下载文档原格式
监理规划施工方案范本一、工程概况与目标工程概况本工程为（请填写具体工程名称），位于（请填写具体地点），主要建设内容包括（请填写主要建设内容）。
工程总投资为（请填写投资金额），计划工期为（请填写工期）。
工程目标本工程的目标是确保工程质量和安全，按时完成建设任务，实现工程效益最大化。
同时，要求施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，保证工程质量满足设计要求和使用功能。
二、监理依据与原则监理依据本工程监理工作将依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程设计文件、施工合同、施工图纸等。
监理原则监理工作将遵循“公正、科学、规范、高效”的原则，确保工程质量、安全、进度和成本的全面控制。
三、施工组织与管理施工组织施工单位应成立项目经理部，制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工进度和资源配置，确保工程按计划进行。
施工管理施工单位应建立健全的施工质量管理体系和安全生产管理体系，确保施工过程中的质量、安全、进度和成本得到有效控制。
四、质量控制措施材料控制严格控制材料的质量，对进场材料进行全面检测，确保材料质量符合设计要求和规范要求。
过程控制施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范要求进行施工，加强施工现场的质量控制，确保每个分项工程合格。
验收控制工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
五、安全生产管理安全制度施工单位应建立健全的安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制的落实。
安全教育对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
六、进度控制与调整进度计划施工单位应制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
进度监控监理单位应对施工进度进行实时监控，对进度滞后的工程及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。
七、成本管理与优化成本控制施工单位应制定详细的成本控制措施，确保工程成本控制在预算范围内。
土建工程监理规划范本工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司项目监理部二 OO 六年月日目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作依据 5、监理工作指导思想 6、监理工作目标控制 7、监理工作的方法措施 8、监理工作程序框图 9、项目监理组织机构 10、监理监理工作制度 11、项目部管理 12、监理设施一、工程项目概况：1 工程名称：2 项目总投资：3 工程地点：4 建筑面积：5 建设单位：6 设计单位：7 施工单位：8 监理单位：9 工程概况：开工日期：1/ 3年月日竣工日期：年月日二、监理工作范围：（依据合同内容）三、监理工作内容严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》（ GB503192000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。
四、监理工作依据：1《工程建设监理合同》； 2《建设工程施工合同》； 3 工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等； 4 工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等； 5《建设工程监理规范》 GB50319-2000； 6《建筑法》； 7《建设工程质量管理条例》； 8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002 版）； 9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（2002 年建设部189 号文）； 10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质〔2003〕 82 号文）。
五、监理工作的指导思想执行公司质量管理体系标准，建立、实施 ISO9001 质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。
准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。
推行 PDCA 即策划、实施、检查、改进的管理模式。
安全监理规划、实施细则范文第一章总则第一条为了做好本项目的安全监理工作，保障项目建设的安全，遵守法律法规，做到人文关怀与利益统一，特制定本《安全监理规划、实施细则》。
第二条本规划、细则的编制依据国家法律法规、工程监理相关规定以及项目管理要求，结合本项目具体情况，保持科学、严谨、可操作性。
第三条本规划、细则适用于本项目的全部工程建设过程中的安全监理工作，涵盖了施工单位对安全生产的全过程管理，建立科学的监理任务分工，明确安全职责，保障工程建设的安全。
第四条本规划、细则是施工单位实施安全监理工作的基本依据，所有参与项目的人员必须严格遵守，以确保工程质量安全。
第五条本规划、细则由项目监理部门统一监督执行，施工单位配合监理人员进行监督。
第二章安全监理的任务和主要责任第六条安全监理的主要任务是监管、审查并指导施工单位的安全生产工作，确保项目建设过程中的安全。
第七条安全监理部门的主要责任包括但不限于：（一）审查施工单位的安全管理制度，包括安全生产计划、安全操作规程、应急预案等，确保各项安全管理制度规范、合理、可行；（二）监督施工单位的安全生产工作，包括对施工现场的安全检查、安全培训、安全教育等工作进行监督，及时发现并处理施工中的安全隐患；（三）参与施工单位的施工组织设计，提出安全建议和改进措施，确保施工过程中的安全；（四）协调施工单位与相关单位的安全工作，包括与工程设计单位、专业监理单位等的工作协调、信息共享等；（五）对施工单位的安全管理、人员素质等进行评估，及时提出整改意见，推动施工单位的安全工作不断改进；（六）在工程竣工验收时，对施工单位的安全管理工作进行验收，提供安全保障意见。
第三章安全监理的工作流程第八条安全监理的工作流程主要包括：（一）施工单位的安全生产管理计划编制与评审；（二）安全监理计划编制与发布；（三）施工单位的安全管理现场监督；（四）施工单位的安全培训与教育；（五）施工单位安全事故处理与调查；（六）安全监理报告的编制与提交。
监理规划与实施细则范文监理大纲1.监理范围与目标1.1监理范围1.1.1监理服务范围监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。
1.1.2监理工程项目按照本承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限本项目建设工期：——本项目监理服务期限：——1.1.3监理工作内容（1）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；（2）审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；（3）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；（4）工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。
督促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；（5）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；（6）工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；（7）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行。
一、建设工程概况1、建设工程名称郑州市华丰钢铁物流园A5区7#、8#、9#、10#、11#、12#项目2、建设工程地点郑州市第三十五大街以东，经北四路以南、第三十七大街以西航海东路以北之间地域3、建设工程组成及建筑规模本工程由钢结构、土建等组成；7#总建筑面积为；8#总建筑面积为 m2，9#总建筑面积为m2，10#总建筑面积为 m2；11#总建筑面积为 m2；12#总建筑面积为 m24、主要建筑结构类型本工程抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级5、工程质量工程质量为合格。
6、项目组织系统(1)A5区7#、8#项目建设单位：郑州市恒远钢铁有限公司设计单位：郑州大学综合设计研究院有限公司监理单位：河南德新工程管理咨询有限公司第一分公司施工单位：国基建设集团有限公司(2)A5区9#、10#、11#、12#项目建设单位：郑州市恒远钢铁有限公司设计单位：河南中建工程设计咨询有限公司监理单位：河南德新工程管理咨询有限公司第一分公司施工单位：国基建设集团有限公司二、监理工作阶段、范围、目标、依据（一）监理工作阶段：施工阶段。
（二）监理工作范围：桩基、土建、水电。
（三）监理工作目标：1、工期控制目标：尽量控制在合同工期天范围内；2、质量控制目标：确保工程质量合格；3、投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。
（四）监理工作依据1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》2．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业施工质量验收规范；3．项目立项批文、规划许可证、施工许可证；4．工程地质勘察报告、设计文件等技术资料；5．监理合同及监理规划；6．建设工程施工合同。
三、监理工作的主要内容（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。
目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师：x x xxx工程监理有限公司xxxxxxxx工程监理部二O一0 年12月9日编号 02监理规划审批表说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。
目录1、工程概况………………………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范围和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范围…………………………………………………3.3、监理工作内容…………………………………………………………3.4、监理工作目标………………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、工作协调………………………………………………………………9、安全管理…………………………………………………………………10、项目监理机构的组织机构……………………………………10.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………10.2、监理人员的职责分工…………………………………………10.3、监理人员进场安排……………………………………………11、项目监理部资源配置一览表…………………………………11.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……11.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…12、监理工作管理制度………………………………………12.1信息和资料管理制度………………………………………12.2 监理会议制度………………………………………………12.3 监理工作报告制度…………………………………………12.4 其他监理工作制度…………………………………………1、工程概况1.1、工程项目特征1.1.1工程项目名称1.1.2 工程建设地点1.1.3 工程建设规模：1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5主要工程数量1．2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。
监理规划范本(监理规划)监理规划范本部门：XXX时间：XXX制作人：XXX工程简况本监理规划适用于XXXXXXXX工程，工程规模为XXXX平方米，总投资为XXXX亿元。
监理阶段为施工阶段，本工程监理部门已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。
监理工作依据本监理规划的编制依据为《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国监理条例》、《建筑工程监理规范》等相关法律法规和标准。
监理范围和目标3.1 监理服务的形式监理服务形式包括现场监理、技术咨询、技术交底、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。
3.2 监理工作的范围监理工作包括土建工程、安装工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等全过程监理服务。
3.3 监理工作内容监理工作内容包括施工图审查、施工现场检查、监理日志记录、质量检测、安全检查、进度跟踪、成本控制等。
3.4 监理工作目标监理工作目标是确保工程质量、安全、进度、成本等方面的控制，保证工程顺利完成。
工程进度本工程监理部门将对施工进度进行跟踪、监督，确保施工进度符合合同约定。
工程质量本工程监理部门将对工程质量进行全面监督和检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
工程造价本工程监理部门将对工程造价进行监督和控制，确保工程造价符合合同约定。
工程合同本工程监理部门将对工程合同进行监督和管理，确保工程合同的履行。
工作协调本工程监理部门将与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行良好的沟通和协调，确保工程顺利进行。
安全管理本工程监理部门将对工程安全进行全面监督和检查，确保施工安全。
工程监理机构的组织机构10.1 监理机构组织形式和人员构成本监理机构采用部门制管理，设总监理工程师一名，监理工程师若干名，监理员若干名。
10.2 监理人员的职责分工监理人员的职责分工明确，各司其职，确保监理工作的顺利进行。
10.3 监理人员进场安排监理人员将根据工程实际情况进行进场安排，确保监理工作的及时、有效进行。
（工程名称）监理规划编写：审批：xx建设监理有限公司年月日目录1、工程概况 (2)2、监理工作范围与内容 (2)3、监理工作依据 (3)4、监理工作指导思想及控制目标 (3)5、项目监理机构组织形式及监理人员配备计划 (4)6、项目监理机构人员岗位职责 (5)7、监理工作方法及措施 (10)7A质量控制方面 (10)7B、进度控制方面 (20)7C、投资控制方面 (23)7D、合同管理方面 (24)7E、组织协调方面 (24)7F、信息管理方面 (25)8、工程项目安全和文明施工管理 (26)9．监理工作制度 (36)10.监理工作程序及项目监理控制要点 (39)11.监理设施 (39)附件一、《监理工作流程图集》目录 (39)附件二、项目工程质量监理控制要点 (40)附件三、重大危险源及安全监理工作控制要点 44 1、工程概况1.1建筑概况工程名称：工程地点：建筑面积：总投资：工期：建设单位：设计单位：勘察单位:施工单位：监理单位：xx建设监理有限公司2、监理工作范围和内容2.1.1监理工作的范围：（按合同约定如实填写）。
2.1.2监理工作内容：工程质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调。
3、监理工作依据3.1国家、地方有关工程建设的法律、法规、条例、规定；3.2现行国家及行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准；3.3本工程的设计文件、地质勘察报告等；3.4业主与我司签订的委托监理合同；3.5业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件。
4、监理工作指导思想及控制目标4.1监理工作指导思想：严格监理、热情服务、严格履行合同、向业主交付合格工程，严防质量、安全事故的发生。
4.2质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范的要求。
4.3工期目标：本工程从年月日开工，到年月日完工。
4.4投资控制目标：严格控制在施工合同约定范围内。
仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程监理规划编辑：审核：浙江禾城工程管理有限公司2013年12月目录一、工程项目概况 (3)二、工程特点和项目目标 (3)三、监理任务范围 (3)四、监理组织机构及职责范围 (3)(一)监理组织机构框图 (4)(二)监理机构主要监理人员 (5)(三)各业务组的职责范围 (6)1、施工阶段的质量控制组 (6)2、施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组 (10)3、施工阶段的投资控制 (11)(四)各级人员的职责与权限（附后） (11)(五)监理工作制度 (11)五、监理措施 (12)(一)投资控制 (12)(二)质量控制 (14)(三)进度控制 (16)六、监理管理工作 (19)(一)监理工作标准 (19)1、施工准备阶段 (19)2、施工阶段 (19)3、竣工验收阶段 (21)七、质量控制措施 (21)(一)质量控制原则 (21)(二)质量控制的流程 (22)(三)质量控制的措施 (22)(四)主要的质量预控措施 (25)八、进度控制 (26)(一)进度控制的原则 (26)(二)进度控制的内容 (27)九、投资控制 (28)(一)投资控制的原则 (28)(二)投资控制的内容 (28)附一：施工阶段建设监理基本程序及工作细则 (30)(一)投资控制工作内容 (30)(二)进度控制工作内容 (36)(三)质量控制工作内容 (38)1、单位工程质量控制程序 (38)2、设计变更、工程洽商变更程序 (40)3、工程质量事故处理程序 (41)4、工程停、复工程序 (42)5、原材料、构配件及设备质量签认程序 (43)6、工程计量程序 (44)7、材料质量控制程序 (45)8、主要材料质量控制程序 (46)附二：监理人员岗位职责 (47)(一)项目监理总工程师岗位职责 (47)(二)专业监理工程师岗位职责 (48)(三)现场监理员岗位职责 (50)一、工程项目概况1、工程名称：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程2、建设单位（业主）：杭州市余杭区仓前街道连具塘村村民委员会3、设计单位：杭州明清环保科技有限公司4、施工单位：5、工程地点：仓前街道连具塘村6、工程总造价：1570万元7、工程质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准、合格二、工程特点和项目目标1、《建设工程施工合同》是监理依据之一，该工程质量标准：监理单位按合同确定的目标进行质量控制。
2、严格按照国家标准级相关规范和设计施工图施工，施工前明确细节部位的做法和要求，并应预防施工通病的发生。
3、加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促承包商确保现场安全设施的合理配置。
4、工期目标：360日历天。
三、监理任务范围监理阶段：施工阶段监理监理范围：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程，截污纳管工程、道路修缮、健身设施等。
四、监理组织机构及职责范围（一）监理组织机构框图姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称职务许建良总监47男土建18高级工程师国家注册监理工程师黄军总监代表兼市政专业监理工程师49男道路与桥梁15工程师省注册监理工程师沈国山土建专业监理工程师50男土建13工程师省注册监理工程师金洪明市政监理员29男道路桥梁6助理工程师省监理员张广广市政监理员29男道路桥梁6助理工程师省监理员王正华市政监理员50男道路桥梁6助理工程师省监理员（二）、监理机构主要监理人员(三)、各业务组的职责范围1、施工阶段的质量控制组（1）质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据2)施工场地的质量检验验收3)施工队伍的资质4)工程所需原材料、半成品的质量控制5)施工机械的质量控制6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a)、协助施工单位完善质量保证工作体系。
b)、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。
c)、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
d)、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。
e)完善质量报表、质量事故的报告制度。
（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直高度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预理件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测现场检查制作试块、审核测试报告现场检查、量测2砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预理件及埋设管线砂浆配合比实验现场检查量测现场检查、量测3管道工程管线位置、标高、坡向、坡度基础开挖、浇筑、管道安装、接头闭水实验、回填观察、测量观察观察、试压观察、量测观察、量测、实验4道路工程道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度人行道工程检查、量测、试压检查、量测检查、量测5河道清淤清淤检查、量测6绿化种植土方造型苗木检查种植要求检查、量测检查、量测检查、量测2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
工作流程详见附图一：3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初检合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。
4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验进行下到工序者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H.没有可靠安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时。
8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
9）质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。
10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
流程图见附图。
11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会仪纪要。
13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
14）质量的事后控制15）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图16）审核竣工图及其他技术文件资料17）整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组（1）进度的事前控制a)编制项目实施总进度计划b)审核施工单位提交的施工进度计划c)审核施工单位提出的施工方案d)审核施工单位提交的施工总平面图（2）进度的事中控制a)建立反映工程进度的监理日志b)工程进度的检查c)按合同要求，及时进行工程计量验收d)有关进度、计量方面的签证e)工程进度的动态管理f)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证的意见g)组织现场协调会h)定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报一次（3）进度的事后控制a)制定保证总工期突破的对策措施b)制定总工期突破后的补救措施c)调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制（2）投资的事中控制（3）投资的事后控制4、各级人员的职责与权限（附后）5、监理工作制度1.设计文件、图纸审查制度2.技术交底制度3.开工报告审批制度4.材料、构件检验及复验制度5.变更设计制度6.隐蔽工程检查制度7.工程质量监理制度8.工程质量检验制度9.工程质量事故处理制度10.施工进度监督及报告制度11.投资监督制度12.监理报告制度13.工程竣工验收制度14.监理日志和会仪制度五、监理措施（一）投资控制1、事前控制a)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确控制的重点。
b)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策少向业主索赔的发生。
c)按合同要求，督促业主如期提交施工场地和设计图纸等技术资料，如期提供其负责的材料、设备，不要违约造成索赔条件。
d)审核承包单位施工组织设计时，重点审查方案的先进性、可行性、经济合理性，在保证工程质量和满足合同工期前提下，积极提出节约投资的合理化建议，如超出投资应明提出建立意见。
2、事中控制a)施工中，及时答复承包单位提出的问题并配合搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调工作，防止延误工期和增加费用，预防索赔产生。
b)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析，并对工程变更的方案审查。
对超出合同规定之外的费用要按规定程序经业主同意。
c)严格经费签证，凡涉及增加经费之出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价乖的签证，应严格核实并报经业主同意。
d)按合同规定及进对隐蔽工程或已完工工程进行计量验证。
e)及时审查承包商上报的计量支付申请，核签质量达到合同要求标准的已完工工程量，督促业主主动按时向承包商支付工程款。
f)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
g)检查、监督承包商单位执行合同情况，控制进度计划执行，避免或减少返工和工期延误损失。
h)定期向业主报告工程投资动态情况。
i)定期或不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。
3、事后控制a)协助业主做好有关工程结算审核工作，为业主提供必要的原始资料和证明材料。
b)按委托监理合同约定公开的处理承包商单位或业主提出的索赔。
（二）质量控制在项目施工前应对各个分项（部）工程根据现行规范、标准、规定等编制切实可行又便于操作的质量控制细则标准，作为质量预控监理依据，并由各专业监理工程师针对项目具体情况制度监理细则。
1、事前控制a)熟悉和掌握质量控制的技术依据。
要求施工单位报送企业标准及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施，经审核同意后予以签认；b)做好施工现场质检验收；c)严格审查施工队伍人员资质。
对施工单位的试验室进行考核；d)做好工程所需原材料，半成品和制品及施工机械的质量控制；e)审核承包商单位提交的施工组织设计及专项施工方案，如需调整补充或变动时应及时做好审查、签认工作；f)督促、帮助承包商完善质量保证体系。
2、事中控制a)做好施工过程巡视和检查的质量控制工作，定期检查施工单位计量设备的技术情况；b)督促承包商单位做好工序交接检查；c)做好隐蔽工程检查验收签认工作；对隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位及关键工序进行旁站；d)做好工程变更管理；严格按《建设工程监理规范》6.2工程变更的管理条款执行；e)做好设计变更及技术处理工作；f)做好对出现的质量缺陷的整改和检查，做好工程质量事故处理工作；g)正确行使质量监督权，根据暂停工程影响范围、程度、按照施工合同和委托监理合同的约定签发；h)严格工程开工报告和复工报告审批制度；i)做好检验批、分项、分部工程质量技术资料审核、现场检查和签认；j)行使质量否决权、为工程进度款的支付签署认证意k)建立质量监理日记；l)组织现场质量协调会；m)定期向总监及业主报告有关工程质量动态情况。
