龙湖集团成长之道与变革之道PPT(共32页)

龙湖集团培训发展体系介绍广州2010年5月沟通结束后，参与人员要沟通结束后参与人员要了解龙湖培训发展体系的基本概念及模块，重点在于职业等级体系职业发展路径工作发展计划制度内容一．培训发展体系的定义•素质模型介绍二．高效培训发展体系的价值以及其特征三．为什么龙湖需要一个高效的培训发展体系四．龙湖培训发展体系的设计目的策略五．龙湖培训发展体系的设计方案①培训发展组织保障②职业等级及关键职业路径设计框架③策关键发展政策框架④关键培训政策及体系框架⑤培训发展电子化系统在讲述培训发展体系之前我们先来了解下“素质模型”在讲述培训发展体系之前，我们先来了解一下素质模型人力资源作分析全面薪酬体系1847策略工作分析1.岗位描述2.岗位评估3.岗位序列及等级绩效管理1.绩效管理理念及流程2.关键绩效指标3素质能力考评1.全面薪酬策略2.全面薪酬结构3.高管薪酬福利4.长期激励保留人公司6组织23.素质能力考评培训与发展体系1.职业序列及职业等级2晋升轮岗体系力资源组战略规划56结构3素质模型1.核心通用素质2.职业序列素质3.职能序列素质4关键岗位素质招聘及人员配置1招聘及配置策略2.晋升轮岗体系3.培训体系织保障6企业文化4.关键岗位素质 1.招聘及配置策略2.人员编制体系3.招聘流程及方法9人力资源管理信息系统逻辑顺序素质能力比知识技能更能预测高绩效管理素质能力比管理动素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质能力比管理动机、性格更可操作容易判断可以培训改进技能知识容易判断，可以培训改进，但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）素质模型的重点表现形行为习惯可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关式动机/价值观有很隐蔽的权变性，难以评估难以改变与高绩效无个人特质/性格特征估，难以改变，与高绩效无必然联系素引入素质模型的价值明确统一全面化人提高人员管理及绩效管明确、统一、全面化人才语言理的有效性素质模型的价值将少数人拥有的智慧转化为大多数人可操作的提高招聘的有效性、培训的针对性管理工具在企业文化与个绩效提高员工自我认知在企业文化与个人绩效之间搭建具体的联系通用素质模型包括高层管理人员、管理人员和全员通用素质模型通用素质能力高层管理人•哲学思辩•变革管理员通用素质能力管理及高级•••领导能力•战略思考专业技术人员通用自适应力系统性分析及解决问题•理性创新•发展他人•影响能力•团队管理全员通用素质能力•尽职敬业•逻辑分析判断•学习及专业能力•创造性执行•••团队协作客户导向有效沟通每个职能还会有1－3个通用素质能力...职能通用素质能力造价采购发展研发营销工程计财行政…甲方能力导演能力甲方能力工程师精神研究精神360度评估反馈是种从各个层面的人员中收集反馈信息从多360度评估反馈是一种从各个层面的人员中收集反馈信息，从多个视角对员工进行综合反馈评估的方法由被评估者本人及与其有密切工作关系的人员，包括被评估者的上级、同事、下级和内、外部客户供应商，分别从各自角度对被评估者进行全方位的评估，然后将该结果与被评估者的自我评估相比较，并将结果与被评估者进行交流再上级外部客户（参考）直接上级平级同事被评估者工作小组内部客户直接下级成员间接下级培训发展体系在整个人力资源管理中的位置人力资源全面薪酬体系1.全面薪酬策略3847策略工作分析1.岗位描述2.岗位评估3.岗位序列及等级绩效管理1.绩效管理理念及流程2.关键绩效指标 2.全面薪酬结构3.高管薪酬福利4.长期激励保留人公司组织163.素质能力考评培训与发展体系1.职业序列及职业等级2.晋升轮岗体系力资源组战略规划56结构2素质模型1.核心通用素质2.职业序列素质3.职能序列素质4.关键岗位素质招聘及人员配置1.招聘及配置策略晋升轮岗体系3.培训体系织保障6企业文化2.人员编制体系3.招聘流程及方法逻辑顺序9人力资源管理信息系统培训发展体系内部关系示意图（培训是发展的工具发展是培培训发展体系内部关系示意图（培训是发展的工具，发展是培训的目的）••绩效管理职业序列及职业等级•职业等级体系•职业发展路径工作分析培发展体系•素质能力评估•工作发展计划•晋升，轮岗，继任计划•素质模型•全面薪酬训发展组培训体系•在岗培训，导师制•课堂培训体系••招聘织保障进修计划•早期发展与入职培训培训电子系统从员工的角度培训发展始于加入公司的第天入职培训贯从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期人才吸引人才发展任用保留早期发展招聘人员甄选进一步吸引入职培训职业探索长期职业发展入职转正1年决定录用投递简历5年最佳雇主形象面试、测试、筛选研讨会、短期实习入职培训(公司部工作计划、课工作及发展计划、课堂工作及发展计划、宣传司、部门)堂培训、短期轮岗等培训、部门内轮岗、职位升降、进修等课堂培训区域调动、跨部门轮岗、特殊任命等内容一．培训发展体系的定义二．高效培训发展体系的价值以及其特征三．为什么龙湖需要一个高效的培训发展体系四．龙湖培训发展体系的设计目的策略五．龙湖培训发展体系的设计方案①培训发展组织保障②职业等级及关键职业路径设计框架③关键发展政策框架④关键培训政策及体系框架⑤培训发展电子化系统对培训发展的价值认识有三个层次龙湖地产培训发展项目的对培训发展的价值认识有三个层次，龙湖地产培训发展项目的重点是前两个阶段，并为企业提升到第三层次奠定基础广义的狭隘的培训发展体系狭义的培训发展体系培训发展体系智资•优秀的课堂培训课程体系；•源源不断的造就出优秀的中高层领导者•建立自动化的内部造血•不断沉淀积累公司的智力资本（十万个怎样做事情）•建立知识分享的硬件平台与•完善的课堂培训管理流程；•优秀的内部讲师机制、转化机制•业务经理都是优秀的教练学习型的企业文化：倡导不断学习，鼓励创新与尝试•所有员工都是不同层次的知识分享师•知识管理培训发展的精髓是实现员工企业文化以及知识积累三者之间培训发展的精髓是实现员工、企业文化以及知识积累三者之间的互动，仅关注其中某一个，难以形成不可复制的竞争优势员工（力资本）（人力资本）知识、智慧企业文化（知识产权资本）（内部社会资本）因为行业不同等原因培训发展体系在不同企业会稍有差异因为行业不同等原因，培训发展体系在不同企业会稍有差异，但优秀企业的高效培训发展体系都具有下列共同特征公司提供清晰的标准、路径及政策，员工自动自发12内部的造血机制能自动地、源源不断地产生有竞争力的高层领导者最优秀的人员能够保留在公司内部3形成了大量自有的、专有的知识沉淀45人才标准不断提高，并与公司策略紧密相关人员决策是基于明确的、统一的人才标准，摒除论资排辈及裙带关系6绝大部分员工都在其所胜任的岗位上7部员都其所岗内容一．培训发展体系的定义二．高效培训发展体系的价值以及其特征三．为什么龙湖需要一个高效的培训发展体系龙湖培训发展体系的设计目的策略四．龙湖培训发展体系的设计目的策略五．龙湖培训发展体系的设计方案①培训发展组织保障②职业等级及关键职业路径设计框架③关键发展政策框架关键培训政策及体系框架④关键培训策体系框架⑤培训发展电子化系统内部造血是必须的优秀的企业在人才培养发展方面以内部培内部造血是必须的。