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瓷砖公司绩效管理方案xxx投资管理公司目录第一章绩效考评方法 (4)一、绩效考评方法的应用策略 (4)第二章项目基本情况 (5)一、项目概况 (5)二、结论分析 (5)第三章绩效考评系统 (8)一、绩效考评周期的确定 (8)二、绩效考评主体的分类和比较 (12)第四章 (20)一、优势分析（S） (20)二、劣势分析（W） (22)三、机会分析（O） (22)四、威胁分析（T） (23)第五章 (31)一、项目风险分析 (31)二、项目风险对策 (33)第六章 (36)一、优势分析（S） (36)二、劣势分析（W） (38)三、机会分析（O） (38)四、威胁分析（T） (39)第七章 (47)一、公司发展规划 (47)二、保障措施 (48)第一章绩效考评方法一、绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。
有些方法适用于大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。
这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步解决和克服。
这些困难和问题，有些是“先天不足”，属于设计方案上的缺欠，有些则是人们头脑中的不正确观念和认识，或者是考评者的管理水平、实务技术上的缺点等诸多不利因素的影响和作用造成的，严重阻碍了企业绩效管理活动的正常实施和运行。
因此，绩效管理作为一项基础管理，不但具有深奥的理论性，还具有很强的实践性和丰富的艺术性。
第二章项目基本情况一、项目概况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。
二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约56.00亩。
（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。
（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资20916.34万元，其中：建设投资16216.43万元，占项目总投资的77.53%；建设期利息364.04万元，占项目总投资的1.74%；流动资金4335.87万元，占项目总投资的20.73%。
陶瓷企业国内销售人员薪酬绩效管理方案第I部分薪酬管理一、目的使公司全体人员的个人发展与公司发展相吻合，创造公平、公正和激励的利益分配机制，营造利益共同体，达到双赢的局面。
二、适合范围及定义2.1公司高层，包括（只限总部国内销售部）：营销总监/营销副总（高层个别条款在此办法中体现，具体薪酬办法另行颁布）。
2.2销售人员包括（只限总部国内销售部）：业务经理、客户经理、业务员。
2.3业务范围：自有产品销售、外购产品销售、产品深加工销售。
2.4客户类型：个人新客户、个人维护型客户，其中：2.4.1个人新客户：首次下单起计的一年内与公司发生业务的客户。
2.4.2个人维护型客户：与公司发生业务关系一年以上，在公司业务和售后等岗位的共同努力下，业务关系较稳定、规范的客户；贸易代理客户；或者，公司高层管理成功开发并移交给业务人员的客户；原业务人员岗位调动、离职后，其客户纳入公司客户，公司将此类客户移交给现有业务人员或另行组织人员对此类客户进行维护和深度开发，一并视为个人维护型客户。
2.5 销售额：本方案中的实际销售量、目标销售量按统计截止日内回款口径数据进行统计。
2.6 承兑：指客户在接收到公司的产品后，不能支付现金或支票，为了增强公司的收款保障而采取的一种以汇票或本票为支付货款的支付方式。
三、月度基本工资及加班工资1、工资表2、调级标准：一年度调一次（年初）；上年度无记大过；上年度事假不超过15天；无旷工记录（升、降）3.2.1跟单/业务文员1档：试用期内及工龄一年内的；不符合上一档调级标准的；2档：工龄一年以上及上一年年度绩效考核平均分达90分以上的；工龄两年以上及两年绩效考核平均分达85分以上的；不符合上一档调级标准的；3档：三年同行工作经验、两年工龄以上且两年绩效考核平均分达85分以上的；两年同行工作经验、三年工龄以上且三年绩效考核平均分达85分以上的。
3.2.2 业务员1档:试用期内的；不符合上一档调级标准的；2档:上一年度总业绩达2000万（含）且业绩增长率达15%的；3档:上一年度总业绩达3000万（含）且业绩增长率达15%的。
陶瓷绩效考核篇一：某陶瓷公司销售业绩提成办法武汉嘉华陶瓷有限公司销售业绩提成办法第一章总则第一条本制度适用于公司“欧神诺”品牌的家装业务、店面零售业务和工程业务以及拓展部的业务提成，其中工程业务和拓展部的业务的提成标准另行制定。
第二条本制度应与公司《绩效考核制度》及《薪酬管理制度》一起实施。
第二章总体销售任务的确定第三条总体销售任务是指“欧神诺”品牌在武汉市所有家装业务、店面零售业务的销售总任务，包括年度总体销售任务和月度总体销售任务，工程业务任务和拓展部的销售任务另行制定。
第四条年度总体销售任务根据公司以往各年的销售业绩情况和对第二年销售市场的预测，在总经理办公会议上讨论制定。
第五条月度总体销售任务根据年度总体销售任务，并在充分考虑季节因素与市场发展的具体情况的基础上来进行确定（通过总经理办公会讨论）。
第三章月度总体销售任务的分解第六条月度总体销售任务的分解按照以下程序进行：销售任务的分解在总经理指导下，由销售部经理和各业务主管负责进行分解。
第四章销售业绩提成标准第十条门店导购员（包括店长）个人业绩按每月考核结果进行提成：每个导购员的考核结果同样分为a、B、c、d、E等五档，对应发放该月该导购员应发绩效奖金的系数（F）分别为1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。
将被考门店所有导购员的绩效奖金系数F相加的TF，即门店绩效奖金总系数。
假如按照某门店月度销售业绩情况，参照相应的提成标准，该门店该月的销售业绩提成总额为B，用B除以TF得门店奖金分配标准系数R，再用R分别乘以各营业员的该月的F，即可得到每个营业员该月的实际应发绩效奖金额。
第十一条超市、门店和业务员如果没有完成销售任务，但完成程度在80%以上，如果考核在c（考核得分为d、E）以下，没有提成；如其考核得分在c以上，可以有一定的提成，按各自相应的最低提成标准进行提成，实际发放提成为：?考核得分为c，发放应得提成的20%；?考核得分为B，发放应得提成的40%；?考核得分为a，发放应得提成的60%。
陶瓷店奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强陶瓷店的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规，结合本店实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与处罚，以激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
第三条本奖惩制度适用于陶瓷店全体员工的日常工作行为、工作绩效、业务技能等方面。
第二章奖励制度第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书等。
2. 经济奖励：包括奖金、提成等。
3. 晋升机会：根据员工的表现，提供晋升岗位的机会。
第五条奖励条件1. 工作绩效优秀，完成任务指标的员工。
2. 积极提出合理化建议，为公司创造效益的员工。
3. 工作中表现突出，具有创新精神的员工。
4. 帮助公司解决重大问题，为公司节省资源的员工。
5. 维护公司利益，为公司赢得荣誉的员工。
6. 年度优秀员工、每月之星等。
第六条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐。
2. 店长审核。
3. 奖励实施。
第三章处罚制度第七条处罚方式1. 口头警告。
2. 书面警告。
3. 暂停工作。
4. 降级或撤职。
5. 经济处罚：从工资中扣除相应罚款。
第八条处罚条件1. 违反公司规章制度，工作态度消极的员工。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成损失的员工。
3. 泄露公司机密，损害公司利益的员工。
4. 恶意损坏公司财物，违反职业道德的员工。
5. 未经批准缺勤、迟到、早退的员工。
第九条处罚程序1. 店长调查核实。
2. 给予处罚决定。
3. 告知员工并执行处罚。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖惩制度的解释权归陶瓷店所有。
第十二条原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，陶瓷店将能够更好地管理员工，提高工作效率和服务质量，为顾客提供更优质的产品和服务。
同时，员工在工作中也应积极遵守规章制度，努力提升自身业务水平，为实现个人和公司的共同发展贡献力量。
公司员工绩效考核管理制度及办法(1)1员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1. 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理. 机制、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定2成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的3以及相关的教育培训提供人事信息（含员工持股权重调整）薪酬待遇与决策依据。
、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司4双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际1工作中的客观事实为基本依据；、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
3四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经分公司副总级以下人员由分公司参照(营管理类专业技术类人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：)总部形式自行考核尚未转正员工,试用期内、1连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上、2兼职、特约人员、3五、各类考核时间排定表考核时间考核类别考核终定时间复核时间日到5月6 日5日到1月6 年中考核日15月6 日8日20日到15月1 年度考核日25月1 日23日到21月1按公司招聘调配制度执行转正考核按公司内部晋升制度执行晋升考核、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就1注：绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员2工申诉的事件进行调查了解和仲裁新的绩效目考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，、3标进行备案归档的时间。
年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，、4年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
XXXX有限公司公司员工业绩（奖金）考核规定根据XXX字（２XXX）X号文件精神，结合公司的实际制定XXX公司员工奖金发放考核规定如下：一、生产人员考核及奖金发放1.1生产人员范围，即生产四个班组、机修班组、中控、质检人员统列为生产人员。
1.2奖金来源以超产吨位提成，合格率奖罚，安全质量为否决。
1.2.1超产提成产品A月产量以X吨为基数，超X吨每吨提成奖励３５０元产品B生产一吨提取奖金５０元。
产品C每百公斤提成奖励５００元。
1.2.2合格率奖罚产品A合格率以６０％为基数。
增减百分比乘以超产奖金总额为奖励或处罚。
如合格率为６６％。
即奖６％×超产奖金总额=增加奖金总额。
如合格率低于６０％。
以此计算。
其他品种合格率一律为１００％。
否则不计产量及奖励。
总经理特批除外。
1.2.3质量、安全为否决奖励项因安全问题所造成１０００元以上经济损失。
因质量问题所造成退货，（无论数量多少）全额扣发当月奖金。
1.3考核标准1.3.1完成本岗位工作及交办的工作。
1.3.2出满勤、干满点、无矿工。
1.3.3遵章守纪、严格执行操作规程。
1.3.4无安全事故、文明生产。
二、管理人员考核及奖金发放2.1管理人员范围，即１．１规定的生产人员以外全体员工。
2.2奖金来源，按公司XXX字（２０XX）X号文件精神执行。
根据XXXX公司的人员组成情况上调考核比例（明细附后）考核资金由公司统一管理使用称之为奖励基金。
2.3基金使用原则以当月的公司经济效益为原则，以利润总额XXX万元为基数。
盈亏按百分比发放奖励基金，如盈利XX万元，增发XX％，如亏损XX万元，减发XX％（月基金额为XXXX元）。
2.4考核标准2.4.1对公司事业忠诚2.4.2出色完成本职工作及按时保质完成领导交办的工作。
2.4.3有开拓精神，发挥主观能动性为公司稳定发展而不计时间报酬尽责任和义务。
2.4.4主动创收，减少费用，降低成本发挥管理人员的作用。
2.4.5处事规范，工作紧张有序三、发放程序3.1生产人员奖金发放金额以每月生产盘点后数字为准，由总经理下达奖金额度，由常务副总考核发放。
公司员工绩效考核办法1XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。
二、适用范围适用于XXX公司全体员工。
三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。
四、考核流程员工自我述职，填写《工作任务考核表》。
部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。
行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。
员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。
部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。
总经理对全公司的绩效考核进行监督。
考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。
评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。
《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。
五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。
具体绩效工资计算方法：①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。
2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。
3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。
离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。
六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。
陶瓷企业国内销售人员薪酬绩效管理方案第I部分薪酬管理一、目的使公司全体人员的个人发展与公司发展相吻合，创造公平、公正和激励的利益分配机制，营造利益共同体，达到双赢的局面。
二、适合范围及定义2.1公司高层，包括（只限总部国内销售部）：营销总监/营销副总（高层个别条款在此办法中体现，具体薪酬办法另行颁布）。
2.2销售人员包括（只限总部国内销售部）：业务经理、客户经理、业务员。
2.3业务范围：自有产品销售、外购产品销售、产品深加工销售。
2.4客户类型：个人新客户、个人维护型客户，其中：2.4.1个人新客户：首次下单起计的一年内与公司发生业务的客户。
2.4.2个人维护型客户：与公司发生业务关系一年以上，在公司业务和售后等岗位的共同努力下，业务关系较稳定、规范的客户；贸易代理客户；或者，公司高层管理成功开发并移交给业务人员的客户；原业务人员岗位调动、离职后，其客户纳入公司客户，公司将此类客户移交给现有业务人员或另行组织人员对此类客户进行维护和深度开发，一并视为个人维护型客户。
2.5 销售额：本方案中的实际销售量、目标销售量按统计截止日内回款口径数据进行统计。
2.6 承兑：指客户在接收到公司的产品后，不能支付现金或支票，为了增强公司的收款保障而采取的一种以汇票或本票为支付货款的支付方式。
三、月度基本工资及加班工资1、工资表2、调级标准：一年度调一次（年初）；上年度无记大过；上年度事假不超过15天；无旷工记录（升、降）3.2.1跟单/业务文员1档：试用期内及工龄一年内的；不符合上一档调级标准的；2档：工龄一年以上及上一年年度绩效考核平均分达90分以上的；工龄两年以上及两年绩效考核平均分达85分以上的；不符合上一档调级标准的；3档：三年同行工作经验、两年工龄以上且两年绩效考核平均分达85分以上的；两年同行工作经验、三年工龄以上且三年绩效考核平均分达85分以上的。
3.2.2 业务员1档:试用期内的；不符合上一档调级标准的；2档:上一年度总业绩达2000万（含）且业绩增长率达15%的；3档:上一年度总业绩达3000万（含）且业绩增长率达15%的。
公司员工绩效考核办法1XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。
二、适用范围适用于XXX公司全体员工。
三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。
四、考核流程员工自我述职，填写《工作任务考核表》。
部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。
行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。
员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。
部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。
总经理对全公司的绩效考核进行监督。
考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。
评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。
《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。
五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。
具体绩效工资计算方法：①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。
2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。
3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。
离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。
六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。
