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制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
常务副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
﹝（月初人数+月底人数)/2﹞× 100%
理/生产经理
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
营销副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
品质经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
财务经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
×100%总
成率总工时×100%/PMC副经理
制表：审核：审批：
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
成本经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
***精密五金有限公司
生产经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
平均良率
月来料数-退转序部门数量-期末数量）×100%顾问项目工程总监/品质经理
制表：审核：审批：
***精密五金有限公司
制表：审核：审批：。
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
页脚内容
页脚内容
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容
页脚内容
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容
页脚内容
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
页脚内容
岗位名称：姓名：考核日期：
页脚内容
页脚内容
试用员工考核表档案编号:
页脚内容
页脚内容
页脚内容。
绩效考核数据采集表(一)
考核对象：单位：万元
注：各网点安全目标考核执行情况由保卫科、稽核监察科提供考核领导小组.
数据提供人签字(章）:
数据采集人签字（章)：
领导审核意见：
xx绩效考核领导小组
年月日
绩效考核数据采集表（二）
单位：万元
数据提供人签字(章）：
数据采集人签字（章)：
领导审核意见：
xx绩效考核领导小组
年月日
绩效考核任务分配表(存款)
（一）对公存款
（二）储蓄存款
注：1、对公存款、储蓄存款考核任务加权平均后的任务考核相应业务部门。
2、对公存款：
xx绩效考核领导小组
xxxx年7月3日
绩效考核任务分配表（贷款)
单位：万元
注:考核任务按分行和支行任务加权平均后的任务数考核相应业务部门。
资产质量：计划信贷科占比控制在5％，盘办控制在上年末绝对数.
支行绩效考核领导小组
xxxx年x月x日。
各部门岗位职责考核表第1篇：岗位职责各部门各岗位1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。
2.适用范围适用于本公司在职人员。
3.职责3.1总经理岗位职责3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。
3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。
3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。
3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。
3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。
3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。
3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。
3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。
3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。
3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。
3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。
3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。
3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。
3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。
3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。
3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。
3.2副总经理岗位职责3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。
3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。
姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%成本义识10%高级职员查核表（考查对象：主管/( 副 ) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上司管理人员）岗位名称：总得分 :项目及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标15灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11-12不得部署信任，工作意向低落7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下策划有系统，能力争精进15另有策划能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知策划改良7-10缺少策划能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。
13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范10道德诚实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费10具备成本义识，并能节俭8-9另有成本义识，尚能节俭7缺少成本义识，梢有浪费5-6无成本义识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。
部门负责人：人事部：总经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算部门负责人: 人事部：总经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算部门负责人: 人事部：总经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算（）月份采购部人员考核表部门：采购部姓名：本人签字：人事部：总经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100%计算（）月份收银部长考核表部门：姓名：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100%计算（）月份收银员考核表部门：姓名：部门负责人: 人事部：总经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100%计算（）月份楼面经理考核表本人签字: 人事部：行政经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数* 100%计算（）月份酒吧部长考核表注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100%计算（）月楼面副理考核表部门经理: 人事部：行政经理：注: 60分以下为不及格，考核奖金为0；60-80分为及格；80-90分为良好，90分以上为优秀。
