西游记中的管理智慧

西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。

虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。

下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。

首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。

师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。

师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。

这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。

其次，领导力在西游记中也有显著体现。

师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。

他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。

正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。

这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。

第三，团队合作是取得成功的关键。

在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。

他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。

这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。

团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。

只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。

最后，决策制定也是管理学中的重要内容。

在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。

唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。

在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。

这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。

这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。

总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。

西游的团队三国的团队蕴含的智慧世界八大奇迹之一的万里长城的建造，是在2000多年前的秦始皇时期，要完成这么浩大的工程需要非常强大的管理能力，其中包括了工程的设计、工程的选址、供应链管理、人员的招募、人员的管理、人员的劳资发放，到最后工程结束后人员的遣散。

从中可以了解到在中国古代中国人的管理能力已经非常强大了，正所谓学习历史，通过摸索过去的规律，从而看出它的未来，从中国古人学习中国特色的管理智慧。

西游记的管理智慧孙悟空型员工:是公司里的开路先锋，做事富有激情，人脉广泛，能够整合资源，最后成为斗战胜佛。

但是缺点和优点一样多，不太好管理，这类员工工作的动机来源于荣誉感，所以平时要经常表扬此类员工，让其心理上充满荣誉感。

猪八戒型员工：属于生活导向类员工，这个类型的员工，容易满足不挑事，也比较容易驱动，缺点就是不思进取，欲望永无止境，管理此类员工，需要经常进行监督，并且要经常的讲愿景讲未来画大饼。

沙和尚和白龙马型员工：属于任劳任怨型员工，此类员工虽然没有孙悟空类员工有能力，没有猪八戒类型员工能说会道，但是做事踏实，不抱怨，能摆正自己的位置。

唐三藏型员工：虽然能力不如孙悟空，能说会道不如猪八戒，但是目标明确，意志力坚强，这样才能成为领军型人物，碰到唐三藏类型员工，领导也要和此类员工一起成长，否则最后会被此类员工领导，其他员工也会受其号召。

在西游记中，不同人员在能力、动机和态度上各有不同，管理起来也不能一刀切，要根据每个人的性格特色进行管理。

另外，团队成员的组合上面也要和西游记一样，有开路先锋的人，有充当润滑剂的人，有踏实肯干的人，有在任何状况下不丢失信念的人，这样才是一个互相配合的完整组织，同一性格的人在一起就像五个手指一样，反而不是一个完善的组织。

三国演义的能岗匹配庞统刚到刘备军中被派去一个小县当县令，庞统天天睡觉不做事。

但是最后当军师，和刘备西征刘表最后死在落凤坡，为刘备西取益州立下了汗马功劳，所以能岗匹配非常重要，管理不是用最有本事的人，而是用最有本事的的人去做事，高人岗位用了低人是错误，低人岗位用了高人也是错误。

西游记团队管理理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：西游记作为一部中国古代文学经典之作，不仅令人陶醉于其中壮丽的情节和奇幻的世界观，也给我们留下了一些宝贵的团队管理理念。

本文将深入探讨西游记团队管理理念的背景、核心要点以及实践案例，希望通过对这些理念的深入剖析，能够为今后的团队管理提供一些有益的启示。

在西游记中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊而又充满挑战的团队，他们共同面对了各种困难和艰险的旅程。

而他们所展现的团队管理理念无疑是我们今天仍值得学习和借鉴的。

在西游记团队管理理念中，首先体现的是团队合作的重要性。

孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧相互协作，共同克服了一道又一道困难，实现了取经的目标。

他们相互信任，相互支持，共同奋斗，展现出了强大的团队凝聚力。

这种团队合作的精神无疑是团队管理中至关重要的一环。

其次，西游记团队管理理念强调了问题解决的能力。

在团队行进的过程中，孙悟空和他的小伙伴们经历了各种困难和挑战，但他们总能够相互协助，积极解决问题。

他们通过互相交流和协商，在面对困难时能够迅速找到解决方案。

这种问题解决的能力在团队管理中是不可或缺的，只有紧密团结、高效协作，才能顺利完成团队任务。

最后，西游记团队管理理念还注重个人成长和团队协调。

在西游记的故事中，孙悟空和他的伙伴们都经历了自身的成长和改变。

他们通过对自己的修炼和认识，不断提升自己的能力，在团队中发挥了更大的作用。

同时，他们也通过相互配合和协调，共同克服了各种差异和冲突，实现了团队的和谐与稳定。

综上所述，西游记团队管理理念在团队合作、问题解决和个人成长等方面都具有重要的启示意义。

通过对其背景、核心要点和实践案例的探讨，我们可以更好地理解团队管理的本质和重要性，为今后的团队管理工作提供有益的借鉴和指导。

1.2 文章结构文章结构是一个贯穿整篇文章的组织框架，它有助于读者快速了解文章的目录和内容。

本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。

西游记的管理哲学《西游记》这部名著，大家都耳熟能详吧？那里面可藏着不少管理的大智慧呢！先说唐僧，这可是团队的核心人物。

他目标坚定，一心只想去西天取得真经。

就像一个企业的创始人，心中有个大大的梦想，不管遇到啥艰难险阻，都绝不放弃。

有人可能会说，唐僧没啥大本事啊，既不会降妖除魔，又没啥神通广大的本领。

可别忘了，他有着强大的信念和使命感，这就好比一个企业的灵魂，引领着大家朝着一个方向前进。

要是没有他，孙悟空可能还在花果山逍遥自在，猪八戒说不定还在高老庄快活，沙和尚也许还在流沙河受苦呢！再看看孙悟空，那可是本领高强的业务骨干。

上天入地，七十二变，降妖除魔不在话下。

但他也有脾气，不服管。

这像不像公司里那些有能力但性格倔强的员工？得给他个紧箍咒约束着，同时又要给他发挥才能的空间，让他在关键时候能挺身而出，解决难题。

猪八戒呢，贪吃懒做还好色。

可他也有自己的优点，性格随和，能给团队带来不少欢乐，调节气氛。

这不就像团队里那些看似有些小毛病，但能让大家关系融洽的成员吗？沙和尚，老老实实，勤勤恳恳，挑着担子，从不抱怨。

这不就是团队里踏实干活的老黄牛吗？在这个取经团队里，唐僧知道怎么用人，让每个人都能发挥自己的长处。

遇到妖怪了，派孙悟空去打；行李太重了，有沙和尚挑着；猪八戒呢，偶尔也能搭把手。

这就好比一个好的管理者，懂得根据员工的特点分配工作。

而且，这个团队还懂得合作。

打妖怪的时候，大家齐心协力。

要是各自为政，那还能取得真经吗？这和我们工作中不是一样的道理吗？一个项目要成功，各个部门得相互配合，不能互相拆台。

另外，取经途中遇到的那些磨难，不就像企业发展过程中遇到的各种困难和挑战吗？有时候是外部的竞争，有时候是内部的矛盾。

但只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。

想想看，如果唐僧对孙悟空总是批评指责，不给他鼓励和信任，孙悟空还会愿意跟着他走吗？如果猪八戒总是被嫌弃贪吃懒做，他还能有心情在团队里待着吗？如果沙和尚的付出总是被忽视，他还能任劳任怨吗？所以啊，从《西游记》里我们能学到好多管理的哲学。

论《西游记》的团队管理开题报告一、研究背景与意义《西游记》作为一部中国古典文学的经典之作，其中不仅包含了丰富的哲学思想、历史文化元素，更蕴含着深邃的管理智慧。

从现代管理的角度来看，《西游记》中的取经团队构成了一个典型的团队管理案例。

通过研究《西游记》中的团队构成、运作方式以及面对的挑战，可以深入探讨团队管理的核心问题，为现代组织管理提供有益的启示。

二、研究目的与方法本研究旨在通过对《西游记》中取经团队的管理模式、团队成员的角色定位、沟通方式、目标设定等方面进行深入剖析，挖掘其中的团队管理智慧，为现代企业、组织在实施高效团队管理方面提供理论支持和实践借鉴。

研究方法主要包括文献研究、案例分析和跨文化比较。

首先，通过收集并整理有关《西游记》及其团队管理的相关研究资料，深入了解该领域的学术前沿和发展动态。

其次，结合现代团队管理的理论和实践，对《西游记》中的团队案例进行深入剖析。

最后，通过跨文化比较的方法，将《西游记》中的团队管理智慧与西方团队管理理论进行对比分析，从而为现代团队管理提供更为全面和具有启发性的指导。

三、预期成果与创新点本研究预期能够全面深入地分析《西游记》中的团队管理智慧，为现代团队管理提供有益的启示。

同时，通过跨文化比较的方法，将中西方团队管理理论进行融合和创新，丰富和完善现代团队管理的理论体系。

具体创新点包括：1.通过对《西游记》中团队管理智慧的挖掘和分析，为现代团队管理提供新的思路和方法；2.将跨文化比较的方法引入团队管理领域，促进中西方团队管理理论的交流与融合；3.通过案例分析，将《西游记》中的团队管理智慧与现实生活中的团队管理实践相结合，提高团队管理的实践性和可操作性。

四、研究计划与进度安排本研究计划分为四个阶段：文献综述、案例分析、跨文化比较和结论总结。

预计耗时一年，具体进度安排如下：第一阶段（1-3个月）：文献综述。

收集并整理关于《西游记》及其团队管理的相关研究资料，深入了解该领域的学术前沿和发展动态。

从西游记团队管理作文篇一《取经团队的管理妙法》《西游记》里的取经团队那可真是一绝。

唐僧当领导，看起来好像弱不禁风的，但是他有一个最大的优点，那就是信念坚定，不管遇啥妖魔鬼怪，他就想着去西天取经。

这就像公司里的大老板，得定个远大的目标。

就拿我之前工作的小公司来说，老板想做一个全新的APP。

当时大家都觉得很难，缺资金、没技术人才，各种问题。

但是老板坚信一定能成，就像唐僧觉得一定能取到经一样。

孙悟空神通广大，负责降妖除魔。

他本事大，所以脾气也大。

唐僧这个领导就得管着他。

就好比团队里技术超牛的骨干，容易恃才傲物。

我以前那个团队里的技术大神，代码写得超厉害，但是老是不按流程来，觉得那些流程限制他发挥了。

这时候就需要有唐僧这样坚定信念的领导，给孙悟空画个圈，告诉他什么能做什么不能做。

不过唐僧也得依靠孙悟空，没有他，唐僧早被妖怪吃了。

这就像公司没了技术骨干，项目就凉凉了。

猪八戒呢，就像团队里爱偷懒耍滑的人。

他老是想着散伙，一遇到困难就想回高老庄。

我一朋友公司里就有这样的人，每次加班或者有困难任务就退缩。

可是猪八戒也有优点，他搞笑幽默，在团队里还能活跃气氛。

取经路上要是没他偶尔开个玩笑，那得多沉闷呀。

沙僧就老实巴交的，挑着担子闷头走路。

这种人是团队里踏实干活的主力。

公司里也总有这么一批人，任劳任怨地做着基础工作，没有他们，团队日常运行都难。

就像沙僧一样，虽然没那么多闪光点，但绝对不可或缺。

这取经团队就是靠着不同性格、不同能力的人组合在一起，才能成功取到真经，这中间的管理和配合的学问可真不少啊。

篇二《取经团队和我们的小组工作》我们组接到一个项目，和《西游记》里的取经有点像。

我就像唐僧一样，被推为组长，当时心里可慌了。

不过定目标这个事我还是坚持自己的想法，就像唐僧一门心思去西天。

比如说这个项目里，我们要做一个活动的策划和执行。

有个同组的就像孙悟空那样，点子多本事大。

他想出好多很新颖的活动环节，但是有时候有点天马行空。

从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。

从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。

本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。

首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。

在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。

他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。

这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。

其次，决策是管理中的一项关键任务。

在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。

例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。

这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。

对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。

当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。

此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。

在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。

他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。

在管理实践中，团队建设也是至关重要的。

管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。

关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。

最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。

在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。

团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。

怎样看待唐僧的管理艺术唐僧作为《西游记》中的主要角色之一，被赋予了管理团队的角色，因此在整个取经过程中，他展现出了许多管理艺术。

本文旨在探讨唐僧的管理艺术，并分析其对西游取经团队的影响。

首先，唐僧的管理艺术表现在他对团队成员的选拔与培养上。

在取经之初，唐僧就毫不犹豫地从众多候选人中选择了悟空、八戒和沙僧这三个弟子，明确了每个人的职责和任务。

他明白悟空作为师兄，需充当护法之责；八戒作为资历最浅的弟子，要承担杂务；沙僧则负责照顾马匹。

唐僧对每个人的能力和特长有着清晰的认识，并为他们安排了相应的职责，使每个人能够充分发挥自己的优势。

其次，唐僧的管理艺术体现在他对团队的目标和价值观的确立上。

唐僧将团队的目标明确为西天取经，为了实现悟空、八戒和沙僧的人身等大愿。

这一目标不仅能够调动团队成员的积极性和主动性，还能够使他们在面对各种困难和诱惑时保持坚定的信念。

同时，唐僧坚信“以德服人”，他的价值观和榜样作用影响了整个团队，让每个人都能够明白自己为何而取经，以及取经的重要性。

第三，唐僧的管理艺术还体现在他对团队冲突和危机的处理上。

在西游取经的过程中，团队成员时常面临种种危险和纷争。

例如，当悟空和八戒发生争执时，唐僧以其睿智和和平的处理方式来调停双方矛盾。

他倡导和谐共处，使整个团队维持良好的团结和合作关系。

唐僧在冲突处理方面的智慧和包容也是他成功管理团队的重要因素。

最后，唐僧的管理艺术还展现在他对团队成员的激励与奖励上。

唐僧经常给予成员们鼓励和赞许，充分肯定他们在取经过程中的贡献。

他也以身作则，为团队成员树立了榜样，鼓励他们在面对困难时勇往直前。

例如，当八戒因为烧了观音庙而感到愧疚时，唐僧并没有责怪他，而是给予了他鼓励和支持，使其不再陷入自责中。

综合以上几点，我们可以看出唐僧在管理艺术方面表现出了出色的能力。

他对团队成员的选拔和培养让每个人能够发挥自己的特长；他明确了团队的目标和价值观，使团队始终保持对取经的热情和动力；他以智慧和和平的方式处理团队冲突和危机，并通过激励与奖励来激发团队成员的积极性。

项目管理西游记总结启示在西游记的故事中，我们可以发现许多与项目管理相关的启示。

这些启示可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧。

以下是我从西游记中总结出的几个重要启示：1.明确目标与计划：在西游记中，孙悟空带领他的团队前往西天取经的目标非常明确。

他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源的安排。

这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要明确项目目标，并制定详细的计划，以确保项目的顺利进行。

2.团队合作与协调：孙悟空的团队由不同的成员组成，每个成员都有自己的特长和能力。

他们之间相互合作、互相协调，共同克服了许多困难和挑战。

这个例子告诉我们，在项目管理中，团队合作和协调是非常重要的，只有团队成员之间相互配合，才能取得良好的成果。

3.风险管理与问题解决：在西游记中，孙悟空及其团队面临了许多风险和问题，如妖怪的袭击、天灾人祸等。

然而，他们总能够迅速应对并解决这些问题。

这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要对可能出现的风险进行预测和管理，并及时解决项目中出现的问题，以确保项目的顺利进行。

4.持续学习与改进：在西游记中，孙悟空和他的团队经历了许多冒险和挑战，通过不断学习和改进，他们变得更加强大和智慧。

这个例子告诉我们，在项目管理中，我们应该保持持续学习的态度，不断改进和提升自己的能力，以应对项目中可能出现的各种情况。

5.沟通与沟通：在西游记中，孙悟空和他的团队通过有效的沟通和协商，解决了许多问题和冲突。

他们相互之间坦诚地交流和分享信息，确保团队的目标得到实现。

这个例子提醒我们，在项目管理中，良好的沟通与沟通是非常重要的，只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和合作力。

通过西游记这个故事，我们可以从中汲取许多项目管理的启示。

这些启示不仅可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧，还可以让我们在实践中取得更好的成果。

希望这些启示可以对大家在项目管理中有所帮助。

从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。

本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。

本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。

第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。

2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。

3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。

第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。

2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。

3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。

第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。

2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。

3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。

第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。

2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。

3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。

第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。

2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。

3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。

第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。

2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。

3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。

结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。

通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。

中国四大名著的管理智慧中国四大名著的管理智慧中国四大名著，让很多文人默客都是如获至宝，爱不释手的。

从这四大名著也会各有各的管理智慧。

管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分析。

一、《三国演义》与管理《水煮三国》将许多的典故与管理有效结合，笔者从人的方面来进行简单分析，对于管理，“管”的要么是人，要么是物，“理”的目的是优化和理顺，其中，对人的分析非常重要，如如果问《三国演义》里的哪个人物，有些说吕布，因为三英战吕布，吕布一个人单挑刘关张三人，实乃英雄，但吕布这个人，好色薄情，先是认贼作父，后又弑父夺色，不是英雄，实乃小人；有人说刘备，宽厚仁慈，厚德载物，但刘备这个人，小事优柔，大事武断，平时遇事只知放声大哭，关羽被杀后，不听劝阻，一意孤行，最终为蜀国的灭亡埋下伏笔；有人说诸葛亮，足智多谋，忠心为国，但诸葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起来的阿斗却仍然要扶，在其百年之后，蜀国的灭亡也就不可避免，可悲可叹。

那么，谁重要呢？对于《三国演义》里的任何一位人物，由于历史局限性，都是有缺点的，因为金无足赤、人无完人，对人的分析需要的是结合情景与环境，结合心理与现状，在当今的环境下，管理需要的是既做人，又做事，需要的是既有低头拉车，又要抬头看路，战略与细节同行。

三、《红楼梦》与员工成败在《红楼梦》里，众多丫鬟都难以摆脱“千红一窟(哭)、万艳同杯(悲)”的命运，相比之下，袭人的命运要相对好些，虽然没有得到宝玉的心，也没举办成亲仪式，但实际已攀上侍妾的位置。

最终贾府败落时，她有幸嫁给了名伶蒋玉菡，而且是以妻的身份而不再是妾。

袭人的成功，在于她的为人，表面上一定要维持自己平和、敦厚的形象，不露锋芒，许多有碍这一形象的事全放到背地里去做，这样让上级觉得可靠，下级觉得信服。

.《西游记》中的管理智慧《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三陪同下，沙悟净的护送、藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、无疑是这个团?宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何而已。

队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处一、从《西游记》团队看员工心态管理因为西游记团队人不多，各为什么要从团队心态上首先谈起呢 ?类人物却齐全。

是董事长：第一个1 首先，西游团队是一个1114的团队模式。

就是;41是项目经理：唐僧1第二个是观音：总经理;第三个如来;。

取经项目组实际操作人员就是后面白马悟空、八戒、沙僧和员工：，前面的都是各级领导。

其次，项目组的终极任务是：取经。

的14组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么? 两样的，对吗大多都在于不了解员工的管理者的苦恼，一些做领导的经理人、主要有三点：呢?从业心态心态——员工他们究竟有些什么样的。

、员工跟随企业的目的是为了 1改善自己的生活状态希望得到团队和上级的帮助2 、员工在遭遇困难时，。

..一致。

团队目标的实现和个人需求的实现、员工希望 3请不要忽视了员工的想要团队目标得到更好更快的实现，所以，帮助他们让;了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的心态。

个人需求和团队需求尽量协调一致而不是一味的用高尚的企业理;才会让员工更好的发挥出自严格的企业制度来激励和约束员工，念、己的最大能量为团队创造利益。

二、《西游记》看团队管理没有不遵循指而没有反抗，西游的团队在运作中为什么能成功，者中，就是在孙悟空收服后3令?团队能够协调除了观音外还有一点，按武功和法术以及收服的前后顺序确立确立了各自的地位，他们已经各自确定自己的了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，发挥每个人工作。

《儒家文化在企业管理中的应用》讲座之一唐僧式管理团队杨军臣智利圣铁矿业有限公司2011年8月摘要：在吴承恩的《西游记》里唐僧也许并不是一个受欢迎人物，然而以现代的眼光，他却是一个成功的管理者。

他虽然外表软弱，其实却非常精通管理之道。

首先他具备一个管理者必须具备的基本素质：有远大的志向和宏伟的目标并执著地去实行、心地善良有仁德之心；他精通管理艺术，强调责任分工，按能分配，使每个团队成员都充分发挥自身的长处，让取经团队运转得井井有条；他制定、使用了各种考评、管控手段，奖罚有道，使八戒、悟空这样难以伺候的下属都能够听从他的指挥；他非常善于利用各种组织资源及外部资源，包括下属的资源；他把离心离德的师徒几人，通过各种手段整治成一个有凝聚力的工作群体，克服了重重困难，终于到达西天大雷音寺，成功的实现的团队的目标。

管理的葵花宝典其实并不复杂，就是找到合适的人、放到合适的岗位上、去做合适的事，然后再“胡罗卜加大棒”。

唐僧深谙其道。

《西游记》唐僧师徒四人西天取经、脍炙人口故事在中国家喻户晓。

孙悟空是个能力超强、但性格极为放荡、不服从管理的石猴，上不怕天下不怕地，玉帝也管不了他；猪八戒见困难就退，见好处就上、贪财好色，但却热情开朗、风趣幽默、心地善良、天性乐观；沙僧是个寡言少语、中规中矩、任劳任怨，但能力一般且无创意的人物；手无缚鸡之力的唐僧，却贵为四人取经团队的领导，带领这三个徒弟，一路披荆斩棘、降妖除魔，历经八十一劫难，最后到达西天，取得真经而归。

作为一个成功的管理团队，唐僧是个什么样的领导？他用了什么领导方式？他有什么高超的人才管理艺术？三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理，并能克服各自的缺点和不足，充分挖掘自身的潜力，力保取经成功，并各自修成了正果？现在企业的管理者和员工应该如何向他们学习？本文让我们一起来探讨唐僧的人才管理智慧与人才管理艺术。

一、唐僧管理人才艺术的前提一—领导者自身的素质要求唐僧能够作为西天取经的主要负责人，并能最终取到经书，这都归结为唐僧身上有着其他三位徒弟没有的东西。