PMP案例之挣得值分析练习题(答案)
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挣得值分析练习答案 练习一（0403）在认真分析本软件开发项目各项费用的基础上，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表 1 所示。
表 1 项目各项工作费用预算修正结果及第 1 周至第 20 周实际发生的费用 工作 代号 A B C D E F G H I J K L M N 工作名称 现状分析 需求分析 总体设计 详细设计 软件开发环境准备 数据库开发 系统运行硬件环境开发 用户输入功能代码开发 用户查询功能代码开发 主界面代码开发 软件测试 试运行 修改完善 交付验收 合计 总预算费用 （万元） 18 24 36 40 48 120 120 12 14 12 10 12 14 6 486 每周平均预算费用 （万元/周） 9 8 18 10 16 30 24 6 7 4 5 6 7 6 1-20 周实际发生 费用（万元） 24 24 42 44 48 150 160 10 12 14 0 0 0 0假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图 1 表达了最终所确定的该项目从 第 1 周到第 20 周的进度计划及实际进展状态。
从第 1 周至第 20 周已经完成的各项工作的实际费用 如表 1 所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。
1．假设图 1 所列各项工作均已完成，请计算项目从第 1 周至第 20 周每周计划工作量累计预算 费用（BCWS） ，每周已完工作量实际费用及累计实际费用（ACWP） ，每周已完工作量预算费用及已完 工作量累计预算费用 （BCWP） 并将计算结果填入表 2 中。
， 并请至少写出某一周上述参数的计算过程。
第 2 周各参数计算过程： 每周费用计划：9+8=17，BCWS=17+17=34， 每周已完工作量实际费用：24/3+24/4=8+6=14，ACWP=6+14=20 每周已完工作量预算费用：18/3+24/4=6+6=12，BCWP=6+12=18 2.计算第 10 周末与第 20 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV） ，并根据计算结果分析项目的 费用执行情况和进度执行情况。
第 10 周末，CV=BCWP-ACWP=108-123=-15，费用超支 SV=BCWP-BCWS=108-118=-10，进度落后 第 20 周末，CV=444-528=-84，费用超支1SV=444-444=0，完成计划进度时间 1 工作 A B C D E F G H I J K L M N 1图中：234567891011121314151617181920234567891011121314151617181920计划进度实际进度图 1 软件开发项目计划进度与实际进度2表 2 软件开发项目费用计划及执行情况表(单位：万元)时间（周） 参数 每周费用计划 BCWS 每周已完工作量实际费用 ACWP 每周已完工作量预算费用 BCWP 时间（周） 参数 每周费用计划 BCWS 每周已完工作量实际费用 ACWP 每周已完工作量预算费用 BCWP1 17 17 6 6 6 6 11 16 134 11 134 10 1182 17 34 14 20 12 18 12 16 150 12 146 12 1303 8 42 14 34 12 30 13 16 166 12 158 12 1424 0 42 14 48 12 42 14 54 220 12 170 12 1545 18 60 14 62 12 54 15 54 274 12 182 12 1666 18 78 14 76 12 66 16 54 328 50 232 40 2067 10 88 14 90 12 78 17 54 382 90 322 70 2768 10 98 11 101 10 88 18 41 423 90 412 70 3469 10 108 11 112 10 98 19 17 440 58 470 49 39510 10 118 11 123 10 108 20 4 444 58 528 49 4443.在图 2 中绘制出该项目第 1 周至第 12 周 BCWS、BCWP、ACWP 三个参数的变化曲线。
3费 用 万 元160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12( 周 )( )图 2 软件开发项目挣得值曲线4练习二（0405）项目进度计划如图 3 所示， 项目费用预算如表 3 所示。
假设各项工作的人力费用是均匀支付的， 而固定费用在每项工作的头 10 天全部支付。
在项目进行中间对前 180 个工作日的项目进展进行小结，发现工作 1、2、3、4、5、6、7、8、 9 全部完成，工作 10 进行了一半，而工作 11、12 还没有开始进行。
截止到第 180 个工作日，实际 已支付的成本（ACWP）为 2200 千元。
表 3 软件开发项目的费用预算 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作名称 需求分析 总体设计 界面详细设计 动画详细设计 处理详细设计 界面编码 动画编码 处理编码 界面单元测试 动画单元测试 处理单元测试 系统测试 项目管理 小计/合计 人力费用 （千元） 288 216 108 108 108 96 96 96 64 64 64 280 288 1876 平均人力费用 (千元/10 工作日) 48 72 36 36 36 48 48 48 32 32 32 56 12 固定费用 （千元） 112 84 42 42 42 104 104 104 136 136 136 270 12 1324 总费用 （千元） 400 300 150 150 150 200 200 200 200 200 200 550 300 32001.计算项目截止第 180 个工作日的挣得值（已完成工作量的预算成本 BCWP） 。
400+300+150+150+150+200+200+200+200+（136+64×50%） +（12+288×180/240）=2346 千元2.计算项目截止第 180 工作日的计划工作预算成本（BCWS） 。
400+300+150+150+150+200+200+200+200+200+（136+64×50%） +（12+288×180/240）=2546 千元3.请分析项目截止第 180 工作日的进展状态（要求列出公式） 。
CV=BCWP-ACWP=2346-2200=146>0, 费用节支 SV=BCWP-BCWS=2346-2546=-200<0, 进度落后 截止第 180 工作日，项目进度延误，费用节支。
4.假设项目按照前面的趋势进行下去，估计项目完成时的总成本（EAC） 。
EAC=项目总预算×ACWP/BCWP=3200×（2200/2346）=3001 千元5时间（双周） 1 需求分析 2 总体设计 3 界面详细设计 4 动画详细设计 5 处理详细设计 6 界面编码 7 动画编码 8 处理编码 9 界面单元测试 10 动画单元测试 11 处理单元测试 12 系统测试 13 项目管理 时间（双周）123456789101112131415161718192021222324123456789101112131415161718192021222324图 3 软件开发项目甘特图（时间单位：双周）6练习三（0311）项目的进度计划如图 4 所示，费用预算如表 4 所示。
在项目执行到第 31 周的时候，项目经理对前 30 周的项目实施情况进行了总结，发现前 30 周 已经完成了项目总工作量的 75%，实际已支付（ACWP）为 115 万元，请根据以上信息计算（以下小 题均要求列出算式以展示计算方法） 。
1.计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP） 。
BCWP = 144×75% = 108 万元。
2.计算项目前 30 周结束时的计划成本(BCWS)。
BCWS = 48+116+36++320+68+120+52+84+76+104+48+60 = 113.2 万元。
3.计算项目前 30 周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV） ，并判断是否出现费用超支以及 工期拖延的情况。
CV = BCWP-ACWP = 108-115 = - 7，费用超支； SV = BCWP-BCWS = 108-113.2 = - 5.2，进度落后。
4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本(EAC)。
EAC = 144×ACWP/BCWP = 144×115/108 = 153.3 万元。
5.该项目的经理通过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的 25%，但是其固定费用 10 万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了 50%，其固定费用 6 万元也已经全部支付，但 是该任务的工人工资共计 4 万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。
根据以上情况: ACWP = 115-10×（1-25%）-6×（1-50%）+ 4×50% =106.5 万元 则 EAC =144×106.5/108 = 142 万元。
7表 4 项目的费用预算序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作名称 客户调查 行业调查 新产品开发决策 新产品设计 厂房改建设计 筹集资金 人才招聘 采购设备 采购材料 厂房改建 设备安装 设备试运行 试生产 建立销售网络 市场宣传 合计 固定费用 （千元） 40 100 20 176 20 107.2 42.4 60 60 80 40 20 40 84 96 985.6 总费用 （千元） 48 116 36 320 68 120 52 84 76 104 48 28 56 180 104 1440 每周平均费用 （千元/周） 24 58 18 40 17 30 13 14 19 26 24 14 28 30 138代 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15工作名称24681012141618202224262830323436384042客户调查 行业调查 新产品开发决策 新产品设计 厂房改建设计 筹集资金 人才招聘 采购设备 采购材料 厂房改建 设备安装 设备试运行 试生产 建立销售网络 市场宣传2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42图 4 项目甘特图计划9练习四（0605）为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。
