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监理质量控制程序一、引言监理质量控制程序是为了保证工程质量的一套系统性的控制程序，通过监理单位对施工过程进行全程监督和检查，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，以达到高质量、高标准的目标。
本文将详细介绍监理质量控制程序的各个环节和具体操作。
二、程序流程1. 前期准备阶段在工程开始前，监理单位应与建设单位进行沟通，明确工程的质量要求和标准。
监理单位应收集并审查施工图纸、设计文件、合同等相关资料，了解工程的具体要求。
2. 施工前期准备阶段监理单位应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
监理单位还应对施工现场进行勘察，了解施工环境和条件，确保施工的顺利进行。
3. 施工过程监督监理单位应对施工现场进行全程监督，包括但不限于以下几个方面：a. 施工材料的检查：监理单位应对施工材料进行抽样检测，确保其符合相关标准和要求。
b. 施工工艺的监督：监理单位应对施工工艺进行检查，确保施工过程中的每个环节都符合设计要求。
c. 施工质量的把关：监理单位应对施工过程中的质量进行把关，及时发现并纠正施工中存在的问题。
d. 安全生产的监督：监理单位应对施工现场的安全生产进行监督，确保施工过程中的安全。
4. 施工验收阶段监理单位应对工程进行验收，包括但不限于以下几个方面：a. 施工质量的检查：监理单位应对工程的质量进行全面检查，确保其符合设计要求和相关标准。
b. 施工图纸的核对：监理单位应核对施工图纸与实际施工情况的符合程度，确保施工按照设计进行。
c. 安全设施的检查：监理单位应检查工程中的安全设施是否完备，确保工程的安全使用。
5. 缺陷整改阶段如果在施工验收中发现工程存在质量问题或不符合设计要求，监理单位应及时提出整改意见，并监督施工单位进行整改。
整改完成后，监理单位应重新进行验收，确保问题得到解决。
6. 结束阶段监理单位应对整个监理过程进行总结和评估，提出改进意见和建议，以提高监理质量控制的效果和水平。
三、数据统计和分析监理单位应对施工过程中的数据进行统计和分析，以评估工程质量的情况。
监理服务流程
监理服务流程主要包括以下步骤：
1. 施工前准备阶段：业主委托监理并签订监理合同，熟悉委托书的内容和监理合同的内容，如监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。
此外，监理人员还需熟悉、审核设计文件，审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
2. 编写监理规划和监理实施细则：监理规划由总监理工程师（项目负责人）组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。
3. 参加业主组织的协调会：这是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
4. 工程开工：工程开工后，监理需进行质量控制、投资控制和进度控制等工作。
5. 工程完工：工程完工后，进行验收并提交验收报告。
6. 后期工作：工程验收合格后，整理监理档案资料并完成竣工备案。
请注意，此流程仅供参考，具体流程可能因项目类型和业主需求而有所不同。
在实际工作中，应按照业主和相关法律法规的要求进行操作。
工程监理掌控程序一、引言工程监理是建设过程中紧要的职能部门，为了保证工程质量和安全，工程监理必需有良好的监管和掌控程序。
本文将认真阐述工程监理掌控程序的相关内容。
二、工程监理掌控程序的意义工程监理掌控程序是为了保障建设项目投资及建设效果的准的确现，避开在工程建设过程中可能显现的各种不利影响所实行的一项掌控手段。
关于工程监理掌控程序的实施，重要包括以下三个方面：1、保障工程质量。
工程监理掌控程序可以在建设过程中进行全面监管和掌控，确保各项工作能依照设计、规划和法规要求进行，使工程达到预期的质量标准。
2、优化工程进度。
工程监理掌控程序可以在建设过程中监视和掌控各项活动的进度，适时发觉工程进度的偏差，实行相应的措施加以调整，确保工期计划的准的确现。
3、降低工程风险。
在工程建设过程中可能存在多种风险，如质量风险、进度风险、安全风险等。
通过工程监理掌控程序的实施，可以适时发觉并处理各种潜在的风险，确保工程安全平稳进行。
三、工程监理掌控程序的重要内容工程监理掌控程序的实施需要精细的规划和准备工作，比较常见的程序包括：1、工程监理计划编制。
编制工程监理计划是工程监理掌控程序的基础，有效的工程监理计划应当包含监理人员组织架构、工作内容和工作周期等核心元素。
2、工程监理技术要求订立。
依据项目特点，订立相应的监理技术要求，确保工程建设充足国家和行业的技术、质量、安全、环保等各项标准要求。
3、施工图设计监督。
施工图是工程建设过程中的紧要文件，工程监理需要对施工图进行监督、审核和验收，确保施工图设计能够充足建设要求。
4、施工现场管理。
工程监理需要对施工现场进行常态化的监督和管理，重要包括材料、设备、工法和施工质量等方面的监督和掌控。
5、工程质量检验。
工程监理需要对建设过程中的各项工作进行质量检验，确保工程达到预期的质量标准。
6、工程安全监管。
工程监理需要对施工现场进行安全监管，发觉并除去各种可能的安全隐患。
7、工程完工验收。
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理服务过程控制程序# 监理服务过程控制程序## 1.背景在建筑领域，监理服务是一项非常重要的职业。
监理服务是对建设工程的建造过程、质量、工程造价、安全、环境保护、合同履行等方面进行全过程监督服务。
因此，建筑监理服务需要有一套完整的过程控制程序来确保监理服务的质量和效果。
## 2.过程控制程序### 2.1.过程控制流程图### 2.2.步骤详解#### 2.2.1.启动过程* 步骤1：确定目标和需求- 包括监理服务对象、监理服务范围、监理服务方式、监理服务成果等。
- 确定目标和需求是整个过程控制的前提。
* 步骤2：准备过程控制计划- 根据监理服务的目标和需求，制定过程控制计划。
- 过程控制计划包括过程控制的目标、过程控制的内容、过程控制的时间、过程控制的措施、过程控制的结果等。
* 步骤3：启动过程控制- 启动过程控制需要按照过程控制计划的内容和要求执行。
- 过程控制计划需要在开始监理服务前确认。
#### 2.2.2.执行过程* 步骤4：监督过程控制的执行- 监督过程控制的执行需要具体明确过程控制的内容和要求。
- 监督过程控制的执行记录需要在监理过程中不断更新。
* 步骤5：纠正过程中的问题- 如果在监督过程控制的执行中出现问题，需要及时进行纠正。
- 纠正问题需要根据情况采取不同的措施，并记录纠正过程和结果。
* 步骤6：根据控制结果调整服务质量控制内容- 根据监理过程中记录的过程控制结果，及时进行调整和优化，以提高监理服务效率和质量。
#### 2.2.3.终止过程* 步骤7：结束过程控制- 结束过程控制需要做好总结性的工作，并形成过程控制总结报告。
- 这个报告要包括整个过程控制的执行情况、效果评价、经验总结和教训吸取等。
* 步骤8：评价整个过程控制- 评价整个过程控制需要根据以上记录的内容，- 对过程控制的效果、操作流程和执行质量进行评价，并提出改进建议。
建设监理对工程质量控制的方法和程序一、质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
二、质量控制的原则对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（一）坚持“质量第一、用户至上”建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。
（二）以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。
（三）以预防为主“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。
这是确保施工项目的有效措施。
（四）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
（五）贯彻科学、公正、守法的职业规范各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。
三、质量控制的方法（一）审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告或报表的审核，是对工程项目质量进行全面控制的主要手段，其具体内容如下：1审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。
2审核承包单位的正式开工报告，现场核实后，下达开工指令。
监理质量控制程序监理质量控制程序是指在建筑工程施工过程中，监理人员根据相关法律法规和施工图纸要求，对施工工艺、质量标准、工程质量进行监督和控制的一系列程序和措施。
其主要目的是确保施工过程中的质量符合设计要求，保障工程质量和工程安全。
一、监理质量控制程序的主要内容：1. 施工前准备阶段：- 审查施工图纸和技术文件，确保施工方案符合设计要求；- 检查施工材料的质量合格证明和检测报告，确保施工材料符合质量标准；- 检查施工设备的合格证明和检测报告，确保施工设备符合质量标准；- 制定监理计划和质量控制计划，明确监理人员的职责和任务。
2. 施工过程监控阶段：- 对施工现场进行巡视和检查，确保施工过程符合施工图纸和技术要求；- 监督施工单位按照施工方案进行施工，确保施工工艺符合要求；- 检查施工材料的验收记录，确保施工材料符合质量标准；- 检查施工设备的使用记录，确保施工设备符合质量标准；- 监督施工单位进行施工质量检测，确保施工质量符合要求。
3. 施工完成验收阶段：- 对施工工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求；- 检查施工图纸和技术文件的变更记录，确保变更符合规定；- 检查施工材料和设备的使用记录，确保使用符合规定；- 检查施工单位的施工质量检测报告，确保质量检测符合要求；- 编制工程竣工验收报告，明确工程质量状况和存在的问题。
二、监理质量控制程序的执行要求：1. 监理人员要具备相关的专业知识和经验，熟悉施工图纸和技术要求；2. 监理人员要按照法律法规和相关规定进行监督和检查，不能有私心和偏差；3. 监理人员要及时发现和纠正施工中存在的质量问题，及时提出整改意见；4. 监理人员要与施工单位和业主进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的问题；5. 监理人员要按照监理计划和质量控制计划进行工作，确保工作有条不紊；6. 监理人员要做好记录和报告，及时向业主和相关部门汇报工作进展和问题。
三、监理质量控制程序的效果评估：1. 工程质量评估：通过对施工工程的验收和竣工验收报告，评估工程质量是否符合设计要求；2. 施工质量评估：通过对施工单位的施工质量检测报告，评估施工质量是否符合要求；3. 监理工作评估：通过对监理人员的工作记录和报告，评估监理工作的质量和效果；4. 业主满意度评估：通过对业主的满意度调查，评估监理工作的满意度和改进空间。
监理质量控制程序一、概述监理质量控制程序是为了确保工程项目的质量达到预期要求而制定的一系列控制措施和规范。
本文将详细介绍监理质量控制程序的主要内容和步骤。
二、程序内容1. 质量控制计划监理质量控制程序的第一步是编制质量控制计划。
质量控制计划应包括项目的质量目标、质量控制组织架构、质量控制的具体措施和方法等内容。
质量控制计划应在项目启动前编制，并经相关方面的批准。
2. 质量检查与测试监理质量控制程序的核心是质量检查与测试。
在施工过程中，监理人员应定期进行质量检查，包括对施工材料、工艺流程、施工现场等方面的检查。
质量检查应按照事先制定的检查标准和方法进行，检查结果应记录并及时通知相关方。
3. 不合格品控制如果在质量检查中发现不合格品，监理人员应即将采取措施进行控制。
首先，不合格品应即将隔离，并标记清晰。
其次，应对不合格品进行分析，找出产生不合格的原因，并制定纠正措施。
最后，对纠正措施的执行进行监督，确保问题得到解决。
4. 质量记录与报告监理人员应做好质量记录与报告工作。
质量记录包括质量检查记录、不合格品处理记录、纠正措施执行记录等。
质量报告应定期编制，内容包括项目质量状况、存在的问题和建议等。
质量记录与报告应及时向相关方进行通报，以便及时采取措施解决问题。
5. 质量培训与提升监理质量控制程序还应包括质量培训与提升的内容。
监理人员应定期进行质量培训，提高其质量控制的能力和水平。
同时，监理人员还应关注行业的最新发展和技术标准，积极参预相关培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能。
三、程序步骤1. 制定质量控制计划在项目启动前，监理人员应根据项目的特点和需求制定质量控制计划。
质量控制计划应明确质量目标、组织架构、控制措施等内容，并经相关方面的批准。
2. 实施质量检查与测试根据质量控制计划，监理人员应定期进行质量检查与测试。
质量检查应按照事先制定的检查标准和方法进行，检查结果应记录并及时通知相关方。
3. 处理不合格品如果在质量检查中发现不合格品，监理人员应即将采取控制措施。
监理质量控制程序监理质量控制程序是指在建设工程过程中，为了确保工程质量符合相关标准和要求，监理单位采取的一系列质量控制措施和程序。
下面将详细介绍监理质量控制程序的标准格式及其内容要求。
一、引言监理质量控制程序的引言部分主要对该程序的目的、适用范围、参考文件等进行说明，以确保所有相关人员对程序的理解一致。
二、程序概述程序概述部分应对监理质量控制程序的整体流程进行概括性的描述，包括监理质量控制的主要目标、流程步骤和相关人员职责等。
三、程序细节1. 质量计划编制在建设工程开始前，监理单位应编制质量计划，明确工程质量目标、质量控制方法和措施，以及质量检查和验收的标准和要求。
2. 质量控制文件管理监理单位应建立质量控制文件管理系统，包括编制、审查、批准和发布各类质量控制文件，并确保文件的有效性和及时性。
3. 施工过程监控监理单位应通过现场巡查、抽样检测等方式，对施工过程进行监控，确保施工符合设计文件和施工规范要求，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
4. 质量问题处理监理单位应及时处理施工中发现的质量问题，包括与施工单位协商解决、提出整改要求、记录问题处理过程等，以确保问题得到妥善解决。
5. 质量检查和验收监理单位应按照质量计划和相关标准，对施工过程中的关键节点和工程竣工进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 质量记录和报告监理单位应及时记录和整理质量检查、验收、问题处理等相关数据和信息，编制质量报告，向业主和相关部门提供质量情况的反馈。
四、程序控制1. 质量控制程序的执行监理单位应按照质量控制程序的要求，严格执行各项控制措施，确保程序的有效性和可行性。
2. 质量控制程序的评审和更新监理单位应定期对质量控制程序进行评审，及时修订和更新，以适应工程建设和管理的需要。
五、程序评价监理单位应对质量控制程序的执行情况进行评价，包括程序的有效性、操作的合理性、问题的处理及时性等方面的评价，并提出改进建议。
六、附录附录部分可以包括与监理质量控制程序相关的文件、表格、标准和规范等，以便于参考和使用。
工程监理服务过程控制程序工程监理是指委托方委托专业监理机构对工程施工过程进行全程监督、检查和协调的活动。
在工程监理服务中，工程监理机构需要制定一套完整的过程控制程序，以确保监理工作的顺利进行和质量达标。
下面是一个工程监理服务过程控制程序的具体内容，分为六个步骤。
第一步：项目启动在项目启动阶段，工程监理机构需要与委托方进行项目规划和目标设定的会议，明确监理的服务范围、服务方式和服务要求。
同时，还要与相关单位进行沟通，了解工程的背景和要求，为后续的工作做好准备。
第二步：项目计划项目计划是整个工程监理服务的重要环节。
在项目计划阶段，工程监理机构需要对工程的施工过程进行深入了解和分析，制定详细的监理计划。
这包括制定监理任务书、施工计划和检查清单，并与委托方和相关单位进行沟通，确保计划的合理性和可行性。
第三步：资源准备资源准备是保证工程监理服务质量的关键。
在这个阶段，工程监理机构需要确定需要的人员、设备和材料，并进行统筹安排和准备。
同时，还需要对监理人员进行培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和技能。
第四步：实施监理实施监理是工程监理服务的核心环节。
在实施监理阶段，监理人员需要按照监理计划进行工作，监督施工合同的履行情况，确保工程按照规定的标准和要求进行。
监理人员需要及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，并与委托方和施工单位进行沟通和协调。
第五步：质量控制质量控制是工程监理服务的重要内容之一、在质量控制阶段，监理人员需要对工程施工过程进行细致的检查和评估，确保工程的质量达到要求。
他们需要制定质量控制计划和评估指标，并与委托方和相关单位进行沟通，确保工程的质量问题得到及时解决。
第六步：报告和总结在工程监理服务结束后，工程监理机构需要对工作进行报告和总结。
他们需要整理和汇总监理过程的各类数据和资料，形成监理报告和总结报告，向委托方和相关单位进行汇报。
同时，还需要与委托方和相关单位进行评估和反馈，以不断提高工程监理服务的质量和效果。
监理工作的质量控制流程在建筑工程项目中，监理工作是至关重要的环节之一，负责确保工程施工的质量符合规范要求。
监理工作的质量控制流程是一个系统化的过程，涉及多个阶段和环节。
本文将探讨监理工作的质量控制流程，以帮助读者更好地了解该过程的重要性和实施方式。
1.项目启动和准备阶段在项目启动和准备阶段，监理人员起到了至关重要的作用。
他们需要全面了解项目的设计要求、规范标准和合同约定，以便在后续的工作中能够正确地对施工质量进行评估和控制。
监理人员应积极参与项目的初步讨论和设计评审，以确保设计方案满足安全性、可行性和可控性等要求。
2.施工前期的质量控制在施工前期，监理人员需要对施工方的资质进行审查和评估，以确保他们具备足够的技术能力和经验，能够按照规范要求进行施工。
同时，监理人员还应协助业主编制施工组织设计和质量控制方案，明确工程建设的目标和要求。
3.施工过程的质量控制在施工过程中，监理人员需要密切监督和检查施工方的工作，确保他们按照施工组织设计和质量控制方案的要求进行作业。
监理人员应定期与施工方进行会商，解决工程中出现的质量问题和技术难题。
同时，他们还应进行现场巡查和抽样检测，对施工质量进行评估和记录。
4.质量问题的处理和整改在施工过程中，难免会出现一些质量问题和缺陷。
监理人员应及时发现并记录这些问题，并要求施工方立即采取措施进行整改。
监理人员还应与业主和设计方进行沟通和协商，确定问题的解决方案和措施。
一旦问题解决完毕，监理人员应对整改结果进行验收，并提交相关报告。
5.竣工阶段的质量验收在工程竣工前，监理人员需要对施工质量进行全面的验收，包括工程量的测量和计算、质量标准的检查和测试以及材料和设备的审查等。
监理人员应对质量缺陷进行登记和整改，并要求施工方在规定时间内完成整改工作。
只有在质量验收合格之后，工程方可进行竣工审计和合同结算。
综上所述，监理工作的质量控制流程是一个全面而复杂的过程。
监理人员需要在项目启动和准备阶段全面了解工程要求，在施工前期进行准备工作，在施工过程中密切监督和检查，并及时处理和整改质量问题。
建设监理服务控制程序批准人：实施日期：1、目的使监理服务提供过程的各个环节得到识别和控制，以确保监理服务过程符合现行国家、地方、行业和公司的有关规定，满足顾客要求。
2、适用范围适用于公司各项目监理部在建设工程项目全过程中的监理服务工作。
3、监理服务依据3.1国家和地方有关建设工程的法律、法规和规章；3.2国家和地方有关建设工程的技术标准、规范和规程；3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；3.4建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；3.5建设单位和承建单位签订的建设工程施工合同。
4、职责4.1总经理负责任命总监理工程师。
4.2副总经理负责合同变更的审核，对重要环节重大事项的协调。
4.3总工程师负责审批《监理规划》、《工程质量评估报告》，负责监理服务工程中技术问题处理协调。
4.4工程部：负责对项目监理部的监理服务过程实施监督管理，对项目监理部管理体系的运行情况进行指导、监督、审核，对本程序的持续有效运行负责。
4.5经营部：对项目监理部监理委托合同的履行情况进行监督、检查、考核。
4.6资源部：负责对项目监理部的人员、物资配备、调整和对人员的考核、评审。
4.7项目监理部：是公司进行监理服务的具体实施单位，对工程项目的进度、质量、造价、安全和环保进行全面控制，对信息资料及合同进行管理，对顾客、承包单位和涉及本项目的其他相关单位进行协调。
4.8总监理工程师：其职责按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中 3.2.1及3.2.3条款执行。
总监负责项目监理部质量、环境职业健康安全管理体系的建立和运行。
总监对工程安全监理负全面监督管理责任。
负责建立安全监理管理体系，责任分工，主持制定安全监理目标和安全监理规划，负责组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，危险性较大工程审查是否经过专家论证。
组织安全检查，对安全隐患严重的下停工令并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停工的，及时向主管部门报告。
4.9.总监代表：其职责按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中3.2.2条款执行。
4.10监理工程师：其职责按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中3.2.4条款执行。
对本专业范围内的环境、职业健康安全、及安全监理负责。
4.11监理员：其职责按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中3.2.5条款执行。
5、工作程序5.1.监理工作总流程图按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中1.0.10条款执行。
5.2前期准备工作5.2.1 委托监理合同签订后，公司总监理任命总监理工程师。
5.2.2资源部根据工程项目的规模、工期、技术复杂程度和委托监理合同的要求，组建项目监理部，下达总监任命书，配备必要的设备和资料。
5.2.3工程部负责对监理大纲进行交底，经营部对监理合同进行交底。
5.2.4项目监理部成立后，由总监理工程师组织岗前培训：学习监理合同、熟悉设计文件、明确分工和监理控制要求，学习法律法规要求，统一思想、明确目标，掌握主要工作程序和方法。
5.2.5总监主持编制《监理规划》，报公司技术负责人审批后执行。
《监理规划》内容按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中3.6.2条款执行并在《监理规划》中增加相应的环境、安全内容。
5.2.6总监组织监理工程师编制《监理实施细则》并批准执行。
按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中3.6.3条款执行并要求必须编制安全监理实施细则。
5.3 施工准备阶段监理5.3.1参加设计交底：总监理工程师组织监理人员参加由建设单位组织的设计交底，了解设计意图和对新材料、新工艺、新技术的要求，签认工程变更洽商。
5.3.2监理工程师按专业审核承建单位申报的《施工组织设计》，报总监审批。
按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中4.3条执行。
5.3.3专业监理工程师核查承建单位申报的专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书，审查施工测量方案及施工测量放线成果，符合规定时予以签认。
按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中4.4条款执行。
5.3.4参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
总监进行施工监理交底，由项目监理部编写会议纪要，并分发给建设单位和承包单位。
按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中4.5及4.6条执行。
5.3.5核查开工条件，具备开工条件后，总监审查并签署《工程动工报审表》批准开工，并报送建设单位。
按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002中4.7条执行。
5.4工程施工阶段监理工作5.4.1主要工作内容1）工程进度控制：督促承包单位编报进度计划；进度计划的审批，对进度计划的跟踪检查，发生偏离时督促对进度计划的调整。
2）工程质量控制：对工程施工材料、设备的报验进行签认，对施工质量进行跟踪巡视，采取检验、试验和见证取样送检的方法验证施工质量，对检验批、分项、分部工程进行验收，对单位工程进行竣工预验收工作等；3）工程安全控制：按国家《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）的规定和公司《工程安全监理管理规定》的要求执行，做好安全监理工作。
建立、健全项目监理部施工安全监控体系、明确人员分工各岗位职责，总监对工程安全监理负全面监督管理责任；制定安全监理目标、控制计划。
4）工程的文明施工控制：检查施工组织方案中的环保方案；检查施工办法是否符合环保要求，检查施工出土的车辆、施工现场、材料、构配件堆放等；5）工程造价控制：工程预算（工程量清单）的管理、审批工程计量、签发支付证明；6）施工合同及其他事项的管理：工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解，违约处理等；5.4.2主要工作方法1）事前预控：审批承包单位编制的施工总进度计划、月进度计划；审核分项、分部和季节施工方案；核查分包单位的资格；查验承包单位的测量放线；对重要原材料和设备的考察和评审等；审查承包单位提供的技术、新工艺的鉴定证明和确认文件；审查安全专项方案、文施措施等；2）主动跟踪巡视：对工程的实际进度进行跟踪监督，发现实际进度偏离计划进度时，对存在的问题进行调查研究、分析、提出处理意见；根据实际施工现场工程质量、安全管理、环保措施进行巡视检查；应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志；对涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样：如承重结构混凝土试块，承重墙体砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块、承重结构钢筋及连接接头试件、水泥、外加剂，地下、屋面、厕浴间防水材料。
对关键及重点部位旁站：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水细部处理，钢结构安装；主体结构梁柱节点钢筋隐蔽、预应力张拉装配结构安装，网架结构安装，索膜安装进行旁站监理，并做旁站记录；及时审查承包单位的分项报验，纠正违章操作；处理质量问题和质量事故等。
3）验收承包单位的申报：签认工程物资进厂报验表，对承重结构混凝土签认隐检工程检查记录，签认分项/分部工程施工报验表，签认工程计量和支付申报等。
4）签发监理文件：签发不合格项通知单，签发监理通知，签发会议纪要，签发管理事项，监理月报等。
5）定期召开监理会议沟通信息：每月召开监理内部会议，每周召开监理例会，需要解决专题问题时召开专题会议等。
6）文件和资料管理：系统整理监理服务过程所形成的各类文件、资料和记录等。
5.5、工程竣工验收及保修阶段监理服务工作5.5.1 主要工作内容1）核查承包单位全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）；2）总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查预验收；3）预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告须经总监理工程师和总工程师审核签字；4）项目总监理工程师和顾客代表共同签署《竣工移交证书》；5）协助顾客与承包单位签署《房屋建设工程保修书》。
5.5.2 主要工作方法1）当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织监理工程师对整理控制资料进行核查，并督促承包单位完善；2）总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查预验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，由项目总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》；3）监理部在保修阶段根据顾客的保修要求和主动检查，对所发现的工程质量问题，责成承包单位进行保修，并设专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量，听取顾客意见，并做好记录；4）监理部应主动收集和整理回访情况，专人检查的情况和顾客的反馈情况，及时提出监理服务的改进措施，以不断的提高监理服务的质量；5.6监理服务过程控制各阶段中所涉及的监视和测量工作执行《监视和测量控制程序》的要求。
5.7 监理服务过程控制中应按《文件控制程序》、《记录控制程序》的规定做好文件、资料和记录的管理。
5.8本程序未说明部分均按《建设工程监理规程》DBJ 01-41-2002执行。
6、相关文件6.1北京市《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）6.2北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）6.3《文件控制程序》YNW/CX-01-20066.4《记录控制程序》YNW/CX-02-20066.5《监理资料管理办法》YNW/ZC-07-20067 相关记录7.1监理规划7.2监理月报7.3 会议纪要7.4各类报验、报审及监理签认资料7.5监理通知7.6监理工作总结7.7竣工移交证书7.8质量评估报告7.9监理日志。
