中国移动策划书

企业战略计划书篇一：企业发展战略策划书(样本)企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。

创无限通信世界，做信息社会栋梁。

持续为社会、为企业创造更大价值。

以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。

追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。

追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

单位：百万（2）利润目标：到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇二：公司战略计划书战略计划书班级：国贸101小组：c组辰光办公用品有限公司一、公司概况我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。

中国移动4g营销策划书篇一：中国移动4G重庆推广策划方案 2目录前言 ................................................ ................................................... .. (2)1.企业简介................................................. ................................................... (2)企业概况 ................................................ ................................................... . (2)主营业务 ................................................ ................................................... . (3)推广状况 ................................................ ................................................... (4)2 推广环境分析 ................................................ ................................................... .. (4)市环境 ................................................ ................................................... (4)人口环境 ................................................ ................................................... (4)社会经济环境 ................................................ ................................................... . (4)市场概况 ................................................ ................................................... .. (5)．1全国手机用户状况 ................................................ .. (5)重庆手机用户状况 ................................................ .. (9)产品分析 ................................................ ................................................... (10)消费者分析 ................................................ ................................................... .. (11)目标消费者总体分析................................................. . (11)推广前期服务于高端客户 ................................................ (11)学生消费群体 ................................................ ................................................... (12)竞争者分析 ................................................ ................................................... .. (12)中移动SWOT分析 ................................................ ................................................... .. (13)3.推广的可行性分析 ................................................ ................................................... . (14)4.营销策略................................................. ................................................... . (14)品牌策略 ................................................ ................................................... (14)定价策略 ................................................ ................................................... (14)竞争策略 ................................................ ................................................... (15)促销策略 ................................................ ................................................... (15)传播策略 ................................................ ................................................... (15)5.活动安排................................................. ................................................... . (15)6.具体方案................................................. ................................................... (17)产品组合方案 ................................................ (17)渠道方案 ................................................ ................................................... (17)价格方案 ................................................ ................................................... (17)促销方案 ................................................ ................................................... (18)广告方案 ................................................ ................................................... . (18)营业推广方案 ................................................................................................... .. 18打造专业的商务G ................................................. ................................................... . (18)7.预算 ................................................ ................................................... (19)中国移动4G重庆推广策划方案前言4G是中国移动基于TD-LTE这一4G技术标准提出的服务品牌，是TD新形象。

策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书目录一、运营商品牌和市场背景分析二、大学生手机增值业务消费现状分析。

三、营销思路及具体市场推广策略四、具体实施五、效果预测高校市场聚集着销售能力巨大的学生群体,重庆信息技术职业学院在校学生数近一万，这块市场一直被做为一个重点市场，吸引着各大运营商的激烈竞争,就我校移动通信市场而言，移动“动感地带”，联通“UP新势力”两大同类品牌，同时展开了竞争架势，可见高校学生通信市场的对运营商来说的重要性。

同时,电信也到我校的通信市场虎视眈眈. 结合我校通信市场的实际情况，着重阐述在8月份中旬是各高校开学伊始，新生纷纷入校运营的大背景下的重庆信息技术职业学院移动“动感地带”校园卡的销售战略。

由于有很大部分的学生是在进大学以后购买手机的，另外现在的大学生购买手机不单单要求手机要功能，价格，款式方面的突破,更加要求手机的运营商可以提供更多的服务，现在的大学生需要更多有个性的服务,而移动的GPRS,MMS彩信服务和W AP上网增值服务恰恰可以满足大学生这方面的一定需求一、市场分析1。

市场划分情况分析：在手机移动通信服务提供商的市场当中，有一个不容忽视的细分市场——大学生市场.一方面，随着全国各大高校的扩招和越来越多的家庭生活水平的提高，对孩子教育的重视且有能力支持其教育等相关费用;另一方面，大学生对手机有很高的需求。

据相关调查结果显示：在校大学生中,83。

6%的人拥有手机，其中80％是第一部，15％是第二部,5％是第三部。

在没有手机的大学生是也的73％的人感到有买手机的必要。

移动公司旗下的“动感地带”品牌新的资费政策是为在校大学生量身定做的,是适合大学生消费市场的资费政策.但是目前大学通讯市场的竞争十分的激烈，已经到了白热化的地步。

重庆联通公司推出了的UP新势力重庆各大高校园网活动，资费标准相当低（接听免费，免月租,），这在一定程度上弥补了其网络和信号的问题,大学生们活动也有过趋之若骛的办理状态，出现过纷纷的从移动转投联通。

中国移动的广告策划书摘要：随着移动互联网的快速发展，广告成为中国移动公司推广业务和增加收入的重要手段之一。

本文将对中国移动的广告策划进行深入研究，包括广告目的、目标受众、广告媒介选择、广告内容和呈现方式等方面的内容，旨在为中国移动制定一份全面高效的广告策划方案。

1. 引言1.1 背景中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，在全国范围内拥有庞大的用户基础和环境资源。

随着5G技术的推出，中国移动积极寻求创新的广告策略，以进一步提升品牌价值和市场占有率。

1.2 目的和方法本广告策划书的目的是为中国移动制定一个全面高效的广告策划方案，通过广告宣传提高品牌知名度、增加用户粘性、扩大市场份额。

本文将综合运用市场调研、竞争分析和消费者行为研究等方法，提出相应的广告策略。

2. 广告目标2.1 提高品牌知名度中国移动作为通信领域的领军企业，需要通过广告宣传提高品牌知名度，使更多的消费者了解中国移动的产品与服务。

2.2 增加用户粘性利用广告策略，中国移动希望通过传递有价值的信息和创新的服务，提高用户对其品牌和产品的粘性，从而增加用户的忠诚度。

2.3 扩大市场份额通过全国广告宣传和差异化的广告创意，中国移动希望在竞争激烈的通信市场中脱颖而出，进一步扩大市场份额。

3. 目标受众3.1 年龄和性别中国移动的目标受众主要是年龄在18至45岁之间的男女用户，这个年龄段的人群具有较高的移动设备使用率和较大的消费潜力。

3.2 地理位置中国移动广告的目标地域主要是一线城市和经济发达地区，这些地区的人口规模庞大、经济发展水平高。

3.3 兴趣和消费习惯通过市场调研发现，中国移动的目标受众对科技、时尚和生活方式等方面具有较高的兴趣，他们更倾向于在移动设备上获取信息、进行购物和娱乐。

4. 广告媒介选择4.1 电视广告中国移动可以通过在全国范围内播放电视广告来提高品牌知名度和推广新产品。

电视广告具有广告覆盖率高、传播效果明显的特点。

4.2 手机应用程序和社交媒体广告随着移动互联网的普及，手机应用程序和社交媒体成为了广告传播的重要渠道。

移动公司全业务拓展支撑模拟实战策划书1活动打算开展全业务支撑人员实战模拟演练。

●活动目标：设计应用场景进行实战演练。

●步骤：1、收集相应的案例，工作中可能涉及的模板文档。

2、应用场景设计。

客户现场版，客户经理咨询，支撑岗缺位时等。

3、明确相应角色与要求。

4、执行演练。

●时刻安排：周一~周三。

●预期成效：分别依照实际需要，对客户经理的售前支撑。

●参与人员：6人（）邀请产品、客户经理对支撑人员进行一次模拟演练，检查售前人员的知识水平和对常见问题的处理，在拜望客户、介绍方案、推介产品时的应变能力。

从技术层面，方案编写层面，运营支撑层面去检验。

1.1对售前人员的技术支撑对售前人员（客户经理）的技术支撑；客户需求猎取过程中的技术支撑、指导；业务需求说明书填写指导；技术方案编写的协助，案例（解决方案、招投标等）1.2售中支撑项目进度跟进与监控（周报，主动服务系统）；协助客户经理对项目验收，项目信息整理。

配合支撑岗业务开展；1.3与支撑岗的配合依照实际情形和需要，配合分公司政企的支撑岗业务的开展。

（区域中心的信息化支撑岗）对宽带专线类方面技术的了解程度。

技术问题如何解答？现场进行技术方案（初步）的设计。

然后提供给客户经理参考，依照需要，为客户现场讲解的能力。

2场景(案例)设计必考题：支撑岗缺位时的支撑情形：假设支撑岗（例如，关放）到市公司开会了。

在客户现场，客户经理遇到如此一个问题:（），客户经理把关不了。

因此，转到你那个地点来了，你问清晰前因后，你如此回答（）。

[可选：自我介绍的能力（三分钟内）；印象分]2.1*XX市YY区桂城高欣电子(sdh+光协转+光收发)假定差不多明白邻近基站是SDH设备，同时有2M的传输资源2.2XX市YY区环境爱护局（mstp+光协转）2.3*XX市卓远陶瓷（语音扩容数据）已知客户这边用了移动的IP语音专线，现在想升级到数据专线2.4广东容奇水陆集运（MSTP）考察：MSTP接入方式客户要求一定要MSTp设备，这两种方式有什么差别？2.5XX市三水兆丰和塑料制品（语音专线）性。

移动公司策划方案___能源实业有限公司经济实力雄厚，拥有___多员工，是我们中国移动永春分公司的集团大客户。

此活动旨在表达中国移动___公司领导对___能源实业员工的深切关怀，加深友谊、促进交流、共谋发展，携手共创未来。

“相约ＸＸ山，共谱海西情”晚会活动现场，将会人气旺盛,充满___,互动交流,精彩连连……届时还将邀请ＸＸ最好的剧团组合强强联手,真正打造高格调、高品位的晚会。

利用“关系营销”，进一步加强中国移动___分公司与ＸＸ能源实业的友好关系，势必为中国移动___分公司提供一个人脉搭建，品牌提升，业务拓展，开辟市场的大好契机！活动对象：___中国移动领导及部分员工、当地挂钩单位领导、___能源实业全体员工活动时间：___年___月___日晚19：00～21：00活动地点：___能源实业公司礼堂活动主题“相约天湖山，共谱海西情”主题含义：“共谱海西情”寓意着中国移动___分公司与___能源实业全体员工在共建海西经济的奋斗中，携手谱下一曲可歌可泣的海西情怀。

活动目的1．增进中国移动___分公司和___能源实业的友好联谊，让___能源实业员工感觉到中国移动___分公司领导的关怀，树立中国移动___分公司良好的企业形象。

2．丰富___能源实业员工的业余生活，提升其企业文化内涵。

实现中国移动与___能源实业的互动，加强交流与沟通。

3．有效的利用活动的过程及策略，更好地推广移动新业务。

活动前期宣传鉴于此次活动为企业与企业之间的互动，只需企业内部宣传即可。

两企业可通过企业网络、短信平台、OA、企业宣传栏、公文、通知等媒介来宣传。

用入场券的形式邀请双方公司领导、当地挂钩单位领导、___内部员工参加。

外联由___公司进行相关事项的联系与协调工作现场布置由___公司___现场布置，并落实好专业音响、舞台效果等a场外布置场外以拱门、空飘、条幅、___展、气球花柱架为主，营造一个活跃、隆重的气氛。

b场内布置1．在设计和布置上保持整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持背景和其它修饰主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。

中国移动山西通信公司太原营销中心整合营销方案第一部分：经营环境分析：一，2001年至2002年的情形分析：1，市场情形：作为山西省移动通信公司下设的独立生产单位，太原营销中心要紧负责太原市及所辖四县（市）移动通信业务的市场营销和客户服务工作。

拥有全省最大容量的移动网和“全球通”、“神州行”两大业务品牌，实现了全省、全国及世界上100多个国家间的业务漫游，并在传统话音服务的基础上开办了移动秘书、呼叫转移、语音信箱、点对点、IP 、信息点播、移动梦网等新业务和增值服务。

由于太原营销中心坚持“业务领先”和“技术领先”，市场份额不断扩大。

截止2001年底，太原营销中心网上客户累计达到60万户，全年实现业务收入7，6亿，市区移动普及率达24，9%，郊县达5，8%。

在网通、移动、联通三个运营企业中，网通业务收入比重已降至51.22%，移动公司比重上升至39.66%，联通公司比重上升至9.12%。

在太原市2001年新增的55.08万用户中，网通占到41.5%，移动公司占到42.37%，联通公司占到16.12%。

在太原市现有的172.1万用户中，网通占到54.79%，移动公司占到35.32%，联通公司占到9.89%。

2002年8月，山西移动通信公司在香港、纽约成功上市。

2，品牌情形：在太原市，通过实施“业务领先”和“技术领先”，中国移动在太原市的品牌逐步明晰。

以中国联通为要紧竞争对手。

二，2003年工作目标：1，经营环境分析：(二)电信市场逐步开放，国际化竞争迫在眉睫2002年1月1日起，《外商投资电信企业治理规定》正式施行，这说明我国电信业的对外开放已有了实质性的突破，也意味着一场中外电信业的世纪较量即今后临。

作为14个第二批开放都市之一，太原将于入世后3 年，开放移动和数据业务，外资股权比例不超过35%；入世后5年，开放国内及国际基础电信服务，外资比例不超过35%。

(一)电信体制改革、重组带来的机遇随着新一轮电信体制改革和重组的实施，国内电信业新的竞争主体已差不多确定。

中国移动营销策划一、前言中国移动通信集团公司二、产品介绍动感地带神州行全球通G3动力100动力100是中国移动面向集团客户推出的统一的业务标识。

“动力”源于实力、科技与创新，信息动力将推动政府效能，助力大客户创新和中小企业成长，协同伙伴共赢；“100”代表着百分百动力，百倍效能，是我们为客户创造效能、实践价值的承诺。

三、市场分析1.SWOT分析优势1：物力财力技术优势强大。

移动用户全球第一，公司资本，人力技术方面相当成熟。

2：企业基础设施健全，网站，营业终端遍及全国。

3：集中管理的管理模式，广阔的营销渠道。

4：另外，优质的客户服务业使得移动公司赢得了大量用户的好评，良好的口碑让移动公司在目前激烈的市场竞争中不慌不乱，为公司业务的开展奠定了基础。

更为公司推广其4G业务铸造了良好的平台。

劣势因低端机运用的是安卓系统，安卓系统安全性不高，各种非法应用充分利用！机遇1、对于中老人来说高端机价钱较贵，而且使用不了那么多的功能，他们更喜欢低端机。

2、低端机对于大学生来说，只是用于在校刷卡吃饭，消费方便，不需要使用其他的。

威胁1.低端机随着时代的进步，迟早会被淘汰掉的。

2.现在大部分人群越来越接收高端智能产品。

使用的是ios 系统。

3.4.消费者偏好的改变。

没有一个品牌可以保证自己永远立于第一的位置。

虽然移动在过去一家独大，但由于3G时代的来临，面临的竞争环境也不同了，随着时光的流逝和竞争对手的不断壮大，很难保证消费者对移动的品牌忠诚度始终如一。

5.竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、连通、网通等竞争对手将日益强大。

且政府不会允许行业垄断过度，移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头，随着不断的发展壮大，将有可能面临被拆分的威胁。

2、市场细分通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润市场细分的条件：（一）可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求给予衡量。

中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。

创无限通信世界，做信息社会栋梁。

持续为社会、为企业创造更大价值。

以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。

追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。

追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

单位：百万（2） 利润目标：到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）阶段发展目标：如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）战略编制背景中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。

中国移动营销方案策划书范文国内电信市场竞争的日趋激烈的形势下，中国移动业务客户日趋多样化、层次化、个性化。

传统大众化营销的局限性已经逐渐暴露出来。

下面店铺给大家分享中国移动营销方案，欢迎参阅。

中国移动营销方案篇1一、新经济催生精准营销的理念处于旧经济模式向新经济模式的转变之中的中国消费者越来越成熟，各种产品差异越来越小，企业的成本压力不断上升，网络的兴起，为企业的营销带来了挑战和巨大的压力。

20年前，最常用的传播手段是靠口碑;10年前，向电视和纸质媒体是企业的主要营销方式。

广告曾是品牌建设的最有效方法，而如今传播等同于广告和公关的时代已经过去。

然而，新的传播渠道和方法也随着时代的发展不断出现。

互联网，以及各种基于分众传播理念而向终端顾客延伸的传播方式，在很大程度上不断推动着着企业的营销理念和方法的发展和创新。

竞价排名搜索、互联网广告、“窄告”、“话告”、楼宇电视、列车电视、博客、论坛、即时通信和手机等许多新营销平台陆续出现，由于其具有定制化、个性化特点和“一对一”服务能力，正成为企业营销的新宠。

消费者不再面对单一信息渠道，受众开始分化，市场不断细分，由此一个营销传播的新趋势——精准营销应运而生，它使营销人需要在新的传播环境下寻找新的传播理念和传播手段，让品牌的信息能准确到达受众，保证市场投入有足够的可以衡量的回报，改变过去营销传播的粗放型做法，从而减少无谓的投资成本，收到更高的回报。

,转自[星论文网] 新型精准营销理念的内涵，就是企业的营销沟通需要更精准、可衡量和高投资回报，营销传播计划需要更注重结果和行动，直接销售沟通的投资越来越得到注重。

营销的准确性体现为在最短的时间内向最有需求的客户提供产品和劳务, 即准确的时间、准确的客户和准确的产品。

移动业务提高营销准确性的先天优势就是“人手一机”。

二、移动通信业务营销需要引进精准营销从中国移动通信的现状来看，目前移动营业厅、客服受理、移动代理商、网上营业厅等是移动通信业务主要营销渠道，营销沟通(或者说广告)主要通过传统媒体传播，如以广播电台、电视、报纸为主要宣传途径。

市场策划方案模板五篇市场策划方案篇1一、策划目的：全世界有185个国家经销电话卡。

电话卡除了具有使用价值之外，还具有较高的收藏价值。

发行电话卡是电信运营商开拓市尝提供业务、盘活资金的重要方式。

经过变革后的中国电信业形成了几大电信运营商：中国电信、中国网通、中国联通、中国移动、中国卫通和铁通公司。

这些运营商形成了一个新型的产业格局，在电话卡市场上展开了激烈竞争。

中国铁通作为后起之秀，存在着许多的优势，也存在着很多的困难。

为了增强铁通电话卡的竞争优势，树立企业品牌形象，提高服务的质量和水平，扩大销售的份额，巩固市场地位，特撰写此策划书。

二、营销环境分析：1、营销环境背景：杭州下沙紫园公司是专业为学生提供后勤服务的公司，现在负责浙江金融职业学院、浙江财经学院、浙江经贸职业技术学院三所院校近万名学生的`衣、食、注行服务。

由于下沙远离市区，学生与外界通讯主要通过网络和电话的方式。

其中电话占有很大的比重，虽然中国铁通通过投标的方式获得三所院校的通讯经营权。

但是随着其他通讯公司的进入，铁通电话卡的销售出现了滑坡，因此为了加大铁通公司在学生中的影响力度，进一步加大铁通卡的销售力度，特制定了本策划书。

2、微观环境：通过上次对三所院校的学生的抽样调查显示，中国铁通电话卡在运营还存在诸多的不足和缺陷：①铁通电话卡在学生中知名度未达到饱和，经调查显示只有近七成的同学对铁通电话卡有一定的认知度，还有近三成的同学不了解。

②在铁通电话卡的客户群中，绝对多数只了解常规服务项目，而对点歌业务等新项目不甚了解。

③在铁通电话卡的通讯服务中还存在诸多的缺点和不足，有49%的同学反映铁通电话卡的通话语音质量存在很大的隐患，外界干扰杂音较大。

另外有28％的同学反映在通话过程中断线频率较大。

这些数字都表明学生对铁通电话卡的服务还有很多的不满意之处。

④另外在铁通电话卡的售后服务上还存在明显的不足。

有65％的同学对其服务水平的评价为一般，还有近20%的同学认为其服务态度很差。

app策划书app策划书1一、前言中国移动MM于20xx年8月17日正式在北京发布。

移动应用商场（MobileMarket简称移动MM）是聚合各类开发者及其优秀运用（软件、游戏和主题）和数字内容（音乐、视频和阅读），满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。

MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。

襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有%的用户不了解移动MM。

为了配合移动MM在我院的推广，20xx年3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。

本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。

二、背景分析（一）行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。

”自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。

而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。

而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。

智能手机以及Android的快速推广为手机应用打下良好的平台基础。

一旦Android与iOS两大阵营形成，相关应用程序就会扩大受众群体，形成规模化效应，提高应用开发者的积极性。

根据近期AndroidLib发布的统计数据，AndroidMarket中的应用数量已经超过20万；而AppleAppStore应用数量已经超过30万。

中国移动品牌策划书目录一：策划说明二：公司简介三：产品分析1、数据业务——移动梦网2、语音业务3、客户服务业务4、国际漫游四：市场分析1、电信业务的开展为通信制造业拓展了空间2、通信制造业面临广阔的市场五：竞争分析1、中国电信2、中国联通3、中国吉通六：企业文化1、企业服务观2、业形象观七：广告策略1、广告目标2、广告媒体的选择八：广告文稿一、策划说明近年来，伴随着移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。

然而，过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。

在一场场轰轰烈烈的炒作之后，大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。

在这种背景下，作为世界上最大的ＧＳＭ运营商的中国移动对移动互联持什么观点、中国移动网络如何向３Ｇ演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目。

二、公司简介中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，2000年4月20日成立，由中央管理。

中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工11万多人。

中国移动通信集团公司在国内18个省（自治区、直辖市）设有全资子公司，全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内13个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以网络和业务为链条的母子公司关系。

中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"移动梦网"等著名服务品牌，网号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==移动app开发策划书篇一：app项目策划书校园移动应用策划书--校园微服务策划者：孙乾栋201X年 3月 26 日目录一、项目概要1.1 市场调查随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。

由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得 80后、90 成为智能手机 app 的主要用户。

根据网易科技的数据，90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为 98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。

此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机 app 中的主力军。

90 后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。

如图 1.1 所示。

根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。

1.2 产品介绍本产品的针对人群是在校大学生。

基于 90 后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使 app 不再快速泡沫化，是我们的目的。

众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。

在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。

因此，我们旨在设计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。

该产品的基本功能有：1.3 SWOT 分析SWOT 分析见图 1.3.O S1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络1.意向性强：针对大学生，主攻单词。