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浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理社会的进步促进了国家各个行业的发展，建筑工程机械和物資材料的集约化管理这两方面问题都是最近几年发展出来的，这两个项目的不断完善给人们的稳定带来了便利条件，为了社会经济能够稳定的发展下去，必须改善和完善这两项技术。
基于此，本文将对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理进行探讨。
标签：建筑工程；机械设备；物资材料；靠约化管理在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。
集约化管理是通过科学合理的规划实现建筑工程中涉及的机械设备与物资材料进行全面的协调配置，从而全面提升管控效果，避免设备物资的重复投入或浪费，控制建筑工程造价成本。
1、目前机械设备与物资材料管理中存在的浪费现象分析机械设备与物资材料管理的有效性直接关系着施工企业的经济效益，但目前，受到企业管理理念、人员素质、工程量等方面的影响，存在部分原材料浪费、设备使用不当的问题，需要引起施工企业的重视和注意。
基于施工管理人员的层面分析，其没有将机械设备和物资材料管理做好具体规划，使得施工过程管理和工程资源过程管理分离，加大了浪费现象出现的可能性，如在施工过程中取材料时没有严格规定，施工人员可以随意使用材料，从而造成了不必要的浪费；基于施工进度的层面分析，部分企业为了能够按时或提前完成工程，会让机械设备和人员超负荷工作，既提升了设备出现故障的几率，对施工企业造成经济损失，也增加了施工人员的工作量，对人体产生一定损害。
同时，过分地赶进度，导致工作人员的记录速度和物资材料、机械设备使用速度不相符，对资料的存档也比较混乱，造成管理的分散化和无序化。
2、机械设备集约化管理的实施方案2.1机械设备选择依据第一，有效性。
其主要是选择的类型满足结构合理化的要求。
第二，经济性原则。
其主要是在选择的时候要考虑到购买的费用，以此减少成本的支出，并且购买到有效的设备。
浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理摘要：在工程项目中，机械设备以及物资材料数量多且占据项目成本费用的一半以上，与此同时，立即决定了工程项目的整体施工效率和质量，因而是工程项目施工中的监管关键。
现阶段，在我国经济科技进步飞速发展前进的同时，工程项目里的机械设备总数也不断增长，达到施工机械化水准。
此外，物资材料类型更丰富，增强了新项目施工中设备材料管理方法难度。
因此，本文给出了项目建设中机器设备材料集约化管理的思路，主要目的就是确保项目建设的安全性和品质，减少项目建设成本费，完成项目建设整体的经济收益。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理引言在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。
企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。
1集约化管理概述所谓集约化的管理，主要是现代化企业为了提高效率和效益采取的一种集中式的管理模式。
在集约化的管理中，对人力、财力、物力和管理等要素，实施统一的配置，同时在集中和统一进行生产要素配置中，将节俭、高效和约束当作主要目的，来实现降低成本和高效管理的效果。
这种集约化的管理具有诸多的优势，首先其能够实现对采购资源有效整合，通过集约化的管理在采购中要对市场整体进行统一的归类，对市场最新的发展动态进行掌握，从而在采购中进行风险的规避；然后还能够促进对企业物流的优化，通过集约化的管理能够对企业物流情况进行全面的掌握，进而对其资源进行有效的整合与调配，促进其物流资源的合理配置；另外，还能够便于对企业的供应链管理，通过集约化的管理能够对企业实际发展情况实施分析，保证其供应链具有良好完整性，促进其管理效率得到有效提升。
2工程项目机械设备与物资材料集约化管理2.1机械设备采购建筑施工企业在选择机械设备时,要遵循以下几项原则。
简述建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理摘要：建筑工程的项目机械设备与物资材料管理工作的整体水平，对于项目工程质量的整体水平有着直接的影响作用。
如何提高建筑工程机械设备与物资材料管理水平，成为了工程项目管理人员所需要考虑的重要方面。
当前，针对建筑工程的机械设备与物资材料管理工作，多采用集约化管理的手段。
集约化管理可以有效的对建筑工程所涉及的物资进行协调调动。
采用集约化的管理模式，可以显著的提高工程项目的高效性管理。
对于建筑工程机械设备与物资材料的集约化管理工作而言，只有了解其重要性并强化管理措施才能够使建筑工程施工现场的施工质量达到要求，希望本文能够对我国的建筑工程施工机械设备与物资材料集约化管理提供一定的参考和帮助。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理在工程项目中对机械设备与物资材料采取集约化管理，应当对工程中所有存在的物资进行集中管理，在使用时再由管理人员对集中的物资进行协调分配。
机械设备与物资材料的集约化管理是一种工程中的制约手段，可以显著的提高工程项目的资源再分配效率，使得企业在激烈的市场竞争中具有优势。
工程项目的机械设备与物资材管理，主要是以工程项目施工过程为中心，并且要随着施工生产现场的实际情况和相关条件而具体进行因地制宜的集约化管理，来确保项目工程现场能够有效、可靠的进行工程施工。
因此，我们需要对建筑工程机械设备与物资材料管理的重要性进行分析和研究，只有了解其重要性才能够更好的促进施工现场的工作水平不断提高与发展。
一、机械设备与物资材料集约化管理的必要性随着我国经济的发展和技术的进步，企业工程项目生产现场使用先进的技术，不断的提升了自身的管理能力，使得整体工程质量也得到了提高。
但是仅仅依靠着先进的技术并不足以实现高质量的工程项目建设，先进的工程施工技术还需要与高质量的机械设备与物资材管理方式相配合，才能够建设出质量一流的基础设施和建筑物。
另外，在建设工程之前需要制定相关的工程目标，而工程项目目标在进行制定时，需要根据相关的建设资金和生产物资的使用来进行制定，因此，只有注重施工现场的机械设备与物资材料管理，才能够更有利于达到设计人员所设立的建筑工程目标。
建材发展导向2019年第6期公路机械设备和物资材料的集约化管理探讨吴加友季一勇(山东省公路建设（集团）有限公司，山东济南250102)摘要：随着交通运输事业的快速发展，公路工程建设项目日益增多，同时对于公路机械设备和物资材料的需求也日益增长。
如何强化公路机械设备和物资材料的管理工作，切实降低管理成本，提升经济效益是公路工程管理人员亟待解决的重要课题。
通过从集约化管理角度展开相关论述。
关键词：公路机械设备；物资材料；集约化管理1集约化管理的概念集约化管理是指通过科学的管理方法对所投入的资源进行合理的使用，以提高工作效率与效益。
其中“集”是对所施工生产各要素进行优化配置。
“约”是以节约、高效为价值导向对所集中的物力、人力、财力、管理等要素进行统筹优化配置，以达到降本增利，高效管理的目的，进而促进企业可持续发展。
2公路工程机械设备与物资材料管理工作中的现存问题（1）我国部分公路建设企业在机械设备和物资材料管理方面人才较为匮乏，相关管理人员由于专业技术水平及综合素质不能满足工作需求，其在机械设备和材料管理时不能采用科学的方法进行管理，而是按照主观意识和经验来进行工作，进而导致管理工作的落后和不科学。
（2）不能对机械设备和物资材料管理进行综合的评判，采购不科学不合理及机械设备维修不及时。
部分企业在公路工程材料和机械管理过程中存在采购计划不合理、材料进场验收不严格、材料堆放不合格及机械设备选用不合理、运转时间过长、缺乏维修保养的问题。
（3）机械设备及材料管理不协调。
目前部分企业材料和设备的管理分别由不同部门负责，缺乏规范的管理制度及沟通协调，进而导致机械设备和物资材料管理混乱，严重影响正常生产经营。
3公路工程机械设备与物资材料集约化管理措施3.1公路工程机械设备的集约化管理3.1.1机械设备的选择公路工程建设过程中会使用到大量的机械设备，在对机械设备进行选择时，要依据公路工程的外部环境、公路等级、环保性、经济性等各项基本原则，确定最适合的机械设备。
工程管理Engineering managemen202浅析公路机械与物资材料的集约化管理王久远（山东省公路建设（集团）有限公司250000）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）08-0202-01摘要：我国步入新时代，科学技术不断实现新突破，一些落后的机械设备与一些落后的材料物资越来越向着现代化、信息化发展，这大大便利了管理。
笔者下文将对公路机械设备和物资材料的集约化管理做简要浅析。
关键词：科技新突破；公路机械、物资材料、集约化管理；基础设施建设加强对公路机械设备和物质材料的集约化管理能够降低公路建设单位的成本，使资金的使用越来越合理，单位的经济效益提高了也有利于单位的核心竞争力提高，因此做好公路机械设备与物资材料的集约化管理工作至关重要。
1 集约化管理的意义加强对公路基建耗材的集约化管理意义很多，主要有三点重要意义：第一，有利于将采购资源整合集中。
第二，整体上提升企业竞争力、有利于使物流得到优化。
第三，有利于提升企业的综合实力。
具体分析如下：1.1集约化管理有利于提高企业竞争力对公路机械与物资材料等公路基建耗材的集约化管理不仅仅有利于降低单位某些部门的采购成本，使采购效率的提高，更重要的是能够提升整个单位的综合业绩和综合的业务能力。
科学高效的集约化管理有效的整理了零散、数量不多的物资，还能使相关市场更加规范和统一化。
与此同时，对公路基建的集约化管理使物资清单及出入库信息一目了然，这样可以很好的使供求信息更加对称，因而可以更加有效的进行集中交易，相应的管理人员也能够更加准确的评估市场和单位经营的状况，整体上大幅度的提高企业的竞争力度。
1.2集约化管理有利于使物流得到优化一个企业的产品流动分布途径可以通过公司物流状况得到体现，而对公路基建耗材的集约化管理可以让公司管理人员非常清晰、全面、有效的了解物流情况，随时掌握公路机械与物质材料的物流动向，因此使得管理更加科学化、信息化，对企业更加科学合理高效的调配相关物质材料起到了巨大的作用。
J IAN SHE YAN JIU建设管理44关于公路机械设备和物资材料的集约化管理Guan yu gong lu ji xie she bei he wu zi cai liao deji yue hua guan li严彪近年来我国的交通行业发展速度不断提升，公路工程的规模扩大，对机械设备以及物资材料的使用量逐渐增加，为了确保公路机械设备以及物资材料的合理化应用，在实践阶段，需要做好各类材料和设备的合理化管理，在进行管理的阶段，集约化的管理方式有突出作用，可提升管理水平。
在本次研究中对集约化管理内容进行分析，综合分析公路机械设备和物资材料的集约化管理措施。
在公路工程项目中，对公路机械设备和物资材料的管理很有必要。
机械设备和物资材料等直接影响到工程的质量，同时也占据很大的成本比例，对项目的经济效益有密切的关系。
为了实现公路机械设备和物资材料的合理化管理，集约化的管理模式发挥了重要的作用，在公路施工的整个流程中，如何实现设备和物资材料的集约化管理成为当前工作重点，要结合现状进行相应对策的落实。
一、集约化管理概述1.集约化管理内容所谓集约化管理，主要是现代化企业为了提升效率和效益采取的一种集中式的管理模式。
在集约化管理的阶段，对人力、物力以及财力等有严格的要求，实现统一的配置和管控。
在集中化管理的阶段，要确保生产要素的合理。
将节俭、高效和约束等作为主要目标，实现降低成本和高效管理的效果。
集约化的管理方式有很多的优势，要想实现采购资源的有效整合，需通过集约化的管理对市场整体进行统一的归类，要掌握市场最新发展动态。
在采购的阶段要实现风险的规避，促进企业物流的优化，通过集约化的管理之后，对企业物流情况全面掌握，进而实现对资源的整合和调配。
在集约化管理的过程中，通过有效的管理之后，对企业的物流情况进行全面的掌握，可实现资源的整合和调配，保证物流资源的合理配置。
在企业供应链管理的阶段，集约化管理后，保证功能供应链的完整性，提升了管理效率。
公路机械设备和物资材料的集约化管理摘要：近几年，我国交通行业的飞速发展，建筑工程项目不断增多，公路工程建设过程中，采用的机械设备和物资材料不断增多，这在一定程度上加大了公路工程建设过程中，机械设备和物资材料各项内容的管理难度。
在公路工程建设中，通过何种方式，做好公路机械和物资材料管理，降低管理成本，提升公路工程建设的经济效益是公路工程具体建设过程中需要人们深入探讨的一项课题。
关键词：公路工程；机械设备；物资材料；经济效益机械设备和物资材料管理是现代公路工程具体建设过程中的一项重要内容，通过集约化管理方式对机械设备和物资材料进行科学管理，对各项资源进行和分配，可以提高公路工程的整体质量，促进我国交通行业的健康发展。
1 集约化管理的具体特征1.1 注重发展质量注重发展质量制度就是在公路工程具体建设过程中，将生产经营质量内容放在首位位置，提高对公路工程建设过程中，管理质量、精益质量、服务质量等多项内容的重视，从而保证公路工程的最终质量能够达到要求标准，并且可以降低公路工程建设的成本投入。
1.2 采取集中管控进行集约化管理必须要对公路工程建设项目以往独立经营管理模式，或者项目掌握控制管理资源的整体局面进行改变，在实际建设过程中，应当加强对各种生产资源要素的集中管理，并且做好相应的控制工作，实现集中管控，确保公路工程建设工作的顺利进行。
1.3 注重经济效益集约化管理必须杜绝高投入低产能现象的发生，应当不断提高创效能力，从而达到“低投入、高产出”的最终经营目标，提升公路工程在具体建设过程中的经济效益[1]。
1.4 专业化管理生产要素专管理专业化是在公路工程建设中，推行集约化管理的前提和基础。
2 集约化管理在具体应用过程中的优势2.1 方便对各项采购资源进行整合在公路工程建设过程中，加强对公路机械设备和物资资料的集约化管理，在该过程中，要不断提高各个部门综合集约化管理能力，使工作人员在具体工作中的工作能力可以得到进一步提升，从而将数量少、零散的物质都进行科学整合，从而使供求信息的对称度可以得到改善，方便各项机械设备和材料的集中交易，实现对设备和材料的统一化和规范化管理，能够更好的完成对各种材料资源的整合。
关于对公路机械设备和物资材料的集约化管理的探讨摘要：“集约化”管理是企业为了适应激烈的市场竞争环境，降低企业经营成本，保障盈利能力的企业经营管理活动。
“集约化”管理的手段是集中企业人力、财力、物力等相关各类生产要素，进行统一管理，进而节约费用、减少支出、提高生产效率为根本目的，从而提高效益水平。
“集约化”的管理体现出管理中的统一性和高效性的原则，同时也是提高生产效率和经济效益的根本方法和手段。
大部分公路工程成本费用构成中机械设备和材料费用超过了总成本的一半以上，因此，对机械设备和物资材料等生产要素进行集约化管理是降低工程成本的重要途径。
关键词：公路机械设备；物资材料；集约化管理；分析公路工程项目施工成本费用的构成中机械设备和物资材料所占比例超过了50%，针对此部分进行优化管理，可大大得降低工程成本，起到事半功倍的效果。
提出新型的机械设备、物质材料集约化管理模式，制定好生产要素、生产流程管理制度，加强内部的协调能力，提高企业经济效益。
本文通过多种方法分析公路机械设备和物资材料的集约化管理方式，从物质的采购订货开始、到进场保管使用、及后期的养护维修各个阶段采用集约化的管理方式。
以此同时，对机械设备和物资材料的进行集约化的管理方案，已经给企业带来了巨大的经济效益，使企业在越来越激烈的工程承揽市场竞争中脱颖而出。
1.集约化管理的概念和优势完全不同于分散化管理方式，集约化管理方式突出在建设过程中对所需各种要素进行统一分配管理。
企业按照自身特点制定符合自身物质管理规章制度，对所需物资进行统一采购、分类系统管理。
要实施集约化管理制度，就是要提高企业管理水平，根据企业自身的不足制定相应的措施，不断优化企业的管理模式。
企业集约化管理制度具有如下优点。
1.1集约化管理制度有利于降低采购成本集约化的管理制度可对企业的综合效益进行整体评价，不局限于公司某部门的单一要素评价，集约化的管理制度可将杂乱的物资材料进行有序管理，保证利用效率。
收稿日期——作者简介李丽(—),女,山东德州人,工程师。
试论公路机械设备和物资材料的集约化管理李 丽(德州市公路管理局,山东德州 253006)摘要:从机械设备选型、配置和机械设备配套、使用、以及公路材料的料场规划和采购管理等几个方面,论述通过机械设备、物资材料的集约化管理,达到提高工程施工质量和取得良好效益的目的。
关键词:机械设备;物资材料;集约化管理中图分类号:F251.1文献标识码:AD iscussi on on the i n ten s i vem ana ge m en t of h i ghw a y m echan i ca l equ i p m en t an d suppli es m a ter i a lsL I L i(Dez hou High way Authority,Shandong Dez hou 253006China)Ab stra ct :From th is mechanical equ i pmen t selection and configurati on and mechan ical equi pment and u se,as well as highway material yard p lanning and purchasing manage men t,this paper discusses several aspects by inten sive manage ment of high way mechanical equi pment and supp lies materials to i mp rove con structi on quality and make g ood benefits .K ey word s:mechan ical equ i pmen t ;s upplies materials;inten sive manage men t引言集约化管理是“四化”管理的手段,体现了管理中的统一高效原则,是提高效率与效益的基本取向。
由于机械费用和材料成本占到工程总成本的70%—80%,所以公路机料集约化管理应优化机械设备、物资材料等生产要素的规划、配置及生产流程,加强内部协调,提高工作效能。
1 公路机械设备的集约化管理1.1 机械设备选型的原则(1)适用性。
符合单位装备结构合理化的要求,适合于施工需要,能发挥投资效果。
(2)先进性。
以获得最大经济效率为目的,既不可脱离企业的实际需要而片面追求技术上的先进,也要防止购置技术上已属落后的机型。
(3)经济性。
考虑购置费用的合理性,购置费的降低能减轻机械使用成本。
(4)可靠性。
在规定时间内和规定的条件下,无故障地完成规定功能的能力,因此机械的可靠性也称为机械功能在时间上的稳定性。
(5)环保性。
在机械选型中,要注意所选机械的噪声、气体排放、粉尘污染等监测数据是否符合环保标准的要求;机械在使用中排放的废气、粉尘、废渣、污水以及有毒、有害物质应配有相应的治理装置,还应考虑为了达到法令所规定的要求而附加发生费用的高低。
(6)维修性。
维修性好的机械可延长修理周期,减少维修时间及修理劳动量,降低维修成本。
(7)还应考虑机械产品的“三化”(标准化、通用化、系列化)程度;对操作技术的要求;从人机工程学的角度考虑操作舒适性;劳动保护、技术安全等亦应符合要求。
1.2 机械设备的配置德州市公路机械发展总体原则:施工机械配置以提高综合施工能力为目的,以专业施工设备为主,高起点、高标准重点购置沥青混凝土拌和、摊铺、压实设备;养护机械配置以实现养护作业快速及时,机动方便,安全环保为出发点,以加快作业进度,提高养护质量,降低养护成本,减轻劳动强度为目的,优先配备日常养护、及时养护和预防性养护机械;材料供应设备以降低成本,严格质量,供应及时为目的,优先配备沥青储存、加温设备,材料收发、称量设备和实验仪器等。
设备购置应遵循三项原则:一是在选型上坚持技术先进成熟、经济适用、安全可靠的原则;二是在配套上,坚持各种类大、中、小相结合,专用机型和多功能机型相结合的原则;三是在区域发展上,不同单位配—56—:20090211:1974备各有侧重、以点带面、点面结合的原则,逐步实现机械设备选型、配置集约化。
1.3 机械设备配套、使用集约化1.3.1 机械设备配套使用的基本原则(1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须围绕主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量。
配套机械的数量越多,整套机械的工作效率就越低;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业应尽量使用同一型号的机械,以便于维修和管理;(6)选用最经济的机械优化组合方式。
1.3.2 机械设备的集约化配套应用根据机械配套的原则,德州市公路局初步形成了在道路大、中修及改建工程中市属机械公司、工程公司以面层施工机械为主,其他县(市、区)局属施工单位以土石方施工机械为主的规模,通过调配、租赁或分工协作等形式协同施工。
在养护工程中,市局以预防性养护机械为主成立路面灌缝、修补专业队伍,统一调度,机械化施工;各养护基层单位以日常养护、及时养护机械为主,从事日常保养和小修作业。
春、夏季挖补分片区利用专业设备集中供料,保证混合料质量;冬季利用修路王、路面加热板等设备旧料再生修补路面,既能保证修补的及时性,又能节约成本,提高修补质量。
1.4 机械设备管理过程集约化对机械设备严格归口管理制度,规定各基层单位自购机械原值在5万元(含)以上的要向市局申请,经批准后共同组织选购。
使用机械各科室、各部门间要单独核算费用,大、中型设备由机务部门直接管理使用,小型设备可由使用部门以租赁的形式在生产期间直接管理。
建立严格的机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定操作规程。
机务部门对所属的机械设备、车辆要逐台及时进行单机(车)成本核算,对使用情况、台班收入、燃油、修理等成本进行考核,以加强管理,节约成本,提高机械设备利用率和经济效益。
建立健全资产管理的各项规章制度,采取措施强化产权管理,推动资产的合理配置、节约和有效使用,走资产发展良性循环的路子。
每年组织有关部门对生产性固定资产进行清产核资,对机械设备、料场、沥青库及实验仪器等生产能力、使用情况进行调查摸底。
对待报废机械进行处理,对待修机械尽快修复,对性能落后、高耗能机械进行改造、更新,对闲置机械进行调配、重组,并积极开展对外租赁,提高机械利用率,提高资产使用效率。
2 公路物资材料的集约化管理2.1 料场规划集约化管理2.1.1 料场的规划(1)选择在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置,尽量缩短成品料的运输距离,并确保运输便道方便车辆出入;(2)远离村庄和农作物的种植区域;(3)进行科学、合理、细致规划;(4)水、电等资源使用要方便。
2.1.2 料场内工作人员的配备料场的负责人最好安排物资管理专业或参加过物资管理培训的人员具体负责管理。
并在上场前对相关人员进行业务技能培训,强化岗位责任和素质教育,明确各自的岗位职责,熟悉作业程序,提高业务能力。
对从事料场作业的人员加强监督管理,从源头上堵住物资管理的漏洞,节约成本,提高经济效益。
2.2 物资材料管理过程集约化2.2.1 做好材料采购计划根据材料预算认真做好材料采购计划,避免无计划、盲目、随意的采购,造成库存积压、影响资金周转。
材料采购计划应按月编制,除因设计变更等原因需要调整采购计划外,正常情况下不应随意调整,以保证计划的指导性和严肃性。
2.2.2 充分了解材料市场行情实施采购前,应充分了解材料市场行情,综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。
避免材料人员因素质问题、利益驱使使材料价格舍低就高、运距舍近求远。
大宗、大批量材料如钢材、水泥、沙石等材料应以合同方式进行“货比三家”、“阳光”分散采购,按合同严格要求供货商供料,避免购进不符合规范要求的材料甚至劣料从而发生质量事故。
同时,由于材料用量大,可以获得采购优惠效应,以降低工程成本。
2.2.3 建立严格的收发制度和流程要把料场作为重点,抓好工程物资的收料、储存、发料等关键环节。
首先建立严密的材料管理制度和作业规程,实行收料计量和验质两条线的作业流程,即坚持计量和验质分开进行、依序签字的工作程序,质量不合格验收员不签字,票据上没有验收员的签字计量员不准计量。
不能一个人既过磅开票又验质签字,从制度上防范内外勾结、损公肥私等不法行为。
其次要严肃料场工作人员的岗位职责和工作纪律,收料人员要严格实行现场旁站监督验质,对每一车料都要认真验收,要敢于坚持原则,对于不合格的物资材料要坚决拒收,含水率高杂质多的材料必须经试验扣除含水率。
料场出口必须设立检查岗,—66—李 丽:试论公路机械设备和物资材料的集约化管理建立值班登记制度,对每一台进出料场的车辆进行登记和查验,防止货车不卸车重复过磅的现象发生,发现不遵守料场管理制度的人员,必要时还应实行惩罚制度。
2.2.4 及时回收、处理边、角、废、残料对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回,可再用的办理再领用手续;对没有多大用处的,及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序,处理边、角、废、残料后取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本,杜绝“小金库开支”。
2.2.5 定期盘查盈亏,做到收发可控按照《物资材料管理办法》,根据工程实际情况,完善各种物资的收发制度和手续,建立完备的物资帐卡和记录,每一宗物资都必须做到帐、卡、物相符。
物资管理人员要经常深入料场,了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况,对材料使用与结存做到时时掌握,以防止材料积压或供应不及时,发现问题及时采取有效措施,努力从物料收发环节上减少亏损。
工程接近收尾时,对料场内的大宗材料更要认真核算、盘点,注意控制进料数量,防止盲目进料造成积压浪费。
并规范施工现场的用料行为,如沥青拌合站每天生产结束后对热料仓内余料的处理,就要进行分类回收,分类堆放。
防止各种物资材料的跑冒滴漏现象,努力减少材料的浪费和损失。
3 结语德州市公路局通过采取多项措施,对机械设备规划、选型、配套、使用以及物资材料的料场、使用实施集约化管理,充分发挥现有机械设备的作用,努力提高机械利用率,取得了较好的经济和社会效益。
入股购置的施工机械设备除满足本市公路改建和大修工程施工外,积极对外出租,每年取得的经济效益都在原值的30%左右,3到4年即收回了全部投资;利用建成的沥青储存、加温库在工程建设淡季进行沥青储存,两年加温近20000t,保证了工程建设期间沥青的及时供应,也取得了较好的经济效益;2008年机械综合完好率达到92%,利用率50%以上。
由于良好的机械设备和材料供应作保障,近年来,修建的公路等级和年完成工程量都有新提高、新突破,综合好路率也有明显提升,从2002年的66.9%提高到2008年的89.3%。
