招投标阶段的风险分析.doc

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业得到了迅速扩张。

在工程建设过程中，招投标阶段是关键环节，直接关系到工程项目的质量和效益。

然而，招投标阶段也存在诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从以下几个方面对工程施工招投标阶段的风险进行分析，并提出相应的对策。

二、工程施工招投标阶段的风险分析1. 投标人风险（1）投标文件编制风险：投标人编制投标文件时，可能因对招标文件理解不准确、漏报或误报工程量、投标报价失误等原因导致投标文件不符合要求，从而被招标方拒标。

（2）投标保证金风险：投标保证金是投标人在投标过程中必须缴纳的款项，如投标保证金过高，可能会给投标人带来一定的财务压力。

（3）投标失败风险：投标人可能因投标报价过高、技术方案不合理、信誉不良等原因导致投标失败。

2. 招标人风险（1）招标文件编制风险：招标文件是招标过程中重要的法律文件，如编制不准确、不完整，可能导致招标失败或引发争议。

（2）招标过程风险：招标过程中可能存在串标、围标等不正当竞争行为，损害公平竞争原则。

（3）合同履行风险：中标后，招标人与中标人签订的合同可能存在漏洞，导致合同纠纷。

3. 市场风险（1）政策风险：国家政策调整可能对工程建设行业产生较大影响，如税收政策、环保政策等。

（2）市场供需风险：工程建设市场需求波动可能导致工程价格上涨或下跌，影响工程项目的经济效益。

（3）技术风险：工程建设过程中，新技术、新材料、新工艺的应用可能带来技术风险。

三、对策与建议1. 加强招标文件编制管理：招标人应确保招标文件准确、完整，明确投标要求和评审标准，减少风险。

2. 完善投标保证金制度：合理设置投标保证金，减轻投标人负担，提高投标积极性。

3. 加强招投标过程监管：招标人应加强对招投标过程的监管，严厉打击串标、围标等不正当竞争行为。

4. 优化合同管理：招标人应与中标人签订公平、合理的合同，明确双方权利义务，降低合同履行风险。

招投标项目风险分析与应对策略招投标项目作为企业获取业务机会的重要途径，在商业竞争激烈的现代社会中扮演着至关重要的角色。

然而，随之而来的风险也不可忽视。

本文将对招投标项目的风险进行分析，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战。

一、市场风险分析与应对策略1.市场需求波动风险随着市场环境的变化，项目需求也会发生波动。

对此，企业可以制定多元化的招投标策略，寻找多个市场的机会，降低单一市场风险。

此外，建立强大的市场研究团队，及时获取市场信息，对市场需求的变化保持敏感。

2.竞争对手垄断风险在招投标项目中，竞争对手可能形成垄断，导致企业的竞争力下降。

为了应对这种风险，企业应加强自身竞争力的提升，如加强技术研发、降低成本、提高产品质量等。

同时，建立良好的合作伙伴关系，通过合作共赢的方式应对竞争风险。

二、合同风险分析与应对策略1.合同变更风险招投标项目中，合同变更是常见的风险之一。

为应对这一风险，企业应在合同中明确变更的程序和约束条件，确保变更的合理性和合法性。

同时，加强与委托方的沟通与协商，及时解决可能引发合同变更的问题。

2.合同履约风险合同履约是招投标项目成功的关键。

企业应确保自身具备履约的能力，比如加强人员培训、提高生产效率、规范运营流程等。

同时，建立合同履约跟踪机制，确保双方共同遵守合同约定。

三、资金风险分析与应对策略1.资金不到位风险招投标项目的实施需要足够的资金支持。

企业应建立健全的资金管理制度，确保招投标项目的资金需求得到满足。

此外，企业可以通过多元化的融资渠道来缓解资金不到位的风险，如银行融资、股权融资等。

2.资金管理风险招投标项目中，不合理的资金管理容易引发风险。

企业应加强对资金流动的监控和管理，确保项目资金的合理分配和利用。

同时，建立预算与实际执行的对比机制，及时纠正资金管理中的问题。

总结：招投标项目的风险管理是企业提高竞争力、确保项目成功的关键。

通过对市场风险、合同风险和资金风险的全面分析，并采取相应的应对策略，企业可以更好地抵御风险，实现项目的成功实施。

招投标过程廉政风险点分析和风险防范招投标过程廉政风险点分析和风险防范摘要风险防范管理理念被引入反腐倡廉工作以后，通过廉政风险防范管理的形式从风险预控的角度为党风廉政建设提供了新的思路和途径。

高校的反腐倡廉工作刻不容缓，文章主要通过探讨廉政风险防范途径探讨高校在招投标工作方面的重点和难点。

关键词廉政风险防范；高校；招投标廉政风险防范管理是指在行政管理工作中，将预防腐败的工作理念和风险管理理论、质量管理方法应用于反腐倡廉建设，围绕行政审批或管理事项的工作岗位和重点工作环节等可能发生腐败的廉政风险点，科学评定廉政风险等级，采取有效的预防和监控对策，切实预防腐败行为发生的一种科学管理办法。

廉政风险可分为五类风险、四个环节，可应用于廉政风险防范的各个方面。

近年来，随着高等教育改革的深入，政府和学校不断加大办学投入力度，扩大办学规模，增加物资采购和各类工程建设项目，公开招投标方式被高校在各类物资采购和工程建设项目中广泛采用。

随着高校自主使用资金范围的增加，经理管理层面的廉政风险日益扩大，加强管理愈加紧迫。

一、高校招投标活动中的主要风险点高校要以市场经济主体的身份进入市场主体活动，可能面对多个方面的监管风险，目前，多数招投标活动中的风险点主要有以下几个方面：（一）在确定评标项目时利用多种方式规避招标。

如将项目分解，化整为零，减小项目预算等以各种理由规避招标。

（二）在编制招标文件时利用文件内容设置障碍和限制，如指定货物品牌、厂家或编制的招标文件带有技术倾向性，有意设置排斥性条款，有目的造成流标，或招标文件直接依照个别投标人的条件量身制定。

（三）在招标信息的过程中，信息时间不足，范围、形式不合规定，甚至在工作中泄露标的。

（四）投标人不正当竞标。

采用借用资质、挂靠、虚报业绩、人员资格作假等方式骗取中标；投标人相互串通进行围标；工程转包；对中标人进行恶意投诉。

（五）权力标、关系标等因素导致中标结果不公正。

领导干部利用职权非法干预招投标工作，或招标工作人员、评标专家不遵守相关规定，进行权钱交易等。

工程施工招投标阶段的风险分析和管理摘要：近些年，随着我国工程建设行业的蓬勃发展，很多工程因没做招投标阶段的风险控制，使得招投标双方所签订合同中出现了大量不平等条约，或者风险转移条款，导致很多施工队伍，为了能够保障自己的切身利益，对整个工程的施工材料，施工程序进行缩减，影响到了整个工程的施工质量，为工程的日后正常运营留下的巨大的安全隐患，所以在如今的工程建设过程中，不仅要在工程建设阶段控制风险因素，在招投标阶段也同样要加强风险控制。

关键词：施工招投标；风险分析；管理1 建筑工程施工招投标阶段风险1.1 招投标环境风险在这一个过程中，对于企业中的项目招投标而言，其中需要进行解除的风险十分的多，例如对于市场风险而言。

其中市场风险主要表现在货币利率变化和材料与人工费用的涨跌上面。

当出现这一风险后，很容易导致建筑工程施工单位放弃本次招投标，或者因为项目资金突然断裂而导致该建筑项目工程延期或者烂尾等；自然风险主要包括建筑工程自施工过程中遇到的台风，泥石流以及地震等自然灾害，导致工程项目的人工及财产出现损失；社会风险则主要表现在一系列突发事件上面，包括拆迁或者修路等。

一般社会风险在发生后，都会导致建筑工程项目施工进展缓慢或者无法正常施工等。

对于建筑工程而言，有着那么一种环境风险，这一种环境风险它是属于大自然的力量，因此有着不可抗力的作用，因此在面对这样的一种情况，就应当及时的做好止损准备。

1.2 招投标决策风险对企业中的招投标方式而言，它有着两个方面的内容，分别为邀请招标以及公开招标，两者之间都有着属于各自优点与缺点。

在将建筑工程项目招投标工作成，最常用的招投标方法属于公开招标，这种招投标方式能够在最大程度上满足施工企业的招投标要求，因此，该种方式在建筑工程项目招投标中的择优率相对较高，那么这便导致其企业中各个部门的竞争十分的激烈，但是我们可以发现对于公开招标方式而言，它有着范围比较大的特点，因此这也会导致参与到其中的企业有着良莠不齐的情况发生，这会在一定程度上增加招投标的工作难度。

招投标中的风险分析如何评估和管理潜在的风险和威胁在招投标领域，风险评估和管理是关键的环节。

招投标活动涉及多方利益关系，存在着各种潜在的风险和威胁。

因此，对这些风险进行准确的评估，并采取相应的管理措施，对于确保招标项目的成功与可持续性至关重要。

一、风险评估的重要性风险评估可视为招投标活动中的第一道防线，确保项目充分了解并准备应对各种风险。

通过风险评估，我们能够更好地把握机遇，避免风险对项目的潜在负面影响。

因此，风险评估应该贯穿整个招投标过程中。

二、风险评估的方法为了更好地评估和管理招投标中的风险，我们可以采用以下几种方法：1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机遇和威胁进行分析，识别出可能存在的风险和威胁以及应对措施。

2. PESTEL分析：通过分析项目所涉及的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，确定可能对项目带来的潜在风险和威胁。

3. 专家咨询：请专业领域的专家为项目进行评估，从而获取更准确和全面的风险评估结果。

三、潜在风险和威胁的评估在进行风险评估时，我们需要关注以下几个方面的潜在风险和威胁，其中包括但不限于：1. 资金风险：招投标项目资金短缺、招标方支付延误等问题可能对项目的顺利开展带来潜在威胁。

2. 技术风险：技术水平不符合要求，技术方案难以实施等问题可能影响项目的实施效果和质量。

3. 法律合规风险：项目违反相关法律法规、招标文件和合同条款，可能导致违约纠纷和法律风险。

4. 知识产权风险：项目中可能涉及侵犯他人知识产权的行为，造成纠纷和法律风险。

5. 需求风险：需求出现变化、需求量不稳定等问题可能导致项目无法按时交付或无法满足客户需求。

四、风险管理措施在评估了潜在风险和威胁后，我们需要采取相应的管理措施来降低风险和威胁的影响，确保项目的成功实施。

以下是一些可能的管理措施：1. 风险分类和优先级确定：将风险按照优先级划分，并制定相应的应对策略。

2. 风险预测和预警措施：通过监测和预测，提前发现潜在风险和威胁，并采取相应的预警措施。

招投标风险分析报告1. 简介本文档致力于对招投标过程中可能出现的风险进行分析和评估。

招投标是指政府和企事业单位在采购、工程、建设和服务等方面，通过公开招标、邀请招标或询价等形式，向社会公开征集投标人并对其进行评选，以确定合同的活动。

在招投标过程中，卖方面临的风险包括投标失败、未能履行合同、诉讼等；买方面临的风险包括合同不履行、质量不达标、争议解决等。

合理的风险分析可以帮助各方了解潜在的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

2. 招投标风险分析2.1 招标公告不详细、不清晰招标公告是招投标的重要信息来源，对于潜在投标人来说，公告应该提供足够清晰和详细的信息，包括招标范围、项目要求、投标文件要求、评标标准等等。

如果招标公告信息不详细或不清晰，可能导致投标人对项目的理解不足、难以准备完整的投标文件，从而增加投标失败的风险。

2.2 投标人资质不符合要求在招投标过程中，买方通常会规定投标人需要满足一定的资质或条件，以确保投标人有足够的能力和资源来完成合同。

如果投标人的资质不符合要求，可能导致投标人无法参与投标或无法被选为中标人，从而增加投标失败的风险。

2.3 技术方案不合理或过于复杂在招投标过程中，买方通常会要求投标人提交技术方案，以评估投标人对项目的理解和解决问题的能力。

如果投标人的技术方案不合理或过于复杂，可能导致买方难以理解，或者增加项目的实施难度和风险。

2.4 投标价过低或过高投标价是招投标过程中的关键因素之一。

如果投标人的价格过低，可能导致无法覆盖成本，从而影响项目的质量和进度；如果投标人的价格过高，可能导致无法竞争成功，增加投标失败的风险。

2.5 合同风险合同是招投标的法律依据，合同条款的不完善或不合理可能导致风险的产生。

例如，合同条款中对于变更、索赔、违约等方面的规定不明确，可能导致买卖双方在合同履行过程中存在争议，增加项目风险。

3. 风险应对措施3.1 完善招标公告为减少投标失败的风险，买方在发布招标公告时应确保公告提供清晰和详细的信息，明确招标范围、要求和评标标准。

1.引言在工程建设和物资采购领域引入招投标制度有效防止了过去个别权利部门和个别当权者利用手中权利在工程发包、物资采购过程中的腐败和商业贿赂行为。

但随着操作模式的改变和权利的分散转移，腐败和商业贿赂现象如影随形逐渐渗透到了招投标的各个环节。

事实证明，凡是有权利发生作用的地方就有可能发生腐败和商业贿赂行为，就存在廉政风险。

因此，为了从源头上预防和管理腐败、营造风清气正的商业环境，开展招投标过程的廉政风险点分析并制定有效的防范措施就显得十分必要。

2.工程和物资采购招投标管理的突出问题目前虽然各企事业单位在工程发包和物资采购方面普遍采用了招标的方法，但招标工作在组织机构，工作程序，商家入围，评委选取，评标定标，合同管理等方面，都程度不同地存在不规范的问题。

过多的行政干预，操作程序不规范或者随意简化、对投标单位审查考核不够、投标结果轻易更改等情况时有发生，大大削弱招投标机制所应有的效能。

在招投标活动中，招标管理单位往往对招标管理的法律法规及制度程序置之不理，采取如下的违规行为：①化整为零，逃避招标。

采用化整为零的方式逃避招标，将达到招标起点标准的项目或者金额进行分割，使得分割后专业技术知识共享各部份达不到招标起点。

②半招半定，只招其一。

只对部份项目展开招标，其他部份则按设计变更或者追加项目发给关系户或者擅自采用邀请招标方式。

③表面虚假招标，实际直接发包，或者泄露标底，与投标单位串通投标。

④招标文件不规范，文件信息不清晰、不具体，导致招标文件内容存在明显差异而缺乏可比性。

⑤评标不公正，过程不公开，搞暗箱控制，对关系户和其他投标方区别对待。

⑥招标过程重要信息泄密等。

投标单位为了中标有时可能采取以下不正当行为：①采取商业贿赂等不正当或者非法手段谋求中标。

②投标单位互相串通，彼此达成协议，浮现陪标、串标、围标的现象，伤害国家和招标单位的利益，削弱、限制了正当的竞争，使招投标流于形式。

③投标单位挂靠现象严重，有些投标单位不具备要求的资质和能力，就采取借用或者挂靠等方式谋求参预投标，中标后再转包或者分包，获取利益。

招投标中的风险管理与风险分析在招投标过程中，风险管理和风险分析是至关重要的步骤。

通过对可能出现的风险进行全面分析和合理管理，能够帮助组织有效降低潜在的损失和不确定性，确保项目顺利进行。

本文将探讨招投标中的风险管理与风险分析，并提出相关的解决方案。

一、风险管理的重要性招投标过程中存在着多样的风险，例如信息不对称、合同履行不到位、质量问题、法律合规等。

如果这些风险不能得到妥善管理，可能会导致项目延期、经济损失、信誉受损等不良后果。

因此，风险管理是招投标过程中至关重要的环节。

二、风险分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险分析方法，可以对项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估。

通过分析项目的优势和劣势，把握外部的机会和威胁，可以帮助组织更好地制定风险应对策略。

2. 事件树分析法事件树分析法通过将可能发生的事件、可能产生的后果以及因果关系进行建模，以树状图的形式展示分析结果。

通过事件树分析法，可以清晰地了解各种事件之间的关联性，识别出潜在的风险点，并提出相应的改进和预防措施。

3. 敏感性分析法敏感性分析法主要是通过对关键因素进行变化和模拟，来研究这些因素对项目的影响程度。

通过敏感性分析法，可以在招投标过程中，识别出对项目成功与否影响最大的风险因素，并针对这些因素采取相应的控制措施。

三、风险管理方法1. 制定全面的招投标风险管理计划在招投标活动开始前，组织应制定全面的风险管理计划，确定整个招投标过程中可能出现的风险点，制定相应的应对策略和措施，为后续的风险管理提供指导。

2. 建立风险管理团队建立专门的风险管理团队，并确保团队成员具备相关的专业知识和技能。

风险管理团队可以负责对招投标中可能出现的各类风险进行分析，提出解决方案，并监督其实施情况。

3. 加强信息收集与处理加强对招投标信息的收集和处理工作，增加信息来源的广度和准确性。

浅析投标阶段的风险及关键点王园中铁大桥局集团第五工程有限公司随着我国建筑承包市场机制越来越完善，招投标制度越来越成熟。

目前几乎所有的建设项目都采取了工程量清单招标模式，该模式下要求中标单位制定合理的支出限额，控制企业的直接费用和间接费用。

努力挖掘企业内部潜力，尽可能降低间接费用支出，实现成本控制目标。

这从某种程度上说明，企业取得中标越来越困难，即使中标，企业的利润空间也正在逐步缩小。

因此，对于企业来说，做好项目工程量清单计价模式的投标报价工作，对于施工企业能否中标以及项目的计价和索赔工作的有利进行，能否实现扭亏为赢、获得丰厚利润显得尤为重要。

投标是一项系统的工作，与企业的发展息息相关。

本文就笔者结合自身的工作经验，对投标阶段工作中的一些风险，及投标过程中的一些关键点做一个简单的总结和分析。

一、投标过程中的风险分析要想做好投标工作，首先需要了解在投标过程中可能遇到的一些风险，本人认为，投标工作中的风险大致可分为以下三种：１．经济风险。

经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。

引起经济风险的因素一般有以下四个方面：（１）项目所需资源的单价上涨。

如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。

（２）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。

（３）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。

不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。

（４）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。

２．工程量风险。

２．１清单工程量与实际工程量不符的风险。

工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。

但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。

招投标中心工作中存在的风险及防范我部门在实际招投标操作当中，会产生各类道德风险、制度风险和法律风险等，风险的产生必然会带来各种成本的增加，因此在招投标过程中防范风险是首要任务。

一、道德风险防范风险首先我们要加强道德教育，培养一个人高尚的道德情操，从而创造一个的公开公正交易活动的秩序，我部门在每次部门会议上也不断强调廉政建设的问题。

思想教育仅仅是其中的一方面，主要还是需通过建立了一套完备的招投标管理办法，制定一整套完整的流程标准，才能有效防范各类风险的发生。

1建立有效的招投标内部控制流程与制度要防范招投标工作中的各种风险，运行机制至关重要。

在容易滋生腐败的采购领域需要构建合理健全的流程管控措施。

分析各类采购腐败案件可以发现，内外勾结的泄密，供应商的串标是招投标制度防范的重点。

现状：项目招标中招投标中心主办人员一人完成了绝大部分工作：标书制作、发放、接收、主持评标、合同签订、资料归档等，除了在评标会议上有相关部室进行监督，其他环节均无监督。

防范措施：一个招标项目基本可以分为标书制作、标书发放、专家抽取、保证金收取、评标和资料归档等步骤，如果项目由一个人全权负责，那么非常容易滋生腐败情况，在实际运作过程中，可实行岗位分离。

标书发放前必须情况严格保密，参与投标的供应商名称与数量也要严格保密，防止串标；通过集团现有的的电子平台，可开放标书的自由下载，这样可以吸引众多的潜在投标人。

设立专人负责资料封存与归档，做好交接记录。

同时，各岗位可以按照功能划分给不同的部门管理，以利于他们之间的相互监督。

同时严格按照招投标法中相关规定，对招标工作各环节以标准程序执行。

2建立完备的信用体系现状：当前招标工作各环节参与人管理较为零乱，监督部门临时指派人员参加开标、企业参加开标的也仅为物资部相关人员，实际使用部门专业人士往往缺席。

个别参加招标会议的相关人员，对自已的在招投标工作中的职责也不是很明确。

防范措施：建立一个覆盖整个招投标各个环节参与的企业和个人的信用系统，包括采购人、投标人和招投标中心工作人员、专家库成员，甚至是涉及采购产品整个生命周期的各个环节的关系人。

工程项目招投标阶段风险分析为了确保工程质量，降低工程造价，以科学合理的资金投入，来取得最大的经济效益和社会效益，就必需认真做好工程施工的招投标工作。

国家出台了《建筑法》、《招投标法》等有关法律法规，使工程招投标管理工作日趋有序化、规范化和科学化。

工程项目招投标阶段是项目从无形转换为有形的关键环节，在这个阶段，很多的不确定性和风险会显现出来。

1业主在招标阶段的风险分析1.1业主的风险识别(1)工程设计风险。

在施工过程中，工程设计的缺陷常常产生大量的工程变更，而设计变更是造成施工索赔的重要因素，对于业主而言，设计变更往往造成投资额的增加，使工程项目的造价难以掌握和控制。

(2)招标范围不明确。

业主在招标文件中给出工程项目的招标范围，即明确工程承包的内容和范围。

招标范围不明确，一方面造成承包商投标报价不准确，另一方面容易造成合同争议，影响工程项目的实施。

(3)工程量清单编制错误。

工程量清单反映了拟建工程的全部工程内容及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投标报价的依据。

招标人编制工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。

(4)合同风险。

合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险。

业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商一侧，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于业主来说，常常潜在更大的风险。

1.2业主的风险防范(1)认真审核工程设计图纸，明确招标范围。

招标前，业主应组织有关人员对拟建工程项目进行详细研究，认真审核设计图纸。

工程项目的招标范围应该清楚、具体，避免使用含混不清的工程内容说明的语句。

(2)编制严谨的工程量清单，选择合适的合同计价形式。

在招标活动中，业主应委托实力强、信誉好且具有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单，对于工程量做到准确计算，项目特征和工程内容描述清楚。

对招投标阶段工程造价管理风险的分析摘要:对施工企业招投标阶段造价管理风险进行了分析，初步探讨了风险分析与风险转移在实际应用中应注意的问题，并提出了防范措施，对于进一步促进施工企业招投标阶段工程造价管理工作有着积极的意义。

关键词:工程招投标；风险分析；防范措施中图分类号：tu723.2文献标识码： a 文章编号：1 施工企业工程招投标阶段造价管理风险分析建设工程施工招标是指建设单位就拟建的工程发布通告，以法定的方式吸引施工企业参加竞争，招标单位从中选择条件优越者完成工程建设任务的法律行为。

建设工程施工投标是指经过招标单位审查获得投标资格的施工企业按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书并争取中标的法律行为。

施工企业必须全面分析招标文件，包括工程概况、质量和工期要求等，最后还要对合同签订和履行中可能遇到的风险做出分析。

1．1 经济风险经济风险是指建设项目由于各种原因使工程费用增加，从而直接或间接造成建设项目工程造价的提高。

引起经济风险的因素一般有3个方面：①施工过程中人工单价和材料单价上涨，材料出现价差时不及时进行调整等；②工程设计的不完整、不详细、不清楚，给投标报价和施工带来风险；③施工单位在投标时，应全面分析招标文件的内容，包括工程概况、质量和工期，以此为依据，确定适合的施工方案，并根据该方案制定出准确的报价，如果到施工时才发现所制定的施工方案不合理需重新制定，则很有可能引起造价的提高，增加风险。

1．2 工程量风险清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单计价方法是在工程招投标中，招标人按照国家统一的工程量计算规则计算提供工程数量，由投标人依据工程量清单所提供的工程量自主报价，即由招标人承担工程量的风险，投标人承担工程价格的风险。

其中工程量清单规定招标单位提供的工程量清单，应对其偏差负责，在结算时予以调整。

但实际中招标单位为了避免工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内不得调整；或者规定投标单位对工程量的准确度进行核对，负责校正，如果投标单位没有及时提出工程量清单存在的偏差，则视为没有问题，结算时不做调整。

浅谈工程项目招投标阶段的风险及分析摘要：工程项目招投标阶段基本确定了工程的造价、工期、质量标准，是项目前期工作的重中之重。

由于招投标本身受到很多方面的影响，也存在很多的风险，导致不少工程项目失败。

因此，如何预见招投标阶段的风险，并且加以规避和转移风险，是一项重要课题，对项目管理实践具有重要指导意义。

关键词：招投标；风险；工程项目0引言我国自80年代引进建设工程国际招标以来，经历了由认识招标、了解招标到实施招标、完善招标的过程。

工程项目招投标阶段是项目从无形转换为有形的关键环节，这阶段的很多不确定性和风险会显现出来。

通过对招投标进行阶段分析，评价招标过程、招标形式和招标文件存在的风险，以及可能导致的后果，运用风险应对的方法，探讨招投标风险应对措施，降低招投标风险，达到事前控制，趋利避害的目的。

1我国工程项目招投标我国的招投标发展目的是为了促进了工程项目实施市场化，自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来，招投标技术和方法日趋完善。

工程项目招投标具体包括招标、投标、开标、评标、中标、签订合同的过程。

虽然我国出台了相关法律法规，但是由于我国工程建设市场还不是很成熟，各项规章制度还不是十分健全，招、评标体系不规范，行政干预较多，受这些主客观因素的影响，我国招投标存在很多问题。

由于其是工程项目的起步阶段，其风险将在施工过程中被进一步放大，因此对招投标本身的风险问题分析十分必要。

2风险的介绍风险是项目方案本身存在多种可能而不确定的结果，由此而导致的预期结果与实际结果产生偏差。

造成风险产生的直接原因是信息不充分，由于没有得到全面的信息而导致的预期结果的偏差。

造成风险的第二个原因是由于人们的认识能力有限。

风险本身是客观存在的，是不可避免的，这就要求我们主动的认识风险，积极的管理风险，有效的控制风险，把风险降到最低。

工程项目由于对招投标的风险认识不足、没有采取有效的措施造成的很多项目没有达到招投标的预期。

招投标业务中存在的风险及风险防范引言概述：招投标业务是企业在市场竞争中获取项目和合同的重要环节，但同时也存在一定的风险。

本文将详细阐述招投标业务中存在的风险，并提供相应的风险防范措施，以匡助企业更好地应对招投标风险。

一、投标文件准备阶段的风险及风险防范1.1 投标文件不许确或者不完整在投标文件准备阶段，存在着投标文件不许确或者不完整的风险。

这可能导致企业在投标过程中被淘汰或者在后续项目实施中面临法律纠纷。

风险防范措施：- 子细阅读招标文件，确保对招标要求的准确理解。

- 建立专门的投标文件准备团队，确保投标文件的准确性和完整性。

- 在投标文件准备过程中，及时与招标方进行沟通，澄清疑问，避免误解。

1.2 技术方案不合理或者不可行技术方案的不合理或者不可行可能导致企业在招标过程中被淘汰或者在项目实施中遇到难点。

风险防范措施：- 充分了解项目需求和技术要求，确保技术方案的合理性和可行性。

- 在技术方案设计过程中，进行充分的研究和论证，避免盲目投标。

- 与技术专家进行充分的沟通和讨论，确保技术方案的可行性和有效性。

1.3 投标成本估算不许确投标成本估算不许确可能导致企业在投标过程中亏本或者无法满足项目需求。

风险防范措施：- 充分了解项目的技术要求和投标文件中的相关要求，确保投标成本的准确估算。

- 对投标成本进行细致的分析和计算，考虑到各种可能的风险和不确定因素。

- 在投标成本估算过程中，与财务部门和专业人员进行充分的讨论和商议，避免估算错误。

二、投标过程中的风险及风险防范2.1 不合规行为和违法风险在投标过程中，存在着不合规行为和违法风险，如行贿、串标等，这可能导致企业面临法律风险和声誉风险。

风险防范措施：- 建立健全的内部控制机制，确保投标过程的合规性。

- 培训员工，提高员工的法律意识和合规意识。

- 与合规部门和法律顾问合作，及时了解相关法律法规，避免违法行为。

2.2 竞争对手的不正当竞争竞争对手的不正当竞争可能导致企业在投标过程中失去竞争优势或者被排击出市场。