物业公司设备管理手册
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物业公司设备管理制度第一章总则第一条为规范物业公司设备管理工作,提高设备利用率和管理效率,保障设备安全和稳定运行,制定本制度。
第二条物业公司设备管理制度适用于物业公司内部所有设备管理工作。
第三条物业公司设备指物业公司使用、维护、管理的所有设备和工具,包括但不限于电梯、消防设备、电器设备等。
第四条物业公司设备管理制度的贯彻落实是物业公司设备管理工作的基础。
第二章设备管理的基本要求第五条物业公司设备管理工作应按照相关国家法律法规和部门规章进行。
第六条物业公司设备管理应遵循设备保养、维护、检修、更新、报废等规定。
第七条物业公司设备管理应对设备进行定期检查,确保设备安全运行。
第八条物业公司设备管理应制定详细的设备清单,并建立设备档案。
第九条物业公司设备管理应配备专业的设备管理人员。
第十条物业公司设备管理应建立设备维护保养制度,定期进行设备检修。
第十一条物业公司设备管理应建立设备管理台账,做好设备使用记录。
第十二条物业公司设备管理应根据设备实际情况,合理制定设备更新方案。
第三章设备管理的具体内容第十三条物业公司设备管理人员应及时了解设备情况,确保设备安全运行。
第十四条物业公司设备管理人员应定期进行设备维护和保养。
第十五条物业公司设备管理人员应定期检查设备运行状况,发现问题及时处理。
第十六条物业公司设备管理人员应及时更新设备档案,记录设备使用情况。
第十七条物业公司设备管理人员应根据设备实际情况,合理安排设备更新计划。
第十八条物业公司设备管理人员应加强设备人员培训和技能提升。
第十九条物业公司设备管理人员应做好设备维修记录和故障排查,及时解决设备故障。
第二十条物业公司设备管理人员应配合专业机构进行设备定期检测和维修。
第四章设备管理的监督与考核第二十一条物业公司设备管理工作由设备管理部门负责,设备管理部门应定期对设备管理情况进行检查。
第二十二条物业公司设备管理部门应建立设备管理考核制度,对设备管理人员进行考核。
第二十三条物业公司设备管理应建立健全设备管理监督制度,定期对设备管理情况进行监督检查。
物业机电设备管理工作手册一、物业机电设备管理工作手册为了保障物业机电设备的正常运行,提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命,制定本管理手册,对物业机电设备管理工作做出规范和指导。
二、设备检修管理1. 定期检查各类机电设备的运行情况,发现异常及时进行维修。
2. 对设备的使用情况做出记录,及时发现并解决设备运行中出现的问题。
3. 做好设备维修保养记录,包括维修内容、维修时间、维修人员等。
4. 做好设备维修保养预防措施,延长设备的使用寿命。
三、设备安全管理1. 对设备的安全使用进行定期检查,发现隐患及时进行整改,确保设备的安全运行。
2. 严格执行设备使用规定,确保设备被正确使用,并定期进行员工培训。
四、节能环保管理1. 对设备的能耗进行监控,提高设备能源利用率,减少不必要的能源浪费。
2. 减少设备的二次污染,对设备使用过程中产生的废水、废气和废渣进行合理处理。
五、紧急故障处理1. 设备运行中出现紧急故障时,需要立即停机并进行排查处理,保障人员和设备安全。
2. 对紧急故障进行分析和记录,及时反馈给相关部门,结果处理及时跟进。
六、设备更新升级1. 对设备的使用寿命进行评估,并根据情况对设备进行升级和更新,保障设备的高效运行。
2. 维护设备资产管理,对设备进行定期的资产清点和登记,确保设备的使用规范和合理。
七、定期答疑1. 针对物业机电设备使用中出现的问题,进行定期答疑解惑,保障员工对设备的正确认识和使用。
2. 对设备使用中出现的常见问题进行总结和分析,并提出解决方案,以及避免类似问题的再次发生。
八、附录1. 设备维修保养记录表2. 设备安全使用规定3. 节能环保管理制度4. 紧急故障处理流程图5. 设备及资产管理规定本管理手册将由物业主管部门进行巡检和监管,确保各项规定能够得到执行。
同时,对于手册内的各项规定,定期进行修订和更新,以适应公司的发展和变化。
很抱歉,由于字符限制,我无法提供完整的1500字文章,但我可以继续为您提供物业机电设备管理工作手册的相关内容:九、沟通与合作1. 建立良好的沟通机制,与设备供应商、维修公司以及相关部门保持密切的沟通与合作,确保设备的及时维修和保养。
物业设施设备管理制度前言物业设施设备是指在物业管理范围内提供给业主及居民使用的各种设施和设备,包括但不限于电梯、水电设备、消防设备、门禁系统等。
为了保障设施设备的正常运行、延长设备的使用寿命,确保业主及居民的生活安全和舒适度,制定本物业设施设备管理制度。
一、管理目标本物业设施设备管理制度的管理目标是:1.维护设施设备的正常运行,确保设备功能完好;2.确保设备的安全性,预防事故和隐患的发生;3.做好设备维修和保养工作,延长设备使用寿命;4.提供设备维修服务,并及时响应居民的报修需求。
二、设施设备管理组织架构为了有效管理物业设施设备,建立以下管理组织架构:1. 物业设施设备管理部门物业设施设备管理部门是负责具体管理设施设备的部门,负责设备使用、维修、保养、更新等工作。
2. 设备管理员设备管理员是物业设施设备管理部门内负责具体设备管理的人员,包括维修、保养、更新、备份等工作。
三、设施设备的分类和管理1.电梯设备管理:–每日检查电梯的运行状况,确保电梯正常运行;–定期进行电梯的维护保养,包括电梯轿厢内外的清洁以及零部件的更换;–跟进电梯的年度检验和检测报告,确保电梯符合标准要求。
2.水电设备管理:–定期检查水泵、水箱、水表、水管等设备的运行情况;–对设备进行维护保养,如清理水泵过滤网、检查水表读数等;–定期检测设备的水质,确保用水符合卫生标准;–跟进设备的年度检验和检测报告,确保设备的正常运行。
3.消防设备管理:–定期对灭火器、消防栓、喷淋系统等消防设备进行检查和测试;–跟进设备的年度检验和检测报告,确保设备的有效性;–定期组织消防演练,提高居民的火灾应急意识和技能。
4.门禁系统管理:–定期检查门禁系统的运行情况,确保系统稳定可靠;–负责门禁卡的发放和管理,保证居民出入的安全性;–定期更新门禁系统软件,提升系统的功能和安全性。
四、设施设备维修和保养1.维修工作:–针对设施设备的故障或报修要求,设备管理员应及时响应,进行维修工作;–维修工作应按照相关操作规程进行,确保维修安全和质量;–维修过程中需要保留维修记录,以备后续参考。
物业设施设备管理指南《物业设施设备管理指南》_526页_管理手册目录第一部分强电系统第1章高压供电系统 (1)1.1 高压供电系统概述 (1)1.2 供电系统的接管验收 (7)1.3 供电系统的运行管理 (10)1.4 供电系统的维护保养 (17)1.5 供电系统设施设备的大中修 (20)第2章低压配电系统 (23)2.1 低压配电系统概述 (23)2.2 低压配电系统的接管验收 (25)2.3 配电系统的运行管理 (26)2.4 低压配电系统的维护保养 (33)2.5 自备应急发电机 (40)2.6 电力电容器 (44)2.7 电池 (47)2.8 设施设备的大中修 (53)第3章用电设备 (58)3.1 电照明和电光源 (58)3.2 电动机 (70)第4章低压电器 (75)4.1 低压电器概述 (75)4.2 低压电器的接管验收 (82)4.3 低压电器的管理 (83)第5章建筑防雷与接地 (87)5.1 雷电的危害及建筑物防雷等级 (87)5.2 建筑物防雷与接地系统概述 (88)5.3 电力系统的防雷设施 (94)5.4 防雷与接地系统的接管验收 (96)5.5 防雷与接地系统的维护保养 (100)第二部分电梯升降系统第6章电梯升降系统概述 (103)6.1 电梯升降设备的分类 (103)12.2 接管验收的范围 (175)12.3 接管验收的程序 (176)12.4 空调设备、设施和技术档案的建立 (181)第13章空调系统的运行管理 (181)13.1 运行管理依据 (181)13.2 运行管理的内容 (182)13.3 运行管理要求 (199)13.4 环保、卫生、节能及安全要求 (201)第14章空调系统的维修养护 (205)14.1 维修养护的依据 (205)14.2 维修养护管理 (205)14.3 维修保养要求 (234)14.4 环保及节能要求 (236)第15章设施设备的大中修 (237)15.1 技术标准 (237)15.2 管理要求 (237)15.3 工作内容 (240)15.4 环保与节能 (242)第16章热源系统简介 (243)16.1 热源系统概述 (243)16.2 热源系统的接管验收 (246)16.3 热源系统的运行管理 (249)16.4 热源系统的维修保养 (257)16.5 热源设备的大中修 (259)第四部分给排水系统第17章给水系统 (261)17.1 供水系统概述 (261)17.2 供水系统的接管验收 (264)17.3 供水系统运行管理 (268)17.4 供水系统的维护保养 (274)17.5 给水系统大、中修管理 (277)第18章中水系统 (283)18.1 中水系统概述 (283)18.2 中水设施的接管验收 (284)18.3 中水系统的运行管理 (286)18.4 中水系统的维修保养 (292)18.5 设备设施的大、中修 (294)第19章排水系统 (300)19.1 排水系统概述 (300)19.2 排水系统的接管验收 (301)19.3 排水系统的运行管理 (303)19.4 排水系统的维修保养 (304)19.5 设备设施的大、中修 (306)第五部分消防系统第20章消防系统概述 (313)20.1 消防灭火设施系统概述 (313)20.2 火灾自动报警系统概述 (324)20.3 防火、灭火设施自动联动系统概述 (328)20.4 常见灭火器具 (333)第21章消防系统的接管验收 (335)21.1 消防系统接管验收工作依据 (335)21.2 消防系统接管验收的范围 (336)21.3 消防系统接管验收的程序 (337)第22章消防系统的运行管理 (346)22.1 消防系统运行管理的依据 (346)22.2 运行管理要求 (349)22.3 消防系统运行管理内容 (356)第23章消防系统的维修养护 (363)23.1 消防系统维修养护的依据 (363)23.2 消防系统维修养护管理要求 (363)23.3 消防系统维修养护的内容 (366)第24章消防系统的大中修 (388)24.1 消防设施设备大中修的依据 (388)24.2 消防设施设备大中修管理要求 (388)24.3 设施设备大中修工作内容 (393)24.4 环保及节能 (396)第六部分弱电系统第25章楼宇自动化系统 (407)25.1 系统概述 (407)25.2 楼控系统的接管验收 (412)25.3 楼控系统的运行管理 (415)25.4 楼控系统的维护保养 (419)25.5 节能管理 (425)第26章安全技术防范系统 (426)26.1 安全技术防范系统概述 (426)26.2 安全技术防范系统的接管验收 (432)26.3 安全防范系统的运行管理 (436)26.4 安全防范系统的维护保养 (438)第27章停车场管理系统 (444)27.1 停车场车位引导管理系统 (444)27.2 停车场收费系统 (450)第28章有线电视和卫星接收系统 (454)28.1 系统概述 (454)28.2 系统的接管验收 (455)28.3 系统的运行管理 (459)28.4 系统的维修养护 (462)28.5 其他 (464)第29章广播会议设备系统 (466)29.1 广播会议设备系统概述 (466)29.2 广播会议设备系统的接管验收 (471)29.3 广播会议设备系统的运行管理 (475)29.4 广播会议设备系统的预防性维护 (477)第七部分房屋的接管、维护与装修管理第30章房屋接管、维护的概述 (481)第31章房屋的接管验收 (481)31.1 接管验收的工作依据 (481)31.2 接管验收的范围 (482)31.3 接管验收的程序及实施 (482)第32章房屋的运行养护及维修 (486)32.1 房屋运行养护及维修的部位 (486)32.2 房屋运行养护及维修的标准 (486)32.3 岗位的设置及职责 (486)32.4 房屋的维修及养护 (487)32.5 公共设施的大中修 (493)32.6 房屋的环保及节能 (497)第33章房屋的装修管理 (497)33.1 装修管理概述 (497)33.2 业主或使用人入住验收 (498)33.3 装修程序及相关规定 (499)33.4 装修规则及注意事项 (503)第八部分设施设备的大中修管理第34章设施设备的大中修管理概述 (517)第35章设施设备大中修管理的工作内容 (517)35.1 设施设备的大中修管理的依据 (517)35.2 设施设备大中修管理的工作内容和程序 (517)第36章专项维修资金的使用 (519)36.1 专项维修资金的使用 (519)36.2 专项维修基金使用的补充说明 (520)第一部分强电系统第1章高压供电系统1.1 高压供电系统概述对于物业管理公司来讲,高压供电系统是指从高压进线的产权分界点到变压器之间的线路和设备。
物业设施设备管理1。
1 物业设施设备1物业:物业是指建成并交付使用的建筑物及配套的设施泼备,以及相关的场地。
2.物业管理:是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
3。
物业设施设备:是指附属于房屋建筑的各类设施设备的总称,它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础与必要条件.4.物业设施设备分类,主要分为:(1)强电系统(2)电梯升降系统(3)空调系统(4)给排水系统(5) 消防系统(6) 弱电系统(智能化系统)(7)房屋与设施1。
2 物业设施设备管理1.物业设施设备管理:是根据物业服务合同的约定,运用先进的技术手段和科学的管理方法对房屋及各种设施、设备的使用、维护、保养、维修实施管理,保证房屋、设施、设备的正常使用,提高房屋、设施、设备的完好率,延长房屋、设施、设备的使用寿命,以最大限度地满足业主和使用人对房屋、设施、设备使用的需要,为业主创造良好的经济效益房屋物业增值。
2. 物业设施设备管理的目标(1)用好、管好、维护检修好、改造好现有设施备,提高设施设备的利用率及完好率,是物业设施设备管理的根本目标.具体为:1)保持设施、设备完好,满足使用功能;2)确保物业及使用人的安全;3)促进物业保值增值。
(2)衡量物业设施设备管理质量的三个指标:1)房屋完好率:是指完好房屋与基本完好房屋面积之和占房屋总建筑面积的百分率。
即:房屋完好率(%) = (完好房屋建筑面积 + 基本完好房屋建筑面积)÷房屋总建筑面积×%2)危房率:就是指危险房屋的建筑面积占房屋总建筑面积的百分率。
即:危房率(%)=危险房屋的建筑面积÷房屋总建筑面积×%3)设备完好率:是指完好设备设施数量占全部设施设备总数量的百分率。
物业公司设备管理制度第一章总则第一条为保障物业公司设备安全运行,提高设备利用率,保障物业公司正常运转,制定本制度。
第二条本制度适用于所有物业公司设备的管理工作,包括设备的采购、维护、保养、更新等环节。
第三条物业公司设备管理应遵循科学管理原则,实施规范、合理、高效的设备管理工作。
第二章设备采购管理第四条物业公司设备采购应按照公司财务预算,提前做好设备需求规划。
第五条设备采购应经过严格的比价、评审过程,选择性价比高的设备。
第六条设备采购需签订正规采购合同,明确双方的权利和义务。
第七条设备采购需建立设备档案,包括设备购买时间、型号、规格、供应商、保修期限等信息。
第三章设备维护保养管理第八条物业公司设备维护保养应建立定期检查、维护、保养的计划,确保设备长时间稳定运行。
第九条设备维护保养工作应由专业人员负责,确保维护保养工作的质量。
第十条设备维护应及时响应,及时维修,保证设备运行正常。
第十一条建立设备维护记录,记录设备维护保养的时间、人员、内容等信息。
第四章设备更新管理第十二条物业公司设备更新工作应根据设备的使用寿命和性能情况,进行定期更新。
第十三条设备更新需提前做好必要准备工作,避免设备更新期间对公司正常运转造成影响。
第十四条设备更新需经过公司领导层同意,确保设备更新工作合理、有效。
第十五条设备更新后应进行验收,确保设备符合公司要求,可以正常使用。
第五章设备管理考核第十六条物业公司设备管理应建立科学的考核机制,对设备管理工作进行监督和考核。
第十七条设备管理考核指标包括设备利用率、设备故障率、设备维护保养完成率等。
第十八条设备管理考核结果应公布,对表现优秀的员工进行奖励,对表现差的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起生效,如有修改,需经公司领导层审批后方可实施。
第二十条对于未尽事宜,由公司设备管理部门根据公司管理制度进行具体规定。
以上为物业公司设备管理制度,如有违反,将按公司规定进行处理。
物业管理企业工程设备管理作业规范一、总则1. 本规范适用于物业管理企业对工程设备的日常管理、维护、保养和更新改造等工作。
2. 物业管理企业应建立健全工程设备管理制度,明确工程设备管理的职责、权限和流程,确保工程设备的正常运行和使用。
3. 物业管理企业应加强对工程设备管理人员的培训和考核,提高其业务水平和管理能力。
二、工程设备分类与编码1. 物业管理企业应对工程设备进行分类管理,根据设备的性质、用途、性能等因素,将设备分为不同的类别。
2. 物业管理企业应对各类工程设备进行编码,建立设备编码体系,便于设备的识别、管理和查询。
三、工程设备台账管理1. 物业管理企业应建立工程设备台账,记录设备的基本信息、技术参数、购置时间、使用状况等。
2. 物业管理企业应定期对工程设备台账进行更新,确保台账信息的准确性和完整性。
四、工程设备验收与移交1. 物业管理企业在接收工程设备时,应对设备进行验收,确保设备的性能、质量符合要求。
2. 物业管理企业在设备移交时,应办理设备移交手续,明确设备的使用单位和责任人。
五、工程设备日常管理1. 物业管理企业应制定工程设备的日常管理制度,包括设备的使用、维护、保养、检查等方面的规定。
2. 物业管理企业应对工程设备的使用情况进行监控,确保设备的正常运行和使用。
六、工程设备维护保养1. 物业管理企业应制定工程设备的维护保养计划,明确维护保养的内容、周期、责任人等。
2. 物业管理企业应组织对工程设备进行定期维护保养,确保设备的正常运行和使用。
七、工程设备故障处理1. 物业管理企业应建立工程设备故障报修制度,明确报修流程、责任人等。
2. 物业管理企业应对工程设备故障进行及时处理,确保设备的正常运行和使用。
八、工程设备更新改造1. 物业管理企业应根据设备的使用寿命、性能等因素,制定设备更新改造计划。
2. 物业管理企业应组织对工程设备进行更新改造,提高设备的运行效率和使用寿命。
九、工程设备报废与处置1. 物业管理企业应根据设备的使用状况、性能等因素,制定设备报废标准。
物业设备管理制度及操作规程目录1. 设备管理总则 (3)1.1 设备管理范围及职责定义 (4)1.2 设备分类与标识 (5)1.3 设备管理数据与资料的维护 (6)2. 设备采购与验收管理 (7)2.1 采购流程与标准化采购策略 (7)2.2 设备选型与评估 (9)2.3 集中采购的原则与实施 (10)2.4 设备到货验收标准 (12)2.5 供应商评价与管理 (12)3. 设备运行管理 (13)3.1 设备日常维护与保养 (14)3.2 设备监视与预警机制 (15)3.3 设备操作标准流程 (17)3.4 设备故障处理流程与记录 (18)4. 设备检修与更新管理 (19)4.1 设备检修周期与标准 (20)4.2 预防性维护计划与实施 (21)4.3 旧设备淘汰与报废流程 (22)4.4 新设备引入及配套设施评估 (23)5. 设备资产账目管理 (25)5.1 设备登记及分类帐册 (26)5.2 资产折旧与成本核算 (27)5.3 设备租赁与借用管理 (28)5.4 设备资料的档案管理 (30)6. 安全与环保管理 (31)6.1 设备安全操作规程 (31)6.2 火灾与突发事件应急预案 (33)6.3 环境保护与污水排放规定 (34)6.4 设备维护过程中的健康与安全措施 (35)7. 设备管理绩效评估 (36)7.1 设备管理考核指标体系 (38)7.2 绩效评估流程与方法 (39)7.3 设备管理信息系统应用 (40)7.4 设备管理案例分析与改进建议 (42)8. 制度与操作规程案列 (43)8.1 具体设备的操作规程 (44)8.2 设备维护的详细方法与步骤 (45)8.3 特定工作环境下的设备安全操作指南 (47)1. 设备管理总则在保证物业服务质量和提升居民满意度的大前提下,本物业设备管理制度旨在确保物业设备的高效运行、安全与维护、有效使用以及设备的可持续发展。
设备管理流程将遵循标准化、系统化、预防性和节能减排的原则,结合物业设备的实际运作情况,无论是日常的设施维护,还是项目期间的设备专业管理,本制度均力的出一套清晰、可行的管理框架与策略。
物业公司设备维护工作管理制度一、维护工作目标和原则1.目标:确保物业设备的正常运行和安全性,提供良好的物业服务。
2.原则:安全第一、预防为主、维修及时、使用便利。
二、维护工作职责和权限1.设备维护部门负责制定维护计划、组织实施维护工作,负责设备保养、维修及更换。
2.物业管理部门负责监督设备维护工作,对设备维修进行验收。
3.物业公司与设备供应商签订维护合同,并定期进行设备巡检、保养和维修。
4.物业公司和设备供应商需建立良好的沟通渠道,及时解决设备问题。
三、设备维护计划和工作流程1.设备维护计划包括定期保养、预防维修和紧急维修三个方面,计划需合理安排时间和频率。
2.维护计划由设备维护部门制定,提交给物业管理部门审核后执行。
3.设备维护工作按照计划进行,工作流程包括设备巡检、保养、维修和记录。
四、设备巡检和保养1.设备巡检包括定期巡视设备运行情况,发现故障或异常情况及时上报,并采取临时措施进行处理。
2.定期保养包括设备清洁、润滑、紧固、调试等工作,保证设备正常运行和延长设备使用寿命。
3.设备巡检和保养由设备维护部门负责,需按照计划进行,完成后需填写巡检和保养记录。
五、预防维修和紧急维修1.预防维修是指对设备进行定期检查,发现潜在故障并提前维修,以避免故障扩大和影响使用。
2.紧急维修是指设备发生故障时需要立即进行修复,确保设备安全和正常使用。
3.预防维修和紧急维修由设备维护部门负责,需在设备维护计划中明确安排和处理措施。
六、设备维修1.设备维修包括自行维修和委托维修两种方式,根据设备故障情况决定采取哪种方式。
2.设备维修工作由设备维护部门负责安排和执行,需按照维修计划进行,维修完成后需填写维修记录。
七、设备使用管理1.设备使用人员应按照设备使用说明书和操作规程正确使用设备,杜绝因错误使用导致设备故障。
2.对于高风险设备或特殊设备的使用,需进行培训和授权,确保使用人员具备必要的技能和知识。
3.设备使用过程中发现异常情况应及时上报,避免故障扩大和影响其他设备的正常运行。
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建筑群内用来改变电压的场所被称为变电室,用来接收和分配电能而不改变电压的场所称为配电室。
在一般情况下变电室和主配电室建在同一个地点,建筑面积比较大的建筑物还会再设置分变(配)电室。
1.1.1 供电设备组成高压配电设备主要由高压进线隔离柜(图1–1)、高压进线柜、计量柜、变压器柜、母线隔离柜、联络柜、互投柜、PT(电压互感器)柜、直流屏、中央信号屏、电流互感器、防雷设备(避雷器)、接地刀闸、高压母线、变压器、继电保护装置等组成;变电设备主要由不同电压等级及不同容量的电力变压器组成。
图1-2 隔离手车图1-1 隔离柜1.1.1.1 进线隔离柜组成:主要采用手车式隔离柜(图1–2),内置高压隔离开关。
由动触头、静触头、支持瓷瓶或套管瓷瓶、导电铜排、辅助开关、手车机械移动装置等组成,另外可根据用户需要选配带电显示装置。
物业公司设备管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】编号标题页码版号/状态WI/G01-001 工程部组织机构图 1 C/0WI/G01-002 工程部职责 2 C/0WI/G01-003 工程部经理职责 1 C/0WI/G01-004 工程部副经理职责 1 C/0WI/G01-005 工程部专业工程师职责 3 C/0WI/G01-006 工程部资料员职责 1 C/0WI/G01-007 小区机电主管职责 1 C/0WI/G01-008 设备保修期管理办法 1 C/0WI/G01-009 水电过户审批制度 2 C/0WI/G01-010 配电房管理制度 1 C/0WI/G01-011 发电机房管理制度 1 C/0WI/G01-012 水泵房管理制度 1 C/0WI/G01-013 空调制冷设备房管理制度 1 C/0WI/G01-014 中控室/消防中心管理制度 1 C/0WI/G01-015 计量器具定期检定制度 1 C/0WI/G01-016 计量器具的检定方法 4 C/0WI/G01-017 电气维修规定 1 C/0WI/G01-018 大厦临时用电管理规定 1 C/0WI/G01-019 用水、供水管理规定 1 C/0WI/G01-020 供方选择评定规定 2 C/0WI/G01-021 工程质量的验收规定 1 C/0WI/G01-022 设备管理规程 14 C/0WI/G01-023 设备维修保养管理流程 1 C/0WI/G01-024 公共设备大的故障维修程序 1 C/0WI/G01-025 设备更新、技术改造程序 1 C/0WI/G01-026 红旗设备检评 2 C/0WI/G01-027 公共机电设备维修保养合同 9 C/0编号标题页码版号/状态MR-001G01 公共机电设备维修保养计划执行情况统计表 1 C/0MR-002G01 配电房、电表房电能表抄表记录 1 C/0MR-003G01 配电房巡查记录 1 C/0MR-004G01 发电机运行记录 1 C/0MR-005G01 水表抄表记录 1 C/0MR-006G01 水泵房巡查记录 1 C/0MR-007G01 公共用水、用电统计表 1 C/0MR-008G01 中央空调冷水机组运行记录表 2 C/0 MR-009G01 计量器具检定台帐 1 C/0MR-010G01 计量器具检定计划 1 C/0MR-011G01 万用表检定记录 1 C/0MR-012G01 钳形表检定记录 1 C/0MR-013G01 供方初审记录 1 C/0MR-014G01 B类供方评价表 2 C/0MR-015G01 C类供方评价表 1 C/0MR-016G01 合格供方名单 1 C/0MR-017G01 工程竣工验收证明 1 C/0MR-018G01 工程结算协议书 1 C/0MR-019G01 解除缺陷责任证书 1 C/0MR-020G01 机电设备统计表 1 C/0MR-021G01 设备(机具)购置申请表 1 C/0MR-022G01 设备(机具)验证单 1 C/0MR-023G01 设备(机具)外委维修申请表 1 C/0MR-024G01 设备维修记录 1 C/0MR-025G01 设备(机具)报废单 1 C/0MR-026G01 设备保养计划表 1 C/0编号标题页码版号/状态MR-028G01 Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录 1 C/0MR-029G01 Ⅲ级设备保养、检查记录 1 C/0MR-030G01 设备完好率统计表 1 C/0 MR-031G01 设备完好率统计汇总表 1 C/0 MR-032G01 设备故障问题转呈单 1 C/0MR-033G01 设备技术状态诊断记录 1 C/0 MR-034G01 报废设备、器件清单 1 C/0MR-035G01 红旗设备申报表 1 C/0MR-036G01 红旗设备评分表 1 C/0MR-037G01 红旗设备统计表 1 C/0MR-038G01 红旗设备率统计表 1 C/01.0工程部接受主管助理总经理直接领导,按时完成交办的各项工作。
2.0负责在商务部、顾问管理部组织下对物业项目进行考察,拟制建筑、设备、设施方面的技术方案及合理化建议。
3.0负责代表公司组织楼宇、机电设备、设施验收组,对新楼宇房屋、机电设备、公共设施进行验收接管。
负责对管理用房提出装修标准。
负责建筑竣工及相关设备、设施技术资料的收集、整理、编目、存档。
并处理遗留问题。
4.0负责按照国家有关技术法规、规范、标准,制定本公司楼宇、机电设备、设施的验收、维修、保养及运行操作规章制度、工作程序、技术标准,并及时更新。
监督管理处、供方执行,对偏差进行纠正。
5.0负责审批楼宇、机电设备、设施年度保养计划;制定设备中修、大修计划,审批中修、大修方案、更新改造方案;制定楼宇局部装修改造设计及装修方案;初审价值1000元以上的设施、设备配件、维修设备、电动工具购置申请,报主管助理总经理批准。
6.0负责设备维修保养供方及中修、大修、设备更新改造、缺陷整改供方的选择、定期评审。
负责中修、大修、设备更新改造、缺陷整改工程监督、组织验收。
负责合同管理(选择合格分包方,建立相关档案并定期进行评审、对大型的工程改造、机电设备、设施外委项目初审、提出方案,立项后组织招投标招标、确定分包单位并签定对外工程分包合同、办理合同会签手续、履行监督、变更、索赔、工程结算等)。
办理水、电过户会签手续。
8.0负责定期对公司所属物业内的楼宇、机电设备、设施进行检查、诊断。
负责组织解决技术难题。
9.0负责每年对房屋进行一次完损等级评定工作。
10.0负责公司安委会的日常工作,组织每季度一次的安全检查工作。
负责调查安全事故,做出初步处理意见报主管助理总经理。
11.0负责对机电设备管理绩效每年进行一次评审,统计出设备完好率、红旗设备率,设备重大事故率。
12.0负责本部门手册、文件的修订工作。
负责管理处工程、设备技术主管的培训、考核和业务指导。
13.0负责计量工具、噪音检测仪器的检定工作。
14.0负责代表公司就建筑、设备、设施管理方面事宜对外联络。
15.0负责策划、指导、参与高新技术的引入、开发、应用,发明创造的开发、应用。
16.0负责推进全公司的节能、降耗工作。
1.0领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责及完成公司下达的各项任务。
2.0检查总结当月工作,制定下月工作计划,并组织安排实施。
3.0掌握建筑、设备、设施管理情况,指导各管理处作好楼宇、设备、设施的使用、维修保养、节能降耗工作。
初审价值超过贰仟元以上的设备、设施的购置、大修、外委维修方案,并报主管助理总经理审批。
4.0组织各专业人员参加新入伙楼宇机电设备、设施的验收。
5.0组织红旗设备检查评比。
定期组织设备管理绩效评审。
6.0组织安全检查。
7.0了解公司内工程技术人员及本部门员工思想工作动态,帮助解决工作难点,提高管理及业务水平。
负责解决投诉。
8.0掌握国内外行业管理动态,负责引进国内外先进的设备管理模式、经验。
9.0遵守公司各项规章制度,勤奋工作,洁身自律。
1.0接受部门经理的领导,当部门经理不在的时候,全面履行部门经理的职责。
2.0作好建筑专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;编制外委维修、改造项目的招标及预算文件;定期检查、指导、调研,解决技术难题。
3.0编制、修订本专业手册、文件,制定公司的规范、标准。
负责楼宇设施维修、养护供方评审、合同会签。
4.0对分管专业工程办理图纸、造价的审核、修改,施工监理,组织验收、办理结算等工作。
5.0组织楼宇接管验收工作。
6.0组织装修管理检查工作。
7.0按规定年限组织对所管辖物业的房屋完损等级评定。
8.0配合顾问部对顾问项目进行考察并提出土建方面的建议。
9.0负责管理处机电主管的培训和业务指导。
10.0遵章守纪、勤奋工作、洁身自律。
1.0强(弱)电工程师职责1.1接受部门经理的领导,主管强 (弱)电设备、发电设备。
1.2作好本专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;编制外委维修招标文件;定期检查、指导、调研,解决技术难题。
1.3编制、修订本专业手册、文件,制定公司的规范、标准。
负责对设备维修、养护供方评审、合同会签。
1.4参加楼宇接管验收工作,负责强(弱)电设备、发电设备及资料检验。
1.5负责计量工具、噪音检测仪器的检定工作。
1.6负责“专业化设备直管方式”的监管实施。
1.7负责管理处机电主管的专业培训和业务指导。
1.8办理用电过户会签手续;用电分摊。
负责落实抄表到户、供电设备向供电局移交工作;用电设备节能及成本费用测算。
1.9配合顾问部对顾问项目进行考察并提出本方面的建议。
1.10遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。
2.0电梯工程师职责2.1接受部门经理领导与工作安排,主管电梯设备。
2.2负责电梯设备的接管验收并收集整理电梯接管验收资料。
2.3负责电梯设备维修、保养计划的审批,制定电梯年审计划并监督实施。
2.4负责编制本专业手册、文件。
电梯维修、养护供方评审,合同会签。
2.5定期对各管理处电梯进行检查,指导。
2.6负责管理处机电主管的专业培训和业务指导。
2.7配合顾问部对顾问项目进行考察并提出本方面的建议。
2.8遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。
3.0给排水空调工程师职责3.1接受部门经理的领导与工作安排。
主管给排水管网及设备、中央空调设备。
3.2作好本专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;编制外委招标文件;定期检查、指导、调研,解决技术难题。
3.3编制、修订本专业手册、文件,制定规范、标准。
负责本专业分包商评审。
3.4参加楼宇接管验收工作,负责给排水管网及设备、中央空调及资料检验。
3.5办理水过户会签手续,用水分摊。
负责组织水量平衡测试,中央空调节能及成本费用测算。
3.6负责管理处机电主管的专业培训和业务指导。
3.7配合顾问部对顾问项目进行考察并提出本专业方面的建议。
3.8遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。
4.0土建工程师4.1接受部门经理、副经理的领导与工作安排。
主管改建工程项目进行现场监管,控制施工质量并组织竣工验收,对保修期内的施工项目进行质量跟踪。
4.2作好本专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;参加对所管辖物业的房屋完损等级评定;对入伙六个月以内的物业进行装修检查、指导、调研,解决技术难题。
4.3编制、修订本专业手册、文件,制定规范、标准。
负责本专业分包商评审。
4.4参加楼宇接管验收工作,负责公共设施、业主房屋及资料检验。