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装修工程计划书尊敬的领导：根据公司要求及客户需求，我制定了以下装修工程计划书，具体如下：一、工程概况：1. 工程名称：XX公司办公室装修工程2. 工程地址：XXXXX3. 建筑面积：XXX平方米二、工期计划：1. 开工日期：XXXX年XX月XX日2. 完工日期：XXXX年XX月XX日3. 工期：XX天说明：根据工程量以及施工难度，合理安排工期，以尽可能减少工期延误风险。
三、工程内容：1. 墙面处理：包括清除油污、打补丁、刷漆等。
2. 地面处理：包括修补地面、铺设地砖等。
3. 天花板处理：包括清洁、刷漆等。
4. 灯具安装：根据设计图纸安装照明灯具。
5. 家具配备：根据要求购置办公家具。
6. 空调设备安装：根据要求安装空调设备。
7. 电路布线：根据要求布置电线、插座等。
8. 防火措施：符合消防规范，采取合理的防火措施。
9. 其他：根据具体需求补充工程内容。
四、人力资源：1. 项目经理：负责管理整个装修工程，协调工程进度。
2. 施工队伍：包括泥水工、电工、木工等，根据工程需要进行招聘和安排工作。
3. 监理人员：负责工地管理、质量监督等。
五、材料采购：1. 根据设计图纸确定所需材料清单。
2. 针对每个材料进行供应商的选择与谈判。
3. 制定合理的材料采购计划，确保材料及时到达工地。
六、质量及安全控制：1. 建立质量检查制度，确保材料及施工质量符合标准。
2. 执行安全操作规程，保障施工期间工人的人身安全和财产安全。
七、预算及成本管理：1. 根据工程内容和材料清单制定详细预算。
2. 定期核对工程进度与成本，确保施工过程中的费用控制。
以上是本次装修工程计划书的主要内容，如有任何变动或调整，将及时向领导汇报，并根据领导的要求进行修改。
感谢领导的支持与信任！此致敬礼（签名）日期：XXXX年XX月XX日。
装修公司计划书一、项目介绍装修公司计划书旨在介绍公司的运营和发展计划，以及公司的目标和未来发展方向。
本计划书将具体阐述以下内容：二、公司背景1. 公司名称：XXX装修公司2. 公司定位：专注于高端住宅和商业装修的设计与施工3. 公司口号：让每一处空间都展现美丽与品味三、市场分析1. 行业趋势：房地产市场的快速发展，增加了装修市场的需求2. 目标客户：高收入人群和商业客户3. 竞争对手：其他装修公司的市场份额和竞争力分析四、产品与服务1. 设计服务：提供个性化的室内外设计方案和效果图2. 施工管理：按照设计方案进行施工，并管理项目进度和质量3. 材料供应：与优质材料供应商合作，确保装修工程的质量和耐久性4. 售后服务：提供装修工程的保修和维护服务，以确保客户的满意度五、组织结构和人力资源1. 公司团队：拥有一支专业的设计团队和施工管理团队2. 人员培训：持续培训和提升员工的设计和施工技能3. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和保留优秀的人才六、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、社交媒体和公关活动提升品牌知名度2. 合作伙伴：与房地产开发商和建筑公司建立合作关系，互利共赢3. 客户推荐：通过提供卓越的设计和施工服务，获得口碑和客户推荐七、财务预算和资金需求1. 财务预算：包括投资、盈利预测和成本预算2. 资金需求：如何获取初始投资和日常运营资金八、风险管理1. 市场风险：房地产市场波动和竞争加剧2. 客户风险：客户支付能力和项目取消风险3. 工程风险：材料供应问题和施工质量控制风险九、发展规划1. 目标和指标：明确公司的短期和长期目标，并制定相关指标2. 扩展计划：扩大业务范围和增加新的市场份额3. 创新发展：引入新的设计概念和技术，提升公司的竞争力十、总结与展望本计划书旨在为XXX装修公司的发展提供一个详细的路线图和规划，以实现公司的目标和长远发展。
希望通过持续努力和创新，成为一家市场领先的装修公司，并为客户提供最佳的设计和施工服务。
装修公司创业计划书ppt怎么做第一部分：公司概况1. 公司名称：创意装饰有限公司2. 公司使命：为客户提供优质的装修设计和施工服务，打造舒适美观的居住环境3. 公司愿景：成为本地区领先的装修设计施工公司4. 公司定位：高端定制装修服务提供商5. 公司介绍：创意装饰有限公司成立于2022年，专注于为客户提供高端定制的装修设计和施工服务。
公司拥有一支专业、敬业的团队，以及丰富的设计和施工经验，致力于为客户创造理想的居住环境。
第二部分：市场分析1. 市场概况：随着国民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
装修市场需求逐渐增加，高端定制装修服务成为市场热点。
2. 竞争分析：当前市场上存在众多装修公司，但高端定制装修服务的提供商较少，市场竞争相对较小。
3. 客户需求：客户对装修风格、材料、工艺等方面的要求越来越个性化，需要有专业的团队为其量身定制服务。
第三部分：产品和服务1. 产品介绍：公司主要提供包括住宅、商铺等各类装修设计和施工服务，涵盖空间规划、装修风格、材料选择、施工管理等方面。
2. 服务特点：公司以个性化定制、高品质施工、精细化管理作为服务特点，满足客户对居住环境的个性需求。
3. 服务流程：公司拥有完善的装修设计和施工流程，从需求分析、方案设计、施工管理到后期维护，保证服务质量和客户满意度。
第四部分：营销策略1. 定位策略：公司将以高端定制装修服务为主打，定位于有装修需求的高收入客户群体。
2. 推广策略：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下广告、社交媒体营销、参与装修展会等。
3. 客户维护：公司将建立客户档案，定期进行跟进维护，提供专业保养和维修服务，提升客户满意度。
第五部分：运营计划1. 人才团队：公司将建立一支专业、高效的设计和施工团队，注重人员培训和团队合作，为客户提供优质服务。
2. 资金规划：公司将合理规划资金使用，控制成本，提高资金利用效率。
3. 运营管理：公司将建立健全的内部管理体系，包括项目管理、成本控制、质量监督等，确保项目顺利进行。
装修公司年度工作计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下是本店铺收集整理的装修公司年度工作计划书范文，来欣赏一下吧。
装修公司年度工作计划书范文1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
装修公司创业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：xxx装饰工程有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万（或者更多），后期风险跟进投资70万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：xxx装饰工程有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德阳市，后期以德阳市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装修项目施工计划书范本项目名称: XXX装修项目1. 项目背景根据客户需求要求，本公司将对XXX进行装修项目，以提升其实用性和美观性。
本次装修项目涉及房屋空间的重新规划、墙面涂料、地板更换、家具搭配等多个方面，预计工期为XX天。
2. 项目目标通过本次装修项目，达到以下目标：- 提升空间利用率，使房屋空间更加舒适和实用。
- 改善室内环境，提高居住质量。
- 提升房屋价值，提高装修后的居住体验。
- 完成装修项目并按时交付。
3. 施工范围本次装修项目涉及以下工程内容：- 拆除原有的墙面涂料和地板，进行新的装修。
- 对房屋空间进行重新规划，包括客厅、卧室、厨房等区域的设计调整。
- 更换墙面涂料和地板，选择适合房屋风格的材料。
- 重新设计家具搭配，提升整体美观度。
- 安装必要的灯具、窗帘等装饰物品。
4. 施工计划根据项目要求和工程内容，制定以下施工计划：- 第一阶段（XX天）：拆除原有墙面涂料和地板，清理现场，进行新的设计规划。
- 第二阶段（XX天）：重新设计房屋空间布局，确定各区域功能和家具摆放位置。
- 第三阶段（XX天）：进行墙面涂料和地板更换工程。
- 第四阶段（XX天）：安装家具和装饰物品，完成整体装修。
5. 施工流程根据以上施工计划，确定以下施工流程：- 拆除工程：由专业拆除队伍进行，确保安全和效率。
- 设计规划：由设计师进行，与客户确认后确定最终方案。
- 施工工程：由装修队伍进行，按照设计方案逐步施工。
- 装饰工程：包括家具安装、灯具布置等工作，确保整体效果。
6. 项目管理为了保证装修项目的顺利进行，将设立专门的项目管理团队，负责以下工作：- 确保施工计划的实施，按时完成各项工程。
- 监督施工现场，确保施工质量和安全。
- 与客户保持及时沟通，解决可能出现的问题。
- 调配人力和物资，确保施工进度和质量。
7. 安全保障在施工过程中，将严格遵守相关的安全规定，保障施工人员和周围居民的安全。
具体措施包括：- 设置施工安全警示标志，确保施工现场的安全通行。
2024年装饰装修工程施工计划书目录1.项目概述2.施工准备3.施工进度计划4.施工组织与管理5.质量控制措施6.安全施工管理7.环境保护措施8.成本控制与预算管理9.风险管理与应急预案10. 项目监控与评估正文1.项目概述本装饰装修工程施工计划书旨在为2024年即将进行的项目提供详细的施工指导和规划。
该项目位于[具体地址]，总建筑面积约为[具体面积]，主要包括室内外装饰装修、水电暖通安装、消防系统安装等工程。
项目预计开工日期为[具体日期]，竣工日期为[具体日期]。
2.施工准备在正式施工前，我们将完成以下准备工作：△施工现场勘察与测量△施工图纸会审与技术交底△施工机械和材料采购△施工人员招聘与培训△施工许可证办理△安全施工方案制定3.施工进度计划我们将根据项目的实际情况，编制详细的施工进度计划，包括：△总进度计划△分阶段进度计划△周/月进度计划确保施工进度合理安排，保证工程按时完成。
4.施工组织与管理我们将建立高效的施工组织架构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
同时，我们将采用先进的项目管理软件，如[具体软件名称]，进行施工进度的监控和协调。
5.质量控制措施我们将严格遵循国家相关质量标准和规范，制定完善的质量控制体系，包括：△材料进场检验制度△施工过程质量检查制度△质量问题处理流程△质量记录与档案管理制度确保工程质量达到预期的标准。
6.安全施工管理我们将把安全放在首位，制定全面的安全施工管理措施，包括：△安全施工教育培训△现场安全检查制度△应急预案与演练△安全文明施工管理确保施工过程中的人身和财产安全。
7.环境保护措施我们将采取以下措施，减少施工对环境的影响：△施工垃圾处理方案△扬尘控制措施△噪音控制措施△水土保持措施确保施工符合环保要求。
8.成本控制与预算管理我们将严格控制施工成本，确保项目预算的合理执行。
具体措施包括：△定期成本分析与预算对比△材料用量控制△人工成本管理△变更控制流程确保项目在预算范围内完成。
装修项目计划书（优秀模板4篇）(3)装修项目计划书第1篇设计思路的确定、设计方案的选择是家庭装修的重点，业主必须要亲自参与，因为希望把家装修成什么样只有自己最清楚，而装修的基本思路是否正确，是决定装修成败的关键。
一、了解各种装修风格的特征装修前应该先要明白自己适合哪种装修风格，业主们最好事先了解一下所有装修风格的特征，看到底自己到底喜欢哪种装修风格，然后再确定自己家的装修风格，业主们可根据自己的日常生活习惯来判断自己到底适合哪种装修风格。
具体风格选择参考装修风格的分类以及各种风格适合的人群。
二、选择合适的装修设计师现在很多装修公司的设计师其实都是由业务员兼职的，他们可能学习了一个星期甚至更短时间的设计软件，就能自称为设计师了，所以业主们在挑选设计师时，一定要看其以往设计的案例，并且要他多多交谈，看他对室内装修设计到底了解多少，一般经过一两个小时的聊天，你就能知道这个设计师是否专业，能不能画出好的装修设计图。
其实最好的装修设计方案大都是由业主自己做出来的，有些装修公司提供免费设计，那业主就可以充分利用这位设计师来做出最好的设计方案：首先，请设计师根据你家实测的尺寸，结合业主自己打算进行的户型改造，画出实际的户型平面图；然后，把此图多复印几份，自己用笔在上面规划各种方案，然后请设计师帮你把各方案的平面布置图绘制出来；一般免费的也就提供这些图纸了，不同的是，大部分人是让设计师设计了平面布置图（你会发现他提供的图纸基本上毫无新意，和别人家的也没有区别）这样的布置图就毫无作用了。
如果反过来，是你自己设计好布置方案，请设计师帮你画出来，那么这份图纸就大有用处了。
有了这几份平面图，设计DIY中的技术问题，基本上就解决了，业主不要觉得自己没有能力做好这项工作，相信在设计自己的家这项工作上，自己是最好的人选，因为，自己最了解自己的生活需求，而且家的好看与否不在别人的评价，只在于业主自己。
三、家庭装修设计方案的审查家庭装修设计要以方案设计的形式，形成一整套的设计文件，并且需要业主通过对方案设计的审查，才能确定家庭装修的用材、施工方法及达到的标准。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
篇一：装饰公司创业计划书(1) 创业计划书宁波市创流装潢设计有限公司创业计划书——创流装潢设计有限公司一. 公司简介二. 前言三. 目标市场分析四. 服务介绍五. 目标市场推广六. 服务方案七.财务及人员规划．公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜二．前言近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
三．目标市场分析1.回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20 世纪80 年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。
无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场，统统以此风格包贴着建筑本体。
材料商更是抓住机会，将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。
让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流，加之业主们的眼低手高、参照攀比，设计者们缺乏底气、生搬硬套，使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。
装修公司计划书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-装企年度计划书模板（设计：李金老师）第一部分：年度业绩目标计划一、2014年度家装方面总营业额计划二、营业额计划按月进行分解名词解释：订单储备量：指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量新订单量：指本月需要完成多少新的订单量关键措施：指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有一场大型活动等下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进行分解。
三、营业额计划按重点小区进行分解名词解释：重要级别：指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。
交房前订单：指该小区交房前，我们通过各种活动产生的订单。
订单是一切签单的基础。
本年签单量：指在该小区，2014年我们的签单量目标。
本年营业额同上。
一个小区我们可能会做2年甚至3年，这里应该列入的是在2013年年底交房的小区或2014年交房的小区。
在下表的填写中，请注意不要把所有小区都写上去，只写我们的重点小区。
小型公司只需要填写3-4个，因为你们不可能做那么多的重点小区。
中型公司可以填写6-8个最重点小区加几个次重点小区。
重点小区的业绩目标应该是营业额总目标的80%以上。
四、营业额计划按活动进行分解名词解释：活动类型：按大中小进行划分，大型活动指到场客户量在60户上的大型活动，中型活动指到场客户量在30-40户的活动，小型活动指到场客户量在10-20户的活动。
活动名称：即活动主题。
邀约客户量：指为保证最终的客户量而邀约的客户数量。
到场客户量：指最终来到现场的客户量，一般为邀约客户量的三分之一。
最终订单量：根据到场人数，一般现场订单率在30-50%，到场客户量越多，订单率越高。
订单消化量：指根据本次活动的订单，在本年度可以消化为签单的订单量。
比如一场活动订单50个，可能出现8-10个退单，而在本年度最终能消化的订单量在30个，也就是本次活动最终的签单客户为30个，根据这个量制订签单额目标。
五、营业额计划按部门进行分解名词解释：行政后勤部：指行政部、人力资源部、财务部、材料部策划部等后勤服务部门。
人均邀约量：指每个人在1年内的平均邀约客户量，当然，市场部肯定占主导地位，但设计部的邀约能力更强，设计部通过电话邀约和要求老客户介绍的效果都不错。
邀约措施：指采取的邀约方法，比如市场部最主要的邀约措施是电话营销和网络营销；设计部的邀约措施是电话营销和老客户介绍；工程部通过工地走访、要求老客户介绍等措施来邀约客户；行政后勤部通过发展自己的亲友或日常推荐等行为来邀约。
六、营业额计划按工作组进行分解可以将市场部、设计部、工程部分成多个工作组，并将年度营业额目标按照工作组进行划分。
第二部分：年度核心业务人力资源建设计划名词解释：人均月能力：指根据各岗位的特征，例如业务员人均月邀约客户能力为20个，设计师月签单能力为3户或4户，项目经理月开工能力为3户。
具体指标要根据公司实际情况来填写。
招聘到位：指根据当前的欠缺人数，计划在何时招聘到位。
我们应当在旺季来临之前做好各级业务人才的招聘与培训工作，把业务员、设计师和项目经理（或施工人员）、监理提前配备到位。
一、2014年3月份签单量目标：个，3月份的人力资源计划如下：二、2014年4月份签单量目标：个，4月份的人力资源计划如下：三、2014年9月份签单量目标：个，9月份的人力资源计划如下：第三部分：年度核心任务建设计划一、年度竞争优势建设二、营销用品或营销工具建设三、年度全员培训计划名词解释：培训目的：如激励士气、提高执行力、加强电话营销技巧培训、加强签单能力培训、会议营销现场实战模拟演练、提升主管的管理水平等；培训对象：根据培训目的，设置培训对象，如全员，或电话营销员或业务员或设计师或各部门主管或营销策划人员、老板及高管等；培训课程：可选择华汇集团相当成熟的课程；培训形式：外部培训、企业内训、内部自我培训等；培训机构：如华汇集团、公司内部等；2014装企开门红实施策略一、2014年首个旺季过完春节，2014年的家装行业的竞争又开始了！如何在新的一年里取得不错的成绩，是很多家装公司已经思考或正在思考的问题！我们觉得，要做好一年的业绩，最重要的在于把握好一年的季节性特征！关键是抓住旺季。
尤其是抓住2014年的首个旺季。
每年的旺季都有两个，上下半年各一个，上半年的旺季一般是在3到5月份，下半年的旺季一般是在9到11月份。
往年的旺季要到3月下旬才开始，但2014年我们估计3月初就会开始。
因为3月初已经是农历的二月下旬，也进入春暖花开的季节，所以，今年的三一五我们认为就是很多家装公司展开业务与竞争的最黄金的时间。
二、旺季营销的重点业绩与以下几个因素有重大关系：1是客户量，也就是客户到访量（包括到公司、到会场与家装公司进行过深入沟通的客户）。
做好客户量，最简单的方法就是组织活动，如果没有活动，只是让客户自己到公司或业务员去拉客户到公司或邀请量房，那客户量是上不来的！2是订单量，也就是客户转化量，与客户进行一对一沟通产生订单是正常的做法，这种做法很难利用客户的从众心理和冲动心理，因此，产生订单量最好的方法也是进行会议营销或者活动营销；3是订单转化量，就是把订单变成签单，订单变成签单需要：一是做好订单的跟进工作，如果疏于跟进客户，则会让大量的订单流失；二是要进行谈单人员的包装，让谈单人员有更好的状态来与客户进行沟通；三是要提高谈单人员的谈单能力。
4做重点小区的效果会更好！所以我们要结合我们的市场调查，确定好重点小区，然后在重点小区进行深入营销，争取打好2-3个小区，在每个小区产生30-50户的业绩！三、活动营销的类型我们策划的《装企开门红计划》，把家装公司的春季营销分成日常营销和活动营销两大类，活动营销是开门红计划的主要部分。
同时，我们把活动营销又分成了多种，按照主题与规格，大致划分成以下六种：第一种：三月初的大型会议营销活动（级别：3A级活动）准备时间：至少15天左右参与人员：全公司人员都要参与，全力以赴活动时间：现场用半天的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过主题演讲与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约10000元（含酒店场地、物资设备、礼品），广告成本另外计算客户目标：到场至少100个客户，产生订单30个以上第二种：邀请老客户参加的《新老客户感恩见面会》（级别：B级活动）准备时间：5天左右参与人员：以市场部、客服部为主，全公司人员参与活动时间：现场用2小时的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过客户案例与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约3000元（含酒店场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少5个老客户及15个新客户，产生订单5个以上第三种：以带领客户参观工地现场的《施工精彩游》（级别：C级活动）准备时间：2天左右参与人员：市场部邀约客户，工程部组织参观，设计部谈单并订单活动时间：按顺序参观4-5个工地（半天时间）主要内容：邀约客户参加施工工地的参观，按照施工流程，参观4-5个工地，通过工地介绍与作品包装及一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约1000元（含酒店场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少10个客户，产生订单3个以上第四种：小型客户见面会（级别：C级活动）准备时间：2天左右参与人员：市场部邀约，设计部谈单，部分工作人员协助活动时间：利用晚上花2个小时做活动主要内容：邀约客户到茶楼、咖啡厅或公司会议室参加活动，通过主题演讲与一对一沟通产生订单费用成本：会议成本约2000元（含场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少10个客户，产生订单3个以上第五种：QQ群友自助游活动（级别：Q级活动）准备时间：至少5天左右参与人员：网络营销人员在QQ群里进行炒作活动时间：选择周末组织自助一日游，这种活动最好是针对一个小区进行突破，也可以组织群友做第四种活动主要内容：通过与客户近距离并长时间接触，一起游玩时增进感情，然后沟通产生订单费用成本：会议成本约1000元（赞助一些物品）客户目标：到场至少10个客户，产生订单3个以上第六种：五一前的大型会议营销活动（级别：5A级活动）准备时间：至少20天左右参与人员：全公司人员都要参与，全力以赴活动时间：现场用半天的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过主题演讲与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约10000元（含酒店场地、物资设备、礼品），广告成本另外计算；这种活动可以通过与材料商、其它共同客户资源的公司进行合作分摊费用客户目标：到场至少100个客户，产生订单30个以上四、活动营销的实施1、3月15日一场大型会议营销活动，争取到场100个客户以上，完成订单30-40单。
这一场活动需要公司全体人员参与，集中精力进行客户邀约和现场活动的组织。
2、3月中旬以后，每周举行2-3次《施工精彩游》活动，每次组织10-15个客户，这样的活动不需要全体人员参与，组织起来也比较简单，每次产生3-5个订单；从三月中旬开始，每周都可以组织，从3月中旬开始到5月底可以一直组织7-10周；这样累计组织15场以上的《施工精彩游》活动，产生订单50个以上；3、3月初或中旬也可以组织《新老客户感恩见面会》，开年以后组织老客户感恩见面会有优势，就是老客户带来的新客户可以立即进入装修状态，比年前组织老客户活动的效果还要好，年前组织活动，有些客户会以年前不装修为借口，到了三月份组织，就不会有此种借口了。
这样的活动可以组织2次，每次邀约20多个新客户，产生订单8-10单；4、从三月份中下旬开始，除了组织客户参观工地活动以外，还可以利用工作日的晚上时间，举行《温情之夜家家乐小型客户见面会》，在周二周四或周五的晚上7：00-9：00举行活动，每次邀约客户8-10个，产生2-3个订单，每周举行至少2次，这种活动从3月份中旬开始可以一直组织到5月底，一共组织15场以上，产生订单50个以上；5、立即针对重点小区建设QQ群，特大型的小区可以建立500人的超级QQ 群，上半年应该可以建立5个这样的QQ群，然后从3月底开始组织QQ群自助游活动，每次邀约20个家庭客户，产生订单8个以上，到5月底这样的活动可以组织5次以上，通过群内与线下的活动、沟通，争取产生订单50个；6、4月上旬开始组织五一特大型的主题活动，争取到场100个客户以上，完成订单30-40单。
这样从3月份到5月份一共组织2场大型活动和至少30场的小型活动，累计产生订单共计约150-180个，创造中小家装企业的开门红。
五、人力资源人力资源的工作要分清两个重点：一个是公司的组织架构与人员编制。
