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管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。
通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。
下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。
实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。
为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。
第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。
他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。
于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。
第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。
他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。
通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。
第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。
通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。
优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。
通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。
这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。
在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。
只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。
因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计应用与发展的典型案例研究摘要：本文通过对管理会计应用与发展的典型案例研究进行深入分析，旨在探讨管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过选取具有代表性的案例，研究其管理会计应用，并对其发展趋势进行预测，以期为企业管理者提供参考。
引言：管理会计是一门对企业内部管理提供支持的会计学科，通过提供可靠的信息和数据，帮助企业制定决策、实施控制和评估绩效。
近年来，随着市场环境的变化和企业管理需求的提升，管理会计在企业管理中的应用越来越重要。
本文通过典型案例研究，旨在探讨管理会计应用与发展的典型案例，以期为企业管理者提供参考。
一、公司A的成本控制案例公司A是一家制造业企业，面临着原材料成本不断上涨和市场竞争加剧等问题。
为了有效控制成本，公司A引入了管理会计的方法和工具，通过对各个生产环节的成本进行分析和优化，实现了成本的有效控制和降低。
通过实施管理会计的方法，公司A在竞争激烈的市场中保持了竞争力，取得了可观的经济效益。
二、公司B的绩效评估案例公司B是一家零售企业，为了评估各个门店的绩效，并借此调整业务策略，公司B引入了管理会计的方法和工具。
通过对各个门店的销售额、成本和利润等数据进行分析，公司B能够准确评估各个门店的绩效，并及时制定相应的改进措施。
通过管理会计的应用，公司B实施了精细化的管理，提高了门店的绩效和整体业绩。
三、管理会计应用的发展趋势随着技术的进步和企业管理需求的不断演变，管理会计在应用过程中也面临一些新的挑战和机遇。
未来，管理会计应用将呈现以下几个发展趋势：1. 数据分析与决策支持：管理会计将更加注重数据的分析和挖掘，通过大数据分析和人工智能等技术手段，提供更加精准的决策支持。
2. 绩效管理与激励机制：管理会计将与绩效管理和激励机制相结合，通过评估绩效和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
3. 环境与社会责任：管理会计将更加关注环境和社会责任，在成本控制和业务决策中纳入环境和社会因素。
结论：本文通过对管理会计应用与发展的典型案例研究，探讨了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计经典案例管理会计是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它通过对企业内部的经济活动进行监控、评估和指导，为企业决策提供重要的信息支持。
在管理会计领域，经典案例是我们学习和实践的宝贵资源，通过对这些案例的深入分析和研究，可以更好地理解管理会计的理论和实践，提高自己的决策能力和管理水平。
本文将结合几个经典案例，探讨管理会计在实际中的运用，希望能够为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个关于成本控制的经典案例。
某家制造企业在生产过程中发现，某一道工序的成本明显偏高，严重影响了产品的成本和竞争力。
经过对该工序的成本结构进行分析，发现其中包含了大量的浪费成本，如废品率高、设备利用率低等。
企业决定采取精益生产的管理方法，通过精细化管理和技术改进，成功降低了该工序的成本，提高了生产效率和产品质量。
这个案例告诉我们，成本控制是管理会计的核心内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重成本控制，不断优化生产过程，降低不必要的浪费成本。
其次，我们来谈谈关于预算管理的经典案例。
某家零售企业在制定年度预算时，由于对市场需求和竞争对手的情况估计不足，导致销售额和利润率明显低于预期。
经过对预算执行情况的分析，企业发现了预算编制中的不合理之处，如对市场需求的预测不准确、对成本的控制不到位等。
企业随后对预算编制流程进行了调整和优化，增加了市场调研的环节，加强了对成本和费用的控制，制定了更加科学合理的预算指标和控制措施。
在随后的经营活动中，企业取得了显著的业绩改善，实现了预算目标。
这个案例告诉我们，预算管理是企业管理会计的重要内容，企业在制定和执行预算时，必须充分考虑市场环境和内部资源情况，做到科学合理、可操作性强，才能有效地指导企业的经营活动。
最后，让我们看一个关于绩效评价的经典案例。
某家制造企业在实施绩效评价制度时，发现员工的绩效评价和薪酬分配存在较大的不公平现象，导致员工积极性不高，企业整体绩效下滑。
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
第1篇一、案例背景XX公司成立于20世纪90年代，是一家以生产电子产品为主的大型企业。
公司业务遍布全国，拥有员工数千人。
在多年的发展过程中，XX公司取得了显著的成绩，但也遭遇了一系列管理会计和法律问题。
本案例将围绕XX公司内部控制失效与财务舞弊事件展开，探讨其背后的法律和管理问题。
二、案例起因1. 内部控制失效XX公司在发展过程中，逐渐暴露出内部控制失效的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，缺乏严格的审批流程和监督机制，导致财务数据失真。
（2）内部审计机制不完善：公司内部审计部门职能弱化，无法对财务数据进行有效监督，使得财务舞弊行为得以滋生。
（3）员工道德风险：部分员工为了个人利益，利用职务之便进行财务舞弊，导致公司财务状况恶化。
2. 财务舞弊行为在内部控制失效的背景下，XX公司部分员工利用职务之便，进行了一系列财务舞弊行为。
具体表现在：（1）虚报费用：部分员工通过虚报差旅费、招待费等费用，骗取公司资金。
（2）虚增收入：公司销售部门通过虚报销售业绩，虚增收入，以达到个人业绩考核目标。
（3）隐瞒债务：公司财务部门故意隐瞒部分债务，使得公司财务状况失真。
三、案例经过1. 内部举报XX公司内部控制失效和财务舞弊行为逐渐被内部员工察觉。
一名匿名员工向公司高层举报了相关情况。
2. 调查取证公司高层成立专项调查组，对举报内容进行调查取证。
调查组通过查阅财务报表、访谈相关人员等方式，收集了大量证据。
3. 舞弊行为确认调查组经过深入调查，确认了部分员工的财务舞弊行为。
其中包括虚报费用、虚增收入、隐瞒债务等。
4. 处理结果（1）对公司相关责任人进行严肃处理：公司对涉嫌财务舞弊的员工进行了辞退，并对相关管理人员进行了降职、罚款等处罚。
（2）完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面梳理，加强财务管理制度、内部审计机制和员工道德教育。
（3）加强监督与检查：公司加大了对财务数据的监督力度，定期进行内部审计，确保财务数据真实可靠。
管理会计浙江案例分析本文将通过分析浙江省某企业的管理会计实践，探讨管理会计在企业管理中的应用和作用。
案例背景该企业是一家以生产电子产品为主营业务的制造企业，总部位于浙江省。
在竞争激烈的市场环境下，企业迫切需要采取有效的管理会计措施来提高经营效率和决策质量。
管理会计的应用1.成本控制：通过管理会计系统分析企业各项成本，并定期进行成本控制，及时发现并解决成本过高的问题，在生产过程中实现成本优化。
2.绩效评估：通过设定合理的绩效评估指标，并结合管理会计信息对各部门进行绩效评估，激励员工积极性，提高整体绩效水平。
3.预算管理：制定年度预算和月度预算，并通过管理会计实时监控各项预算执行情况，及时调整预算方向，确保企业财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计系统为企业提供数据支持，通过财务分析和业务数据的整合，为企业管理层做出重要经营决策提供可靠依据。
案例分析在实际操作过程中，该企业积极应用管理会计手段，取得了显著的成效。
首先，在成本控制方面，通过实时掌握各项费用支出情况，并对比成本预算，有效控制了生产成本，提高了生产效率，降低了生产成本。
其次，在绩效评估方面，企业建立了完善的绩效评估体系，将绩效目标量化，并与员工绩效挂钩，激发员工的工作积极性，提高了团队的整体执行力。
再者，在预算管理方面，企业通过制定详细的年度预算和月度预算，并借助管理会计系统实时监控预算执行情况，及时调整预算方向，使得企业在财务运作上更具灵活性和及时性。
最后，在决策支持方面，管理会计为企业提供了全面的数据支持，为管理层制定战略决策提供了可靠依据。
通过分析财务报表数据、市场竞争数据和内部业务数据，企业管理层能够更准确地评估企业的经营状况，制定更明智的发展战略。
总结通过上述分析可以看出，在管理会计的指导下，浙江某企业在多个方面取得了明显的成效，提高了企业的管理水平和竞争力。
管理会计不仅能够帮助企业实现成本控制、绩效评估、预算管理和决策支持，还可以为企业提供更优质的管理信息，帮助企业实现长期稳定的发展目标。
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
中国管理会计典型案例研究经济发展到现在，越来越多企业意识到管理会计的重要性，都希望可以通过管理会计工具获得更好的发展。
但管理会计怎样才能运用好，一直是众多企业和学者在思考的问题。
国内外管理会计成功应用的案例很多，但缺乏适合我国企业的本土化研究。
通过归纳和总结国内一些管理会计的典型案例，分析他们的共性和个性，探寻一些管理会计本土化的规律。
一、问题的提出管理会计自20世纪50年代发展至此，经过了执行阶段、最优决策阶段和20世纪80年代后的权变管理阶段，一直在不断进步。
管理会计理论与管理会计实践在不断磨合，企业由最初的不情愿执行管理会计，到后面为了追求有效性主动模仿执行管理会计，再到后面意识到管理会计的重要性。
2014年1月，财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，标志着我国管理会计理论研究向高水平、本土化迈进。
我国的管理会计理论研究相对实务研究一直是滞后的，目前围绕管理会计的学术研究大部分都是以介绍管理会计实务操作，举例论证为主。
即便是案例介绍，也是各做各的，缺乏典型案例，缺少对这些管理会计实务的系统总结。
不同的经济和社会环境下应该如何选择适合自己的管理会计工具才能创造更大的价值。
学术界一直在探索企业选用不同管理会计方法的原因以及经济后果，本文希望通过一些典型案例的分析，探寻一些规律。
二、案例分析管理会计的应用案例非常多，但具有典型性的不多，本文从现有案例中甄选了15个，对其应用管理会计的工具，应用前存在的问题，具体实施管理会计的路径及实施效果进行了一系总结，具体如表1所示。
通过表1可以看出，现阶段企业应用得比较多的管理会计工具主要有平衡计分卡、作业成本法、标准成本法、全面预算管理、阿米巴管理(责任中心、小利润中心)、精益生产模式等。
通过分析这些案例发现：(一)工具的使用并不都是单一的，很多企业同时运用了多个管理会计工具像神华集团、东安汽车在应用全面预算时，引进了作业成本管理，从成本动因出发去分析成本然后做预算，同时在应用过程中考虑到集团企业的复杂性，神华管理者还提出意义构建以及清单管理。
另外，长江电工在引入全面预算时，同时推行了机械加工企业的标准成本体系建设，也就是全面预算与标准成本法相结合。
BTW公司的全价值链引领项目管理，青山工业的平衡计分卡引领战略成本管理，这些都是多个管理工具结合使用的案例，这就要求我们应用管理会计工具时要进行管理工具的系统整合，权衡利弊，优势利用[1]。
(二)每个企业运用某个管理会计工具的出发点大致相同从表1可以看出，企业运用管理会计工具的动因无非就是两个，一个是成本动因，一个是收益动因。
也就是说，企业意识到要运用管理会计工具，要不就是因为当前生产经营成本过高，要不就是因为收益太低，出现了经营不景气。
神华集团因为预算不准确，各部门财务预算参与性不高，预算方法陈旧，没有预算，各部门工作积极不高，事不关己，高高挂起，企业考评未能与职能部门挂起，导致企业增加了很多无谓的成本。
再者企业是一个集团公司，业务复杂，各业务部门沟通不畅，事务处理繁杂，神华集团推出了清单管理，让事务自上而下，列好清单去处理，这样处理起来更顺畅。
东安汽车内外运营环境巨大变化，成本高、产品单一、核心竞争力弱、业务与资源未能有效配置。
L速冻食品的预算编制数据不全面，编制内容不细致，指标设定不够贴合，追踪不到员工绩效情况，绩效评价不具激励性等等，大致原因都差不多。
成本高，经济效益不好这就是企业要改变的主要原因。
大部分企业生产流程冗长，甚至有很多企业有些工序是没有必要的，这就增加了一些不必要的成本，各职能部门沟通不畅，绩效考评与分配不合理，员工工作积极性不高，生产效率低下，生产经营模式又跟不上时代发展，导致企业发展停滞不前，甚至面临倒闭。
要改变这种状态，企业就要根据自己的实际情况，选择适合自己的管理会计工具，有针对性地改善目前企业存在的问题，提高企业的管理水平，促进企业长效发展[2]。
(三)从案例来看各工具的适用范围及使用方法1.全面预算从表1使用全面预算的案例企业来看，都属于批量加工型制造企业，类似这样的企业非常多，长江电工和L冰冻厂都是没有现成的预算模式，且管理模式单一，方法陈旧;东安汽发市场环境急剧变化，企业经营压力大，产业价值链地位不高。
供销产业务循环复杂，部门沟通不畅，信息交换滞后，资源配置不当，导致成本过高，效益低下。
对于类似这样的企业，可以试用全面预算，结合标准成本法、平衡计分卡，或者作业成本管理，将企业机制拉入正轨。
当然，在使用中也有一些注意事项。
首先各业务部门之间的财务协同机制必须完善。
全面预算管理要求多维度管理经营业务，保持高度参与的组织架构，树立预算目标的多元化，确保超预算管理全面执行。
整个预算过程要求严谨闭合，即目标要坚定，分层次得出预算指标，一步一步执行，确保预算管理方向不偏离。
顺应业务逻辑对于预算编制也是非常重要的，这样可以保证各相关数据间的正确钩稽。
类似长江电工，以销售为起点，生产大纲为轴线，通过预算平衡制度的设计和预算指南编制，保证各环节业务间的逻辑紧密;通过设计校验表，校验各责任中心间的成本预算往来，预算审核主要业务数据的准确性。
再然后是预算编制要求全面，不能有漏项。
如长江电工通过编制生产保障性预算，使得无论经营行为大小都能在预算中得以充分展现。
为保证预算目标的实现，在资源配置时必须保持相对的刚性，防止预算松驰。
在进行具体业务处理时，又要保持一定灵活性，具体问题具体分析，当预算假设或者前提发生变化时，要适当调整预算，保持预算对实际业务的指导性[5]。
2.作业成本法及作业成本管理作业成本法适用于那些产品生产过程复杂、制造费用较高、成本动因不明确、传统成本分析法不能准确地分配和分析成本的企业。
长安汽车、A地铁公司都是如此，成本未能与作业挂够，导致成本核算不够精细，信息追踪不到业务层，成本超标后，各部门推卸责任，各部门控制成本的积极性不够。
通过作业成本法的有效运用后，企业能够识别产品成本的关键动因，并进行有针对性的控制，做到成本的精准核算，有效指导产品的定价和管理决策。
作业成本法很好，但要应用好，操作过程很关键，首先是细分和确定好成本核算对象，成本动因的选择要求科学有效，根据动因设计作业和资源，并建立有效的作业成本库，然后明确作业成本归集和分配的对象。
其次要细化成本单元，完善作业成本核算体系，为后面成本归集、分配以及分析提供支撑;最后要建立成本分析模型，准确掌握各项作业和资源的动因，消除浪费和不增值作业[5]。
3.标准成本法建设工业和长江电工都是老牌国有企业，对于这种生产工艺比较固定、产品品种不多、产品生产计划性强，又属于批量生产的企业，要改变目前这种负担重，产品成本高、经济效益低、管理粗放、标准体系不健全、管理无据可依的状况，可以试用标准成本法。
使用标准成本法时，要做好上下级组织，协同合作，利用信息技术，持续渐近，努力改善成本。
4.平衡计分卡平衡计分卡针对类似青山工业那样战略实施弱化、各部门发展不平衡、工作积极性不高、绩效分配方案与企业发展目标和策略脱节比较严重的企业有比较好的指导意义，但在应用过程中，要确保平衡计分卡对业务工作的指导性，建立自上而下的问题改进机制，加强日常管控，加强员工培训与沟通，持续优化并动态管理，形成一个长效的平衡计分卡机制。
中央财经大学刘俊勇教授说，目前我国很多企业在运用平衡计分卡时，过分追求最后绩效评优得“优”，而未能实质性的帮企业解决其实存在的问题，这就偏离了我们使用管理会计的初衷。
不管什么管理会计方法的使用，我们都是为了解决问题，目的是为企业带来收益或者是降低成本。
5.阿米巴责任中心会计所谓阿米巴经营就是将企业划分为无数个小责任中心，或者说利润中心，像在反复分裂的“阿米巴”，然后各个阿米巴自行制订计划，独立核算，自主成长。
阿米巴责任中心要求每一位员工都参与其中，成为主角，共同完成企业经营目标。
目前我国企业都需要这样的精神，冯巧根教授说得好，日本人把工作当家，哪怕是一个清洁工，这就是国人缺少的精神。
阿米巴模式要求全员参与，让大家真真正正把企业当家，所以阿米巴的应用是有条件的，第一，要求员工把企业当家，经营者首先应当做到，他也是阿米巴一员，首先要明确为全体员工的服务的信念，这样才能调动员工工作的积极性，这是实施“阿米巴经营”的首要前提。
第二个前提条件是各个“阿米巴”之间要把同事当家人，以心为本，共同努力，整个企业纯透明式经营。
这两个条件都是非常难实现的，一旦做到，企业一定是前途一片光明。
6.精益生产模式对于精益生产模式，不管是上海采埃孚还是伟创力，他们共同的特征就是原有生产方式落后，制造工序繁锁、冗长，工序花费时间长短不一，导致未能及时交货，失信于顾客。
存货量大，物料管理混乱，存储成本高，成本核算方法陈旧，不能正确反映成本，这就要求我们放弃原有的陈旧生产模式，精益生产，梳理工序，解决目前企业存在的问题。
包括实施准时制生产方式(JIT)的存货管理，改善瓶颈工序等措施[1]。
三、总结为了完善管理会计的功能，理论界和实务界提出了许多创新的管理会计方法，以辅助这些功能作用的发挥，但仍需要进一步改进。
目前很多企业在应用管理会计工具时，大多忽视了各管理会计工具本身的独特性及局限性，照搬照抄，盲目应用，导致各种工具间的功能重复，相互制约，甚至相互矛盾。
还有些企业喜欢赶“时髦”，频繁更新管理工具，从而导致系统转换成本的浪费。
建议企业应该根据自身的情况，包括公司的规模、管理水平、管理文化、提升的空间等因素，选择适合自身的管理会计工具。
因此，企业在引入管理会计工具时，要理顺各工具间的逻辑关系，强调互补性，结合企业特定环境因素，进行意义构建，以及工具的个性化改造，实现管理会计工具的“本土化”。
作者：吴艳红来源：会计之友2016年13期。
