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设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。
本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。
2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。
•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。
2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。
•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。
•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。
3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。
警告内容应当明确并要求员工改正错误。
•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。
3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。
•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。
•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。
3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。
4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
公司设计部规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司设计部的管理，提高设计部的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部全体员工。
第三条公司设计部是公司的重要部门，其主要职责是通过设计和创意提供给公司高品质的产品和服务。
第四条公司设计部员工应严格遵守本规章制度的各项规定，服从公司设计部的工作安排，积极履行自己的职责。
第五条公司设计部规章制度的内容包括：工作时间、工作职责、工作流程、工作纪律、奖惩制度等方面。
第二章工作时间第六条公司设计部的工作时间为早上9点到下午6点，每周工作5天，每天工作8小时。
第七条公司设计部员工应按照规定的工作时间到岗，并保持良好的工作状态，不得擅自离岗。
第八条对于需要加班的情况，公司设计部员工应事先向部门经理汇报，并按照公司规定的加班补贴标准获得相应的加班费。
第九条如果公司需要进行重要项目的设计工作，可能需要设计师加班或出差，设计师应积极配合公司工作，按照相关规定安排加班或出差。
第十条公司设计部员工应保持工作记录，包括项目进度、工作内容、工作成果等，以备汇报和项目评估之用。
第三章工作职责第十一条公司设计部员工的主要工作职责为进行产品设计和创意开发，并按照公司要求完成具体项目的设计任务。
第十二条公司设计部员工应具备良好的设计能力和创意思维，能独立完成设计任务，并能根据公司的需求和市场动态提供创新设计方案。
第十三条公司设计部员工应与其他部门密切合作，及时沟通工作进程和需求，确保各项设计任务按时完成。
第十四条公司设计部员工应不断学习和提高设计技术和创意能力，以适应市场变化和公司发展的需要。
第四章工作流程第十五条公司设计部工作流程分为项目立项阶段、方案设计阶段、样品制作阶段和项目交付阶段。
第十六条公司设计部负责与其他部门共同确定项目需求，并在项目立项阶段进行项目进度和设计风格的确认。
第十七条方案设计阶段是公司设计部的核心工作，设计师应按照公司要求和市场需求，提供满足客户要求的设计方案。
设计部管理制度一、引言设计部是一个关键的部门，负责公司产品的外观设计、包装设计以及品牌形象设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和管理水平，确保设计师们能够更好地发挥创意才能，我们制定了以下管理制度。
二、职责和权限1. 设计部负责产品外观设计、包装设计和品牌形象设计等工作，并根据公司的需求提供相应的设计方案。
2. 设计部负责产品样品的制作和修正，确保产品质量符合公司的要求。
3. 设计部负责与其他部门的沟通协调，确保设计需求和时间进度的顺利推进。
4. 设计部负责收集市场竞争对手的设计信息，并提出对策建议。
三、部门领导1. 设计部设立一个主管，负责整个部门的日常管理和决策。
2. 主管具有丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导设计师的工作，并协调各项工作的推进。
3. 主管负责与上级领导沟通，汇报设计部的工作情况和需要的支持。
四、设计师岗位要求1. 具备良好的美术功底和设计思维，熟练使用相关设计软件。
2. 具备创意能力和审美眼光，能够准确把握市场需求和产品定位。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，理解并满足他们的设计需求。
4. 具备一定的项目管理能力，能够合理分配工作时间，保证项目按时完成。
五、工作流程1. 每个项目的启动需要由项目负责人提出申请，并附上项目的背景、需求和时间计划等信息。
2. 设计师在项目启动后，根据项目需求进行调研和创意构思，并与团队成员进行沟通和讨论。
3. 设计师在创意确定后，开始制作设计稿，并进行适当的修正和修改。
4. 设计师将设计稿提交给项目负责人进行审核，确认后再向其他相关部门进行展示和反馈。
5. 如果有修改意见，设计师及时进行修正，并重新提交审核，直到最终确定设计方案。
6. 设计师在设计完成后，负责制作样品，并进行必要的修正和调整，确保产品质量。
六、绩效考核1. 设计师的绩效考核将综合考虑设计质量、创新能力、沟通协作能力以及项目进度等方面的表现。
2. 设计师的工作成果将由专业的评审团队进行评估，评审结果将作为绩效考核的重要依据。
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
#### 第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
#### 第二章奖励制度第三条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第四条精神奖励包括：1. 表彰大会上的公开表扬；2. 优秀员工称号；3. 标兵荣誉证书；4. 公司内部刊物或网站上的刊登。
第五条物质奖励包括：1. 加班补贴；2. 岗位晋升；3. 年终奖金；4. 员工旅游；5. 其他公司规定的奖励。
第六条奖励条件：1. 对公司业务有重大贡献的；2. 在工作中表现突出，成绩显著的；3. 维护公司形象，为公司争取荣誉的；4. 积极参与公司活动，贡献突出的；5. 提出合理化建议，被采纳并产生显著效果的。
第七条奖励程序：1. 由各部门负责人根据实际情况提出奖励申请；2. 经公司领导审批后，由人力资源部统一实施；3. 奖励结果在公司内部进行公示。
#### 第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退累计超过三次的；2. 工作中违反操作规程，造成轻微损失的；3. 不服从工作安排，影响团队合作的。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节较重的；2. 损坏公司财物，造成一定损失的；3. 工作失误，给公司造成较大损失的。
第十一条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重后果的；2. 工作能力不足，不能胜任现职工作的；3. 情节严重，不适合继续在公司工作的。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，情节严重的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；3. 情节恶劣，公司无法容忍的。
#### 第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议讨论决定。
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。
该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。
2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。
- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。
2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。
- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。
2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。
- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。
2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。
- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。
3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。
- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。
3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。
- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。
4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。
制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。
设计部奖惩制度引言一个好的奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，能够有效地影响员工的工作动力和行为规范，推动企业的发展和进步。
作为一个拥有一定规模的设计公司，设计部奖惩制度必不可少。
本文将从以下几个方面介绍我们设计部的奖惩制度：奖励方式、奖励标准、惩罚方式以及惩罚标准。
奖励方式1. 经济奖励设计公司主要通过经济奖励来激励员工的工作积极性。
设计部设有以下奖励方式：•正常工资：设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇；•项目奖金：在项目完成后，对整个项目或者其中表现优异的设计师进行奖励；•绩效奖金：根据员工的工作表现和考核结果，发放绩效奖金；•年终奖金：根据公司和部门的绩效，发放年终奖金；•节日福利：给予员工在一些特殊的节日里一定的福利，比如春节、端午节等。
2. 非经济奖励除了经济奖励外，设计部也设置了一些非经济奖励：•内部表扬：设计师完成优秀的设计作品后，由领导或者同事进行表扬，并在内部进行展示，以彰显员工的荣誉感；•荣誉证书：在表现突出的情况下，颁发荣誉证书以表彰员工；•免费培训：设计部开设一些免费的培训课程，通过学习提升员工的技能水平。
奖励标准为保证奖励的公正性和公平性，设计部对奖励标准进行了明确的规定。
1. 正常工资设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇。
工资标准主要根据员工的学历、工作年限和工作能力来确定。
2. 项目奖金设计部针对每个项目制定了相应的奖金标准。
奖金金额可以根据客户评估、项目难度和项目预算等因素来确定。
3. 绩效奖金绩效奖金主要根据员工的工作表现、完成任务质量、工作效率以及团队贡献等方面来评估确定。
具体标准根据公司规定进行制定。
4. 年终奖金年终奖金根据公司和部门的绩效来发放。
获得年终奖金的员工应具备较好的综合素质和业绩成果。
5. 节日福利节日福利根据公司规定进行发放，一般不设具体标准，主要为员工带来一份温馨。
惩罚方式设计部设置的惩罚方式主要有警告、扣除工资、调整岗位等措施。
设计部管理制度
一、共同遵守
1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；
2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；
3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；
4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款
元/次；
5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；
6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；
7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次
8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次
9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；
10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。
二.设计部经理职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．对主管副总经理、总经理负责；
3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；
4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；
5．在部门范围内贯彻公司有关规定；
6．落实工作任务到本部门员工；
7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；
8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；
9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
10．定期向直属上级汇报本部门工作；
11．协调下属之间的工作；
12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格
14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责
1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；
2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；
4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。
5．大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。
6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
主持施工中的设计变更。
7．在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量）。
8．竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。
9．设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。
10．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。
11．立足本岗位工作，提出合理化建议。
四、设计师工作流程
1．设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。
2．绘制基本的设计方案图。
包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。
3．在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。
包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。
4．项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。
五、设计图纸内容及装订的规定
1．设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。
设计师可根据实际需
要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。
（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。
2．设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。
3．设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。
4．设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。
设计部奖罚制度
一、奖励制度
1．设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。
2．年度考评后给予成绩最优秀者奖励。
奖金额元。
3．奖励方法：年度奖励在年底发放。
获奖奖励在获得认可的当月发放。
4．在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。
因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；
5．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。
二、处罚条例
1．不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；
2．不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；
3．不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）
4．不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。
5．与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，6．如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则
7．由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。
8．因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：
1)因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。
2)因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。
3)因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。
4)因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，
所造成公司直接经济损失由设计师承担。
9．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。
10．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。
11．以上处罚在当月工资中扣除。
备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
