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园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
园林景观工程施工组织设计方案一、工程概况本项目位于XX市市中心，占地面积为XX亩。
主要包括景观绿化、游步道、花坛、喷泉等景观工程。
二、施工原则1.安全原则：施工过程中要确保人员和设备的安全，严格按照国家相关法规和标准进行施工。
2.质量原则：保证施工过程的质量，确保景观工程的美观、耐久。
3.进度原则：合理安排施工进度，保证项目按时完成。
三、施工组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理施工工作，确保施工过程的顺利进行。
2.技术员：负责对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导。
3.现场监理员：负责监督施工过程中的质量和安全。
4.劳动力：根据工程量的大小，确定所需劳动力数量，并确保其技能和安全意识。
四、施工方法与工艺1.土方工程：采用机械挖土的方式进行，根据设计要求进行土方开挖和回填，保证地势平坦。
2.绿化工程：根据设计要求选择适宜的植物进行种植，合理布局和配置，确保美观和生长良好。
3.游步道工程：采用预制块铺设，保证道路平整、结实和耐久。
4.喷泉工程：根据设计方案进行喷泉设备的安装和调试，确保喷水效果令人满意。
五、施工计划1.土方工程：根据土方工程的规模和机械设备的数量，合理安排土方工程的施工时间，尽量缩短工期。
2.绿化工程：根据植物的生长周期，合理安排绿化工程的施工顺序，保证植物的成活率。
3.游步道工程：根据预制块的生产周期，合理安排游步道工程的施工进度，保证施工质量。
4.喷泉工程：根据喷泉设备的安装和调试的工期，合理安排喷泉工程的施工时间，确保喷水效果。
六、安全措施1.安全教育：在项目启动前，进行施工安全教育，提升员工的安全意识。
2.安全设施：在工程现场设置警示标志和安全防护设施，确保施工过程中的安全。
3.施工区域划分：将施工区域与游人区域进行隔离，确保施工过程中的人身安全。
4.作业规范：制定施工作业规范，明确作业要求和安全注意事项，确保施工过程的安全。
七、环境保护1.环境影响评价：在施工前进行环境影响评价，了解施工对环境的影响，并制定相应的保护措施。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
景观设计流程及质量把控作为设计方，接受设计任务之后，在与业主初步接触时，要了解整个项目概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，并特别要了解该项目的用地性质以及服务对象。
对现场进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后哦作整体构思时，针对不利因素加以客服和避让，有利因素充分的合理利用。
此外，还需在总体和一些特殊的基地地块内进行现场拍摄，以便于以后的分析更具说服力。
对甲方提供的“设计任务书”(或”设计招标书“)进行深入了解，吃透其各方面要求(总体定位性质、内容、投资规模、技术经济控制及设计周期)。
把握以上几点，设计总原则基本不会出大偏差。
同时我方也应组织相关设计人员前往现场进行实地勘察，掌握原始资料。
原始资料包括：1、该项目所处地区的气候条件、气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。
2、项目周边环境，主要市政道路，车流人流方向。
3、基地内环境：湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
实地考察后整理相关资料，并列出项目所需甲方提供的前期资料清单。
清单内容包括：1、景观设计范围，即红线范围(如已提供，请确认其准确性)2、建筑相关资料：(1)建筑首层平面图。
(2)如有屋顶花园、灰空间、架空层需做景观，则提供相应楼层建筑平面图。
(3)建筑模型(sketchup):便于后期景观出图及景观空间的推敲。
3、地下室平面图：(1)确定地下室范围。
(2)确定顶板荷载情况(景观需考虑其覆土厚度来选择和搭配绿植)。
（3）给排水点位及系统图。
4、原始地形标高图。
5、连接市政道路的景观道路的开口大小及范围。
6、城市主干道道路等级，绿化控制，人行道及非机动车道宽度的界定，以及各种城市控制线和道路退距要求。
7、该地块所在区域的上位规划，以便于景观定位及概念提出。
8、主题定位及功能分布要求。
9、该地块的运营方向及业态规划：结合室内功能，布置景观空间和考虑其景观流线型。
得到甲方回复的基础资料，接下来就将进入正式设计流程。
园林景观工程项目全过程施工管理分析摘要：园林景观工程是城市配套建设中的重要组成部分，在人们对美好生活的需求逐渐提升下，对园林景观的需求层次也在进一步提升，它体现着一个城市的人文环境的美好程度。
在节奏愈发加快的现代化城市中，园林景观能够改善城市的环境，净化城市的空气，陶冶人的性情。
但是，目前园林景观工程的建设管理还缺乏规范化制度化的管理體系。
对于景观工程的施工管理，还需要我们寻求科学的方法进行探求，做好实际管控工作。
关键词：园林景观；城市环境；施工管理；科学方法一、园林景观工程建设的现状及管理问题随着我国经济持续高速发展，社会逐步奔向小康，人们对舒适生活的向往和对周边环境的美好需求也在逐渐增加。
于是园林景观工程数量不断增加，而工期普遍紧张，预算经费有限。
为了确保工程质量，施工管理就显得尤为关键。
在园林景观工程领域里，施工企业资质参差不齐，人员素质难以有效控制，材料或苗木种类繁多难以全面把控等等会形成突出的管理问题。
笔者结合实际工作经验，针对园林工程建设的全过程阶段，从设计、招投标、施工、竣工等方面来探讨如何全过程控制园林景观工程的施工管理。
二、园林景观工程建设的全过程分析（一）设计阶段园林工程分园建、水电、绿化三大部分，设计单位的设计人员对材料、施工流程等方面不是很熟悉且各专业分工也没有真正细化分工，在设计中过于追求方案效果，不能有效将实际情况一起考虑在内，导致设计阶段造成施工管理过于复杂，以至于难以合理掌控。
（二）招投标阶段虽然现在大部分工程实行公开招标，但同时存在着在招标投标过程中不合理的竞争问题，最终确定的中标单位并非按照正常程序确定的单位，将工程建设项目以不公正、不正当的手段进行交易，以至难以保证施工企业的水平和资质，对工程的后续开展及有效管理造成了隐患。
（三）施工阶段在施工过程中施工单位为降低成本和提升利润而改变施工方法，更换材料品牌，更改苗木品种或规格，要求设计单位按照提出的要求下发设计变更，并且因为自身技术水平或管理水平没有达到应有的层次，造成窝工、怠工、拖延工期等状况，难以保证符合相关园林施工规范，难以保证工程质量的达标。
绿城集团景观工程管理制度第一部分：总则第一条：为了规范和加强绿城集团景观工程管理工作，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于绿城集团所有景观工程项目的设计、施工、验收等所有环节，所有工作人员必须严格执行。
第三条：景观工程经理是各项目景观工程管理的直接责任人，必须具备相关专业知识和工作经验。
第四条：景观工程管理部门负责全面监督和管理景观工程项目的实施过程，确保项目按时按质完成。
第五条：各级管理人员必须注重文明施工，保护环境，遵守法律法规，维护集团形象。
第二部分：景观工程设计阶段管理制度第六条：景观设计师必须具备相关资格和经验，设计方案必须符合地形特点、业主需求和法律法规。
第七条：设计师负责编制景观设计方案，必须严格按照预算要求进行设计，确保设计合理、节约成本。
第八条：设计师必须与业主及相关部门保持沟通，及时调整方案，接受修改意见。
第九条：设计方案必须经过审查批准后方可实施，未经批准不得擅自修改。
第十条：设计方案必须符合环保要求，材料必须符合相关标准，达到绿色环保要求。
第三部分：景观工程施工阶段管理制度第十一条：景观施工队伍必须具备相关施工资质，施工前必须制定详细的施工计划。
第十二条：施工队伍必须严格按照设计方案进行施工，杜绝盲目施工和乱搞工程。
第十三条：施工现场必须符合安全生产要求，设立安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条：景观施工现场必须保持清洁整洁，管道要求整齐布置，材料堆放有序。
第十五条：施工过程中必须严格按照材料标准使用，做到节约用材，避免浪费。
第十六条：施工过程中必须注意环境保护，严禁乱倒渣土、污染环境。
第十七条：施工过程中必须保持与业主和设计师的沟通，及时解决问题，保证质量。
第四部分：景观工程验收阶段管理制度第十八条：景观工程验收必须由专业验收人员进行，验收前必须由设计师进行初步验收。
第十九条：验收人员必须认真审核所有材料、工程质量和安全等相关信息，确保符合验收要求。
景观施工方案一、项目背景随着城市化进程的加快，人们对于城市环境的要求也越来越高。
景观施工作为一种美化城市环境、提升人居品质的手段，受到了广泛的关注和重视。
本篇文章将围绕景观施工方案展开讨论，旨在探究如何科学规划和实施景观施工，以确保项目的顺利进行和优质完成。
二、项目目标1. 美化环境：通过景观施工，改善城市环境的美观度，提升人们对城市的归属感和满意度。
2. 增加绿化率：通过合理规划和布局，增加绿化面积，改善空气质量，提供更多的休闲和娱乐场所。
3. 提升生态文明水平：建设生态友好型景观，强化生态保护与修复意识，促进城市的可持续发展。
三、施工方案1. 景观设计：在景观施工之前，需要进行详细的景观设计规划。
根据项目背景和目标，确定景观元素的选取，如植物种类、景观构建物等。
景观设计应充分考虑项目所处区域的气候条件和环境特点，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工准备：施工前要进行必要的准备工作。
包括对施工区域的测量和勘察，确保施工土地的平整和稳定；准备施工所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程：根据设计方案进行具体的施工工作。
包括土地整理与平整、绿化植物的栽种、景观构建物的安装等。
在施工过程中，要保证施工的质量和进度，确保项目按时完成。
4. 养护管理：施工完成后，要进行养护管理工作。
包括对植物的浇水、修剪和除草等，对景观构建物进行维护和检修，保持景区的整洁和美观。
四、关键问题与解决方法1. 地质条件：不同地区的地质条件各异，对景观施工造成了一定的影响。
解决方法是在施工前进行详细的地质勘察，了解地质情况，采取相应的施工措施，确保施工的安全性和可行性。
2. 植物选种：根据项目所处区域的气候和土壤条件，选择适应性强的本地植物进行绿化。
同时，结合设计要求，确定植物的种植密度和布局，保证植物的生长和发展。
3. 治理污染：城市环境中存在着各种污染问题，如大气污染、噪音污染等。
在景观施工中，要考虑如何减少污染对施工质量的影响，采取相应的措施进行治理，如增加绿化覆盖面积、安装噪音隔离装置等。
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和标准规范；2. 工程项目可行性研究报告；3. 施工图纸及设计文件；4. 施工现场实际情况。
二、工程概况1. 工程名称：某城市公园景观工程；2. 工程地点：某城市；3. 工程规模：占地面积约为XX平方米；4. 工程内容：包括园林景观、绿化、园路、广场铺装、小品、雕塑等。
三、施工组织1. 施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
总工期为XX个月。
2. 施工工艺流程：按照施工图纸和设计要求，制定施工工艺流程，确保工程质量。
3. 施工方案：（1）园林景观施工：包括地形塑造、植物种植、水景处理等。
根据地形地貌，合理布局植物种类，营造优美的景观效果。
（2）绿化施工：选用优质苗木，按照设计要求进行种植，确保绿化效果。
（3）园路、广场铺装：采用环保材料，按照设计要求进行施工，确保路面平整、美观。
（4）小品、雕塑施工：按照设计要求，选用优质材料，确保小品、雕塑的艺术性和观赏性。
4. 施工质量控制：（1）加强施工过程中的质量检查，确保施工质量符合设计要求；（2）严格执行施工规范，严格控制原材料质量；（3）对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
5. 施工安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
四、资源配置1. 人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员，确保施工顺利进行。
2. 机械设备配置：根据施工需要，配置相应的机械设备，提高施工效率。
3. 材料配置：选用优质原材料，确保施工质量。
五、施工组织措施1. 施工现场管理：合理划分施工区域，确保施工现场整洁、有序。
2. 施工协调：加强各施工班组之间的沟通与协调，确保施工进度和质量。
3. 施工监督：设立专门的施工监督小组，对施工过程进行监督检查，确保施工质量。
4. 施工资料管理：建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确。
景观设计、景观施工全过程管理目录1.园林管控的目的……………………………………………………………………………2.景观各设计阶段管理………………………………………………………………………3.景观招标阶段管理…………………………………………………………………………4.景观施工阶段管理…………………………………………………………………………5.景观施工后期管理…………………………………………………………………………景观工程全过程管理1、园林工程管控目的通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。
2、景观各设计阶段管理2.1设计资料收集；2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容：2.1.3.1项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计方向及风格描述；2.1.3.2设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等；2.1.3.3明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求等；2.1.3.4负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约定；2.1.3.5明确各设计阶段中双方交流、汇报的时间安排。
2.2景观方案设计阶段2.2.1设计输入：2.2.1.1《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》；2.2.1.2 建筑设计师配合景观设计提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料；2.2.1.3 向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、规划模型照片；2.2.2监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流沟通会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司；2.2.3按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；2.2.4组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作；2.3景观实施方案、深化设计阶段2.3.1本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后开始进行；2.3.2设计输入：2.3.2.1汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观方案设计的意见并形成文本反馈给设计公司；2.3.2.2建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图等；2.3.3协助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、结构荷载等形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本形式下发给建筑设计院；2.3.4按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；2.3.5向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景等的位置、初步形式；2.3.6督促设计单位进行实施方案设计修改和优化；2.4景观施工图设计阶段2.4.1本阶段工作在公司对景观实施方案确认后开始进行；2.4.2设计输入：建筑设计师向景观提交建筑相关深化设计资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图；2.4.3监控施工图设计进度及设计方向；2.4.4审核图纸设计工程材料能否达到和满足施工的需要（工程材料的供应市场能否满足、能否找到替代的材料、成本和价格能否接受）；2.4.5审核图纸中出现的错漏碰缺，尽量在施工前与设计公司沟通并纠正；2.4.6审核苗木的种类选定是否适合本地的气候、土壤、施工季节及四季有花四季常绿的原则；2.4.7审查图纸设计苗木的规格、质量要求是否合理，提前掌握需求的数量是否有充足的苗源，如苗源不足应及时与设计公司；2.4.8了解苗木栽植位置与地下管网是否冲突、是否适合苗木的生长习性；2.4.9向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景、植栽等设计的详细资料；2.4.10根据项目定位及成本控制，向景观设计公司提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算；2.4.11协助设计师共同了解当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；2.4.12按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。
3、景观招标阶段管理3.1根据项目情况配合公司商务部制定详细的招标计划、参与并提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、配合等要求；3.2配合商务部编制招标文件（重点是技术文件）并对招标文件提出合理化的建议；3.3在招标文件中应包括《样板清单》，并要求投标单位在投标时附送《实物材料样板》（包括表面装饰材料、家具、灯具、重点苗木等）。
部分无法提交实物样板的如家具、苗木、灯具等材料应要求到工厂、苗圃做图片确认，形成《图片样板》；3.4在招标文件中应明确“要求中标单位做施工样板段”，并应包括《施工样板段清单》，明确给出施工样板段的种类、规格、位置、数量；3.5在招标文件中应着重要求投标单位按照招标图纸中苗木表关于“地被的规格”对地被进行报价。
不符合图纸规格要求的地被不允许进场；3.6参与并负责技术标部分交底、配合情况等方面的答疑并对招标答疑内容做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位；答疑通过的图纸作为施工和验收的依据。
输出成果《图纸答疑记录》审查投标单位的资质、选择投标单位的入围名单并将各投标单位的信息上报公司领导和商务部备案；3.7预先了解项目当地材料价格和市场信息，对景观设计图中所有的材料价格做到心中有数；3.8组织监理单位、公司领导对景观工程实施相关方的实地考察（主要考察公司背景、实力、形象工程、苗圃等）并对考察情况进行汇总，评分，所有考察人员签字后上报公司；3.9施工单位确定后并在项目开工前10天内，要求施工单位报送初步的施工组织设计和施工方案并予以审查。
4、景观施工阶段管理4.1施工进场准备4.1.1施工单位确定后并在项目开工前10天内，要求施工单位报送可实施的施工组织设计和施工详细方案报送给监理单位、公司领导、景观工程师审批；4.1.2组织施工单位、设计公司、监理单位对施工单位提供的苗木进行实地检测，初步确定苗木的货源基地、了解苗木的规格、冠幅、树型、品种是否满足设计要求和产品质量标准；4.1.3审核施工单位提交的《苗木进场计划》；4.1.4督促总包、相关单位、相关专业工程师提前做好场地地下管网预埋、场地移交工作；明确用水用电的的接口位置，为景观施工做好准备工作；4.1.5督促施工单位提前进行现场原始地貌的勘察测量及土方平衡工作，计算土方量，计划机械和车辆需求计划。
（根据合同的约定考虑成本属于合同约定外的要与甲方业主商定签证事宜）；4.1.6督促施工单位参照地下管网图确定工程每一个具体施工部位的可行性。
（包括全方位的例如土建小品、结构工程、乔木等）；4.1.7督促施工单位提前核实现场具备施工条件的工作量能否满足施工的要求，根据现场情况、甲方施工周期的要求，安排劳动力的需求计划，给施工计划进度的编排作好基础工作；本表一式三份，经监理单位审批后，监理单位、施工方、甲方各存一份4.2施工进度计划管理4.2.1工程施工总进度计划：要求施工单位在施工合同签订后即时编制完成景观施工范围内的《景观施工总进度计划》并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。
4.2.2负责审查《景观施工总进度计划》的每一项内容，除了要审核主体工程和关键工序的进度安排，还应负责审查分项工程及配合工种的进场时间、进场条件、完成时间、交叉施工等情况，以及各种难以预料的影响因素（天气、政策、市场变化等）对工期的影响；4.2.3负责《景观施工总进度计划》的全面进度把控，并以此作为指导项目施工进度安排、工期监控以及工期奖惩的主要依据。
4.2.4月度施工计划：要求施工方每半月提交月度施工计划、工程进度报告及完成量报表并提交公司领导景观、总包、监理单位、建设部和专业工程师。
4.2.4.1本月施工进度控制目标：进度计划图；4.2.4.2月度施工进度报告内容：进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决问题的措施。
4.2.5施工周报：要求施工方于每周五上午或监理例会前根据《月度施工进度计划》和现场实际施工情况，编制下一周的《周进度计划》将景观施工周报提交公司领导、总包、监理单位、建设部以及专业工程师审批后执行。
施工周报主要内容：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划进行比较；影响进度的原因及分析；下周需要甲方解决和协调的问题等。
4.2.6进度计划的实施和监督4.2.6.1景观工程师负责现场检查督促施工单位严格按照《月度施工进度计划》和《周进度计划》组织施工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时记录并在本周的监理例会上（或单独与施工方召开临时会议）向景观施工单位提出进度滞后的具体内容并要求施工单位分析进度滞后的原因，安排施工单位采取有效措施进行纠偏；4.2.6.2景观工程师负责组织监理单位、景观施工单位单独召开每周的景观工程例会（至少两次），核查工程进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造成进度滞后，则要求监理单位对景观施工单位进行处罚，并责令其在甲方要求的期限内采取措施将拖延的进度赶上来；4.2.6.3景观工程师就实际施工进度计划出现较大偏差负责组织监理单位召开工程进度协调会，分析进度拖延的具体原因，在不影响景观效果的前提下商讨具体的赶工措施并形成会议纪要并要求监理单位下发工程进度整改通知单；4.2.6.4负责检查督促景观施工单位根据进度整改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原计划，如施工单位不能按要求完成，专业工程师可视赶工情况要求监理单位对其追加处罚力度。
4.2.7进度计划的调整4.2.7.1如因甲方原因或因不可抗因素导致进度滞后，同时施工单位书面要求工期顺延后，景观工程师负责对工期顺延所带来的影响进行预判并上报公司领导、监理单位审核；4.2.7.2发生工期顺延后，景观负责人根据工程实际施工情况和工期顺延情况，对工程施工总进度计划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位采取各种赶工措施将拖延的进度赶上来，保证总工期不变；4.2.7.3景观工程师负责将调整后的《工程施工总进度计划》报建设部经理和分管领导审核，审核后再报公司领导进行审批。
