把握“四性”建设特色企业文化(精选多篇)

民营企业文化建设(精选多篇)第一篇：民营企业文化建设民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。

”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。

企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。

一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。

民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。

民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。

民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。

他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。

从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。

企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。

在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。

这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。

正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。

二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用1、民营企业家是企业文化的设计师。

“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。

把握文化建设四特性发挥文化建设四功效——魏县地税局文化建设纪实今年来，魏县地税局以科学发展观为指导，结合自身实际，把文化建设与地税事业协调、全面、可持续发展结合起来，积极构建精神文化、制度文化、行为文化和物态文化“四位一体”的地税文化体系，充分发挥地税文化引导人、凝聚人、激励人的内在作用，有力地促进了地税事业的科学发展。

我们的主要做法是：一、把握导向性，以精神文化“铸魂”精神文化是地税文化的核心和灵魂，是地税文化发展的动力源泉和精神支柱。

我们坚持以人为本，通过加强教育，开展一系列载体活动来丰富干部职工的精神文化内涵，提升精神文化层次，形成共同的核心理念和价值取向。

(一)加强理论文化教育。

以实现文化铸税、文化兴税为目标，深化读书学习活动，开展每人读一本书、写一篇文章、参加一次读书交流活动，使读书活动制度化、固定化。

坚持开展“岗前半小时”学习活动，把读书学习抓在日常，重在积累。

利用“地税文化大讲堂”这一平台，聘请内、外部师资登台讲学，传播传统文化、先进理念，提高讲学的质量和品味。

同时，有针对性地开展干部税收业务知识培训，提高干部的政治、业务、文化三个方面的素质，打响“地税文化大讲堂”的文化品牌。

(二)丰富文化载体活动。

一是开展健身体育文化活动，成立自行车、太极拳、篮球、乒乓球、羽毛球活动社，定期组织活动，适时开展比赛，促进干部职工及家属坚持日常锻炼，热爱生命、珍惜健康。

二是开展文化娱乐活动，组建地税合唱团、舞蹈班，逢重大节日，组织群众性联欢和歌咏比赛等，积极引导干部及家属参与地税文化实践，营造良好的文化氛围。

三是组织各项兴趣小组活动，适时组织摄影、写作、书法、棋类等兴趣爱好者参加讲座、采风、创作和比赛活动，陶冶情操，增长知识，使文化建设形象化、感性化。

二、突出约束性，以制度文化“立规”制度文化是地税文化的中层支撑系统。

我们以落实规范化管理为重点，着力加强行政管理和服务管理，逐步完善管理体系，并在督办落实上下功夫，实现管理方式由人管人向制度管人的转变。

建设具有特色的企业文化定稿版企业文化是企业的灵魂，是企业在发展中所形成的价值观、行为规范和组织方式等一系列共同特征，是企业与众不同的核心竞争力之一、在建设具有特色的企业文化中，关键在于明确企业的核心价值观，塑造独特的企业形象，并且以此为指引，引导员工的思维与行为。

一、核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的核心，是企业内外部人员必须共同遵循的准则。

我们企业的核心价值观主要包括以下几个方面：1.创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的方法和理念，追求卓越的业绩和成果。

我们相信，创新是企业持续发展的动力源泉。

2.责任：我们要求员工具备良好的责任感，主动承担职责，积极解决问题，并为企业的发展贡献自己的力量。

3.客户导向：我们始终把客户的需求放在首位，全心全意为客户提供优质的产品和服务，真诚待人，赢得客户的信任和支持。

4.团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，相互支持，共同完成工作任务，实现个人与企业的共同发展。

二、独特企业形象：为了塑造独特的企业形象，我们将从以下几个方面入手：1.品牌塑造：通过科学合理的市场营销策略和宣传推广活动，打造具有辨识度和影响力的企业品牌，让顾客对我们的产品和服务有清晰而正面的印象。

2.精选人才：我们将注重选拔具有创新思维和团队合作能力的人才，为企业注入新鲜血液，推动企业文化的创新与发展。

3.创造共同价值：我们要让员工感受到自己为企业作出的贡献，并与企业共同分享成果，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。

三、引导员工的思维与行为为了让企业文化成为员工思维与行为的指引，我们将采取以下几项措施：1.提供培训机会：通过定期的培训和知识分享，不断提升员工的专业素质和商业智慧，引导员工形成积极、创新的工作态度。

2.建立激励机制：建立科学的激励机制，通过表彰先进、提供晋升机会等方式，激励员工发挥个人潜力，为企业增加价值。

3.营造良好的工作环境：提供舒适、安全的工作环境，为员工创造一个积极向上、鼓励创新的氛围，激发员工的工作热情和创造力。

企业文化落地—四化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正落地，才能为企业的发展提供强大的动力和支持。

企业文化落地需要进行四化建设，即制度化、标准化、行为化和价值观化建设。

下面将从四个方面进行详细阐述。

首先是制度化建设。

企业文化制度化建设是企业文化落地的基础和前提。

制度化建设包括制定和完善与企业文化相关的各项制度和规章制度，明确企业文化的核心价值观、行为规范和目标要求，确保企业文化能够贯穿于企业的各个方面和环节。

例如，制定企业员工行为规范，明确员工的职责和义务，建立绩效考核制度，促使员工按照企业文化的要求进行工作，同时也要加强制度的执行和监督，对不符合企业文化的行为进行惩罚，保证企业文化落地的效果。

其次是标准化建设。

企业文化标准化建设是将企业文化内涵和精神转化为具体的行为标准和工作流程。

标准化建设包括制定企业文化的各项标准，规范员工的工作流程和行为方式。

例如，制定以客户为中心的服务标准，明确员工在与客户接触时应该展现出的态度和行为；制定沟通标准，明确员工之间和部门之间的沟通方式和准则。

通过标准化建设，可以使企业文化融入到日常的工作过程中，使员工能够在实际工作中按照企业文化要求进行行动。

第三是行为化建设。

企业文化行为化建设是将企业文化的核心价值观和行为引导转化为员工的自觉行动和习惯。

行为化建设需要从领导层做起，领导者要示范出符合企业文化的行为，并倡导员工积极践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。

同时，要加强员工的培训与教育，通过培训引导员工对企业文化的理解和认同，通过激励措施来促使员工将企业文化内化为行为，并形成一种习惯和信念。

只有员工真正落实企业文化要求，才能使企业文化真正落到实处。

最后是价值观化建设。

企业文化的核心是价值观，企业要实现文化的落地，就必须要建立和强化正确的价值观念，形成一种共同的价值观念。

价值观化建设要从多个方面进行，包括领导者的示范作用和价值观的引导，形成与企业文化相符合的人才选拔机制，注重培养和激励符合企业文化的员工，建立与企业文化相匹配的薪酬激励制度等。

企业文化建设的四大特点作为一个组织，企业需要通过文化建设来塑造自己的形象、价值观和信仰体系，为员工提供工作动力和防止企业进一步发展中的问题。

企业文化是企业管理的核心和灵魂，是企业最重要的软实力之一。

但是，一个好的企业文化需要很长时间的积累和沉淀，需要全体员工的参与和贡献。

那么，企业文化建设涉及哪些方面呢？在这里，我们将讨论企业文化建设的四大特点。

1、多元性企业文化建设的第一个特点是多元性。

作为一个具体的组织，企业存在着文化差异、行业差异、地域差异、历史差异等。

因此，任何一家企业的文化均不可能完全相同。

此外，企业的发展动态，市场竞争、经济环境和管理模式的变化等也影响着企业文化的多元性。

企业文化建设应该考虑到各方面的差异，挖掘企业的优势特点和信仰价值，以形成具有企业特色、有别于其他企业的文化。

2、可塑性企业文化建设的第二个特点是可塑性。

企业文化不是一成不变的，而是随着时间和环境的变化而不断发展、调整和优化。

在复杂多变的市场环境下，企业需要及时调整自己的文化来适应市场。

例如，在市场竞争激烈的行业里，企业需要以创新为导向，加强员工的创新意识和创新能力；在组织结构发生变化的情况下，企业需要调整文化，以更好地适应新的管理模式。

因此，企业文化应该具有可塑性，以应对环境的不断变化。

3、德行导向企业文化建设的第三个特点是德行导向。

由于企业文化构成的复杂性，企业可以在其内部传递的信息中突出道德观念，以达到内部和外部各种原因的对于企业的认同。

企业文化要体现出正义、公正和诚信等传统的德行价值观，依据德行导向策划企业文化建设，能让企业的员工感知和体现企业的良好形象。

4、人性化企业文化建设的第四个特点是人性化。

企业文化不仅仅是创造一个能否定公司企业价值和灵魂的内部导向, 同样要出发于对公司内外员工和社会各领域参与者的尊重和重视。

企业文化应当关注和响应人的需求和关切，打造一种具有人性化、人文关怀的企业文化。

员工应该感到公司是关怀他们的。

把握“四性”建设特色企业文化(精选多篇)第一篇：把握“四性”建设特色企业文化把握“四性”建设特色企业文化企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必须系统地予以把握。

因此，在建设企业文化中，要避免目标的类同、内容的空洞、方式的僵化，就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性”。

一、导入上要有目标性。

企业文化建设在导入上，目标是否鲜明，突出个性，是企业文化建设的关键环节。

一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。

一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价。

因此，考核评价其成果时，目标比指标更加实用。

这就决定了企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观，总体与具体的结合。

大目标由小目标组成，小目标的实现，完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。

企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。

在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。

对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标则能参考量化机制变换考评角度。

比如，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应注意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工讨论记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样。

三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。

四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。

明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业发展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避免盲目行为人游离中心的现象。

二、规划上要有渐进性。

企业文化建设是一项意义重大，艰巨复杂的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。

要做到层层推进，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的认识，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设氛围。

坚持“神体行用”四位一体建构富有特色的工商文化在当代社会中，工商文化的发展起到了日益重要的作用。

坚持“神、体、行、用”四位一体建构富有特色的工商文化，对于促进工商企业的健康发展，提高企业的竞争力和影响力具有重要意义。

下面将深入探讨这四个要素在工商文化建设中的价值和作用。

首先，我们来看“神”。

神是指企业的精神，是企业文化的核心价值观和目标。

一个企业如果缺乏明确的精神和价值观，很难在市场竞争中取得优势。

因此，建立一个具有鲜明特色的企业精神至关重要。

企业精神应该包括创新、进取、团队合作等重要价值观，这些价值观可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的综合竞争力。

其次，我们来看“体”。

体是指企业的组织结构和制度。

一个有机的组织结构和完善的制度可以提高企业的管理效率和运作效果。

而且，一个良好的企业文化可以培养出良好的员工行为习惯和责任意识，使企业的各项工作有序开展。

因此，建立一个科学合理的组织结构和一系列健全的制度是非常重要的。

然后，我们来看“行”。

行是指企业的行为方式和行为准则。

一个诚信、守法、规范的企业行为是企业发展的基础。

企业应该遵守法律、尊重市场规则、重视社会责任。

此外，企业还应该注重员工的道德教育，使他们具备正确的职业操守和道德观念，以提高企业公信力和社会形象。

最后，我们来看“用”。

用是指企业的创新能力和市场应用能力。

在市场竞争中，只有不断创新才能在产品、技术、管理等方面获得优势。

因此，企业应该注重研发创新和市场应用，并通过不断改进和效益提高来提高企业的竞争力和市场份额。

通过“神、体、行、用”四位一体的建构，可以形成富有特色的工商文化，促进企业的健康发展。

这种文化可以提高企业员工的凝聚力和归属感，激发他们的工作热情和创新潜力。

同时，这种文化也可以提高企业的社会责任感和公信力，为企业赢得良好的商业声誉和社会口碑。

因此，建立富有特色的工商文化是企业经营成功的重要保障。

总而言之，“神、体、行、用”四位一体的建构富有特色的工商文化是推动工商企业向前发展的重要因素。

企业四有文化建设策划方案一、企业四有文化建设概述 (1)1.1 企业四有文化内涵 (1)1.2 建设意义 (2)二、企业四有文化建设现状分析 (2)2.1 现有文化成果 (2)2.2 存在的问题 (2)三、企业有理想文化建设策略 (3)3.1 明确企业愿景 (3)3.2 员工理想与企业理想融合 (3)四、企业有道德文化建设策略 (3)4.1 商业道德教育 (3)4.2 道德行为监督与激励 (3)五、企业有文化文化建设策略 (4)5.1 文化理念提炼与传播 (4)5.2 文化活动开展 (4)六、企业有纪律文化建设策略 (4)6.1 纪律制度完善 (4)6.2 纪律执行强化 (5)七、企业四有文化建设的资源保障 (5)7.1 人力资源保障 (5)7.2 资金资源保障 (5)八、企业四有文化建设的评估与调整 (5)8.1 文化建设评估指标 (5)8.2 基于评估的调整 (6)一、企业四有文化建设概述1.1 企业四有文化内涵企业的四有文化包含有理想、有道德、有文化、有纪律四个方面。

有理想是指企业有着明确的发展愿景和目标，这是企业发展的方向指引。

它能够激励全体员工朝着共同的目标努力奋斗，使员工认识到自身工作的价值与意义，不仅仅是为了获取报酬，更是为了实现企业和个人的长远目标。

有道德体现为企业在经营过程中遵循商业道德规范，诚信经营，对消费者负责，对社会负责。

企业的道德水准影响着其社会形象，积极履行社会责任的企业更容易获得社会的认可与信任，从而在市场竞争中占据有利地位。

有文化强调企业独特的文化氛围和价值体系，这是区别于其他企业的重要特征。

它涵盖了企业的经营理念、管理风格、员工行为准则等多个方面，丰富的企业文化能够增强员工的归属感和认同感。

有纪律要求企业建立完善的规章制度并保证有效执行，员工遵守纪律是企业正常运转的基本保障，能够提高工作效率，减少内耗，保证企业战略的有效实施。

1.2 建设意义企业四有文化建设对企业发展有着深远意义。

以“四新”思维创新基层企业文化建设，促进企业高质量发展作者：邱悦来源：《山东青年》2020年第06期有这样一种说法：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化，可见优秀的企业文化对一个企业的可持续发展起到的重要作用。

习近平总书记在党的十九大指出，中国社会主义建设已经进入了新的历史阶段，那么在这个新时期如何加强企业文化建设，助推企业的高质量发展，是摆在每个企业面前的一个新课题。

一、新时期企业文化建设与企业高质量发展不相适应的一些表现在当今新的政治、经济形势下，很多企业文化建设的思维和方法已经不适应新时期企业的发展，主要表现在：忽视企业文化建设中的党建工作，企业基层党组织作用“弱化”“淡化”“形式化”问题突出，企业党建没有发挥好把方向、管大局、保落实的作用，对企业高质量发展产生一定影响。

很多企业表面上都有一套自己的企业文化体系，却是只停留于写在纸面上、挂在墙上、说在嘴上而不能落实到员工思想行动上的“假”文化。

一些企业搞企业文化建设只是为了跟形势、赶时髦，做表面功夫，给外界树立一个表面光鲜、“有文化”的形象，这样建立的企业文化自然不可能真。

文化论坛以“四新”思维创新基层企业文化建设，促进企业高质量发展对新时期的形势变化反应迟钝，导致企业文化建设与社会脱节、与企业发展脱节、与职工思想脱节，不能发挥相应的作用。

这样建立的文化最终成了一种飘在空中的“虚无”文化，这种文化不符合企业的实际，因而难以在企业经营管理活动中得到贯彻，难以被员工认同和接受。

二、分析问题产生原因综上在新时期企业文化建设中出现的各种问题，分析原因大致有以下几方面：一是思想认识和理论水平有待提高，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习理解不深不透，不能准确把握时代脉搏，对新时期企业党建工作融入企业发展和经营缺乏深入研究。

不能正确认识和妥善处理抓党建与抓企业文化建设工作的关系，存在重生产和业务工作，轻思想宣传和理论学习的情况。

基层观点农业银行苏州工业园区支行： 董渊晟用好新媒体“四性”开展企业文化建设一是用新媒体“广泛性”拓展企业文化宣传阵地。

利用农行客户面广的特点，由官方账号在特定时点发布服务客户、践行社会责任等方面的信息，扩大宣传阵地。

二是用新媒体“互动性”增强企业文化吸引力。

新媒体具有可视性、互动性、包容性和便携性，可以告别以往单纯的说教方式，使其“跃然纸上”，有效增强企业文化建设的宣传效果。

三是用新媒体“鼓动性”树立良好形象。

通过新媒体的留言、投票等功能引导舆论、鼓动造势，并以点带面，让更多的员工和客户接受并且认可企业文化。

四是用新媒体“引领性”加大正能量宣传。

利用新媒体将身边的先进员工、优秀事迹进行直观化地宣传报道，激发引领员工集体荣誉感和奋发向上之心，服务于企业文化建设。

农业银行金湖县支行： 王雪海县域支行发展农户贷款的建议一是思想站位要“高”。

明确发展农户贷款既是政治需要，更是业务持续健康发展的必然选择。

县域支行要对标县内农商行，摒弃拼网点、拼人数的粗放式发展理念，在错位竞争上下功夫，在发展新思路上下功夫，努力提升市场份额。

二是队伍建设要“强”。

从内部选拔热爱“三农”、了解“三农”、有服务乡镇“三农”经验的人员充实“三农”队伍。

对县内乡镇实施划区包片，坚持“一镇一方案”，逐个乡镇摸底调查特色产行业，收集客户信息，建立客户档案。

三是机制执行要“严”。

明确农户贷款计价标准、考核要求、分配方案并按时兑现。

建立周例会制度，及时督导“三农”团队每周下乡走村入户频次和成效。

对贷款金额较大的客户，通过五人小组会议进一步分析客户情况，为防范信贷风险把关守口。

四是工作方向要“清”。

围绕县域特色产业集群，做细做深做实本地特色主导产业。

以“一项目一方案一授权”为抓手，批量营销和单户突破相结合，持续深化服务。

加快县域重点空白乡镇网点调整工作，做大做强乡镇网点的资产业务，全面提升县域支行服务“三农”的能力。

农业银行连云港分行： 李正坤融入普惠金融亟需思维纠偏一要纠正单纯追求商业利益最大化的经营指导思想偏差，积极实现逐利性和弘义性之间的平衡。

构建有中国特色的企业文化2（精选5篇）第一篇：构建有中国特色的企业文化2构建有中国特色的企业文化论文内容提要：企业文化是社会文化和企业管理融合的产物。

本篇论文主要是在人类文化学和管理学的基础上，对中国和一些典型的发达国家的企业文化的特征进行了对比剖析，并通过对海尔集团的案例分析，试图对构建具有中国特色的企业文化提出一些新思路。

论文关键词：企业文化发达国家中国特色海尔集团一、企业文化概述基本概念企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。

具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。

讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1.企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”作为自己的宗旨。

2.企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；3.企业文化是习得的4.企业文化是维系企业持续发展的。

5.企业文化集中反映了企业的关键价值。

广义概念企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。

即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

如何建设有特色的企业文化（一）掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行：1. 提炼企业文化理念；2. 规范性和创新性的实施企业管理制度3. 建设富有特色的企业环境4. 塑造企业形象；（二）准确把握与认识企业及其特点例如：研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点：1. 创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征。

2. 国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；3. 个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；4. 知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；5. 个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。

既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合6. 企业环境的封闭性和社会性相结合。

发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了。

7. 政治性和经济性相结合。

8. 零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。

过程的研发失败与结果的万无一失相结合。

9. 项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式。

10. 规范性和创造性特征强的企业。

11、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。

（三）结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化1、大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境，基础。

建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的“三个代表”贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。

要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力。

必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来，要以企业文化创新为载体推动管理创新。

“4+N”体系构建有国‎企特色的企业‎文化安庆石化是中‎央直属特大型‎石油化工联合‎企业。

近年来，安庆石化从国‎有企业的性质‎和任务出发，深刻领会党的‎十七大关于推‎动社会主义文‎化大发展大繁‎荣的科学论断‎，充分认识加强‎企业文化建设‎不仅是提高增‎强企业凝聚力‎和竞争力的需‎要，更是建设社会‎主义先进文化‎、提高国家文化‎软实力的要求‎，保持高度的文‎化自觉性，按照“4+N”的体系框架，不断加强企业‎文化四个层次‎的系统建设和‎多个子文化系‎统的建设，努力构建有国‎企特色的企业‎文化，对推动企业发‎展产生了积极‎作用。

安庆石化先后‎获得“全国思想政治‎工作优秀企业‎”、“改革开放30‎年全国企业文‎化优秀单位”、“全国厂务公开‎民主管理先进‎单位”、“全国社会捐助‎爱心奖”等多项荣誉称‎号。

一、建设有中国特‎色的社会主义‎企业文化国有企业伴随‎着新中国的成‎长，孕育了激励一‎代又一代国企‎职工为祖国繁‎荣富强奋斗不‎息的优秀思想‎文化，逐步形成了以‎爱国主义、集体主义为灵‎魂，以忠诚企业、爱岗敬业为价‎值取向，以“三老四严”、“四个一样”为行为准则的‎优秀文化传统‎，激励着一代又‎一代国企职工‎以国家发展和‎社会进步为己‎任，立足岗位、无私奉献，成为推动国企‎发展的强大精‎神力量，时至今日仍在‎企业发展实践‎中放射出耀眼‎的光芒。

国有企业加强‎企业文化建设‎，就是要在建设‎有中国特色社‎会主义理论的‎指导下，继承发扬国有‎企业的优良传‎统，总结中国企业‎发展的经验，借鉴吸收国外‎经验，发展、形成有中国特‎色的社会主义‎企业文化。

一是要坚持正‎确的指导思想‎，确保企业文化‎建设的正确方‎向。

中国特色社会‎主义理论是当‎代中国先进的‎、科学的思想文‎化的集中体现‎，社会主义核心‎价值体系是社‎会主义意识形‎态的本质体现‎。

企业是实现经‎济社会发展的‎重要经济组织‎，也是实现人们‎精神追求和体‎现价值的重要‎社会组织。

企业如何建立特色企业文化随着市场竞争日益加剧，许多企业都开始重视企业文化的建设。

建立一种符合企业特点的特色企业文化，不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，还能够更好地树立企业形象，提高品牌价值。

那么，企业如何建立特色企业文化呢？一、明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，也是企业文化的灵魂。

核心价值观是指企业为所追求的价值观，是企业文化的基石。

建立特色企业文化的第一步，就是明确企业核心价值观。

企业需要明确自己的使命、愿景、价值观和行为准则等方面，确定企业文化发展方向和目标。

二、注重员工培养和发展企业文化建设需要员工的参与和共同努力，因此，企业需要注重员工培养和发展。

企业应该建立完善的人才培养体系，提供培训、学习和成长机会，增加员工的工作满意度和忠诚度，使员工深入了解企业文化，从心底认同企业文化，促进企业文化建设的深入发展。

三、打造独特的企业文化氛围企业文化建设不仅仅是口号、标志或空洞的宣传，而是需要建立一种独特的企业文化氛围。

企业要通过职业操守、工作态度、企业风格、企业形象、服务水平等方面的建设，形成独特的企业文化氛围，增加企业凝聚力和向心力，提高员工归属感。

四、形成良好的管理机制和文化氛围企业文化建设需要从管理机制上进行全面推进，缔造良好的管理文化氛围。

企业应该制定科学合理的管理制度和流程，让员工遵循规则、遵守公司的行为准则，形成统一的企业文化氛围。

同时，企业应该引导和激励员工树立自信、勤劳、创新的工作态度，自觉践行企业文化，为企业发展做出贡献。

五、增强企业品牌影响力企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分。

通过建立特色企业文化，企业可以更好地塑造品牌形象，提高品牌价值和市场竞争力。

企业应该在产品质量、服务品质、品牌形象等方面建立标准，形成具有特色和竞争优势的品牌战略，提升企业品牌的影响力和美誉度，实现企业的可持续发展。

总之，企业文化建设是企业发展的重要组成部分，建立特色企业文化对于企业的发展具有重大意义。

2024年现代企业制度下的企业文化建设范文企业文化是现代企业制度下非常重要的一项建设内容。

它是指企业在长期的经营过程中，形成的一种以共同价值观、使命感、组织文化和行为规范为核心的共同认同和行动方式。

企业文化的建设是一项系统性的工作，涉及组织结构、员工培训、管理制度等多个方面。

下面是一篇关于2024年现代企业制度下的企业文化建设的范文。

第一部分：引言近几年，随着社会进步和科技发展的加快，企业文化建设在现代企业制度下显得尤为重要。

企业文化的形成与发展不仅能够提升企业的竞争力和凝聚力，还能够为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。

本文将重点探讨2024年现代企业制度下的企业文化建设。

第二部分：企业使命和愿景一个企业的使命和愿景是企业文化建设的基石。

企业的使命是对企业为何存在以及为谁服务的核心问题的回答，而愿景则是对未来的期许和目标。

2024年现代企业制度下的企业文化建设应该注重树立企业的社会责任感，强调企业对社会、顾客和员工的价值创造，并将员工的个人价值与企业的发展相结合。

第三部分：价值观和行为规范企业的价值观是企业文化建设的重要组成部分，它可以指导员工在工作和生活中的行为。

在2024年现代企业制度下的企业文化建设中，价值观的制定应该与企业的使命和愿景相一致，并注重与员工的参与和反馈。

同时，企业应该制定明确的行为规范，规范员工的工作行为和人际关系。

第四部分：组织文化建设组织文化是企业内部一种共同的、被认可的思维方式和行为模式，它是企业文化建设的核心。

在2024年现代企业制度下的企业文化建设中，组织文化应该强调创新、协作、学习和开放。

企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并采取灵活的管理方式，鼓励员工之间的合作和团队精神。

第五部分：员工培训和发展员工是企业文化建设的重要组成部分，他们的素质和能力对企业的发展至关重要。

在2024年现代企业制度下的企业文化建设中，企业应该注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和培训机会。

把握“四性”建设特色企业文化把握“四性”建设特色企业文化企业文化是企业的精神灵魂，是企业内外沟通和共同发展的桥梁和纽带。

建设特色企业文化就是在企业内部树立和弘扬一种独特的文化氛围，以提高员工的凝聚力、归属感和责任感，推动企业持续发展。

在这个过程中，把握“四性”是十分重要的，即性情、性格、性能、性爱。

首先，把握性情。

企业文化应该符合企业的性情特点，如企业的行业特点、创业初心、经营理念等。

企业要明确自己的定位和目标，确定自己的核心价值观，从而形成一种独有的企业文化。

企业性情的把握需要不断的思考和探索，通过与员工的沟通交流和反馈，了解他们的需求和期望，从而更好地满足员工的情感需求。

其次，把握性格。

企业文化应该凸显企业的个性特点，体现企业的价值追求和核心竞争力。

企业性格的把握需要强调企业的独特性和创新性，在服务、产品、管理等方面有自己的特色和优势，从而能够在市场竞争中脱颖而出。

企业应该加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素养和综合能力，从而更好地展示企业的性格特点。

再次，把握性能。

企业文化应该注重企业的经营能力和管理能力的提升，以提高企业的效益和竞争力。

企业性能的把握需要加强组织管理、流程优化和制度建设，形成高效的工作机制和良好的运营模式。

企业应该鼓励员工创新思维和团队合作，构建智慧型组织，提高企业的学习与创新能力，不断适应市场的变化和需求。

最后，把握性爱。

企业文化应该注重员工之间、员工与企业之间的互动和沟通，以增强员工对企业的归属感和认同感。

企业性爱的把握需要加强内部交流和合作，适时组织员工活动和培训，提高员工的对企业的认知和理解。

企业应该注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利制度，倡导和谐的企业文化，培养员工的忠诚度和归属感。

总之，把握“四性”建设特色企业文化是企业发展的重要途径之一。

通过对企业的性情、性格、性能和性爱的把握，能够形成独特的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业持续发展。

2024年企业文化建设总结精编一、引言企业文化是企业的精神和价值观念的集中体现，对于企业的持续发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

在____年的企业文化建设中，我们围绕着以下几个方面进行了总结和反思，以期为未来的发展提供借鉴和指导。

二、核心价值观的塑造企业的核心价值观是企业文化建设的重要基石，也是员工行为的准绳。

在____年，我们通过深入的内部调查与讨论，明确了企业的核心价值观，并在实践中不断加以推广和强化。

核心价值观的塑造需要全员的参与和共同努力，我们通过开展内部培训，通过内部沟通与交流等方式，使每位员工都能深刻理解和践行企业的核心价值观。

三、企业文化建设的落地企业文化的建设需要集体的智慧和团队的力量。

在____年，我们积极推进企业文化建设的落地工作，通过明确的目标和计划，建立了具体的文化建设措施。

企业文化建设的落地需要不断地宣传和推广，我们通过各种渠道和平台，如企业内部报纸、宣传册、企业网站等，加强了对企业文化建设成果的宣传，使之广为人知、深入人心。

四、员工的参与与激励企业文化建设离不开员工的积极参与和投入，只有让每位员工都充分感受到企业文化建设的意义和价值，才能取得更好的效果。

在____年，我们不仅通过内部活动的策划和组织，提高了员工参与企业文化建设的积极性，还通过激励措施，如优秀员工表彰、晋升机会等，激发了员工对企业文化建设的热情和动力。

五、企业文化与企业战略的结合企业文化建设需要与企业战略相互结合，相互促进。

在____年，我们以企业战略为指导，通过调整和优化企业文化建设的策略和措施，使其更好地适应企业的发展需求。

企业文化与企业战略的结合不仅能够推动企业的发展，还能提升企业的竞争力和核心竞争力。

六、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断地进行改进和完善。

在____年，我们通过持续的评估和反思，发现了企业文化建设中存在的问题和不足，并及时采取了相应的改进措施。