XX公司负责人离任审计报告
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离任审计报告(精选4篇)离任审计报告(篇1)一、离任审计的简述离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。
其理论根据为:审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的,归根到底审计就是审查资财管理者对资财所有者应履行的经济责任。
现代审计中的财务审计和管理审计,是离任审计的两种表现形式。
前者审查资产、负债和损益情况,后者审查资金运动的效果和效率情况。
二、离任审计的内容离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。
概括起来,企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面:财务责任、管理责任和法纪责任,所以,离任审计的内容也由这三部分组成。
三、离任审计的种类按照审计的内容,可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计。
任期离任审计,就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计。
破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因;确定对企业破产应当承担责任的主要责任人;监督破产企业的财产物资,包括破产清算时资产、负债项目的确认,资产价值的评估,破产资财的变卖和分配。
四、离任审计的方法离任审计方法是指审计人员为取得充分有效的审计证据,据以证实被审事项的性质和发表审计意见而采取的各种手段。
由于离任审计的内容包括财务责任审计、管理责任审计和法纪责任审计,是一项综合性审计。
因此,进行离任审计,必然要综合运用多种审计方法。
这些审计方法,除了检查、分析性复核等基本方法外,还会运用到abc分析法、网络技术法、综合评分法、金额法等一些特殊方法。
离任审计报告范文3我们接受委托,对任职期间20x年5月1日至20x年12月31日的财务预算的执行情况和决算上报情况;专项资金的管理和使用情况;国有资产的管理、使用及保值增值情况;财政收支、财务收支的内部控制制度及执行情况;财务收支是否符合民主决策程序等方面进行审计。
审计工作所提供资料的真实性和完整性是管理当局的责任,我们的责任是在对该单位所提供资料实施审计工作的基础上发表审计意见。
《离任审计报告》离任审计报告(一):银行副行长离任审计报告中国农业银行县支行:受中国农业银行广元市分行的委托,驻广元审计办事处于20XX年11月1至11日,对你行副行长XXX同志任职期间(20XX年11月至20XX年9月)的职责履行状况进行了现场审计。
现将有关状况报告如下:审计范围一、抽查机构本次审计严格按照《中国农业银行行长职责稽核操作规程》进行。
审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门,并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、XXX分理处、XXX、XXX营业所四个营业机构。
二、业务范围审计时限为20XX年11月至20XX年9月,本次重点审计了20XX年1月至20XX 年9月,该行在贯彻执行各项规章制度和完成上级行下达的各项经营指标方面的状况,并按照审计资料和要求,采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开展现场审计等方式,对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等状况进行了抽样检查和审计认定。
基本状况一、个人简历XXX,男,1969年3月出生,大学文化,中共党员,经济师,1988年6月参加工作,1988年6月至1992年12月在XXXXX营业所、XXX支行工作;1992年12月至1999年5月在XXXXXX工作;1999年5月至20XX年10月在XXXX工作;20XX 年11月至20XX年10月任XXX;20XX年11月至今任XXX。
二、人员机构状况该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。
截止20XX年9月末,全行现有对外营业网点10个;现有职工126人,其中:长期合同工97人、储蓄合同工29人;中层以上干部27人。
三、主要经营业绩(一)树立存款是第一要务的理念,促进筹资工作跨越式发展。
20XX年11月XXX农行各项存款余额为53433万元,其中储蓄余额45849万元,截至2005年9月末,全行各项存款余额已达85069万元,其中储蓄存款余额达77729万元。
XX公司某某同志离任审计报告模板关于XXXXX同志任期经济责任履行情况的审计意见根据《XX公司劳动组织人事管理制度》和XXX《关于对XX同志任期经济责任审计的通知》,公司企审部在XX年XX月XX日至XX月XX日对XX同志在任期间(XX年XX 月XX日至XX年XX月XX日)的经济责任履行情况进行了审计。
现提出以下审计意见:一、基本情况:XX同志从XX年下半年开始负责XXX业务工作,经营范围主要为AA、BB、CC等。
该部门从XX年起按公司经营部门整合要求与XXX合并在一起。
本次离任审计重点是对XX同志任职期间的债权、债务、库存商品处理等经营方面的执行情况。
二、审计情况反映:一)经营情况:经营业绩:从XX年下半年到XX年XX月XX日止,总销售收入为XX万元,毛利为XX万元,毛利率为XX%。
另因业务开展产生仓储运输装卸费共XX万元。
1、AA类:主要是同XX公司、XX公司、XX公司三家公司操作,开出三个月的银承给上游供应商,同时收取下游XX%订金和远期支票,银承到期前收回XX%货款,赊销期一般在XX天,毛利率为XX%。
从XX年下半年到XX年XX月底止,服装类商品销售收入共XX万元,毛利XX万元。
毛利率为XX%,其中:XX年XX-XX月销售了XX万元,XX年全年销售XX万元,较往年业务有所上升。
2、BB类:主要经营XX,从XX年开始试做XX业务,XX市场虽然需求量大,但价格波动较为频繁,企业XX种类、品牌单一,投入不大,市场竞争力弱,受市场价格波动影响,销售情况一直不理想。
其中:从XX年下半年到XX年XX月底止,XX业务共销售XX吨,收入XX万元,毛利XX万元。
毛利率为XX%;另因业务发生仓储运输装卸费共XX万元。
3、库存商品:帐面库存商品已全部发运给下游企业。
二)部门存在问题:1、部门经营种类、品牌较少并且单一,主要是XX类及XX类。
XX类业务多年来发展不大,一般固定在三个下游客户上,业务毛利为XX%,多年来无发展新客户;XX类主要是经营XX,是公司自营产品,从XX年发展至今多年来受各种因素影响,饲料类经营情况不稳定,业绩每况愈下。
企业部门负责人离任审计报告模板尊敬的各位领导:经过认真的调查,我司委托的审计团队已完成对离任部门负责人的审计工作,并形成了本次审计报告。
本报告旨在对离任部门负责人在任期间的工作情况进行客观、全面地评估和总结,以便对企业的发展与管理提出改进意见和建议。
一、审计背景XX公司在XXXX年X月前聘请了XX先生/女士担任部门负责人,其主要职责包括XXX。
在他的带领下,该部门取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
为了更好地了解部门在他的领导下的运营情况,我司决定对他的任期进行审计。
二、审计范围和方法本次审计的对象是XX先生/女士在职期间所负责的XX部门,审计范围包括但不限于:1.部门的组织架构和人员配置;2.部门的工作流程和操作规范;3.部门的绩效考核和目标达成情况;4.部门的财务状况和资金使用情况;5.部门与其他部门之间的协调与合作。
审计方法主要包括:1.收集与部门工作相关的资料和文件;2.与相关部门负责人、员工以及他本人进行面谈;3.实地观察并了解部门的日常运作情况;4.对相关数据进行统计和分析。
三、审计结果及问题分析通过对部门的审计,我们对XX先生/女士的任期工作进行了全面、细致的评估。
以下是我们对他的工作情况的总结和评价:1.工作成绩及亮点:XXX(列举他在任期间取得的一些重要成绩,如部门的业绩提升、团队的建设等)。
2.存在的问题和挑战:1)部门的组织架构存在不合理之处,导致工作效率较低;2)部门内部沟通协调不够顺畅,影响工作进度和质量;3)部门对于员工的培养和发展不够重视,导致人才流失;4)财务管理方面存在漏洞,支出审批流程不规范。
四、改进建议针对上述存在的问题和挑战,我们提出以下改进建议,以期帮助企业在未来的发展中更好地管理相关部门:1.重新调整部门的组织架构,明确各岗位的职责和权限,提高工作效率;2.加强部门间的沟通和协调,建立定期的会议制度,解决问题和提高工作效率;3.加大对员工的培训和发展力度,提高员工的工作积极性和技能水平;4.健全财务管理制度,明确审批流程,加强对预算和支出的管理。
XX公司总经理离任审计报告XX公司总经理离任审计报告为了保证XX公司的财务透明度和合规性,我们对公司总经理离任进行了审计。
以下是我们的审计报告:一、审计目的和范围本次审计旨在评估总经理在离职期间的财务管理和决策过程是否合规,并确定是否存在潜在的风险和违规行为。
审计范围包括总经理在职期间的财务报表、交易记录、决策文件等。
二、审计程序我们根据国际审计准则进行了对公司财务记录的审计,采用了抽样方法对关键交易和重要决策进行详细审计。
我们还与公司内部控制团队进行了沟通,以了解其工作流程和内部控制措施。
三、审计发现经过审计程序的执行和数据分析,我们发现了以下问题:1. 财务报表不完整:我们发现某些财务报表存在数据缺失和错误的情况,这可能导致投资者对公司的财务状况和业绩产生误解。
2. 内部控制不足:公司内部控制团队在某些领域的工作存在缺陷,包括对资金流动的审查不严格、审批流程不规范等,这可能导致风险的发生和财务数据的误报。
3. 决策过程不透明:我们分析了公司的决策文件和会议记录,发现在重要决策中,总经理缺乏透明和公正的决策过程,这可能导致利益冲突和违规行为的发生。
四、审计建议基于我们的审计发现,我们提出以下建议:1. 提升财务报表质量:公司应加强对财务报表的审核和核实工作,确保准确无误地呈现公司的财务状况和业绩。
2. 加强内部控制:公司应完善和强化内部控制措施,包括对关键流程的审查、审批流程的规范和风险控制措施的建立,以降低风险和误报的可能性。
3. 提升决策过程透明度:公司应建立公正、透明的决策过程,并确保所有决策都以公司利益为出发点,避免利益冲突和违规行为的发生。
五、审计结论根据我们的审计发现和建议,我们认为公司总经理在离职期间存在一些财务管理和决策上的不符合合规要求的行为和问题。
我们建议公司尽快采取相应措施改进存在的问题,并加强对财务及管理层的监督和审计。
六、其他备注本审计报告仅针对总经理离任期间的财务管理和决策过程,不包括其他管理层和员工的行为和问题。
离任审计报告【三篇】离任审计报告【三篇】离任审计报告一我们接受委托,对××厂×××厂长任职期间20xx年12月31日、20xx年12月31日的资产负债表以及20xx年、20xx年损益表和财务状况变动表及20xx年1月1日至20xx年12月31日与其经济责任有关的资料进行了审计。
这些会计报表及资料由××厂负责,我们的责任是对这些会计报表及资料发表审计意见。
我们的审计是依据中国注册会计师独立审计准则进行的。
在审计过程中,我们结合××厂实际情况,实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
1.财务状况一、任职起止时间:**年5月开始担任**县民政局局长,**年2月调出,任期三年零九个月。
(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示,并确保在本系统落实。
到**县民政局任职以来,在县委、县*的领导下,在县人大、县政协的监督下,始终高举*伟大旗帜,认真实践“*”重要思想,深入贯彻党的XXX精神,切实履行本职工作,与时俱进,真抓实干,尽职尽责,廉洁自律,团结和带领班子成员和全体干部职工扎实工作,为维护社会稳定,保障人民群众的基本生活权益和**权利,促进三个文明建设和社会进步发挥了重要作用,较好地完成各项工作任务,各项民政工作取得了新的进步,民政事业整体水平迈上了一个新台阶,为构建和谐**和建设***新农村尽了自己的责任。
本人履行职责的情况概括起来主要体现在“十一个成绩突出”:(一)20xx年至20xx年,民政事业费逐年大幅增加,具体如下:20xx年6月至12月,总收入**元,总支出**元,收支对比结余**元。
20xx年1月至12月,总收入**元,总支出**元,收支对比结余**元。
20xx年1月至12月总收入**元,总支出**元,收支对比结余**元。
20xx年1月至12月份,总收入**元,总支出**元,收支对比超支1**元。
关于xxx先生离任经济责任的审计报告按照已发布的《离任审计制度》,应集团人力资源中心《关于xxx离职审计的工作函》委托,监察审计委员会对xxx先生开展离任审计。
监察审计委员会根据《离任审计制度》及公司相关管理制度开展了离任审计工作,现将审计情况及结果汇报如下:一、人员基本情况XXXX先生于2016年8月1日开始出任xxx公司总经理一职,主要负责xxx 公司全面管理工作、完成董事会下达的正佳xxx年度营业收入指标、制定和健全xxx各项规章制度及管理流程、负责xxx各项工作的设施及检查、组织培训及人力资源建设等工作。
二、任职期间完成的主要经济指标(一)财务状况1、资产变化情况如下XXXX先生任职期间,总资产增加XX万元,其中,流动资产减少XX万元,固定资产及在建工程增加XX万元,无形及其他长期摊销增加XX万元。
2、权益及负债变化情况XXXX先生任职期间,总负债增加XX万元,其中,向集团内部借款增加XX 万元。
XX先生受托经营,在任职期间对形成的经营亏损承担责任,对已形成的资产真实性、完整性、安全性、价值的合理性承担责任,对已形成的债权和债务的真实性、完整性承担责任。
(二)任期内的管理目标及评价1、目标管理根据2017年12月20日集团与XX先生签订的岗位责任状,董事会下达的正佳XX2018年年度营业收入指标为XX万元(2018年11月XX全年经营指标调整为XX亿元),截止至2018年12月31日海洋馆累计营业收入为XX万元,完成2018年年度营业收入指标XX%(调整后完成率为XX%);集团人力资源中心于2018年第二季度期开始对中高层管理人员的季度绩效进行考核,集团对XX先生任职岗位主要的KPI考核指标为XX销售收入,该指标占季度绩效考核权重70%,监察审计委员会收集2018年第二季度、第三季度的绩效考核表进行分析,XX先生2018年第二季度收入指标季度的完成情况完成72.64%(季度预算收入目标为XX万、实际完成XX万),第三季度收入指标季度的完成情况完成XX%(季度预算收入目标为XX万、实际完成XX万)。
企业部门负责人离任审计报告模板一、审计简介本次审计是对企业部门负责人在任期间的工作表现进行审计评估。
目的是对负责人的离任作出客观、公正的评价,并发现存在的问题提出改进建议。
二、审计目标1.评估负责人在任期间的工作表现,包括职责履行、业绩达成、遵守法规等方面。
2.发现负责人在工作中存在的问题,如决策失误、管理不当等。
3.提出改进建议,为企业在未来的发展中提供参考。
三、审计范围本次审计的范围包括负责人所在部门的各项业务活动,以及与该部门相关的财务报告、内部控制等方面。
四、审计方法1.收集资料:收集与负责人工作相关的文件资料,包括工作计划、工作报告、会议记录等。
2.访谈调查:与负责人进行面谈,了解其工作思路、业绩目标、团队管理等情况。
3.数据分析:对相关的财务和业务数据进行审计分析,以发现存在的问题。
4.现场观察:对负责人的工作现场进行观察,了解实际工作情况。
五、审计结果1.负责人基本能够履行职责,达成业绩目标。
2.在遵守法规方面,负责人没有明显违规行为。
3.在决策方面,负责人存在一些失误,如投资决策过于冒进等。
4.在团队管理方面,负责人存在一些不足,如对下属的培训和激励不足等。
六、问题汇总根据审计结果,将负责人的问题进行汇总和分析,包括决策失误、团队管理不足等方面。
同时,对存在的问题提出改进建议。
七、改进建议根据问题汇总和分析结果,提出以下改进建议:1.加强投资决策的审慎性,避免过于冒进。
2.加强团队管理和激励,提高下属的工作积极性和绩效。
3.加强与下属的沟通和培训,提高团队的整体素质和能力。
4.加强对相关法规的学习和遵守,避免违规行为的发生。
八、结论与建议根据审计结果和改进建议,提出以下结论和建议:1.对负责人的工作表现进行客观、公正的评价,并认可其成绩和贡献。
2.对存在的问题和不足进行指正并提出改进建议。
领导离任审计述职报告(通用5篇)领导离任审计述职报告(通用5篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,为此要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢?下面是小编为大家收集的领导离任审计述职报告(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
领导离任审计述职报告篇1从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。
回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。
四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。
四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。
四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。
四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。
四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。
四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。
特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。
企业法人离任审计报告关于XXX公司法定代表人离任审计报告一、审计基本情况XXX公司法定代表人XXX先生按照规定卸任,本次审计范围是该公司在XXX年至XXX年度内涉及到的所有业务交易和财务记录,审计时间覆盖从离任前一天到离任时,共计XXX个自然日。
审计工作由我所承接,按照审计准则的要求,采取了审计程序,对该公司涉及的所有会计记录进行了审计,并对财务报表信息进行了核实。
二、审计发现1.资产处置情况审计工作中,我们对XXX公司资产处置情况进行了审计,发现XXX先生在离任前XXX 天,将公司的部分固定资产转移给另一家企业作为抵押担保,未经公司董事会授权,违反了《公司法》《公司章程》等规定。
该处置行为后续存在一定风险,需要公司进一步跟进处理。
2.财务报表真实性通过审计程序,我们发现XXX公司在离任前一天,将一笔应收账款记录写入财务报表。
然而,在后续的核实中,我们发现该笔应收账款并不存在,审计程序中也未查出其他交易记录证明该账款存在。
我们认为,该笔应收账款记录与公司实际业务不符,虚增了公司的资产。
3.相关凭证不全我们在审计中发现,XXX公司在离任前一天把账面上的一笔现金转出,但是未提供相应的交易凭证。
我们要求该公司提供相关的信息和凭证,但是在之后的跟踪调查中发现,公司并未能提供有关记录或者交易情况的明确证据。
我们认为,该公司在转移现金时存在一定的违规行为。
三、审计结论1.在资产处置方面,XXX公司法定代表人明确违反了相关规定,需要进行进一步处理。
2.针对财务报表真实性问题,该公司在编制财务报表时未能符合相关准则规定,需要进一步核查并做出补正。
3.在相关凭证不全方面,XXX公司未能提供合理的凭证,未按照有关规定处理,需要做出补正。
总之,针对以上发现,我们建议公司根据相关规定进一步核实财务记录,消除存在的逾期债务和风险。
同时,公司还需加强内部管理,规范运营行为,规避可能存在的财务风险。
关于XX电信原负责人XXX同志任期的审计报告按照XX电信集团公司<<企业负责人经济责任审计实施细则>>要求,为规范企业领导人员经营行为,客观评价企业领导人员任期内经济责任履行情况,XX电信分公司成立审计小组,于XXXX年12月28日对XX县电信分公司(以下简称XX分公司)原负责人XXX同志任职期间(XXXX年6月至XXXX 年12月)的经济责任履行情况进行了就地审计。
我们按照离任经济责任审计程序,抽取了审计期间XX 分公司的现金日记账,合同台帐、水电费台帐,手机、卡品、礼品台帐,人员工资、佣金发放台帐等,结合公司的实际情况,我们本次审计重点关注以下方面:一:重点关注营业款营收情况;二、重点关注代办渠道管理、代办费用发放的真实性;第三、公司对外往来资金,是否存在对外借款。
审计期间所有资料由XX分公司提供并对其真实性进行了承诺。
审计过程中得到了XX分公司领导和相关部门的大力支持和积极配合,审计工作已经顺利结束。
现将审计情况汇报如下:
一、审计内容
(一)工作交接内容
1、资产类交接:包括固定资产、办公用品等资产交接,合同、水电费台帐交接。
2、资金类交接:包括日常费用收支情况交接;营业款
营收情况交接;员工借款情况交接;公司对外往来资金情况交接;员工押金资金情况交接;备用金明细;柜台租金明细;渠道代办费、客户经理佣金发放情况,员工工资及奖金发放情况。
(二)重点审计内容
1、营业款营收情况;
2、重点关注代办渠道管理、代办费用发放的真实性;
3、公司对外往来资金,是否存在对外借款。
二、审计评价
XXX同志于XXXX年6月担任XX分公司负责人,主持公司全面工作,XXXX年12月调离XX分公司到山阳营业部工作。
现对对任职期间的经济指标完成情况进行评价:
1、经营完成情况
XXXX年11月出账收入为28.83万元,固网9.86万元,移动网18.97万元,XXXX年7月-11月共完成收入 144.98 万元,较去年同期增长35.24% ;其中固网 50.89 万元,移动网 94.09 万元。
2009年7月-11月共完成收入 107.2 万元,其中固网 38.21 万元,移动网68.6万元。
渠道建设:共新建XX电信VI标识合作厅2家,渠道激活14家,新建代办点30家,代办点激活100家。
2、内部控制制度和执行情况
重点工作是将管理制度文字化、流程化,强化员工的管
理意识和约束能力,以制度为标杆,以流程为工具,使各环节工作有条不紊开展,减少发展阻力,为发展工作提供保障,完善了员工积分管理办法,每个员工一份档案,作为激励和考核依据,定期通报,提高员工积极性。
3、离任后其在职期间的经济责任问题仍然由其个人承担。
三、审计发现及审计意见
1、营业款营收情况:XX分公司截止XXXX年12月中旬固网、移网均无欠款。
2、重点关注代办渠道管理、代办费用发放的真实性;
截止审计日XX分公司已将XXXX年10月份客户经理佣金、渠道代办费发放到位,无拖欠工资情况。
3、公司对外往来资金,是否存在对外借款。
员工借款情况:无员工借款。
公司对外借款、欠款(处理外部事件)情况:
(1)处理陈村XX电信线干伤人事件费用5000元(XXX 在任期间经办)。
(2)处理事件,支付公安局扣押款60000元(XXX在任期间经办)。
(3)员工押金情况:XX公司员工押金叁万壹仟元(小写31000元)。
4、费用收支情况
审计发现:
(1)XXXX年12月15日收资源整治奖励款800元,
未发放。
(2)收XXXX年7月-10月厨房补助,9月资源整治
合计3000元,其中资源整治奖励款1000元,未发放。
(3)XXXX年6月4日,收5月份XX人员工资8440.43元,付5月份XX人员工资8314.43元,结余126元。
经
询问结余款用于冲员工手机费。
(4)XXXX年6月29日,收5月份业务代办费8230.59元,收五月份固网业务代办费2280.40,XXXX年7月7
日支出5月份佣金10491元,节余19.99元。
(5)XXXX年9月14日,收市公司资源整治6778元,
付资源整治奖励6778元。
发现:由装维班长XXX于XXXX
年9月9日领走,有借据,未反馈奖励的分配方案和人
员领取签字。
审计建议:
(1)应加强相关奖励资金发放的及时性。
(2)应加强资金支出管理,做出资金支出有申请、有审批、有反馈。
6、终端、卡品、礼品情况
审计发现:
(1)终端管理
发现6部手机存在账实不符。
天语E329、华为小商话各一部单售裸机,未处理。
天语E329协调XXX关系( XXX在任期间经办)、华为EC1260协调XXX关系( XXX在任期间经办)、酷派E200协调电业局关系( XXX在任期间经办)、华为大商话协调关系赠送协调XXX关系( XXX在任期间经办),营业厅无线上网卡一张协调电业局关系( XXX在任期间经办),未见相关审批手续。
(2)卡品管理。
帐帐(市公司帐与县公司帐)差异:133UIM卡63张、153UIM卡43张、189UIM卡18张。
(3)礼品管理
U盘4个、沐浴露3个、洗发露3个由于协调XXX关系送出( XXX在任期间经办),未见相关审批手续。
审计建议:
加强帐实管理,做到会计岗账与出纳岗帐、会计岗帐与出纳实物定期核对、盘点。
7、财务管理类
发现财务会计岗与出纳岗未严格按照岗位职责进行分工。
会计岗未做终端、卡品类台账。
四、审计建议
1、加强内部财务管理,按照会计、出纳相关岗位职能进行分工。
2、严格按照会计要求,进行会计账簿登记。
3、加强相关业务需求的审批,备案。
财务部。