不良影响，防范经济风险的发生。
在工程的实际施工过程当中，成本和质量风险是工程经济管理风险的主要。
其中，成本风险是指在施工当中，受种种原因影响，导致工程没有能够按照制定的`计划进行，引起工程的延期、附加工程等情况，进而产生额外的费用，增加工程的建设成本，形成工程经济管理风险。
质量风险是指工程施工的质量没有达到设计的标准，给工程的安全造成隐患，在后期发生安全事故时，施工企业需要给予相应的赔偿，这就会给工程经济管理结果带来负面影响。
质量风险发生的原因有很多，其中，最主要的原因是施工人员技术水平或施工操作不到位、施工质量管理水平差以及为了追赶施工进度而忽视了施工质量[3]。
针对施工环节成本和质量风险引起的工程经济管理风险，施工企业应该加强对施工过程的控制，具体控制措施包括：(1)加强对施工成本的控制。
严格按照工程计划要求，分阶段完成相应的计划目标，并对每个阶段的施工成果进行总结，分析其中是否有超出成本的现象，将成本控制落实到整个施工过程当中，以有效提高成本控制的水平。
(2)加强对施工质量的控制。
首先，要对施工人员进行专门的培训和技术指导，提高施工人员对工程的了解和掌握程度，在施工当中，严格按照技术规范和要求进行施工;其次，加强对施工过程的质量管理，聘请专门的质量管理人员，对整个工程施工进行全过程质量管理，及时发现存在的质量隐患并进行更正，预防质量风险的发生，从而规避工程经济管理风险。
综上所述，在新形势下，工程经济管理的风险存在于各个方面，任何风险重视不到位，都会给工程经济管理的效果造成负面影响。
因此，施工企业在工程经济管理时，要加强对风险发生原因和时间点的分析，提高对风险的掌握能力，通过企业内部管理和经济管理体制建设等措施，来增强企业对经济风险的防范能力，降低风险发生概率，保证企业的经济效益，促进企业的良好发展。
[1]胡火生.浅谈新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].门窗，xx，07：297.
[2]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，xx，24：141.
[3]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].中外企业家，xx，19：21-22.
模板,内容仅供参考。
