质量安全风险评估工作指导详细版

安全现状评价作业流程及相关要求1、前期准备1）评价室在接到项目信息后，评价室主任（或主管业务的副总经理）根据项目所掌握的信息，下达成立项目组的任务通知单。

与此同时，由主管业务的副总经理下达成立与项目对应的审核组，审核组原则上由3人组成（特殊项目由公司另行确定是否增加人员），其中应包括质量控制室成员和公司的技术专家。

相关记录：《任务通知单》（项目组）、《任务通知单》（审核组）2）项目组在审核组的配合下，熟悉安全现状评价作业流程、工作内容及要求。

如有必要，项目组组长可向评价室主任（或质量控制室主任）提出对本组成员培训的要求。

同时项目组还需做好下列工作：（1）与审核组沟通，获取与安全评价相关的最新信息（法律法规、技术标准、公司近期提出的要求等）；（2）向评价室资料员借出现场所使用的仪器设备，并对仪器设备进行检查，确认是否完好；同时应初步规划现场如何发挥仪器设备的功效；（3）与项目单位（或项目联系人）取得联系，初步确定进入现场工作的时间，同时在条件允许的情况下，尽可能做好下列工作：A.了解项目所属行业、类型（矿山或其他行业；露天、地下矿山，尾矿库等）及规模；B.了解项目目前的生产情况；C.向项目单位发出安全现状评价需要提供资料的清单。

相关记录：《项目前期准备情况表》3）项目组在完成上述工作后，审核组根据项目组前期准备情况提出是否同意进入现场工作的意见，并在《项目前期准备情况表》上签字。

4）综合办公室在见到审核组同意项目组进入现场工作的意见后，为项目组办理借款、领取合同文本事宜，并调派车辆。

注：如项目组在外工作期间临时接受任务，现场工作结束回公司后，应在1个工作日内补完上述工作。

2、现场勘查现场勘查工作应该是在初步了解项目情况的基础上进行，尽可能避免不了解项目情况盲目勘查现场。

现场勘查采用的方式：询问、座谈、查阅资料和实地勘查。

现场勘查的主要工作内容：1）明确项目所属行业、类型及规模，掌握项目目前的生产情况；2）掌握项目的基本信息（项目单位的全称、行政区划、法定代表人、项目联系人、项目的历史沿革等等）；3）确定评价的对象、评价范围，以及项目目前生产过程中存在的问题，安全管理体系建立和运行情况；4）掌握项目的生产工艺及流程，主要设备、设施检测检验结果以及设备运转的状况；5）收集项目相关的资料，实地勘查现场并详细采集数据及影像资料；6）详细了解项目的周边环境和评价范围内地表水及水文地质情况（尽可能采用数据及影像资料）；7）了解项目单位对项目进行的相关要求；8）与项目单位沟通目前项目存在的问题，提出现场检查（整改）意见：9）项目组针对项目情况认为需要了解的其他问题；10）对于相对简单项目，与项目单位签订技术服务合同。

中华人民共和国国家标准 ICS 35.040 L 80GB/T 20984—2007信息安全技术信息安全风险评估规范Information security technology —Risk assessment specification for information security2007-06-14发布 2007-11-01实施GB/T 20984—2007目次前言 (II)引言 (III)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4风险评估框架及流程 (3)4.1风险要素关系 (3)4.2风险分析原理 (4)4.3实施流程 (4)5风险评估实施 (5)5.1风险评估准备 (5)5.2资产识别 (7)5.3威胁识别 (9)5.4脆弱性识别 (11)5.5已有安全措施确认 (12)5.6风险分析 (12)5.7风险评估文档记录 (14)6信息系统生命周期各阶段的风险评估 (15)6.1信息系统生命周期概述 (15)6.2规划阶段的风险评估 (15)6.3设计阶段的风险评估 (15)6.4实施阶段的风险评估 (16)6.5运行维护阶段的风险评估 (16)6.6废弃阶段的风险评估 (17)7风险评估的工作形式 (17)7.1概述 (17)7.2自评估 (17)7.3检查评估 (17)附录A （资料性附录）风险的计算方法 (19)A.1 使用矩阵法计算风险 (19)A.2 使用相乘法计算风险 (22)附录B （资料性附录）风险评估的工具 (26)B.1 风险评估与管理工具 (26)B.2 系统基础平台风险评估工具 (27)B.3 风险评估辅助工具 (27)参考文献 (28)IGB/T 20984—2007前言（略）IIGB/T 20984—2007引言随着政府部门、金融机构、企事业单位、商业组织等对信息系统依赖程度的日益增强，信息安全问题受到普遍关注。

运用风险评估去识别安全风险，解决信息安全问题得到了广泛的认识和应用。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理⼯作指南企业安全风险分级管控和隐患排查治理⼯作指南⽬次1 总则 (1)2 规范性引⽤⽂件 (1)3 术语和定义 (2)4 基本规定 (3)5 ⼯作程序和内容 (5)5.1 基本程序 (5)5.2 策划和准备 (5)5.3 安全风险辨识与评估 (7)5.4 安全风险分级管控 (9)5.5安全风险公告警⽰ (12)5.6 隐患排查治理 (13)6 持续改进 (16)附录A 双重预防机制建设基本程序 (17)附录B 常见的能量源、能量载体及事故类型 (18)附录C 常见事故原因 (20)附录D 常见异常和紧急状态 (21)附录E 常⽤风险评估⽅法 (22)附录F 安全风险判别指标 (23)附录G 风险矩阵 (24)附录H 风险分布四⾊图图例 (25)附录I 安全风险管控清单 (27)1 总则1.1 为深⼊贯彻《中共中央国务院关于推进安全⽣产领域改⾰发展的意见》，落实国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特⼤事故⼯作指南》和《关于实施遏制重特⼤事故⼯作指南构建双重预防机制的意见》以及辽宁省⼈民政府《关于推进安全⽣产风险预防控制体系建设的意见》，制定本指南。

1.2 本指南规定了全省企业安全风险分级管控和隐患排查治理（简称“双重预防”）的基本要求。

1.3 全省各⾏业领域应根据本指南制定⾏业安全风险分级管控和隐患排查治理规范。

2 规范性引⽤⽂件下列⽂件对于本指南的应⽤是必不可少的。

凡是注⽇期的引⽤⽂件，仅注⽇期的版本适⽤于本指南。

凡是不注明⽇期的引⽤⽂件，其最新版本（包括所有的修改单）适⽤于本指南。

GB 2893 安全⾊GB 2894 安全标志及其使⽤导则GB 6441 企业职⼯伤亡事故分类GB/T 13861⽣产过程危险和有害因素分类与代码GB 18218 危险化学品重⼤危险源辨识GB/T 20002.4 标准中特定内容的起草第4部分：标准中涉及安全的内容GB/T 23694 风险管理术语GB/T 24353 风险管理原则与实施指南GB/T 27921 风险管理风险评估技术GB/T 28001 职业安全健康管理体系要求GB/T 33000 企业安全⽣产标准化基本规范GBZ 158 ⼯作场所职业并危害警⽰标识GBZ/T 203 ⾼毒物品作业岗位职业病危害告知规范AQ/T 3046 化⼯企业定量风险评价导则3 术语和定义下列术语和定义适⽤于本指南。

网络安全风险评估报告工作总结随着信息技术的飞速发展，网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

然而，网络安全问题也日益凸显，给个人、企业和社会带来了严重的威胁。

为了保障网络系统的安全稳定运行，我们进行了网络安全风险评估工作，并在此基础上撰写了本报告，旨在总结评估过程中的经验教训，为今后的网络安全工作提供参考。

一、评估背景本次网络安全风险评估工作是基于_____公司（以下简称“公司”）对网络安全的高度重视和对潜在风险的担忧而展开的。

公司的业务运营高度依赖网络系统，包括内部办公网络、业务管理系统、客户服务平台等。

随着公司业务的不断拓展和信息化程度的提高，网络安全风险也随之增加。

因此，有必要对公司的网络系统进行全面的风险评估，以识别潜在的安全威胁，评估其可能造成的影响，并提出相应的防范措施。

二、评估目标本次评估的主要目标是：1、识别公司网络系统中存在的安全漏洞和风险点；2、评估安全漏洞和风险点可能导致的危害程度和影响范围；3、提出针对性的安全防护建议和措施，以降低网络安全风险；4、建立公司网络安全风险评估的长效机制，定期进行评估和更新。

三、评估范围本次评估涵盖了公司的以下网络系统和资产：1、内部办公网络，包括计算机终端、服务器、网络设备等；2、业务管理系统，如财务管理系统、客户关系管理系统等；3、对外服务平台，如公司网站、移动应用等；4、数据存储和备份系统。

四、评估方法本次评估采用了多种评估方法，包括问卷调查、现场访谈、漏洞扫描、渗透测试等。

1、问卷调查：设计了详细的问卷，向公司员工了解其对网络安全的认识和日常工作中的网络安全行为。

2、现场访谈：与公司的网络管理员、系统管理员、业务部门负责人等进行面对面的交流，了解网络系统的架构、运行状况和安全管理措施。

3、漏洞扫描：使用专业的漏洞扫描工具，对公司的网络设备、服务器、计算机终端等进行全面的漏洞扫描，检测系统中存在的安全漏洞。

4、渗透测试：模拟黑客攻击的方式，对公司的网络系统进行渗透测试，以发现潜在的安全隐患和薄弱环节。

山西省企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南XXX办公室2018年8月目录一、前言二、概述三、分级管控3.1 风险分级3.2 管控措施四、隐患排查治理4.1 隐患排查4.2 隐患治理五、应急管理5.1 应急预案5.2 应急演练六、监督检查七、附录一、前言企业安全生产是企业可持续发展的基石，也是社会安全的重要保障。

为了加强对企业安全风险的管控和隐患的排查治理，提高企业安全生产水平，XXX制定了本指南。

本指南旨在规范企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作，帮助企业建立健全安全生产管理体系，提高安全生产管理水平。

二、概述本指南适用于山西省各类企业的安全生产管理工作。

企业应根据本指南要求，制定企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，并按照方案要求开展工作。

三、分级管控3.1 风险分级企业应根据本指南要求，对企业安全风险进行分级，确定安全风险等级，制定相应的管控措施。

3.2 管控措施企业应根据安全风险等级，制定相应的管控措施，确保管控措施的有效性和可行性。

四、隐患排查治理4.1 隐患排查企业应定期开展隐患排查，发现隐患及时采取措施进行治理。

4.2 隐患治理企业应根据隐患排查结果，制定相应的隐患治理方案，采取有效措施进行隐患治理。

五、应急管理5.1 应急预案企业应制定应急预案，明确应急组织机构、应急处置流程、应急资源保障等内容。

5.2 应急演练企业应定期开展应急演练，提高应急处置能力和水平。

六、监督检查相关部门应定期对企业安全生产工作进行监督检查，发现问题及时整改。

七、附录1.企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案模板2.应急预案编制指南3.应急演练方案模板本指南旨在贯彻国家安全生产领域改革发展意见，实施双重预防机制，推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

负责安全生产监督管理的部门应结合本行业特点，依据法律、法规、规章和本指南，制定行业安全风险分级管控和隐患排查治理标准规范。

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】质量风险管理操作规程文件题目质量风险管理操作规程文件编码SOP01（03）-0001制定（变更）原实施《药品生产质量管理规范（2010年修订）》因及目的起草（修订）人日期年月日版本号0审核人日期年月日页数共9页批准人日期年月日文件类型操作标准生效日期年月日颁发部门质量管理部分发部门质量管理部、生产技术部、业务部、生产车间、化验室1.目的：采取有效可行的分析控制方法，最大限度地降低产品质量风险。

2.范围：原辅材料采购、生产、销售的全过程。

3.责任：采购、生产、销售全体高层管理人员，特别是质量管理部门、生产管理部门对执行和实施本规程负有组织检查责任。

4.内容：4.1风险评估使用的工具：风险排列和过滤 （1）矩阵图：风险评估的矩阵图风险评估评分表 （2）RRF 列表：严重性可能性4.2风险分析4.2.1供应商风险评估4.2.1.1供应商质量风险评估物料供应商具备不具备供应资质是关键，没有合法的生产经营条件，很难保证其所供物料质量，同时其可追溯性更差，其人员素质、质量保证系统的完善性、售后服务等存在一定风险，现利用风险排列和过滤（RRF列表）的风险评估工具对供应商存在的风险进行评估。

供应商质量风险评估表：通过对供应商的风险评估，其最大风险为质量保证系统的完善性，为中等风险，能通过供应商现场考察、走访等方法督促其改善或更换体系完善的供应商，进而解决，可以使风险控制在可接受的范围。

4.2.1.2供应商风险等级评估针对原药材、辅料、直接接触药品的内包材供应商进行等级评估，确定存在风险最大的供应商，采取必要的管理办法。

供应商风险等级评估表：通过对供应商风险等级评估，显示中药材风险最大，对中药材严格按质量标准采购，采购药材按规定全检，不合格的严禁使用。

4.2.2物料储存风险评估储存条件的变化可以引起物料成分的变化；虫害、鼠害防范措施不到位，容易污染引起物料质量的变化；温湿度的变化超过范围容易引起霉变、虫蛀等现象；特殊物料的储存，管理不完善容易引起混淆，现利用风险排列和过滤（RRF列表）的风险评估工具对供应商存在的风险进行评估。

公司安全风险分级管控管理制度模版一、目的与依据1. 目的为了保障公司的安全与稳定运营，建立科学的安全风险分级管控管理制度，减少和预防各类安全风险事件的发生，保护公司员工的生命安全和财产安全，确保公司的可持续发展。

2. 依据（1）国家有关法律法规的相关规定；（2）公司的安全生产管理责任制度；（3）公司的安全生产控制标准和要求；（4）公司的相关管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司各个部门、员工以及与公司有合作关系的其他机构、个人。

三、主要内容和要求1. 安全风险分级（1）根据公司的实际情况和业务特点，将安全风险分为不同级别，包括一级、二级、三级以及四级风险。

（2）每一级别的风险，都要明确对应的管控措施，确保风险的可控范围内。

（3）根据风险等级的变化情况，随时进行评估和调整，确保风险管控措施的有效性和及时性。

2. 风险评估与预警（1）建立健全风险评估制度，对公司的各项业务和活动进行风险评估，明确风险等级。

（2）建立风险预警机制，及时掌握和发布风险预警信息。

（3）定期进行故障、事故和应急事件的分析和研判，总结经验教训，提出改进和预防措施。

3. 管控措施（1）建立健全安全风险管控体系，包括组织机构、职责划分、工作流程等，确保安全风险管控工作的规范和高效。

（2）制定各级别的安全风险控制措施，包括人员、设备、技术、管理等方面，确保各项风险都能得到有效的管控。

（3）加强对安全风险控制措施的执行力度，建立评价和考核制度，对执行情况进行监督和检查，并及时纠正和改进。

4. 应急预案和演练（1）制定科学合理的应急预案，根据不同风险等级的情况，确定应急响应级别和措施。

（2）定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力，检验应急预案的有效性和可行性。

（3）对应急演练的结果进行总结和评估，及时修订应急预案，完善应急管理体系。

5. 安全教育和培训（1）建立全员安全意识教育体系，对公司的所有员工进行安全教育和培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力。

安全风险分级管控与隐患排查治理隐患双重预防体系建设指导⼿册⽬录第⼀章风险隐患双重预防相关知识 (1)1.1 编制⽬的 (1)1.2 适⽤范围 (1)1.3 规范性引⽤⽂件 (1)1.4 术语和定义 (2)1.5 风险隐患双重预防体系建设内容 (4)1.6 风险隐患双重预防体系建设原则 (4)第⼆章风险隐患双重预防体系建设与运⾏ (6)2.1 策划和准备 (9)2.1.1 建⽴⼯作机构 (9)2.1.2 ⼈员培训 (10)2.1.3 资料收集 (10)2.2 风险辨识评估 (11)2.2.1 风险点划分原则 (11)2.2.2 危险源及其风险类型辨识 (11)2.2.3 风险（危险程度、危险度）评估⽅法 (14)2.2.4 发⽣事故后危险源及其风险的重新辨识评估 (15)2.2.5 重⼤危险源辨识 (15)2.2.6 风险分析评估 (18)2.2.7 风险分级及四⾊标注 (18)2.2.8 风险告知 (19)2.3 风险分级管控 (20)2.3.1 风险分级管控原则 (20)2.3.2 风险管控 (21)2.4 隐患排查 (22)2.4.1 具体要求 (22)2.4.2 制定隐患排查计划 (22)2.4.3 实施隐患排查 (23)2.5 隐患治理及验收 (24)2.5.1 隐患治理 (24)2.5.2 隐患治理验收 (24)2.5.3 隐患排查信息管理 (25)2.6 有效运⾏与持续改进 (25)第三章风险隐患双重预防体系建设主要⽂件⽰例 (27)3.1 安全⽣产责任制⽰例 (27)3.2 风险分级管控制度⽰例 (28)3.3 企业岗位风险辨识管控清单⽰例 (33)3.4 企业风险管控措施 (35)3.5 重⼤风险告知栏 (36)3.6 岗位风险管控应知应会卡 (39)3.7 企业风险分级四⾊平⾯分布图 (40)3.8 企业岗位作业风险⽐较图 (41)3.9 隐患排查治理制度 (41)3.10 企业隐患排查治理台账⽰例 (44)3.11 岗位事故应急处置卡 (45)附件： (46)附件1：作业危害分析法（JHA） (47)附件2：安全检查表法（SCL） (49)附件3：风险矩阵法（LS） (51)附件4：作业条件预先危险性分析评价法（LEC） (53)附件5：部分⾏业领域企业危险源辨识建议清单（⽰例） (55)附件6：双重预防体系建设中可能⽤到的相关表格 (109)附件7：GB6411-86《企业职⼯伤亡事故分类》 (111)第⼀章风险隐患双重预防相关知识1.1 编制⽬的构建安全风险隐患双重预防体系，是新时期党中央加强和改进安全⽣产⼯作的重要部署，是新形势下省委省政府推动安全⽣产领域改⾰创新的重⼤举措。

X/XXXX有限公司安全生产标准化每日安全生产出品建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作业指导书2018.1.01制定2018.05.2实施XXX有限公司XXX-2018目录1 范围.........................................................2 规范性引用文件...............................................3 术语和定义..................................................3.1 风险...................................................3.2 可接受风险..............................................3.3 重大风险................................................3.4 危险源.................................................3.5 危险源辨识.............................................3.6 风险评估..............................................3.7 风险分级..............................................3.8 风险分级管控..........................................3.9 风险控制措施...........................................3.10 风险信息............................................3.11 双重预防机制建设....................................4 工作要求................................................4.1文件体系要求.......................................4.1.1双重预防机制建设手册.............................4.1.2双重预防机制建设细则...........................4.1.3双重预防机制建设实施指南........................4.2 基本要求.............................................4.2.1组织有力，高效运行...............................4.2.2全员参与，分级负责................................4.2.3自主建设，持续改进...............................4.2.4系统规范，融合深化.............................4.2.5激励约束，重在落实.............................5 工作目标...............................................6 工作程序和内容...........................................6.1 成立组织领导机构........................................6.2 人员培训.............................................6.3 策划与准备..........................................6.3.1 制定建设实施方案.................................6.3.2 基础资料收集..................................6.4危险源辨识.........................................6.4.1 辨识范围............................................6.4.2 辨识方法............................................6.4.3 辨识要求............................................6.5风险评估...............................................6.6风险分级.............................................6.6.1 LEC评价法（格雷厄姆评价法）...................6.6.2 风险判定矩阵法................................6.7制定风险清单..................................6.8风险分级管控...................................6.8.1管控要求.................................6.8.2 风险管控措施类别..............................6.8.3 管控措施制定原则及评审.......................6.8.4 风险告知......................................6.8.5 重大风险管控措施.................................6.9绘制本公司安全风险图......................................6.9.1安全风险四色分布图..................................6.9.2作业安全风险比较图.................................6.10 形成风险分级管控运行机制.............................6.10.1 运行效果评价...................................6.10.2 闭环管理机制...................................6.11 隐患排查治理........................................6.11.1建立完善隐患排查治理制度.......................6.11.2隐患排查........................................6.11.3 隐患治理.....................................6.11.4 评估验收....................................6.11.5信息记录、通报和报送.........................6.12 双重预防机制运行评估...........................6.13 持续改进.....................................6.13.1 定期更新...................................6.13.2 体系间的融合..............................7.责任要求...........................................建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制手册1 范围本手册规定了本公司范围内双重预防机制建设的基本要求。

森林公园景区安全风险评估报告怎么写评估报告，属于应用文写作范畴。

这篇评估报告在撰写时，应注意以下几点：1、分析景区现状对照景区的行业标准和相关规定，分析该景区在安全方面存在的问题和不足，比如游览防护设施不健全、提示标牌不齐全等。

2、评判风险大小根据实际观察和现状分析，逐项列出风险点以及风险隐患的严重程度等。

这部分是重点，要突出写、详细地写，并做到有根据、客观恰当。

3、给出结论根据上述两个步骤，有针对性地提出消除安全风险的意见和建议。

【注意】给出的意见建议，要针对性强、具有可操作性。

以上意见，仅供参考。

森林公园景区安全风险评估报告怎么写评估报告，属于应用文写作范畴。

这篇评估报告在撰写时，应注意以下几点：1、分析景区现状对照景区的行业标准和相关规定，分析该景区在安全方面存在的问题和不足，比如游览防护设施不健全、提示标牌不齐全等。

2、评判风险大小根据实际观察和现状分析，逐项列出风险点以及风险隐患的严重程度等。

这部分是重点，要突出写、详细地写，并做到有根据、客观恰当。

3、给出结论根据上述两个步骤，有针对性地提出消除安全风险的意见和建议。

【注意】给出的意见建议，要针对性强、具有可操作性。

以上意见，仅供参考。

安全风险评估报告的格式男性尿痛是尿路感染的表现：尿路感染可分为上尿路感染和下尿路感染。

上尿路感染主要常见病是肾盂肾炎，下尿路感染主要此外是膀胱炎膀胱炎腺性膀胱炎肾盂肾炎。

男性极少发生尿路感染，通常尿路感染是上行感染引起的即细菌沿尿道上行至膀胱输尿管乃至肾脏引起感染但并不是细菌进入膀胱都可引起尿路感染正常人体对细菌入侵尿路有自卫能力只有在各种易感因素影响下尿路抵抗力削弱才容易发生尿感权威临床表现可轻可重。

膀胱炎主要表现为尿频尿急尿痛等。

一般无明显的全身感染症状其致病菌多为大肠杆菌急性肾盂肾炎，除可有尿路刺激征外，还可有腰痛肋脊，角痛或叩痛和全身感染症状，如寒战发热头痛恶心呕吐血白细胞数增高等，必须指出：不少肾盂肾炎的临床交流表现可以与膀胱炎坚持相同，仅凭临床内科表现很难鉴别。

风险评估实施步骤一风评准备1.确定风险评估的目标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进行系统调研，釆取问卷调查、现场询问等方式，至少包括以下内容:・业务战略及管理制度・主要的业务功能和要求・网络结构与网络环境，包括内部链接好外部链接・系统边界・主要的硬件、软件・数据和信息・系统和数据的敏感性・支持和使用系统的人员5.制定方案，为之后的风评实施提供一个总体计划，至少包括：・确定实施评估团队成员・工作计划及时间进度安排6.获得最高管理者对风险评估工作的支持二资产识别资产的价值是按照资产在保密性、完整性和可用性上达到的程度或者其未达到时造成的影响程度来决定1.资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类2.资产的赋值（五个等级：可忽略、低、中等、高、极高）•保密性赋值：根据资产在保密性上的不同要求，对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•完整性赋值：根据资产在完整性上的不同要求，对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•可用性赋值：根据资产在可用性上的不同要求，对应资产在可用性上应达成的不同程度，划分为五个不同的等级3.资产重要性等级（五个等级：很低、低、中、高、很高）资产价值应依据资产在机密性、完整性和可用性上的赋值等级，经过综合评定得出。

综合评定方法，可以根据组织自身的特点，选择对资产机密性、完整性和可用性最为重要的一个属性的赋值等级作为资产的最终赋值结果，也可以根据资产机密性、完整性和可用性的不同重要程度对其赋值进行加权计算而得到资产的最终赋值。

加权方法可根据组织的业务特点确定。

三威胁识别威胁是一种对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，是客观存在的。

1.威胁的分类根据威胁的来源，威胁可分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改、抵赖2.威胁的赋值（五个等级：很低、低、中、高、很高）判断威胁出现的频率是威胁识别的重要工作，评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来进行判断。

安全评价技术文件的编写模版安全评价技术文件是一种评估和分析特定系统、设备或活动安全性的文档。

它提供了针对特定安全问题的详细评估和建议，帮助确定潜在风险，并提供相应的控制措施。

下面是一个安全评价技术文件的编写模版，包括了不同部分的详细描述和指导。

一、文件概述1. 文件标题：指明评价对象和日期。

2. 文件目的：明确评价的目标和用途。

3. 文件范围：确定评价的范围和边界。

4. 文档历史：记录安全评价的不同版本和修改记录。

5. 参考文件：列出与安全评价相关的参考文献和标准。

二、引言1. 评价背景：简要介绍评价对象的背景和目的。

2. 目标和范围：明确评价的目标和范围，包括评估的系统、设备或活动。

3. 评价方法：描述采用的评价方法和技术，包括数据收集、分析和验证方法。

三、风险识别1. 问题定义：明确所关注的安全问题和潜在风险。

2. 风险识别方法：描述采用的风险识别方法和工具，包括文献调研、现场勘查、访谈等。

3. 识别结果：列出识别出的关键风险和问题，包括潜在后果和可能性评估。

四、风险评估1. 风险评估方法：描述采用的风险评估方法和模型，如风险矩阵、层次分析法等。

2. 风险评估结果：根据评估方法得出的风险等级和评估结论。

3. 风险处理建议：根据评估结果提出相应的风险处理建议，包括应对措施和解决方案。

五、控制措施1. 控制措施说明：对每个风险等级列出相应的风险控制措施。

2. 控制措施实施：描述控制措施的实施方法和规划。

3. 控制措施效果评估：说明对控制措施的跟踪评估和有效性验证。

六、结论1. 评价结果总结：总结评价的结果和发现的问题，包括潜在风险和控制措施的有效性。

2. 安全评价的局限性：说明评价的局限性和不足之处。

3. 建议和改进建议：提出改进建议和进一步的研究方向。

七、附录1. 数据收集和分析：附上数据收集的原始资料和分析结果，如调查问卷、访谈记录、现场照片等。

2. 参考文献：列出所有参考过的文献和标准。

3. 术语表：解释和定义评价中使用到的专业术语和缩写。

风险评估实施步骤一风评准备1. 确定风险评估的目标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进行系统调研，采取问卷调查、现场询问等方式，至少包括以下内容：•业务战略及管理制度•主要的业务功能和要求•网络结构与网络环境，包括内部链接好外部链接•系统边界•主要的硬件、软件•数据和信息•系统和数据的敏感性•支持和使用系统的人员5.制定方案，为之后的风评实施提供一个总体计划，至少包括：•确定实施评估团队成员•工作计划及时间进度安排6.获得最高管理者对风险评估工作的支持二资产识别资产的价值是按照资产在保密性、完整性和可用性上达到的程度或者其未达到时造成的影响程度来决定1.资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类2.资产的赋值（五个等级：可忽略、低、中等、高、极高）•保密性赋值：根据资产在保密性上的不同要求，对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•完整性赋值：根据资产在完整性上的不同要求，对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•可用性赋值：根据资产在可用性上的不同要求，对应资产在可用性上应达成的不同程度，划分为五个不同的等级3.资产重要性等级（五个等级：很低、低、中、高、很高）资产价值应依据资产在机密性、完整性和可用性上的赋值等级，经过综合评定得出。

综合评定方法，可以根据组织自身的特点，选择对资产机密性、完整性和可用性最为重要的一个属性的赋值等级作为资产的最终赋值结果，也可以根据资产机密性、完整性和可用性的不同重要程度对其赋值进行加权计算而得到资产的最终赋值。

加权方法可根据组织的业务特点确定。

三威胁识别威胁是一种对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，是客观存在的。

1.威胁的分类根据威胁的来源，威胁可分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改、抵赖2.威胁的赋值（五个等级：很低、低、中、高、很高）判断威胁出现的频率是威胁识别的重要工作，评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来进行判断。

安全生产风险预控管理制度模版【引言】本安全生产风险预控管理制度旨在规范本企业生产过程的安全管理活动，旨在提高安全生产意识，降低事故发生的潜在风险，从而切实保障员工的人身安全与健康。

本制度适用于本企业所有生产过程及相关设备维护维修工作，并为风险管理与预控提供详尽指导。

【一、目的与依据】1. 目的本制度以预防为主，采用综合管理手段，全面提升安全生产管理水平，确保员工人身安全与健康，保障生产过程的安全稳定。

2. 依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化条件》《安全检查制度》《职业病防治法》【二、责任与职责】1. 总体责任企业负责人对本企业的安全生产工作承担全面责任，坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保安全生产事故风险降至最低。

2. 安全生产责任划分生产部门负责制定、实施并监督生产过程中的安全管理措施；安全保卫部门负责组织实施企业的安全防范和保卫工作；人力资源部门负责组织安全生产培训及岗位安全审核；各级管理人员负责本部门安全工作的组织与实施。

【三、安全风险管理】1. 安全风险识别企业应建立风险识别机制，明确风险识别指标与方法。

采用专业风险评估手段，对生产过程各环节进行评估，及时发现并识别潜在安全风险。

2. 安全风险评估利用风险矩阵、统计学方法等工具对风险进行评估，并根据风险等级采取相应的控制措施。

定期对风险评估结果进行复核与修订，确保评估结果的准确性与有效性。

3. 风险控制措施根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，将风险降至最低水平。

采取技术控制、行政控制、人员培训等措施，并建立有效的纠偏机制，确保控制措施得到有效执行。

【四、安全管理措施】1. 安全操作规程制定并执行安全操作规程，规范员工操作行为，防止因操作失误引发安全事故。

进行全员培训，确保员工熟知操作规程。

2. 应急管理与演练制定应急预案，并定期进行演练。

明确应急响应流程和个人责任，提高员工逃生、自救和施救能力。

3. 设备设施管理建立设备设施管理制度，明确设备设施的使用、维护和检修要求。

粉尘爆炸风险评估指南AQ××××——2022****1 范围本标准规定了粉尘爆炸风险评估的原则、普通方法和技术要求。

本标准合用于指导粉尘爆炸危（wei）险场所危（wei）险源辨识、风险评估和控制措施选择等相关工作。

2 规范性文件本指南引用了下列文件中的相关条款，凡是不注明日期的引用文件，其最新版本合用于本指南。

AQ8001-2022 安全评价通则；GB/T27921-2022 风险管理风险评估技术；GB/T15604-2022 粉尘防爆术语；GB50058-2022 爆炸危（wei）险环境电力装置设计规范；GB 15577-2022 粉尘防爆安全规程；GB12476.3-2022 可燃性粉尘环境用电气设备；3 术语和定义下列术语和定义合用于本指南。

3.1 可燃性粉尘(combustible dust)无论大小和形状，悬浮在空气或者它氧化性介质中能产生火灾或者爆炸危（wei）险性的固体颗粒物。

(借鉴NFPA654-2022,3.3.4)3.2 爆炸性粉尘环境(explosive dust atmosphere)在大气环境条件下，可燃性粉尘与空气形成的混合物被点燃后，能够保持燃烧自行传播的环境。

(GB50058-2022，定义2.0.24)3.3 粉尘爆炸(dust explosion)粉尘颗粒悬浮在空气中快速燃烧导致火焰传播，在相对密闭的空间发生压力上升的现象。

3.4 粉尘爆炸危（wei）险源(dust explosions hazards)导致粉尘爆炸事故的不安全因素，涉及到可燃粉尘、设备、工艺、管理等方面。

3.5 粉尘爆炸危（wei）险源辨识(dust explosions hazardidentification) 发现、列举和描述粉尘爆炸危（wei）险源的过程。

3.6 粉尘爆炸风险分析 (risk analysis on dust explosions)分析粉尘爆炸事故发生可能性和后果严重度，并进行危（wei）险性分级的过程。