个人收集整理，勿做商业用途
供 方 业 绩 评 定 表
编号：015
供方名称 地址
电话传真 联系人
本工厂主要采购产品：
供方生产、质保能力评价结果： （□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）
报告编号： 计划供应部签名： 日期：
供货产品质量检测结果及结论： （□ 样品 □ 批量供货）
报告编号： 品质部签名： 日期：
经济性评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）
计划供应部签名： 日期： 个人收集整理，勿做商业用途
供货及时率评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）
生产部签名： 日期：
其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等）
国际贸易部签名： 日期：
统计分析结论：
计划供应部签名： 日期：
编制/日期： 审核/日期：
绩效考核表
被考核
者
所属分
厂 炼钢分厂 所属部门 机动科
职位名
称 基建技术贝 考核者 科长 考核期
考
核 指
标 指标定义 权重
(% 量化标准
得分 得分依据
打分标准 起始分
建筑 物事 故 对建筑物相关的事故 负要紧责任 20 % 1、 岀现重大事故，本项分为零
2、 出现一般事故，每起扣 20分
120
产量
10% 当月打算产量完成每欠产 500T扣5分，每超产500T奖 5分。 100
建筑
检查
20 % 1、 不按期检查致使隐患产生不良后果，扣 5 - 20分。
2、 建构筑物存在的隐患治理不及时扣 10-50分。 120
工程打算
30% 1、 对车间提岀的改造申请及时答复，每拖延 1天扣
10分。
2、 因协调不到位，造成各种失误或其它严峻后果，
扣10-50分。
3、 对工程质量把关不严，阻碍生产扣 10-30分。 120
技术文档
10% 档案、资料不齐或不真实阻碍工程进度扣 20分 120
个人态度
10% 1、 违章违纪每次扣5分
2、 重点工作未完成，每项扣 1分
3、 不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2
分 120
考核 无得分
复核加（扣分） 最后 得分
考核者评语 时刻： 签名：
上级审核 时刻： 签名：
人事专员审核 时刻： 签名：
审批 时刻： 签名：
原料车队班长绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 原料工段
职位名称 原料车队班长 考核者 原料工段长 考核期
考核
指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间
车辆正常使用率 车辆正常使用率＝正常运转时间／月度总作业时间 50% 90%
80%
70%
A≤70% 0-50
现场环保管理 通过文档记录和现场观察、除尘设备使用效果 20% 现场管理高效有序，效果很好 91-10 现场和除尘管理基本到位，工作正常 81-90
现场和环保管理偶有疏漏，影响较小 71-80
现场和环保管理时有疏漏，影响较大 51-70
现场管理、除尘管理有较大失误 0-50
班组
管理 通过上级直接观察和员工投诉考核生产副厂长管理能力 10% 高效有序成效显著，员工积极性高 91-10 顺利进行成效明显，员工工作积极 81-90
正常进行，有一定成效 71-80
不协调，效果不明显 51-70
混乱，效率低下 0-50
工作
态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91-10 工作较为积极，责任心较高 81-90
工作积极，责任心高 71-80
工作不太积极，责任心一般 51-70
工作消极，缺乏基本的责任心 0-50
91-10 81-90
71-80
51-70
0-50
91-10 81-90
71-80
51-70
0-50
91-10 81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批 时间： 签名：
大连金牛公司办公室任务绩效考核指标
序号 分类 指标 指标说明 数据来源
1 大型会议、活动等的组织 打算周密性评判 无重要事项遗漏 主管副总
组织有序性评判 无突发事件发生，组织衔接流畅 主管副总
职员中意度
服务周到性评判 服务热情周到 职员中意度
2 外事接待 服务评判 服务热情，得体 主管副总
3 宣传、公关工作 公司形象建设评判 知名度、美誉度 调查问卷
公关工作评判 和谐与母公司、政府部门及供应商等的利益关系 主管副总
4 危机处理 及时性评判 处理及时 主管副总
处理质量评判 方式得当，有效降低公司缺失 主管副总
5 行政后勤服务 服务质量评判 快速响应，服务周到 公司职员中意度；主管副总
6 档案、印章治理 档案遗失次数 档案缺失、损毁数 综合打算部
泄密次数 档案、隐秘泄密次数 综合打算部
印章违规使用次数 违反印章治理规定使用次数 综合打算部
7 部门和谐、监督 部门和谐、监督、工作落实评判 是否有效的调解部门间矛盾，落实高层的各项决策 总经理
8 文秘 各项文秘工作评判 及时有效的提交各项总结、报告、汇报材料；进行信息收集，为高层决策提供支持 总经理
9 部门费用操纵 部门费用操纵成效 当月实际费用支出/当月预算费用总额 财务部
2003年一季度奖金考核系统
此奖金系统的目的是为激励销售，并为诺和诺德作出更多的贡献。
要求：
1. 所有的代表的考核以医院目标为依据
2. 大区经理,销售经理和主管以市场内目标为考核依据
3. 在诺和诺德工作满考核周期三分之二时间的新员工，即可得到奖金。
代表奖金标准：
1. 完成诺和灵医院目标的１００％得奖金 6000元.
2. 完成ＮＰ３目标１００％得奖金２０００元
3. 完成诺和龙１００％，得奖金4 0００元
4. 低于目标９０％无奖金，９0％以上－100％以下所得奖金额为全奖的５０％
5. 超过目标部分的销售按支（盒）计奖金，诺和灵每增加1 支(瓶)得奖金2 元，
诺和龙得奖金２元。NP3每增加１支得奖金10元．一支Innovo可以替代两支NP3．
6. 完成诺和锐销售目标100%, 每支得3元, 完成90%每支1.5元,低于90%无奖金.
7. 拜访天数和客户拜访总次数达到销售部的最低标准: 2000元 注:如果要得到一项超额奖金，则另外项目至少要达到目标的90%,并且要达到拜访天数和客户拜访总次数的标准.
主管及地区经理奖金标准：
1. 完成诺和灵市场内目标的１００％得奖金 8000 元
2. 完成诺和龙医院目标１００％，得奖金 3000元,完成市场纯销目标100%,得 2000元
3. 低于目标９０％无奖金，９０％以上－１００以下％之间得奖金额为全奖的50％
4. 完成目标１０0％以上到１１０％则全额奖乘以达标的系数，１１０％以上, 超额部分的系数加倍．
如: 诺和灵达标为108%则奖金为 8000* 1.08%= 8640.
诺和灵达标为111%则奖金为8000*（1＋0.11X 2）= 9769
5. 完成区域诺和锐的目标100%,得2000元, 90%得1000元,低于90%无奖金.
6. 完成销售部规定的指导拜访的次数: 得2000元
新入司的代表(在试用期内的)1个月至少两次,
